Ericsson va RMIT hop tac phat trien cong nghe 5G

Ericsson và RMIT hợp tác phát triển công nghệ 5G

Việc hợp tác với RMIT trong các lĩnh vực như người giảng thỉnh giảng, các dự án nghiên cứu, thực tập, các dự án công nghiệp cũng như tạo thời cơ thích hợp để sinh viên có thể hưởng lợi từ công nghệ và vị thế hàng đầu về 5G của Ericsson, Ericsson sẽ mở nền tảng giáo dục Ericsson Educate của mình cho sinh viên RMIT sử dụng.

Ericsson và RMIT hợp tác phát triển công nghệ 5G - ảnh 1

Ericsson hiện nắm giữ nhiều công nghệ và biện pháp liên quan đến mạng 5G

n

Educate là cổng thông tin kỹ năng số, cho phép tiếp cận tài liệu học tập về các công nghệ xung yếu. Các khóa học nhập môn công nghệ được lựa chọn bao gồm: mạng 5G, trí tuệ nhân tạo, máy học, tự động hóa, blockchain, điện toán đám mây, khoa học dữ liệu, IoT và viễn thông. Nội dung từ nền tảng giáo dục Ericsson sẽ được sử dụng để bổ trợ cho các khóa học về khoa học, công nghệ và kỹ thuật của sinh viên RMIT.



Click: Xem thêm

Elon Musk noi muon nghi viec

Elon Musk nói muốn nghỉ việc

Tỷ phú Elon Musk viết trên mạng xã hội rằng ông đang nghĩ tới chuyện nghỉ việc, dù từng tuyên bố sẽ làm CEO Tesla trong nhiều năm nữa.

“Đang nghĩ đến từ bỏ việc làm và chuyển sang làm người có tầm tác động (influencer) toàn thời gian. Mọi người thấy thế nào”, tỷ phú giàu nhất thế giới viết trên Twitter bữa nay.

Tỷ phú Mỹ Elon Musk. Ảnh: Reuters.

Tỷ phú Mỹ Elon Musk. Ảnh: Reuters

Hiện chưa rõ liệu Musk, người rất chăm lên mạng xã hội, có thật sự nghiêm trang coi xét bỏ việc làm hiện tại hay không. Ông đang nắm giữ chức CEO SpaceX, CEO Tesla, điều hành startup chế tạo chip gắn não người Neuralink và đơn vị hạ tầng The Boring Company.

Đầu năm nay, Musk tuyên bố sẽ tiếp tục giữ vai trò CEO Tesla trong nhiều năm tới, dù ông cũng muốn có thêm thời gian rảnh. “Thật tốt nếu có thêm thời gian rảnh rỗi thay vì làm việc ngày đêm, từ lúc thức dậy đến khi ngủ, 7 ngày mỗi tuần. Rất căng thẳng”, ông nói.

Elon Musk tháng trước hỏi những người theo dõi trên Twitter rằng ông có nên bán 10% cổ phần tại Tesla hay không và được phần lớn ủng hộ. Ông sau đó đã bán số cổ phiếu trị giá gần 12 tỷ USD.

Ông chưa nêu chi tiết kế hoạch sẽ làm influencer như thế nào. Tuy nhiên, tỷ phú Mỹ nhiều lần thể hiện khả năng gây tác động đến thị trường tiền điện tử. Mỗi dòng tweet của ông có thể tác động lớn đến giá trị của Bitcoin hay Dogecoin. Từ đầu năm, Musk liên tục chia sẻ ý kiến về tiền điện tử khiến thị trường này biến động mạnh.

Elon Musk được ví như “giáo chủ trên Twitter” với tài khoản gần 66 triệu người theo dõi. Ngoài các phát ngôn gây tranh luận về công nghệ, tiền số, ông cũng thu hút lưu ý với biểu cảm khôi hài, cách đặt tên con, hay kiểu tóc mới…

Điệp Anh (theo Reuters)

Click: Xem thêm

Cu sac ti hon 30W danh cho iPhone 13 Pro

Củ sạc “tí hon” 30W dành cho iPhone 13 Pro Max

Thứ Sáu, ngày 10/12/2021 10:22 AM (GMT+7)

iPhone 13 Pro Max hỗ trợ sạc nhanh 27W nhưng lại không đi kèm “củ sạc”, do đó người dùng cần mua “củ sạc” riêng.

Dù iPhone 13 Pro Max đã hỗ trợ công suất sạc 27W (so với 20W của iPhone 12 Pro Max), nhưng Apple vẫn không trang bị củ sạc cho iPhone mới. Đây là thời cơ cho những hãng sản xuất phụ kiện, trong đó có Anker với củ sạc Anker PowerPort Atom PD 1 30W được ra đời dành riêng cho iPhone mới.


Củ sạc "tí hon" 30W dành cho iPhone 13 Pro Max - 1

Anker PowerPort Atom PD 1 30W.

Điểm trừ của sản phẩm là chân cắm chẳng thể gập gọn vào, đôi lúc có thể gây bất lợi khi mang đi xa. Nhưng với thiết kế nhỏ gọn, công suất lên tới 30W tích hợp công nghệ sạc nhanh Power Delivery, Atom PD 1 có thể sạc được hầu hết các thiết bị có hỗ trợ như iPhone, iPad và cả MacBook 13”.

Với công suất 30W trong khi iPhone 13 Pro Max đã được nâng lên sạc 27W, Atom PD 1 ra đời là dành cho iPhone mới này. Theo Anker, Atom PD 1 có thể sạc cho iPhone 13 Pro Max từ 0 đến 50% chỉ trong khoảng 30 phút. Công nghệ độc quyền Multi Protect còn có chức năng giúp thiết bị và củ sạc không bị quá nhiệt hoặc quá dòng.

