Cuoc di san nhan tai metaverse tai Viet Nam

Cuộc ‘đi săn’ nhân tài metaverse tại Việt Nam

Người làm metaverse khan hiếm khiến không ít dự án Việt phải thuê nhân sự nước ngoài với tổn phí đắt đỏ, gây liên quan đến tiến độ dự án.

Nghiên cứu của JobHopin – nền tảng tuyển dụng công nghệ AI đầu tiên tại Việt Nam – cho thấy cùng với sự nở rộ dự án metaverse là cơn khát về nhân lực có chuyên môn. Nhiều startup về metaverse sẵn sàng hỗ trợ phí tập huấn hoặc chi khoản tiền lớn để săn lùng người tài theo đúng nghĩa.

Ông Bùi Quang Tinh Tú, Giám đốc tăng trưởng của JobHopin, cho biết từ 2021 đến nay có hơn 4.000 vị trí cần tuyển nhân sự thuộc những lĩnh vực metaverse, blockchain, DeFi. Trong vòng 60 ngày gần nhất, có đến 900 vị trí mới mở ra. Nguồn nhân sự hiện có trên thị trường chỉ đáp ứng khoảng 15-20% nhu cầu của doanh nghiệp.

Vì sao nhân sự metaverse khan hiếm?

Các chuyên gia trong ngành cho rằng nhân sự luôn là vấn đề đau đầu trong các ngành công nghệ cao, trong đó metaverse cũng không phải ngoại lệ. Hiện nay, phần lớn các chuyên gia, nghệ sĩ giỏi trong ngành có xu hướng làm thuê cho các đơn vị lớn trên thế giới, khiến nhân sự metaverse đặc biệt khan hiếm tại Việt Nam.

Ông Trí Phạm, nhà sáng lập kiêm giám đốc Whydah, một trong những startup đi đầu xây dựng nền tảng metaverse mở tại Việt Nam,cho biết riêng trong mảng phát triển sản phẩm và dịch vụ metaverse, đơn vị cần hơn 50 nhân sự chuyên trách chủ chốt. So với nhu cầu thực tế vẫn còn thiếu hụt, ước tính cần thêm 3-4 lần lượng nhân lực hiện có và đơn vị phải cốt yếu dựa vào nguồn lực từ nước ngoài trở về.

“100% các vị trí lãnh đạo và hơn 50% viên chức của đơn vị là những người đã sinh sống, học tập và làm việc nhiều năm tại nước ngoài”, ông nói. Để kiếm tìm nguồn nhân sự bị thiếu hụt, đơn vị thậm chí phải tìm đến cả những nguồn cung từ thị trường quốc tế với tổn phí đắt đỏ.

Theo ông, nhân sự lĩnh vực metaverse có nhiều điểm tương đồng với ngành blockchain ở độ khan hiếm, sức nóng trong tuyển dụng. Người làm metaverse cần sự sáng tạo, trí tưởng tượng, mắt thẩm mỹ và kỹ năng để có thể hiện thực hoá những ý tưởng. “Nếu blockchain là sự kết hợp giữa công nghệ và tài chính, metaverse là nơi giao thoa của nghệ thuật, sáng tạo và blockchain. Lớp nhân sự cốt lõi trong metaverse là những người đầu ngành trong các lĩnh vực khác nhau”, ông Trí nói.

Ông Trí Phạm, CEO Whydah, phát biểu tại sự kiện Tech Awards 2021 do VnExpress tổ chức hồi tháng 1. Ảnh: Quỳnh Trần

Ông Trí Phạm, CEO Whydah, phát biểu tại sự kiện Tech Awards 2021 do VnExpress tổ chức hồi tháng 1. Ảnh: Quỳnh Trần

Nhiều dự án metaverse tại Việt Nam xác nhận nguồn nhân lực hiện nay hoàn toàn không đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của ngành. Đây là vấn đề đã xảy ra với nhiều lĩnh vực công nghệ mới trước đây như AI, blockchain.

Ông Kevin Tùng Nguyễn, CEO & Founder của JobHopin, cho biết nhiều đối tác của đơn vị đang chạy đua để sớm ra mắt dự án, kéo theo nhu cầu tuyển dụng quy mô lớn. “Metaverse chính là tương lai, và tương lai này cần rất nhiều người giỏi. Cơn khát nhân sự vì đó luôn cần ‘những cơn mưa người tài” để hạ nhiệt”, ông nói.

Kỹ sư metaverse có thể tham gia xây dựng cả phần cứng VR, AR, IoT lẫn phần mềm như nền tảng Web 3.0, smart contract, ứng dụng di động/web. “Tại Việt Nam, bên cạnh một số ít những đơn vị có khả năng sản xuất phần cứng, phần lớn tập trung vào mảng phần mềm và thiết kế. Trong mảng gia công 3D, kỹ sư trong nước vẫn là một lựa chọn ưa thích của các nhà sản xuất game, metaverse lớn trên thế giới”, ông Trí nhận định.

Ông cho rằng nhân sự trong lĩnh vực mới như metaverse vẫn sẽ vận động theo quy luật cung cầu và nguyên tắc đào thải. Cầu nhiều hơn cung sẽ thu hút thêm nhân lực từ các ngành khác thông qua mức lương cạnh tranh và thời cơ thăng tiến cũng như khám phá ngành mới. Nguyên tắc đào thải sẽ lọc lại những sản phẩm chất lượng, những tổ chức và con người tạo ra giá trị, thu hút được người dùng.

