Doanh nghiep Viet thay doi nhan thuc ve chuyen doi

Doanh nghiệp Việt thay đổi nhận thức về chuyển đổi số

Nhiều doanh nghiệp Việt đã quan tâm hơn đến chuyển đổi số và coi đây thực sự là thời cơ sống còn trong giai đoạn sắp tới.

Những vấn đề xung quanh việc chuyển đổi số được các lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ tại diễn đàn Bứt phá cùng Chuyển đổi số, nằm trong phạm vi sự kiện CTO Summit 2021 do VnExpress tổ chức, sáng 25/11. Tám lãnh đạo đến từ các lĩnh vực khác nhau, như công nghệ, bất động sản, bán lẻ, tài chính, logistic đều chung nhận định chuyển đổi số giờ không còn là lựa chọn, mà là xu hướng tất yếu của phần lớn các doanh nghiệp.

Các lãnh đạo công nghệ chia sẻ tại diễn đàn Bứt phá cùng Chuyển đổi số, sáng 25/11.

Các lãnh đạo công nghệ chia sẻ tại diễn đàn Bứt phá cùng Chuyển đổi số sáng 25/11.

Nhận thức về chuyển đổi số

Ở vai trò là đơn vị cung cấp biện pháp, ông Hoàng Việt Anh, Phó tổng GĐ Tập đoàn FPT cho biết trong 3-5 năm gần đây, doanh nghiệp Việt đang dần thay đổi nhận thức khi nói về chuyển đổi số. Đặc biệt trong đại dịch, nó đã trở nên nhu cầu cấp thiết. “Trong những cuộc trao đổi, đối thoại của chúng tôi với các doanh nghiệp, có đến 70% lãnh đạo tin chuyển đổi số là chìa khoá cho việc sống sót, phục hồi, tăng trưởng”, ông Việt Anh nói.

Theo ông, tài chính – nhà băng hiện là lĩnh vực tiên trong trong chuyển đổi số và đã có nhiều kết quả hăng hái. Bên cạnh đó, nhiều lĩnh vực truyền thống, như bất động sản, cũng đã tiến hành quá trình này.

Ông Võ Văn Khang, Phó tổng GĐ tập đoàn cường thịnh, khẳng định “chuyển đổi số thực sự là sống còn, vì cả xã hội đang chuyển đổi chứ không chỉ vài doanh nghiệp nhỏ lẻ”. Nhận định quy trình này trong bất động sản “là một việc khó, đòi hỏi nỗ lực gấp bội so với các mô hình khác”, ông Thịnh nói doanh nghiệp của mình đã chú trọng đến chuyển đổi số từ năm 2018 và đến nay đã đi được một nửa quãng đường, tiến tới chuyển đổi số hoàn toàn.

Tập đoàn này cũng thành lập Topenland, đơn vị trong lĩnh vực Proptech, ứng dụng hàng loạt công nghệ như Big Data, AI, IoT, Blockchain, AR/VR vào các sản phẩm cũng như quá trình hoạt động liên quan đến bất động sản. “Thị trường hiện có trên dưới 100 đơn vị Proptech, giá trị thị trường khoảng 500 triệu USD. Đây chỉ là con số khởi điểm và chắc chắn là sẽ còn tăng trưởng lớn trong thời gian tới” ông Hoàng Đại Hiển Chương, Phó tổng GĐ TopenLand, nói.

Trong lĩnh vực bán lẻ, ông Nguyễn Thiện Phương Quang, Giám đốc ngành hàng Fado chuyên hỗ trợ mua bán hàng hóa xuyên quốc gia, cho biết: “Nhóm doanh nghiệp trước đây chưa dịch chuyển, chỉ chuyên tâm bán hàng qua kênh offline, nhưng giờ đã tập trung mọi nguồn lực để phát triển các kênh thương nghiệp điện tử nhằm giảm sự lệ thuộc vào cửa hàng offline”.

Trong khi đó, ông Nguyễn Huy Hoàng, Giám đốc Phát triển Đối tác mua bán Lazada Việt Nam, chia sẻ xu hướng chuyển đổi số còn thể hiện ở việc số người mua sắm, số gian hàng hàng trên sàn thương nghiệp điện tử tăng vọt. Dẫn báo cáo biệt Google, ông Hoàng cho biết sau đại dịch, Việt Nam có thêm 8 triệu người tiêu dùng kỹ thuật số mới và 71% người Việt có mua sắm trực tuyến chí ít một lần.