Trong đợt siêu sale 12/12 tới đây, người dùng có thể mua “củ sạc” này với giá giảm 50%, chỉ còn 400.000 đồng.

Nguồn: http://danviet.vn/cu-sac-ti-hon-30w-danh-cho-iphone-13-pro-max-502021101210233150.htm

5 lý do khiến điện thoại không thể sạc nhanh

Có rất nhiều nhân tố liên quan đến tốc độ sạc điện thoại, đơn cử như phụ kiện không tương thích, thói quen sạc……

Click: Xem thêm

Le trao Giai thuong VDA 2021 Nhieu bien phap huu

Lễ trao Giải thưởng VDA 2021: Nhiều biện pháp hữu ích trong dịch Covid…

Chiều 9-12, Hội Truyền thông số Việt Nam tổ chức, Tạp chí điện tử VietTimes thực hành Lễ trao Giải thưởng “Chuyển đổi số Việt Nam – Vietnam Digital Awards” năm 2021 (VDA 2021). Đây là giải thưởng quốc gia do Bộ Thông tin và Truyền thông trực tiếp chỉ đạo nhằm tôn vinh những thành tựu chuyển đổi số xuất sắc của cơ quan Nhà nước, đơn vị sự nghiệp, doanh nghiệp và cá nhân, xúc tiến công cuộc chuyển đổi số quốc gia.

Lễ trao Giải thưởng VDA 2021: Nhiều giải pháp hữu ích trong dịch Covid-19 - Ảnh 1.

Lễ trao Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam năm 2021 diễn ra vào chiều 9-12

Trong năm thứ 4 tổ chức, VDA 2021 đã nhận được hơn 300 giấy tờ tham gia từ các cơ quan tổ chức, cộng đồng doanh nghiệp và cá nhân trên toàn quốc. Việc thẩm định cũng được thực hành trực tuyến trên website vda.com.vn, thể hiện rõ nét công tác chuyển đổi số trong cách tổ chức cũng như chấm giải.

Một số nét mới của giải thưởng Chuyển đổi số năm nay là số lượng giấy tờ nhận được nhiều hơn 3 năm trước, nhiều giấy tờ có chất lượng nổi trội, ứng dụng nhiều công nghệ mới như AI, Big Data, IoT, Blockchain, Cloud… Có nhiều biện pháp phục vụ rất hữu ích cho cộng đồng trong thời buổi dịch bệnh Covid-19 hoành hành như biện pháp ATM gạo, ATM Khẩu trang của đơn vị cổ phần Vũ trụ Xanh, biện pháp Microsoft Teams hỗ trợ miễn phí việc học online cho các trường học, nền tảng quản lý thông tin y tế cơ sở của Viettel Solutions…

Năm nay, Hội đồng Chung khảo đã chọn lựa được 53 giấy tờ xuất sắc nhất để trao giải thưởng ở 4 hạng mục: Cơ quan nhà nước, đơn vị sự nghiệp chuyển đổi số xuất sắc; Doanh nghiệp chuyển đổi số xuất sắc; Sản phẩm, biện pháp chuyển đổi số điển hình; Sản phẩm, biện pháp thu hẹp khoảng cách số. Có thể kể đến là các sản phẩm/biện pháp như: Trình duyệt Cốc Cốc; Ví điện tử ZaloPay; biện pháp Tổng đài trợ lý ảo Callbot; Hệ sinh thái ứng dụng giáo dục sớm Kids UP; Mô hình “Bệnh viện Số”; Ứng dụng đọc báo cho người khiếm thị VNR4B; Nền tảng chăm sóc sức khỏe từ xa Ourhealth…

Tiến sĩ Nguyễn Quân, Chủ tịch Hội đồng Chung khảo Giải thưởng VDA 2021, cho biết: “Có những biện pháp đã được hình thành từ nhiều năm trước đây nhưng đến thời khắc này thì đã khởi đầu phát huy tác dụng trong đời sống. Tôi cho rằng đây là những sản phẩm rất điển hình – có thể coi là nền tảng để các doanh nghiệp khác, các tổ chức khác nghiên cứu sử dụng, vận dụng cho doanh nghiệp của mình. Như vậy sẽ xúc tiến nhanh quá trình chuyển đổi số của Việt Nam”.

Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam năm 2021 – Vietnam Digital Awards 2021 là hành động thiết thực của Hội Truyền thông số Việt Nam nhằm hưởng ứng Nghị quyết số 52-NQ/TW ngày 27/9/2019 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng về một số chủ trương, chính sách chủ động tham gia cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ tư; cũng như Quyết định số 749/QĐ-TTg ngày 03/6/2020 của Thủ tướng Chính phủ phê chuẩn chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến 2030.

Tính đến nay, qua 4 mùa tổ chức, Giải thưởng đã tiếp cận được hơn 10.000 đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân trên 63 tỉnh thành; thu hút hơn 1.000 giấy tờ tham gia; vinh danh hơn 260 sáng kiến chuyển đổi số điển hình và tổ chức chuyển đổi số xuất sắc.

Nhiều doanh nghiệp đạt Giải thưởng những năm trước đã có sự phát triển vượt bậc, đóng góp hăng hái cho công cuộc phát triển chính phủ số, kinh tế số và xã hội số của Việt Nam.



Click: Xem thêm

Q Chu tich Viettel 1 trieu the ePass voi o

Q. Chủ tịch Viettel: 1 triệu thẻ ePass với ô tô chỉ là bước đầu, sắp t…

Đến cuối năm 2020, tức là sau 5 năm khai triển thu phí tự động, số xe dán thẻ thu phí không dừng mới đạt khoảng 1 triệu và chỉ có 30% nạp tiền. Còn kể từ khi Viettel tham gia thì chưa đầy một năm đã vượt 1 triệu thẻ ePass và có tới 75% nạp tiền sử dụng thường xuyên. Điều gì giúp Viettel bước chân vào một lĩnh vực mới nhưng nắm bắt nhanh chóng và phát triển thần tốc như vậy?