Cơn khát nhân sự metaverse trên toàn cầu

Không chỉ ở Việt Nam, cuộc săn lùng nhân tài trong ngành metaverse còn diễn ra trên phạm vi toàn cầu. Các dự án trong nước không chỉ phải kiếm tìm, tập huấn mà còn phải cạnh tranh trực tiếp với các dự án quốc tế để giữ chân kỹ sư.

Thepaper dẫn thống kê từ từ Cục Sở hữu Trí tuệ Quốc gia Trung Quốc hồi cuối tháng 2 cho thấy, số lượng đăng ký sáng chế về metaverse đã vượt 16.000 đơn, gần gấp đôi mức 8.534 đơn được ghi nhận hồi đầu năm. “Cơn bão metaverse” cũng kéo theo làn sóng tuyển dụng nhân sự rầm rộ trong lĩnh vực này.

Shan Gong, nhà nghiên cứu cấp cao tại BOSS Direct Hiring, nói với DoNews rằng từ khóa kiếm tìm nhân sự metaverse ở Trung Quốc đã tăng chóng mặt kể cuối 2021. Mức lương cho nhân sự trong lĩnh vực này rơi vào khoảng 10-30 nghìn dân chúng tệ (35-104 triệu đồng) một tháng, tuỳ vị trí chưa kể lương thưởng.

Cơn khát cũng đang càn quét khắp thung lũng Silicon. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy có ít ra 40 người làm việc trong nhóm HoloLens rời Microsoft đầu quân cho Meta. Các “ông lớn” công nghệ cũng sẵn sàng vung tiền để “săn” viên chức có kinh nghiệm phát triển kính thực tế ảo Hololens AR của Microsoft. Một số đơn vị thậm chí đưa ra mức lương cao gấp đôi để chiêu dụ nhân tài metaverse.

CEO Mark Zuckerberg cho biết khi Facebook đổi tên thành Meta, trong vòng một thập kỷ tới vũ trụ ảo sẽ có một tỷ người dùng, với hàng trăm tỷ USD được tạo ra cùng với hàng triệu việc làm cho các nhà sáng tạo, phát triển và kỹ sư.

Startup Việt giải quyết vấn đề nhân sự metaverse thế nào?

“Chúng tôi nhận thấy đang có một làn sóng dịch chuyển mạnh mẽ thu hút nhân sự từ các đơn vị công nghệ truyền thống, phi blockchain sang blockchain. Ngoài mức lương hấp dẫn, các nhân sự trong ngành còn nhận được nhiều phúc lợi riêng như sở hữu những đồng tiền mã hóa do chính đơn vị sáng lập và vận hành. Nếu các dự án này phát triển, giá trị đồng tiền mã hóa tăng lên, tổng phúc lợi nhận được lúc này là con số không hề nhỏ”, đại diện JobHopin chia sẻ.

Các nhà phát triển dự án metaverse trong nước cho rằng việc tập huấn cho các mảng kỹ thuật, nghệ thuật, thẩm mỹ, và sáng tạo tại Việt Nam còn gặp nhiều khó khăn. Lĩnh vực này hiện quá mới để có một chương trình tập huấn quy củ.

Ông Trí cho rằng thiếu hụt nhân sự cũng là một trong những nguyên nhân khiến dự án có thể sụp đổ. Các dự án không có khả năng tập huấn đội ngũ kế thừa, dựa dẫm vào việc săn nhân tài của đối thủ để tăng trưởng nóng sẽ nhanh chóng cạn vốn khi thị trường điều chỉnh. Ngoài ra, khi hiếu người làm, sản phẩm và dịch vụ không đạt chất lượng, dẫn đến dự án thiếu tính cạnh tranh và tụt hậu.

“Việc bỏ tiền ra thuê nhân sự nước ngoài hoặc vung tiền để lôi kéo người tài chỉ là biện pháp tạm thời cho các vấn đề rất bức thiết. Trong tương lai xa hơn, chúng tôi sẽ tham gia sâu hơn vào việc tập huấn, xây dựng các giáo trình chuẩn và tạo cảm hứng cho những thế hệ trẻ của Việt Nam tham gia vào lĩnh vực này”, ông Trí chia sẻ.

Ở góc độ của đơn vị chuyên về tuyển dụng, ông Bùi Quang Tinh Tú cho rằng trong vài năm tới, các tổ chức tập huấn và các đơn vị công nghệ về nhân sự sẽ đóng một vai trò then chốt trong việc cung cấp và phân bổ nhân sự bằng cách hợp tác với các tổ chức uy tín để tạo ra một tầng lớp thế hệ nhân tài mới trong ngành. Tuy nhiên blockchain nói chung và metaverse nói riêng vẫn là ngành có độ khó cao, đòi hỏi thời gian tập huấn nhiều và chuyên sâu. Trong thời gian đó, các nhà phát triển dự án có thể thuyết phục nhân tài từ những lĩnh vực khác chuyển sang.

Khương Nha

Click: Xem thêm

Chau A Uc sap nguon vo tuyen vi trung 2

Châu Á, Úc “sập nguồn” vô tuyến vì trúng 2 quả pháo sáng vũ trụ-Công n…

Thứ Ba, ngày 26/04/2022 15:00 PM (GMT+7)

Các nhà khoa học đã xác định được thủ phạm của một số vụ mất điện vô tuyến sóng ngắn vừa xảy ra ở châu Á và Úc: 2 quả pháo sáng vũ trụ loại M1.