“Trong quý III/2021, số khách hàng truy cập hàng ngày, số đơn hàng, số khách mua tăng gấp hai lần, số nhà bán hàng tăng 1,5 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Người tiêu dùng dịch chuyển việc mua sắm từ trực tiếp sang trực tuyến”, ông Hoàng nói.

Nhu cầu chuyển đổi số xuất hiện ở cả những doanh nghiệp xuất phát từ công nghệ. Ông Trịnh Văn Phương, CEO VietMoney, cho biết bản thân họ cũng đang chuyển đổi số trong vận hành. “Đến nay, tất cả các quy trình vận hành của VietMoney đều thực hành thông qua số hóa. Chúng tôi hướng tới một văn phòng không giấy, đồng thời đã ứng dụng AI và Big Data vào định giá tài sản”.

Ông Trịnh Ngọc Bảo, Giám đốc vận hành đơn vị cung cấp biện pháp quản trị doanh nghiệp Base.vn cho biết trong những năm vừa qua, Base đã cung cấp biện pháp chuyển đổi số cho hơn 6.000 doanh nghiệp. “Rất nhiều khách hàng của chúng tôi đã thành công, tìm ra được điểm đột phá nhờ chuyển đổi số ngay cả khi họ gặp những khó khăn, thách thức nhất”, ông Bảo khẳng định.

Thách thức khi chuyển đổi số tại Việt Nam

Dù đánh giá là xu thế tất yếu, quá trình khai triển chuyển đổi số còn nhiều thách thức. “Khi chúng ta ứng dụng cái mới vào môi trường rất truyền thống sẽ luôn luôn gặp khó khăn”, ông Võ Văn Khang nhấn mạnh.

Theo ông, bên cạnh những doanh nghiệp “sinh ra đã bơi trong môi trường số”, một số doanh nghiệp truyền thống tự thấy họ vẫn sống tốt dù chưa chuyển đổi số. Thậm chí trong ngắn hạn, ông cho rằng chuyển đổi số còn tạo ra những cản trở nhất quyết. Đây cũng là lý do nhiều chủ doanh nghiệp chưa quyết tâm cho việc này.

Ở vai trò là người tham vấn khai triển ứng dụng blockchain, ông Johnny Trí Dũng, Giám đốc mua bán và Chiến lược Kardiachain, cho biết nhiều chủ doanh nghiệp chưa có niềm tin vào những công nghệ mới. “Niềm tin với công nghệ của họ cần một thời gian, đồng thời họ cũng muốn có doanh nghiệp đi trước để cùng khai thác, bắt tay”, ông Dũng nói.

Ngoài ra, ngay cả khi đã quyết định chuyển đổi số, các doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc khai triển. Từng hỗ trợ rất nhiều doanh nghiệp chuyển đổi số, ông Hoàng Việt Anh cho biết: “Dù chủ doanh nghiệp đã xác định chuyển đổi số là vấn đề bắt buộc, họ lại không biết khởi đầu từ đâu, làm với ai, như thế nào, làm với ai cho thích hợp. Lúc này, họ sẽ cần một đơn vị sẵn sàng đứng ra hỗ trợ, trợ giúp trong khâu này”, ông Việt Anh nói.

Công bố Top 10 lãnh đạo công nghệ trẻ

Sự kiện CTO Summit 2021 diễn ra trực tuyến sáng 25/11.

Lưu Quý

Click: Xem thêm

Doi Cong binh mu noi xanh dien tap bao ve

Đội Công binh ‘mũ nồi xanh’ diễn tập bảo vệ doanh trại

Trong tình huống giả thiết, khi bị phần tử quá khích và lực lượng phe đối nghịch nước sở tại tiến công doanh trại, các thành viên đội Công binh buộc phải cầm súng tự vệ.

Đó là một trong các tình huống giả thiết được đặt ra trong buổi Huấn luyện thực hành tổng hợp cho Đội Công binh số 1 chuẩn bị tham gia gìn giữ hòa bình Liên Hợp Quốc tại Phái bộ Abyei (UNISFA), do Cục Gìn giữ hòa bình Việt Nam tổ chức, ngày 25/11.