Đến cuối năm 2020, tức là sau 5 năm khai triển thu phí tự động, số xe dán thẻ thu phí không dừng mới đạt khoảng 1 triệu và chỉ có 30% nạp tiền. Còn kể từ khi Viettel tham gia thì chưa đầy một năm đã vượt 1 triệu thẻ ePass và có tới 75% nạp tiền sử dụng thường xuyên. Điều gì giúp Viettel bước chân vào một lĩnh vực mới nhưng nắm bắt nhanh chóng và phát triển thần tốc như vậy?

Hiện nay, chúng tôi đang tập trung vào ba lĩnh vực chính khi thực hành chuyển đổi số quốc gia là y tế, giáo dục và giao thông. Theo đó, về mặt chiến lược, Viettel đã xác định mục tiêu là phải tham gia xây dựng nền giao thông thông minh. Chiến lược này đã được ôm ấp từ lâu, và cũng đã khởi đầu thực hành.

Dự án đầu tiên Chính phủ giao cho Viettel trong lĩnh vực Giao thông chính là dự án thu phí không dừng này. Khi Chính phủ giao nhiệm vụ, lĩnh vực thu phí không dừng đang gặp khó khăn trong hoạt động khai triển cũng như phổ cập dịch vụ.

Nhiệm vụ thứ nhất, trong vòng 6 tháng, chúng tôi đã hoàn thành dự án mà Chính phủ giao, là xây dựng hệ thống thu phí không dừng trên toàn quốc. Nhiệm vụ hiểm yếu thứ hai là phát triển được cơ sở khách hàng. Và trong chưa đầy một năm thì chúng tôi đã phát triển được hơn 1 triệu tài khoản ePass.

Đây thực sự là một kết quả rất hiểm yếu. Việc Viettel hoàn thành mục tiêu đó chỉ trong thời gian khoảng hơn 10 tháng, theo tôi có một vài nhân tố quyết định.

Thứ nhất, việc xây dựng và phát triển hệ thống thu phí không dừng ePass thành công là nhờ Viettel có chiến lược chuyển đổi số từ rất sớm và xây dựng được hệ sinh thái, cộng hưởng sức mạnh của rất nhiều thành viên trong Tập đoàn Viettel. Đó là Tổng tổ chức Công nghiệp Công nghệ cao Viettel (VHT) với sáng chế phần mềm OCS tính cước theo thời gian thực đã được Mỹ công nhận; là Tổng tổ chức Công trình Viettel đảm nhiệm việc xây dựng hạ tầng, khảo sát lắp đặt thiết bị để đảm bảo hạ tầng viễn thông; là Tổng tổ chức dịch vụ số Viettel khai triển liên thông với các nhà băng cung cấp để cung cấp biện pháp tính sổ thuận tiện cho những người tham gia giao thông; tổ chức An ninh mạng Viettel đóng góp các biện pháp an toàn… Nhờ sức mạnh tổng hợp này mà Viettel xây dựng được hệ thống thu phí không dừng nhanh và có chất lượng cao, vận hành tốt.

Bên cạnh đó, nhờ việc sở hữu mạng lưới viễn thông phủ khắp đất nước và đội ngũ bán hàng hùng hậu trên tất cả các địa bàn từ thành phố, thành phố đến vùng sâu, vùng xa, tổ chức con của Viettel là VDTC có thể khai triển tiếp cận và phổ cập dịch vụ nhanh chóng.

3.000 điểm cung cấp dịch vụ và 20.000 viên chức bán hàng đã tham gia hệ thống kênh phát triển dịch vụ ePass của Viettel, lớn hơn gần 100 lần so với kênh bán hàng và chăm sóc khách hàng của nhà cung cấp đầu tiên. Điều này đã giúp cho dịch vụ ePass phủ khắp 63/63 tỉnh thành Việt Nam ngay khi ra mắt, và việc sở hữu một thẻ ePass là dễ dàng, đơn giản với tất cả mọi người.

Tuy nhiên, ngoài sức mạnh tổng hợp, tinh thần quyết liệt, làm đến cùng của người Viettel chính là một nhân tố hiểm yếu giúp ePass phát triển nhanh và vượt 1 triệu thẻ.

Ngoài sự nỗ lực, cách tổ chức khoa học, Hệ sinh thái chuyển đổi số hoàn chỉnh của Viettel, thì hiểm yếu nhất là người dân, người tài xế đã khởi đầu ý thức được hệ thống thu phí không dừng này là một công cụ thuận tiện, hiện đại và rất hữu hiệu. Đây là một xu thế tất yếu, nên là người dân rất hăng hái trong việc sử dụng, dán thẻ ePass.

VDTC từng đánh giá, phải mất 27 năm thì mới khởi đầu có lãi từ dự án thu phí không dừng. Vậy đâu là động lực để Viettel tham gia vào thị trường thu phí tự động không dừng được đánh giá là rất khó khăn này?

Thứ nhất, đây là nhiệm vụ mà chúng tôi nhận từ Chính phủ. Là doanh nghiệp quân đội, doanh nghiệp đi đầu, chủ lực kiến tạo xã hội số, nhiệm vụ khó khăn mà Chính phủ giao, Nhà nước giao, chúng tôi đương nhiên là phải nhận và thực hành thành công dự án này.

Thứ hai, sau khi tính toán lại, chúng tôi thấy rằng, với nguồn lực và quyết tâm của Viettel, cách đầu tư tiết kiệm, hiệu quả, tổ chức bộ máy tối ưu hơn thì chúng tôi tin tưởng dự báo sẽ khả quan rất nhiều. Dự kiến sẽ giảm 10 năm so với dự toán trước đó.