Theo Science Alert, vết đen Mặt Trời AR2993 đã phun ra 2 quả pháo sáng loại M1 liên tục vào ngày 25-4, gây ra một số vụ mất điện vô tuyến sóng ngắn khắp châu Á và Úc, liên quan đến nhiều thiết bị của con người.

Pháo sáng vũ trụ do những ngôi sao như Mặt Trời bắn ra thực chất là sự phun trào dữ dội của bức xạ điện từ. Pháo sáng lớp M được coi là loại “kích thước trung bình” có thể làm đứt quãng một số tần số vô tuyến và có thể khiến các phi hành gia đang thực hành nhiệm vụ quanh hành tinh phải chịu mức bức xạ cao hơn thường nhật.


Châu Á, Úc "sập nguồn" vô tuyến vì trúng 2 quả pháo sáng vũ trụ - 1

Mặt Trời đang trong giai đoạn hoạt động bùng nổ trong chu kỳ 11 năm, với nhiều vết đen xuất hiện – Ảnh: NOAA

giải đáp phỏng vấn từ Live Science, nhà vật lý năng lượng Mặt Trời Dean Pesnell từ Trung tâm Chuyến bay không gian Goddard của NASA, cho biết AR2993 có diện tích tới hàng trăm triệu dặm vuông và địa cầu lọt vào vùng hoạt động của nó như cách một quả trứng lọt thỏm trong một cái tổ.

Vết đen Mặt Trời là các vùng mà từ trường tạm thời mạnh hơn xung quanh. Từ trường này chặn dòng khí nóng từ bên trong ngôi sao, khiến vết đen mát hơn. Tuy nhiên thỉnh thoảng vết đen “quá tải” và phóng thích ra những vụ quả pháo sáng vũ trụ.

thỉnh thoảng những quả pháo sáng còn kích hoạt một hiện tượng mạnh mẽ hơn là các vụ phóng khối lượng đăng quang (CME), tức các quả cầu lửa bằng plasma. Mỗi lần CME bắn trúng, cực quang sẽ thắp sáng ở nhiều vùng trên địa cầu, kéo theo là nguy cơ sập lưới điện, mất sóng vô tuyến, nhiễu loạn hệ thống định vị và làm lạc đường động vật di trú.

Nguồn: https://nld.com.vn/khoa-hoc/chau-a-uc-sap-nguon-vo-tuyen-vi-trung-2-qua-phao-sang-vu-tru-2022042…

Thực hư 'quả cầu sét' rực lửa sát hại nhiều người ở Anh

Vào ngày 7/6 năm 1195, một quả cầu quay rực lửa nổi lên từ một đám mây đen trên bầu trời nắng chói chang gần chỗ ở tại London của giám mục Norwich. Các nhân chứng chẳng thể…

Click: Xem thêm

Thanh Hoa quyet nam trong nhom 10 tinh TP dan

Thanh Hóa “quyết” nằm trong nhóm 10 tỉnh, TP dẫn đầu về chuyển đổi số

Sáng ngày 25-4, Ban chỉ đạo chuyển đổi số tỉnh Thanh Hóa kết hợp với Cục Tin học hóa – Bộ Thông tin và Truyền thông (TT-TT) tổ chức Hội nghị chỉ dẫn khai triển các nội dung thực hành chuyển đổi số năm 2022. Có 27 điểm cầu tại UBND cấp huyện; 559 điểm cầu tại UBND cấp xã, 206 điểm cầu tại các thôn, bản, khu phố tham gia hội nghị bằng hình thức trực tuyến.

Thanh Hóa quyết nằm trong nhóm 10 tỉnh, TP dẫn đầu về chuyển đổi số - Ảnh 1.

Ông Đỗ Hữu Quyết, Giám đốc Sở TT-TT, Phó Ban chỉ đạo chuyển đổi sổ tỉnh Thanh Hóa, phát biểu khai mạc hội nghị

Khai mạc hội nghị, ông Đỗ Hữu Quyết, Giám đốc Sở TT-TT, Phó Ban chỉ đạo chuyển đổi số tỉnh Thanh Hóa, cho biết trong những năm qua, được sự quan tâm của Bộ TT-TT, các bộ ngành Trung ương, tỉnh Thanh Hóa và sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp và người dân, công tác chuyển đổi số trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa từng bước đạt được những kết quả đáng khích lệ.

Trong quý I năm 2022, toàn tỉnh Thanh Hóa đã tiếp thu 77.797 giấy tờ dịch vụ công trực tuyến mức độ 3, mức độ 4; tỉ lệ giấy tờ tiếp thu trực tuyến mức độ 3 đạt 98,54%; tỉ lệ giấy tờ tiếp thu trực tuyến mức độ 4 đạt 95,76%. Nền tảng chia sẽ tích hợp dữ liệu (LGSP) của tỉnh Thanh Hóa là một trong 8 bộ, ngành, địa phương đầu tiên kết nối với trục liên thông văn bản quốc gia; đã tích hợp 1443 đơn vị của tỉnh (cấp tỉnh, huyện, xã và các đơn vị sự nghiệp), phục vụ gửi, nhận văn bản điện tử liên thông 4 cấp từ Trung ương đến cấp xã và kết nối, chia sẻ các dữ liệu chuyên ngành trên địa bàn tỉnh.