Tình huống giả định các phần tử quá khích tấn công vào doanh trại của Đội Công binh số 1 Việt Nam khi triển khai đến Phái bộ UNISFA. Ảnh: Giang Huy

Tình huống giả thiết các phần tử quá khích tiến công vào doanh trại của Đội Công binh số 1 Việt Nam khi khai triển đến Phái bộ UNISFA. Ảnh: Giang Huy

Tình huống giả thiết thể hiện, xuất phát từ cáo buộc một viên chức của Liên Hợp Quốc vi phạm bạo lực, những người dân bản địa không chịu nghe lời giảng giải rằng đây là khu vực của lực lượng gìn giữ hòa bình Liên Hợp Quốc của Việt Nam. Họ kêu gọi ném đá vào doanh trại, xô đổ cánh cổng, xông vào đập phá.

Loa phóng thanh liên tục phát đi thông điệp “dừng lại không chúng tôi sẽ bắn” bằng cả tiếng Anh và tiếng Ả Rập nhưng những người này vẫn không chịu dừng tay. Họ nổ súng, tiến công thẳng vào doanh trại. Lúc này, lực lượng Công binh Việt Nam buộc phải khai triển đội hình tranh đấu để bảo vệ đơn vị.

Sau phát súng cảnh cáo, một trong số kẻ biểu tình, tiến công đã bị thương vào chân. Lực lượng quân y của Công binh Việt Nam sơ cứu cho người trúng đạn, sau đó vận chuyển đến bệnh viện.

Sau nhiều lần thương thuyết với các phần tử quá khích không đạt kết quả, họ thậm chí còn nổ súng tấn công vào doanh trại buộc các thành viên Đội Công binh số 1 phải cầm súng tự vệ. Ảnh: Giang Huy

Sau nhiều lần thương thuyết với các phần tử quá khích không đạt kết quả, Đội Công binh số 1 đã tự vệ, theo nội dung diễn tập. Ảnh: Giang Huy

Ở tình huống giả thiết khác, khi phân đội của Đội Công binh số 1 Việt Nam đang thi công đường giao thông thì đột nhiên một người dân địa phương say rượu đã lái ôtô đâm thẳng vào xe đang làm nhiệm vụ. Người chồng bị thương nặng, người vợ xây xước nhẹ, gào thét, ăn vạ.

Trong khi hai sĩ quan khích lệ, trấn an người vợ, khuyên đừng quá lo lắng, ba quân y của Công binh có mặt tại hiện trường lập tức sơ cứu cho người chồng. Nhưng những người lính mũ nồi xanh tiếp tục bị gia tăng áp lực khi người dân kéo đến xem vụ tai nạn và yêu cầu bồi hoàn, chịu trách nhiệm…

Các quân nhân Việt Nam thuyết phục được người vợ cùng lên xe cứu thương, đưa chồng cô ta đến bệnh viện dã chiến cấp 2 của Phái bộ UNISFA để được cấp cứu.

Tình huống dân địa phương tấn công vào doanh trại gìn giữ hòa bình

Tình huống giả thiết doanh trại bị tiến công. Video: Anh Phú

Thượng tá Trương Anh Tuấn, Phó Chỉ huy trưởng Trung tâm Huấn luyện (Cục Gìn giữ hòa bình Việt Nam) cho biết, đây là hai trong số hàng chục tình huống có thể xảy ra khi Công binh Việt Nam được khai triển đến Abyei (Phái bộ UNISFA) – khu vực tranh chấp giữa Sudan và Nam Sudan.

Theo thượng tá Tuấn, các tình huống được xây dựng ở mức cao nhất để khi thực tế xảy ra, quân nhân có thể thuần thục ứng phó. Mỗi người lính gìn giữ hòa bình phải nhớ là “thương thuyết, hòa giải để hạ nhiệt tình huống phải được đặt lên hàng đầu”. Nhưng bên cạnh nỗ lực giải quyết ôn hòa, nhiệm vụ của Đội Công binh còn là ngăn các phần tử quá khích xâm phạm vào doanh trại và duy trì được sự an toàn của lực lượng, trang bị, xe, máy.