Thứ ba, rất hiểm yếu như tôi đã nói ban sơ, thì mục tiêu của chúng tôi là xây dựng nền tảng giao thông thông minh cho Việt Nam. Thu phí không dừng mới chỉ là dự án đầu tiên trong quá trình xây dựng hệ thống giao thông thông minh đó. Phải làm dự án này thì các bước tiếp theo mới thực hành được.

Thứ trưởng GTVT Lê Đình Thọ đã phát biểu trong buổi ra mắt, là ePass sẽ là đòn bẩy giúp phổ cập dịch vụ thu phí không dừng trên toàn quốc, tiến đến phát triển giao thông số ở Việt Nam. Vậy xin ông nói rõ hơn về việc phát triển giao thông số của Viettel từ ePass?

Trước đây, thu phí trên đường cao tốc, chúng ta sử dụng nhân lực. Việc sử dụng con người sẽ có ba điểm yếu.

Một là luôn làm cho giao thông tắc nghẽn. Lưu lượng giao thông cao mà cứ phải ngồi chờ mua vé rồi soát vé. Hai là tính chính xác không cao. Ba là nếu còn dùng nhân lực thì không bao giờ vận dụng được những công nghệ hiện đại vào giao thông vận chuyển.

Dự án đầu tiên, dễ vận dụng công nghệ nhất vào giao thông vận chuyển chính là dự án này. Chính vì vậy, việc đầu tiên là phải điện tử hóa tất cả các công đoạn của công đoạn thu phí, tức là một cách để thông minh hóa con đường.

Tiếp theo là thông minh hóa ô tô. Để làm được thì hiểm yếu nhất là tư duy của người tài xế phải thay đổi, từ bỏ việc thao tác thủ công mà sử dụng những gì hiện đại, thuận tiện hơn, chính xác hơn. Khi người ta chấp thuận hệ thống thu phí không dừng này, chắc chắn họ cũng sẽ chấp thuận việc biến ô tô của mình trở nên thông minh.

Sắp tới, chúng tôi sẽ có những biện pháp để biến bất cứ ô tô nào lưu thông trên đường trở nên ô tô thông minh, có thể đi tìm bãi đỗ xe, sửa xe… Bất cứ thứ gì tài xế cần, đều được tự động hết. Mỗi chiếc xe chạy trên đường sẽ trở nên chiếc xe thông minh.

Như vậy thì có thể hiểu rõ hơn là ngoài việc thu phí không dừng ở trên các đường cao tốc, quốc lộ, thì việc giao thông thông minh sẽ được vận dụng đến từng phương tiện trong cả nội đô, giống như gần đây báo chí có thông tin về thu phí nội đô phải không thưa ông?

Ví dụ, nếu muốn thu phí nội đô, chúng ta sẽ không bao giờ còn cần phải xây lên những trạm thu phí nữa, vì ôtô đã “thông minh” rồi.

Chúng tôi sẵn sàng cung cấp những biện pháp để ranh giới nội đô sẽ là ranh giới mềm chứ không phải là trạm thu phí.

Ông đánh giá như thế nào về vai trò của ePass trong hệ sinh thái chuyển đổi số của Viettel, cũng như sứ mạng đi đầu chủ lực kiến tạo xã hội số của Tập đoàn?

Như tôi đã giải đáp trước đó, trong công cuộc chuyển đổi số quốc gia, chúng tôi đặt ra 3 lĩnh vực cần tập trung là y tế, giáo dục và giao thông. Hiện nay, y tế, giáo dục thì chúng tôi làm rất nhiều và mọi người đã biết. Còn giao thông thì chúng tôi chỉ mới khởi đầu, chính từ ePass. VDTC theo đó cũng sẽ là nhân tố hiểm yếu trong việc thực hành chương trình chuyển đổi số quốc gia.

Giao thông số sẽ được hỗ trợ phát triển ra sao trong 3-5 năm tới, với mục tiêu của Viettel trong lĩnh vực này?

Sau thành công bước đầu của hệ thống thu phí không dừng, chúng tôi đã nhận khá nhiều nhiệm vụ từ Bộ Giao thông vận chuyển trong công cuộc xây dựng giao thông thông minh ở Việt Nam. Đường bộ chỉ là bước đầu. Sắp tới là đường thủy, hàng không.

Để làm được những việc đó, đương nhiên là Tập đoàn cũng sẽ lấy VDTC làm chủ lực. Chúng tôi chắc chắn sẽ đầu tư nguồn lực cả về con người, cả về vật chất, cả về những công nghệ hiện đại nhất.

Vậy theo ông, thách thức lớn nhất mà Viettel sẽ phải gặp phải khi phát triển giao thông số Việt Nam là gì?

Cũng giống như tất cả những lĩnh vực khác, đầu tiên là hành lang pháp lý chưa hoàn chỉnh. Chắc chắn là làm cái gì mới thì bao giờ cũng “vướng”. Vậy nên chúng tôi luôn kiến nghị chúng ta phải cố gắng làm sao để phát triển đến đâu thì quản lý theo đến đấy. Điều này sẽ tạo ra một môi trường tiện lợi cho việc phát triển những thứ mới và xây dựng xã hội số, trong đó có giao thông số.

Chúng tôi sẵn sàng làm những thứ mới. Chúng ta làm thử, thí điểm trước, sau đó khai triển chính thức sau. Rồi khi dịch vụ đã hoàn chỉnh, đã thí nghiệm tốt rồi thì vấn đề quản lý, hành lang pháp lý, chính sách sẽ đi theo.