Chuyển đổi số trong các ngành, lĩnh vực đã mang lại hiệu quả hăng hái trong quản lý, điều hành và phục vụ người dân ngày càng tốt hơn, như trong lĩnh vực y tế, bảo hiểm xã hội, tài chính ngân hành, thuế, hải quan… Đã đưa 406 sản phẩm của các huyện lên Cổng kết nối cung cầu tỉnh Thanh Hóa, đưa 28 sản phẩm OCOP lên sàn thương nghiệp điện tử “voso.vn”, 38 sản phẩm OCOP lên sàn thương nghiệp điện tử “postmart.vn, cung cấp trên 40.000 tem truy xuất cội nguồn cho các sản phẩm đặc trưng của các huyện…

Thanh Hóa quyết nằm trong nhóm 10 tỉnh, TP dẫn đầu về chuyển đổi số - Ảnh 2.

Hội nghị được tổ chức trực tuyến tại tất cả 27 huyện, thị xã, TP và 559 xã, 206 điểm thôn, xóm trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa

“Có thể nói, chuyển đổi số đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, công khai, sáng tỏ của cơ quan nhà nước; sản xuất, mua bán hiệu quả; nâng cao chất lượng cuộc sống, mang lại các trải nghiệm thiết thực cho người dân, doanh nghiệp; đồng thời chuyển đổi số còn mang lại sự công bằng, bình đẳng trong hưởng thụ dịch vụ công nghệ số của các vùng, miền, người dân ở vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn vẫn được hưởng dịch vụ như ở các thành phố lớn”- ông Quyết thông tin.

Tại hội nghị, lãnh đạo Cục Tin học hóa, các chuyên gia… đã được nghe giới thiệu tổng quan về chuyển đổi số; nền tảng chuyển đổi số phục vụ người dân; mô hình và nội dung chuyển đổi số cấp huyện, cấp xã. Hội nghị đã đưa ra nhiều ý kiến thảo luận, phân tách, đánh giá về công cuộc chuyển đổi số hiện nay…

Ông Mai Xuân Liêm, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa, cho biết chuyển đổi số tại Thanh Hóa bước đầu đã mang lại những kết quả hăng hái, cơ sở hạ tầng thông tin và truyền thông được tăng cường đầu tư và hoạt động ổn định, hiệu quả; các hệ thống thông tin hiểm yếu được khai triển đồng bộ, kết nối liên thông 4 cấp; văn bản điện tử đã thay thế hoàn toàn văn bản giấy trong các cơ quan nhà nước (trừ văn bản mật theo quy định); tỉ lệ giấy tờ tiếp thu trực tuyến mức độ 3, mức độ 4 ngày càng cao…

Thanh Hóa quyết nằm trong nhóm 10 tỉnh, TP dẫn đầu về chuyển đổi số - Ảnh 3.

Ông Nguyễn Phú Tiến, Phó cục trưởng Cục Tin hóa học – Bộ TT-TT, giới thiệu về chuyển đổi số và định hướng nhiệm vụ năm 2022

Tuy nhiên, chuyển đổi số trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa vẫn là một định nghĩa mới, nhiều cán bộ lãnh đạo, đảng viên, công chức, viên chức chưa hiểu sâu sắc về ý nghĩa, tầm hiểm yếu, tính cấp bách của công tác chuyển đổi số; công tác chuyển đổi số tại các đơn vị, ngành, lĩnh vực, địa phương chưa được quan tâm đúng mực; chưa quyết liệt chỉ đạo, điều hành; chưa hăng hái, chủ động, còn lúng túng trong quá trình khai triển thực hành…

Ông Liêm cho biết thông qua hội nghị này, tỉnh Thanh Hóa mong muốn được lắng nghe các ý kiến của lãnh đạo Cục Tin học hóa – Bộ TT-TT, chuyên gia, trao đổi, thảo luận để tìm ra biện pháp tốt nhất thực hành chuyển đổi số ở cơ quan, đơn vị, địa phương mình.

Thanh Hóa quyết nằm trong nhóm 10 tỉnh, TP dẫn đầu về chuyển đổi số - Ảnh 4.

Các đại biểu dự hội nghị

“Mục tiêu của Thanh Hóa đặt ra đến năm 2025 sẽ thuộc nhóm 10 tỉnh, TP đứng đầu cả nước về chuyển đổi số, giấy tờ thủ tục hành chính đủ điều kiện giải quyết trực tuyến mức độ 4 được cung cấp trên Cổng dịch vụ công của tỉnh và trên các phương tiện truy cập (bao gồm cả thiết bị di động) đạt 100%, có 90% người dân, doanh nghiệp trở lên hài lòng với giải quyết thủ tục hành chính của các cơ quan nhà nước; 100% người dân, doanh nghiệp sử dụng dịch vụ công trực tuyến được định danh và xác thực điện tử thông suốt, thống nhất… Vì thế, đây là hội nghị rất hiểm yếu, giúp địa phương sớm cụ thể mục tiêu này”- ông Liêm cho hay.



Click: Xem thêm

Nhung vu thau tom cong nghe dinh dam

Những vụ thâu tóm công nghệ đình đám

Số tiền 44 tỷ USD được Elon Musk đưa ra để mua Twitter hiện đứng thứ ba trong số những thương vụ công nghệ đắt đỏ nhất.