“Tôi hy vọng chúng ta sẽ không bao giờ phải sử dụng tới những biện pháp như ở tình huống cao nhất. Chúng ta sẽ luôn nỗ lực để có thể dừng được ở cấp độ 2, thương thuyết, hòa giải để họ nhận ra bản chất vấn đề”, Phó Chỉ huy trưởng Trung tâm Huấn luyện nói.

Ở Abyei, Đội Công binh sẽ thi công những con đường lưỡng dụng, dân sinh, người dân vẫn đi lại thường nhật. Việc thi công có những quy tắc về an toàn nhưng thỉnh thoảng chẳng thể tránh được những tình huống rủi ro, bất thần và chẳng thể tránh được như tình huống người say rượu lao vào xe, máy đang thi công.

Khi đó, người chỉ huy hiện trường phải chỉ huy các phòng ban bảo vệ hiện trường để có các thông số, thông tin cấp thiết kết hợp với cơ quan điều tra. Nguyên tắc của Liên Hợp Quốc là bảo vệ dân thường, nên dù lỗi ở người dân, các sĩ quan vẫn phải hỗ trợ họ về cấp cứu. “Chúng tôi đã huấn luyện rất kỹ cho đội Công binh”, anh Tuấn cho hay.

Đại tá Bea Walcot, Tùy viên Quốc phòng Anh và Bắc Ireland tại Việt Nam đánh giá chương trình huấn luyện đã rất thành công. Bà mong đội Công binh sẽ tiếp tục chuẩn bị nhiều nội dung cấp thiết nữa để chuẩn bị đón đoàn kiểm tra tiền khai triển của Liên Hợp Quốc.

“Chúng tôi rất kiêu hãnh khi có Bệnh viện dã chiến cấp 2 tham gia gìn giữ hòa bình Liên Hợp Quốc. Các bạn cũng hãy giữ niềm kiêu hãnh đó cho bản thân, gia đình, quân đội vì chúng ta là lực lượng rất hiểm yếu”, bà Bea Walcot chia sẻ.

Thiếu tướng Hoàng Kim Phụng, Cục trưởng Gìn giữ hòa bình Việt Nam khẳng định, huấn luyện thực hành tổng hợp cho các lực lượng đơn vị trước khi khai triển đi phái bộ Gìn giữ hòa bình Liên Hợp Quốc là một nội dung bắt buộc, theo yêu cầu của Liên Hợp Quốc. Việc này nhằm kiểm tra, đánh giá năng lực, sự sẵn sàng về mọi mặt của những binh sĩ mũ nồi xanh tương lai, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trên thực địa.

Theo ông, các tình huống giả thiết đưa ra trong các khóa học phản ánh đúng quy trình cần phải xử lý chuẩn của Liên Hợp Quốc. Nếu các sĩ quan xử lý sai thì có thể phương hại đến sự an toàn của lực lượng, vi phạm Hiến chương Liên Hợp Quốc, tác động tới năng lực Đội Công binh. Vì vậy, việc nắm vững nội dung huấn luyện, khai triển đúng các tình huống huấn luyện, thích hợp với quy trình xử lý chuẩn đòi hỏi các sĩ quan phải học tập, nghiên cứu rất nghiêm trang.

“Đội Công binh tham gia gìn giữ hòa bình Liên Hợp Quốc ngoài thi công đường dã chiến, đường băng dã chiến, bãi đỗ trực thăng, xây dựng cấu trúc phòng thủ, thoát nước, xây dựng nhà chắc chắn và tiền chế, sửa chữa điện, nước… còn phải xử trí các tình huống về gìn giữ hòa bình như bảo vệ dân thường, phụ nữ, trẻ em; thương thuyết, tổ chức cấp cứu ban sơ, tranh đấu bảo vệ cơ quan đơn vị gắn với quy tắc sử dụng vũ lực của Phái bộ UNISFA…”, tướng Phụng nói.

Trước đó, ngày 17/11, Bộ Quốc phòng tổ chức ra mắt đội Công binh số 1 sau khi Liên Hợp Quốc có thư mời khai triển lực lượng tại Phái bộ UNISFA. Đội Công binh số 1 gồm 184 người do Đại tá Mạc Đức Trọng, Cục phó Gìn giữ Hòa bình Việt Nam làm Đội trưởng.

Hoàng Thùy