Tôi nghĩ thời khắc này phát triển giao thông số là rất tiện lợi. Công nghệ không phải là vấn đề, Viettel sẵn sàng. Về mong muốn và chiến lược giao thông số, Bộ Giao thông vận chuyển và Chính phủ đã sẵn sàng. Tuy nhiên, để tất cả cơ chế chính sách được hợp lý, đẩy mạnh giao thông số phát triển, chúng ta phải tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý.

Cảm ơn ông!



Click: Xem thêm

Toyota va Honda bi kien vi pham bang sang che

Toyota và Honda bị kiện vi phạm bằng sáng chế công nghệ

Trong vụ kiện hiếm hoi nhắm vào các nhà sản xuất ô tô về việc sử dụng công nghệ liên lạc, Intelligence Ventures cáo buộc Toyota và Honda đã vi phạm hơn 10 bằng sáng chế, bao gồm cả bằng sáng chế dành cho liên lạc khoảng cách ngắn.

Với sự lan rộng của dịch vụ truyền thông 5G siêu nhanh, các nhà sản xuất ô tô đang tập trung vào việc phát triển những chiếc xe luôn được với kết nối internet. Theo dự đoán của đơn vị nghiên cứu Fuji Keizai có trụ sở tại Tokyo, doanh số ô tô kết nối internet mới trên toàn cầu sẽ đạt 94,2 triệu chiếc vào năm 2035, chiếm khoảng 80% thị trường.

Toyota và Honda bị kiện vi phạm bằng sáng chế công nghệ - ảnh 1
Intelligence Ventures cáo buộc Toyota và Honda đã vi phạm hơn 10 bằng sáng chế

chụp màn hình Nikkei/Reuters/Intelligence Ventures và Yoichi Iwata

Tuy nhiên, khi công nghệ tiến bộ nhanh chóng kết hợp với nhiều loại và số lượng bằng sáng chế, thì việc thường xuyên xảy ra tranh chấp bằng sáng chế là khó tránh khỏi. Intellectual Ventures đã đệ trình tổng cộng ba vụ kiện tại hai tòa án quận liên bang ở Texas (Mỹ) vào ngày 19.10 nhắm vào Toyota, Honda và General Motors. đơn vị này nêu rõ xe hybrid Prius và ô tô hạng sang Lexus của Toyota, cùng với Accord và Odyssey của Honda, nằm trong số những phương tiện vi phạm bản quyền, với thiệt hại ước tính có thể lên đến hàng trăm triệu USD.

n

Intellectual Ventures không sản xuất sản phẩm, phí sáng chế là nguồn thu chính của đơn vị. Ngoài việc thực hành nghiên cứu và phát triển nội bộ, Intellectual Ventures mua bằng sáng chế thông qua các quỹ liên kết và kiếm lợi nhuận từ việc cấp phép chúng, ngoài ra còn từ việc giành thắng lợi trong các vụ kiện tụng. Intelligence Ventures được thành lập vào năm 2000 bởi cựu giám đốc điều hành Microsoft Nathan Myhrvold. Dưới sự lãnh đạo của ông, đơn vị đã “có được hơn 70.000 bằng sáng chế bao gồm nhiều phát minh xung yếu của kỷ nguyên internet”.

Toyota nói với Nikkei rằng sẽ từ chối bình luận trong quá trình tố tụng. Honda cũng đưa ra thông tin tương tự.



Click: Xem thêm

Galaxy Z Fold3 ghi diem voi nguoi dung tre

Galaxy Z Fold3 ghi điểm với người dùng trẻ

Trên các diễn đàn công nghệ, Fold3 được nhận xét hăng hái về khả năng đa nhiệm trong việc làm, độ bền và khả năng chống nước, thiết kế độc lạ…

Sau 3 tháng đến tay người dùng, flagship gập mở vẫn là một trong những chủ đề bàn luận nhiều nhất với giáo đồ công nghệ. Loạt nâng cấp tính năng, vật liệu, thiết kế giúp máy hoàn thiện so với phiên bản trước, trở nên dòng điện thoại đáng sở hữu của Samsung.

Khi phân tách về công năng, hầu hết người dùng có chung kết luận Fold3 mang đến “trải nghiệm tuyệt vời”.

Galaxy Z Fold3 là dòng điện thoại cao cấp nhất của Samsung. Ảnh: Samsung

Galaxy Z Fold3 là dòng điện thoại cao cấp nhất của Samsung. Ảnh: Samsung

Theo anh Nguyễn Vũ Duy Khoa – Administrator của Galaxy Fans Việt Nam, Galaxy Z là hai mẫu điện thoại thành công nhất của Samsung trong năm nay dựa trên độ phủ sóng cộng đồng, doanh số bán ra.

“Đây thực sự là một thiết bị all-in-one khi tất cả điều bạn cần mỗi khi ra khỏi nhà gói trong Z Fold3”, anh Khoa nói.

Ấn tượng đầu tiên của anh là màn hình gập mở tạo cảm giác thích thú, đa nhiệm nhiều cửa sổ và ghim chuyển đổi nhanh nhiều ứng dụng trên màn hình. Trên hết, bút S Pen được nhiều người gọi với tên “thần thánh” với khả năng làm mới mọi định nghĩa về smartphone.

Anh Khoa lấy ví dụ, nhờ S Pen anh có thể cắt, trích xuất, dịch văn bản tiện lợi. Kết hợp màn hình lớn với khả năng chú giải, điện thoại trở nên hữu ích hơn trong nhu cầu chú giải thông tin.

Anh Duy Khoa là Samfan trong nhiều năm.

Anh Duy Khoa là Samfan trong nhiều năm. Ảnh: Nhân vật cung cấp

Người dùng Nguyễn Tuấn Anh nhận xét, kháng nước là nâng cấp nhỏ nhưng đáng giá nhất trên Fold 3, thể hiện nỗ lực và chất xám của các kỹ sư. Cộng với khung viền, khớp chắc chắn, máy có thể làm hài lòng những khách hàng khó tính.