Microsoft mua Activision Blizzard: 68,7 tỷ USD

Ngày 18/1, Microsoft công bố đã bỏ ra 68,7 tỷ USD tiền mặt để mua hãng game nổi tiếng Activision Blizzard. Thương vụ dự kiến hoàn thành trong năm tài chính 2023 và là vụ thâu tóm công nghệ lớn nhất hiện nay.

Microsoft - Activision Blizzard là thương vụ công nghệ lớn nhất. Ảnh: Reuters

Microsoft – Activision Blizzard là thương vụ công nghệ lớn nhất. Ảnh: Reuters

Giới công nghệ nhận định, động thái mới được cho là sẽ giúp Microsoft có thêm lợi thế trong cuộc đua metaverse. Satya Nadella, Chủ tịch kiêm CEO Microsoft, nhận định “game đóng vai trò hiểm yếu trong sự phát triển của các nền tảng metaverse”.

Activision Blizzard hiện là một trong những hãng game lớn nhất với hơn 10.000 viên chức khắp thế giới, thu hút 400 triệu người dùng hàng tháng tại 190 quốc gia. tổ chức sở hữu nhiều trò chơi đình đám như Warcraft, Diablo, Overwatch, Call of DutyCandy Crush.

Dell mua EMC: 67 tỷ USD

Năm 2015, hãng máy tính Dell chi 67 tỷ USD để thâu tóm tổ chức lưu trữ dữ liệu EMC Corporation.

Dell khi đó cho biết, việc mua EMC là nhằm tăng cạnh tranh ở mảng điện toán đám mây, cũng như xúc tiến tăng trưởng trong các lĩnh vực chuyển đổi kỹ thuật số, trung tâm dữ liệu phần mềm, hạ tầng liên kết, điện toán đám mây hỗn hợp, di động và bảo mật. Giới phân tách đánh giá thương vụ đến nay đã mang lại một số thành công nhất thiết cho Dell.

Elon Musk mua Twitter: 44 tỷ USD

Việc tiếp quản Twitter của tỷ phú Elon Musk trở nên thương vụ thâu tóm lớn thứ ba trong lĩnh vực công nghệ. Thỏa thuận mua bán đã được hội đồng quản trị Twitter thông qua và dự kiến hoàn thành trong năm nay.

Elon Musk đã đạt thỏa thuận mua lại Twitter. Ảnh: FT/Reuters

Elon Musk đã đạt thoả thuận mua lại Twitter. Ảnh: FT/Reuters

Thương vụ sẽ đưa Twitter thành tổ chức tư nhân, kết thúc những tuần đầy biến động trong mối quan hệ giữa Elon Musk và Twitter. Tỷ phú Mỹ sẽ trả 54,2 USD cho mỗi cổ phiếu Twitter, đúng theo yêu cầu ban sơ của ông. Tuy nhiên, thỏa thuận vẫn đang chờ sự chấp thuận của các cổ đông và cơ quan quản lý.

Với việc nắm quyền kiểm soát Twitter, Musk có tham vọng biến nơi đây thành nền tảng tự do ngôn luận. Tuy nhiên, ý định này của ông được cho là có thể làm cản trở nỗ lực của Twitter trong việc kiểm soát các nội dung thù ghét, thông tin sai lệch, quấy rối và có hại trên mạng xã hội.

Avago Technologies mua Broadcom: 37 tỷ USD

Năm 2015, Avago thâu tóm đối thủ của mình là Broadcom, lấy tên là Broadcom Limited. Thương vụ hoàn thành năm 2016.

Hiện các công nghệ lõi mà hãng sở hữu gồm modem băng thông rộng, CPU SDP và ARM tùy chỉnh, Wi-Fi, Bluetooth, GPS, cảm biến quang… Broadcom là một trong những nhà cung cấp sản phẩm phần mềm bán dẫn và cơ sở hạ tầng lớn nhất ở Mỹ.

AMD mua Xlinix: 35 tỷ USD

Tháng 10/2020, AMD mua lại tổ chức bán dẫn Xlinix của Mỹ, chi trả bằng cổ phiếu trị giá 35 tỷ USD. Động thái này giúp AMD tăng sức mạnh trong các sản phẩm trung tâm dữ liệu, cũng như cạnh tranh mạnh mẽ hơn với Intel.

Tuy nhiên, thương vụ vấp phải một số phản đối từ các cơ quan quản lý ở một số quốc gia và đến đầu năm nay mới hoàn thành.

IBM mua Redhat: 34 tỷ USD

tổ chức máy tính IBM công bố mua lại hãng phần mềm mã nguồn mở Red Hat năm 2018. Sự kết hợp giữa đôi bên giúp IBM tăng cường các biện pháp điện toán đám mây dành cho các doanh nghiệp. Red Hat Enterprise Linux và Red Hat Virtualization – hai dịch vụ chủ đạo của Red Hat hiện là một phần của nền tảng đám mây IBM Cloud.

SoftBank mua ARM: 31 tỷ USD

Tập đoàn viễn thông đa quốc gia SoftBank mua lại hãng chip ARM năm 2016 với tham vọng phát triển mảng chip xử lý dựa trên kiến trúc độc quyền của hãng này. Tuy vậy, ARM dưới thời SoftBank không phát triển mạnh mẽ với doanh thu chỉ tăng từ 1,2 tỷ USD lên 1,9 tỷ USD.

Do khó khăn tài chính, SoftBank khởi đầu rao bán ARM. Nvidia, nhà sản xuất GPU lớn nhất thế giới, đã đưa ra lời yêu cầu trị giá 40 tỷ USD, con số lớn nhất lịch sử ngành công nghiệp bán dẫn. Tuy nhiên, vụ sáp nhập thất bại vào tháng 2 và lý do được đưa ra là “những rào cản về quy định ngăn cản sự hoàn thành của giao dịch, bất chấp những nỗ lực và thiện chí của các bên”.

Microsoft mua LinkedIn: 26,2 tỷ USD

Microsoft thâu tóm LinkedIn từ năm 2016 nhưng đến nay, mạng xã hội nghề nghiệp này vẫn hoạt động tương đối độc lập. Đây là vụ mua lại đắt đỏ thứ hai của “gã đồ sộ phần mềm”, chỉ sau thương vụ Activision Blizzard.

Bảo Lâm

Click: Xem thêm

Nhung kieu quan ly vien chuc khong giong ai cua

Những kiểu quản lý viên chức không giống ai của các tổ chức công nghệ-…

Thứ Ba, ngày 26/04/2022 10:22 AM (GMT+7)

Để quản lý viên chức, một số tổ chức Trung Quốc đã ứng dụng hình thức giám sát cực đoan, yêu cầu viên chức chụp ảnh màn hình về tình trạng pin khi ra về để đảm bảo họ không xem video, nhắn tin trong lúc làm việc.

Theo SCMP, một tổ chức có trụ sở tại Vũ Hán (Trung Quốc) đã yêu cầu viên chức chụp ảnh màn hình về tình trạng pin trước khi kết thúc việc làm. Điều này cho phép tổ chức biết được viên chức đã sử dụng những phần mềm nào trên điện thoại trong suốt quá trình làm việc.

Bài đăng được chia sẻ trên Weibo đã nhanh chóng vấp phải sự phản đối từ phía viên chức, họ cho rằng tổ chức đang vi phạm quyền riêng tư.


Những kiểu quản lý nhân viên không giống ai của các công ty công nghệ - 1

Một tổ chức Trung Quốc đã gây ra các cuộc tranh luận về quyền riêng tư sau khi yêu cầu kiểm tra tình trạng pin của viên chức trước khi họ ra về. Ảnh: SCMP

Sau khi viên chức đặt câu hỏi về chính sách quản lý mới, tổ chức nói rằng việc kiểm tra tình trạng pin chỉ nhằm “khơi dậy hiệu quả việc làm và tinh thần đồng đội”. Bên cạnh đó, tổ chức cũng muốn hạn chế viên chức sử dụng điện thoại để chơi game, xem video và gửi tin nhắn cá nhân tại nơi làm việc.

Chia sẻ với SCMP, một luật sư tại Quảng Châu (yêu cầu giấu tên) nói rằng mặc dầu ảnh chụp tình trạng pin có thể tiết lộ hoạt động của các viên chức, nhưng không rõ thông tin đó có vi phạm luật bảo mật và quyền riêng tư cá nhân hay không. “Ở giai đoạn này, chúng tôi chẳng thể đánh giá đó là sự vi phạm quyền riêng tư của viên chức,” cô nói.

Một người đại diện đường nóng chuyên tham vấn pháp lý, cho biết: “Người sử dụng lao động có quyền giám sát người lao động bằng các cách tiếp cận khác nhau trong quá trình làm việc. Trong trường hợp này, khi nhà tuyển dụng yêu cầu viên chức gửi ảnh chụp màn hình lượng pin còn lại trên điện thoại của họ là hợp lý. Nếu nó xảy ra sau giờ làm việc, đó là vi phạm quyền riêng tư của viên chức”.

Những kiểu quản lý nhân viên không giống ai của các công ty công nghệ - 3

Yang Wenzhan, một luật sư tại Bắc Kinh nói rằng: “Nếu tổ chức đã thông tin cho người lao động về cuộc thí nghiệm, và được sự đồng ý của họ thì chương trình thí nghiệm là hợp pháp. Nhưng những tài liệu này bằng tiếng Anh, tổ chức có thể đảm bảo rằng các viên chức nhận thức rõ ràng về nội dung trong các tài liệu không?”.

Một người viết trên Weibo: “Từ giờ trở đi, trung bình mỗi viên chức sẽ có hai chiếc điện thoại.

Một người khác cho biết: “tổ chức không đủ tiến bộ để cải tổ việc làm mua bán khi nó hoạt động kém hiệu quả, mà thay vào đó là áp lực lên viên chức. Ông chủ đang làm gì vậy?”

Đây không phải là lần đầu tiên các nhà tuyển dụng Trung Quốc giám sát viên chức theo kiểu không giống ai.

Năm ngoái, Hebo Technology, một tổ chức khởi nghiệp công nghệ có trụ sở tại Hàng Châu, tỉnh Chiết Giang, miền đông Trung Quốc, đã theo dõi chuyển động của viên chức thông qua phần đệm ghế trong văn phòng. Chiếc đệm này được tích hợp một phòng ban thông minh để kiểm tra các viên chức nào thường xuyên rời khỏi bàn làm việc.

Vào năm 2019, gã đồ sộ thương nghiệp điện tử JD.com đã yêu cầu viên chức cung cấp cho tổ chức các thông tin về tài khoản mạng xã hội, chẳng hạn như thông tin về gia đình, bạn bè và thậm chí cả bạn học của họ.

Vào thời khắc đó, Qiang Meng, phó chủ tịch của Viện Công nghệ về Luật Dân sự Bắc Kinh, cho biết đây là “một hành vi thu thập quá nhiều thông tin cá nhân của viên chức và có thể đã vi phạm quyền riêng tư của họ”.