Cơ chế gập mở hình thành cách sử dụng đa dạng, biến một nửa màn hình thành chân máy để chụp hình, mô phỏng laptop khi họp, gọi video… So sánh với thế hệ cũ, UI mới đã tốt và hoàn thiện hơn. Góc bo tròn xử lý đồng bộ, các ứng dụng mở đa nhiệm mượt mà không giật lag.

Tính đa nhiệm mang đến sự hữu dụng trong mọi hoàn cảnh cũng là nhân tố thu hút của thiết bị. Trên nhóm Samfan, tài khoản Huy Trần cho biết khi cần xử lý việc làm gấp mà không mang theo laptop bên mình, máy giúp anh mở tài liệu, hợp đồng và chú giải tập tin PDF bằng Notes, S Pen.

Màn hình lớn tăng nội dung hiển thị, tiết kiệm thời gian đọc hợp đồng, kiểm tra thông tin từ website. Điểm cộng lớn là sau một ngày làm việc mức pin vẫn còn 20-25% dù liên tục mở ứng dụng họp online, gọi điện, xem Youtube…

vì sao nên mua màn hình gập? Người dùng Phil Ly giảng giải, bạn sẽ sở hữu thiết bị với màn hình trong làm được quá nhiều việc: vừa thu âm trò chuyện Messenger và có thể lướt website hay xem biểu đồ giá cổ phiếu.

Xét về âm thanh trong trải nghiệm tiêu khiển, bộ loa của máy cho trải nghiệm “đã tai”. Fold3 cũng tạo nên trải nghiệm đi họp chẳng cần mang sổ, đọc báo nước ngoài không phải mở thêm tab hỗ trợ dịch.

Để tăng hiệu quả khi thao tác, dòng máy tối ưu giao diện với một số ứng dụng đọc báo, trò chuyện, tính sổ… Về đường nếp gấp giữa hai màn hình, hầu hết người dùng nhận xét chỉ sau vài ngày sẽ quen thuộc với chi tiết này và không hề có cảm giác khó chịu.

Nếu mới sử dụng, người dùng có thể tham khảo các mẹo nhỏ như tránh gỡ miếng dán có sẵn bên trong, cài phần mềm Keys Cafe của Samsung để tùy chỉnh sâu về bàn phím, kiếm tìm hình nền độc đáo trên Penup. Ngoài ra, Nicelock và các phần mềm hỗ trợ trên Galaxy Store sẽ giúp nâng cao trải nghiệm, mở ra nhiều tiềm năng hơn của chiếc điện thoại.

Fold3 có nhiều tính năng hỗ trợ nhu cầu làm việc mọi lúc, mọi nơi.

Fold3 có nhiều tính năng hỗ trợ nhu cầu làm việc mọi lúc, mọi nơi. Ảnh: Samsung

Với nhiều ưu điểm trong thiết kế lẫn hiệu năng, Z Fold3 vào danh sách đề cử CES 2022 ở hai hạng mục “Hình ảnh – Nhiếp ảnh kỹ thuật số” và “Thiết bị di động – Phụ kiện”.

Ngay từ khi ra mắt, Fold3 luôn ở trong tình trạng “cháy hàng” toàn cầu vì nhu cầu vượt xa dự đoán nhà sản xuất. Thiết bị cũng gây lưu ý khi vượt qua các bài kiểm tra độ bền khắc nghiệt trước khi xuất xưởng hay màn tra tấn của các Youtuber công nghệ nổi tiếng.

Minh Tú

bạn đọc có thể bình chọn cho Galaxy Z Fold3 trong hạng mục Điện thoại xuất sắc của Tech Awards 2021 do báo điện tử VnExpress tổ chức tại đây.

Click: Xem thêm

4 su that ngam hieu khi cac ong lon thu

4 sự thật ngầm hiểu khi các “ông lớn” thu thập thông tin người dùng

Thứ Năm, ngày 09/12/2021 15:00 PM (GMT+7)

Các vấn đề liên quan đến dữ liệu người tiêu dùng và quyền riêng tư đang nhận được rất nhiều sự quan tâm trong thời gian gần đây.

Với sự phát triển nhanh chóng của các nền tảng số thì việc thu thập thông tin được xem là một trong những nguồn tài nguyên giá trị đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất nhiều đơn vị sử dụng tài nguyên này trao đổi với các bên thứ ba, vi phạm quyền riêng tư của người dùng trong khi họ có thể xây dựng doanh nghiệp của mình vững bền hơn.

Người tiêu dùng càng thích ứng với cuộc sống kỹ thuật số thì càng nhiều đơn vị phải sử dụng việc thu thập dữ liệu để tạo ra các dịch vụ tốt hơn, cũng như đáp ứng được tối đa nhu cầu từ khách hàng. Tuy nhiên, các vấn đề liên quan đến dữ liệu người tiêu dùng và quyền riêng tư đang nhận được rất nhiều sự quan tâm trong thời gian gần đây. Với góc nhìn thực tiễn, việc thu thập dữ liệu không sai. Nó chỉ sai khi được dựa trên một kịch bản giả thiết mơ hồ cho thấy sự thiếu hiểu biết trực quan về những loại dữ liệu thực sự xung yếu cần có từ người dùng.


4 sự thật ngầm hiểu khi các "ông lớn" thu thập thông tin người dùng - 1

Dữ liệu người dùng đang bị thu thập bởi khắp mọi nơi. (Ảnh minh họa)

Việc làm như thế nào với nguồn thu thập dữ liệu mới là vấn đề xung yếu nhất khi nói đến việc xây dựng một doanh nghiệp có lợi nhuận và vững bền nhưng vẫn cam kết bảo vệ quyền riêng tư của người dùng. Có 4 “sự thật ngầm hiểu” xung yếu giúp các đơn vị cân nhắc việc sử dụng dữ liệu trong việc xây dựng doanh nghiệp của họ.