Nguồn: https://kynguyenso.plo.vn/nhung-kieu-quan-ly-nhan-vien-khong-giong-ai-cua-cac-cong-ty-post677339…

AI, máy học sẽ giúp chuyển đổi số du lịch hậu COVID-19

Một nền tảng tự động hóa được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo (AI) đàm thoại và máy học có thể hiểu và tối ưu hóa các cuộc trò chuyện.

Click: Xem thêm

Reno7 Pro 5G và OPPO Reno7 tối ưu dung lượng lưu trữ

Reno7 Pro 5G có camera chính 50 MP cùng với camera macro 2 MP và camera selfie 32 MP với các tính năng chụp ảnh, quay video như chân dung Bokeh Flare, video nổi trội AI, chế độ chân dung 2.0, chân dung màu AI, video hiển thị kép, ảnh siêu nét 108 MP, chụp nhanh siêu nét… Reno7 Pro 5G được trang bị màn hình AMOLED 6,5 inch, dung lượng bộ nhớ 12GB RAM và 256GB ROM cùng công nghệ mở rộng RAM lên đến 7GB hỗ trợ lưu trữ thông tin và đảm bảo độ mượt khi thao tác đa nhiệm. Được tích hợp công nghệ sạc nhanh SUPERVOOC 65W, thiết bị chỉ mất 31 phút để sạc đầy và chỉ 5 phút sạc, người dùng có thể xem phim liên tục trong 4 giờ.

OPPO Reno7 sở hữu bộ 3 camera sau AI 64 MP gồm camera chính 64 MP, camera bokeh 2 MP và một vi thấu kính 2 MP. Camera selfie siêu nhạy 32 MP với cảm biến RGBW IMX709. Reno7 trang bị màn hình AMOLED 6,4 inch, dung lượng bộ nhớ 8GB RAM và 128GB ROM, kèm khả năng mở rộng RAM đến 5GB. Công nghệ sạc nhanh SuperVOOC cũng được trang bị trên Reno7 với công suất 33 W, cho phép sạc đầy pin trong 60 phút hoặc người dùng có thể xem phim lên tới hơn 1,5 giờ chỉ với 5 phút sạc pin.

Reno7 Pro 5G có đơn giá 18.990.000 đồng, Reno7 là 8.990.000 đồng.


M.Nhiên



Click: Xem thêm

Cuu vien chuc Apple thanh trieu phu khi dao Bitcoin

Cựu viên chức Apple thành triệu phú khi đào Bitcoin

Eng Taing, 36 tuổi, hiện có 261 “trâu cày” với khả năng khai thác 2,8 Bitcoin, tương đương 110.000 USD, mỗi tháng dù không trực tiếp điều hành.

“Tôi đầu tư vào rất nhiều thứ, nhưng cũng tin tưởng vào tương lai của Bitcoin. Nhưng thay vì đổ tiền trực tiếp để mua tiền số, tôi chọn cách khai thác chúng vì sẽ kiếm được nhiều hơn”, Taing nói về lý do mình sắm hàng trăm máy đào.

Taing sinh ra tại Thái Lan và hiện sống ở California (Mỹ). Anh gia nhập Apple với vai trò chuyên gia phân tách vào năm 29 tuổi và nghỉ việc sau đó vài năm để sáng lập và điều hành Touzi Capital – tổ chức chuyên về bất động sản và đầu tư mạo hiểm.

Eng Taing bên ngoài khu nhà máy đặt hệ thống trâu cày Bitcoin. Ảnh: Eng Taing

Eng Taing bên ngoài khu nhà máy đặt hệ thống “trâu cày” Bitcoin. Ảnh: Eng Taing

Taing cho biết đã khởi đầu lưu ý đến Bitcoin từ 2013 nhưng chỉ đầu tư theo dạng thụ động. Những năm sau, nhận thấy tiềm năng từ việc khai thác tiền số, anh mua một số máy đào về thí nghiệm.

Năm 2020, anh liên hệ với Compass Mining, một dịch vụ chuyên cung cấp và vận hành hệ thống khai thác cho thợ mỏ nhỏ lẻ. Với lựa chọn này, Taing không cần mặt bằng hay phải lập nhà máy khai thác nhưng vẫn có thu nhập từ hệ thống máy đào.

Cho đến nay, các cỗ máy hoạt động tốt và tăng về số lượng theo từng năm. Tính đến đầu năm nay, Taing sở hữu 261 dàn “trâu cày” với nhiều thương hiệu khác nhau, gồm Canaan AvalonMiners, Bitmain Antminer S19 Pros và Whatsminer M30Ss. 200 dàn trong số đó được Compass vận hành và đặt ở Nebraska (Mỹ) và Canada. Toàn bộ tạo ra khoảng 2,8 Bitcoin mỗi tháng, tương đương 111.000 USD.

Bên cạnh việc khai thác thông qua tổ chức dịch vụ, Taing cũng kiếm được tiền từ việc mua đi bán lại máy đào Bitcoin cho những người có nhu cầu.

Hiện anh sở hữu khối tài sản 250 triệu USD, theo số liệu công bố trên website Touzi Capital.