Sức mạnh của AI

Thay vì trao đổi dữ liệu cho một bên thứ ba để thu lợi nhuận, các đơn vị đã chọn việc phân tách dữ liệu để hiểu được những thông tin hữu ích về khách hàng. Thấu hiểu khách hàng ​​phụ thuộc vào dữ liệu, sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tách thông tin nhằm phát hiện ra các thị hiếu hay mối quan tâm mà người dùng có thể không đề cập đến trong các bài đánh giá trực tuyến.

Ngoài việc giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng bằng cách cho phép cá nhân hóa tốt hơn và tuỳ chỉnh sự lựa chọn, AI còn có thể hỗ trợ tiến hành quy trình nhập môn nhân sự trở nên trơn tru hơn và liền mạch hơn cho các sản phẩm và dịch vụ.

Vì dữ liệu ngày càng phức tạp, các đơn vị đang cố gắng sử dụng những thông tin này hiệu quả hơn bằng cách khai triển kết cấu dữ liệu. Điều này cho phép các đơn vị tái sử dụng và kết hợp các phong cách khoa học dữ liệu khác nhau để giảm thời gian thiết kế tích hợp lên đến 30%, thời gian khai triển lên đến 30% và hỗ trợ tới 70%.

Hơn nữa, kết cấu dữ liệu còn cho phép các đơn vị sử dụng các kỹ năng và công nghệ hiện có từ các trung tâm dữ liệu, hồ dữ liệu và kho dữ liệu, cũng như giới thiệu các cách thức và công cụ mới cho tương lai. Do đó, các đơn vị cần tăng cường khả năng nội bộ của mình bằng cách thuê thêm các nhà khoa học dữ liệu và chuyên gia AI.

đơn vị công nghệ tài chính (fintech), nhà băng, đơn vị bán lẻ và tạp hóa ngày nay đang sử dụng kết cấu dữ liệu để bảo vệ dữ liệu, quản lý quy trình, lắng nghe nhu cầu của khách hàng và điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ dựa trên nhu cầu của họ thông qua phân tách hành vi, yêu cầu và phản hồi của khách hàng. Apple, Pepsi và Lloyds Banking Group đang trong quá trình ứng dụng mô hình này để phát triển doanh nghiệp của họ một cách thông minh hơn và vững bền hơn.

phạm vi quyết định

Để cải thiện các sản phẩm và dịch vụ của họ theo thị hiếu và yêu cầu của khách hàng, thu thập dữ liệu là một trong những biện pháp tuyệt vời nhất. Do đó, tất cả các đơn vị đang tập trung vào các cách thức và động cơ thu thập dữ liệu của họ.

Thông qua công nghệ Decision Intelligence (DI), là một lĩnh vực bao gồm nhiều biện pháp, cụ thể là phân tách dữ liệu truyền thống, trí tuệ nhân tạo và các ứng dụng hệ thống thích ứng phức tạp. Trí thông minh này được ứng dụng cho các quyết định cá nhân cũng như các chuỗi quyết định, sau đó nhóm chúng thành các quy trình mua bán và mạng lưới ra quyết định nguy cấp. DI cũng yêu cầu một đơn vị tương quan giữa dữ liệu thu thập được với các giả thuyết liên quan đến mục tiêu mua bán.

Dự đoán xu hướng

Lý tưởng nhất là các doanh nghiệp dựa trên dữ liệu nên phân tách và sử dụng dữ liệu được thu thập một cách liên tục. Họ nên lưu ý đến những thay đổi về mong muốn và nhu cầu của người dùng. Những thông tin này sẽ được phản ánh trong dữ liệu và các nền tảng kỹ thuật số thông minh. Các doanh nghiệp sẽ cân nhắc xem liệu họ có cần khởi đầu cải tiến hoặc điều chỉnh các dịch vụ của mình cho thích hợp người dùng hay không.

Các đơn vị cần phải có chiến lược trong việc xác định số lượng và loại dữ liệu họ thu thập. Để tối ưu hóa quá trình thu thập dữ liệu, các đơn vị nên tránh xây dựng các giả thuyết và cách thức thu thập dữ liệu dựa trên kinh nghiệm của đối thủ cạnh tranh. Việc xác định sản phẩm có thích hợp với thị trường hay không chỉ có thể hoàn thành khi dữ liệu được thu thập liên quan cụ thể đến sản phẩm và cơ sở người dùng của chính đơn vị.

Dữ liệu không vi phạm

Các doanh nghiệp hiện đại thiết lập mối quan hệ với người dùng dựa trên sự tin tưởng. Các đơn vị cần xây dựng niềm tin vững chắc cho người tiêu dùng rằng dữ liệu được chuyển giao cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho họ và đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của họ với các dịch vụ và ưu đãi.

Xây dựng một doanh nghiệp kỹ thuật số dựa trên dữ liệu và tôn trọng quyền riêng tư của người dùng không có tức là hi sinh lợi nhuận. Ngược lại, thỏa mãn người dùng bằng cách hiểu đầy đủ nhu cầu của họ – thông qua thu thập dữ liệu chiến lược, sử dụng AI và DI – là cách duy nhất để đảm bảo lợi nhuận lâu dài.

Nguồn: http://danviet.vn/4-su-that-ngam-hieu-khi-cac-ong-lon-thu-thap-thong-tin-nguoi-dung-502021912145…

Sai lầm nghiêm trọng của WhatsApp khiến người dùng quay lưng

Đây là bài phân tách về một sai sót trong mô hình mua bán của WhatsApp (thuộc sở hữu của Facebook), do ông Nadav Melnick -…

Click: Xem thêm

Lang Son khai trien cua khau so

Lạng Sơn khai triển cửa khẩu số

Cửa khẩu hữu hảo và Tân Thanh khởi đầu khai triển nền tảng cửa khẩu số, giúp tự động hóa quy trình và giảm thời gian xuất nhập khẩu.

Từ cuối tháng 9, các tổ chức, cá nhân xuất nhập khẩu hàng hóa qua hai cửa khẩu sẽ được yêu cầu sử dụng nền tảng, thông qua website cuakhauso.langson.gov.vn hoặc ứng dụng di động, để mở tờ khai, đồng thời nhận thông tin chỉ dẫn về phân luồng, điều hướng phương tiện.

Các đơn vị mua bán dịch vụ bến bãi tại cửa khẩu phải kết nối camera nhận dạng biển số tại các cổng ra vào, tự động cập nhập thông tin về dung lượng bến bãi vào hệ thống Nền tảng cửa khẩu số. tài xế vận chuyển hàng hóa cũng được yêu cầu mở định vị GPS và bật ứng dụng trong quá trình vận chuyển hàng tới cửa khẩu hữu hảo hoặc Tân Thanh.

Website nền tảng cửa khẩu số của Lạng Sơn.

Website nền tảng cửa khẩu số của Lạng Sơn.

Tại hội nghị tập huấn khai triển nền tảng cửa khẩu số hôm 4/10, ông Nguyễn Khắc Lịch, Giám đốc Sở Thông tin và Truyền thông Lạng Sơn, cho biết nền tảng vận dụng nhiều công nghệ hiện đại như AI, dữ liệu lớn, điện toán đám mây. Cơ sở dữ liệu được xây dựng tập trung và có khả năng kết nối, chia sẻ qua Trục liên thông, tích hợp, chia sẻ dữ liệu của tỉnh.

Quy trình sử dụng nền tảng cửa khẩu số gồm 8 bước: Khai báo thông tin; Vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu; Điều khiển luồng phương tiện vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu; Kiểm tra y tế; Kiểm tra phương tiện chở hàng hóa xuất nhập khẩu vào ra khu vực cửa khẩu; Kiểm dịch y tế, động vật, thực vật; Sang tải hàng hoá và kiểm hóa; thực hành thu phí sử dụng công trình kết cấu hạ tầng, công trình dịch vụ, tiện ích công cộng trong khu vực cửa khẩu.

Khi vận dụng cửa khẩu số, việc xuất nhập khẩu hàng hóa sẽ được tự động hóa quy trình, giúp giảm thời gian cho doanh nghiệp xuất nhập cảnh, đồng thời công khai, sáng tỏ trong hoạt động quản lý tại cửa khẩu.

“Cửa khẩu số là thời cơ và cũng là thách thức lớn để Lạng Sơn giải quyết câu chuyện xuất khẩu của cả nước, mở rộng không gian trong chuỗi sản xuất, tiêu thụ, xuất khẩu. Nước bạn bên kia biên cương đã khai triển chiến lược chuyển đổi số cho các địa phương trung tâm và giáp biên, nên chúng ta cần đồng bộ và kết nối với họ”, ông Nguyễn Khắc Lịch nói.

Lưu Quý

Click: Xem thêm

Google pha vo he thong botnet lay nhiem cho hon

Google phá vỡ hệ thống botnet lây nhiễm cho hơn 1 triệu thiết bị

Theo CNET, botnet thường đề cập đến một mạng lưới các máy tính được tiếp quản và điều khiển từ xa bởi những tội phạm mạng. Một khi chúng có quyền kiểm soát, các máy tính này có thể được sử dụng cho nhiều kế hoạch phạm pháp, chẳng hạn như các cuộc tiến công từ chối dịch vụ.

Google phá vỡ hệ thống botnet lây nhiễm cho hơn 1 triệu thiết bị - ảnh 1

Bên cạnh việc ngăn chặn, Google cũng có hành động pháp lý với Glupteba Enterprise

Google cho biết mạng lưới botnet có tên Glupteba đã lây nhiễm cho các máy sử dụng hệ điều hành Windows trên khắp thế giới. Trong năm qua, nhóm phân tách mối đe dọa (Threat Analysis Group – TAG) của Google đã làm việc với nhóm điều tra tội phạm mạng (CyberCrime Investigation Group – CIG) của tổ chức để ngăn chặn hoạt động mạng botnet liên quan đến các dịch vụ của Google.

“Chúng tôi đã kết thúc khoảng 63 triệu tập tin Google Docs, 1.183 tài khoản Google, 908 dự án đám mây và 870 tài khoản Google Ads đã phân phối Glupteba”, Shane Huntley và Luca Nagy của TAG cho biết trong bài đăng trên blog.

n

Tuy nhiên, các nhà khai thác của Glupteba đang sử dụng chuỗi khối bitcoin làm cơ chế dự phòng cho mạng botnet, điều đó đồng nghĩa sẽ khó loại bỏ botnet một cách hoàn chỉnh. Trong đơn khiếu nại của Google, tổ chức cáo buộc các mưu mô tội phạm đối với Glupteba Enterprise, bao gồm tài khoản bị đánh cắp, gian lận thẻ tín dụng và tiến công tiền điện tử.

Trong năm nay, hơn 2.600 trường hợp phần mềm điều khiển và chỉ huy mạng botnet đã được Spamhaus Malware Labs, một tổ chức phi lợi nhuận quốc tế chuyên theo dõi thư rác và các mối đe dọa mạng liên quan xác định. So với khoảng 1.400 mạng botnet được xác định vào cùng thời khắc năm ngoái, đã có mức tăng 82%, điều này cho thấy sự gia tăng đáng kể trong hoạt động của mạng botnet trong năm 2021.



Click: Xem thêm