Dịch vụ vận hành ‘giùm’ máy đào Bitcoin

Trong khi hầu hết tổ chức chuyên mua bán, khai thác Bitcoin cỡ lớn thường nhắm mục tiêu khách hàng là doanh nghiệp hoặc những người có vốn đầu tư hàng triệu USD trở lên, số khác khởi đầu đánh vào thị trường ngách. Compass – dịch vụ mà Taing gửi gắm hệ thống “trâu cày” của mình – là một trong số đó.

Compass thành lập năm 2020, hiện cung cấp các hệ thống máy đào cho bất cứ cá nhân, tổ chức nào có nhu cầu. tổ chức cho phép khách hàng mua máy đào mới hoặc đã qua sử dụng với giá từ 4.500 USD tới 26.000 USD, sau đó chuyển chúng đến các trung tâm dữ liệu của đối tác, cuối cùng là lo các công tác hậu cần và bảo trì.

Jon McClellan, một viên chức của AT&T sống ở Texas, có một máy đào Bitcoin duy nhất mua từ Compass năm 2020 và hiện vận hành ở Oklahoma. “Tôi biết nếu mua Bitcoin từ một người khai thác, tôi sẽ mua theo đúng nghĩa đen, bất cứ khi nào. Nhưng tôi muốn trở nên một phần của mạng bảo mật Bitcoin, muốn có tỷ lệ băm của riêng mình”, McClellan nói, đề cập đến tỷ lệ hashrate – chỉ số sức mạnh tính toán của các thợ đào Bitcoin trên toàn thế giới.

Lợi tức đầu tư cho hoạt động khai thác Bitcoin cá nhân thay đổi dựa vào một số nhân tố như phí tổn trả trước khi mua thiết bị, số lượng máy đào đang chạy, phí tổn điện và lưu trữ…. Việc “gom nhóm” cho phép một người khai thác duy nhất có thể kết hợp với hàng nghìn thợ đào khác trong cùng một nhà máy để tăng hashrate, từ đó tăng thời cơ kiếm Bitcoin. Trong trường hợp của McClellan, anh kiếm được khoảng 400 USD mỗi tháng, nhưng phải trả 150 USD cho các phí tổn.

Hệ thống khai thác Bitcoin của Eng Taing do Compass vận hành. Ảnh: Eng Taing

Hệ thống khai thác Bitcoin của Eng Taing do Compass vận hành. Ảnh: Eng Taing

Đối với hơn 250 cỗ máy như của Taing, tỷ suất lợi nhuận mang lại đạt 65-70%, khả năng hoàn vốn khoảng 18 tháng. Tuy nhiên, do có số lượng “trâu cày” lớn, anh được giảm một số khoản phí nhất quyết, cũng như được tham gia “pool” để tăng sức mạnh khai thác.

Whit Gibbs, CEO Compass, cho biết khách hàng tổ chức chính yếu là đơn lẻ – những người mua 1-5 máy với phí tổn đầu tư từ 10.000 đến 50.000 USD. “Nó mang lại hiệu quả cho những người có vốn ít nhưng muốn tham gia vào mạng lưới Bitcoin. Chúng tôi muốn có 5% mạng lưới là thợ đào nhỏ lẻ năm nay và sẽ tăng lên từ 10% đến 15% những năm tới”, Gibbs nói.

tổ chức tính sổ Block (trước đây là Square) của nhà sáng lập Twitter Jack Dorsey cũng đang cố gắng hỗ trợ những người dùng cá nhân khai thác Bitcoin. Trong chuỗi tweet đầu năm nay, Thomas Templeton, người phụ trách phần cứng của Block, đưa ra kế hoạch tạo các hoạt động Bitcoin trọn gói từ việc mua, thiết lập, bảo trì đến khai thác.

“Việc khai thác Bitcoin sẽ dễ như việc cắm một dàn trâu cày vào nguồn điện”, Dorsey viết trên Twitter đầu năm nay.

Bảo Lâm (theo CNBC)

Click: Xem thêm

Hai hoi thao truc tuyen dac biet tim loi di

Hai hội thảo trực tuyến đặc biệt tìm lối đi cho startup thời COVID-19

Hai hội thảo trực tuyến đặc biệt tìm lối đi cho startup thời COVID-19 - Ảnh 1.

Tọa đàm trực tuyến với chủ đề “Khởi nghiệp thời khủng hoảng Covid-19” nhằm giúp các startup có thêm tri thức trong đại dịch Civid-19

Hai toạ đàm nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp tìm ra lối đi cho riêng mình. Buổi tọa đàm đầu tiên sẽ diễn ra vào 15g ngày 26-7-2021.

Khởi nghiệp như thế nào trong khủng hoảng Covid-19?

Câu hỏi này đã được giải đáp trong phần Webinar 1 với chủ đề: “Khởi nghiệp thời Khủng hoảng Covid-19”. 

Ở thời khắc hiện tại, Việt Nam đang trong đợt bùng phát dịch Covid-19 thứ 4 với những tác động chưa thể lường trước. Giới khởi nghiệp Việt Nam cũng chứng kiến những biến động trái chiều với những startup thất bại bên cạnh những startup thành công.

Trong năm 2021, trung bình mỗi tháng có gần 12 ngàn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, rất nhiều trong số đó là start-up. Thất bại có thể bắt nguồn từ nhiều lý do, cả chủ quan lẫn khách quan nhưng những startup thành công chắc chắn phải có một mô hình phủ hợp với hành vi của khách hàng trong bối cảnh dịch bệnh.

Trước sự bất ổn định mà Covid-19 tạo ra, công nghệ số sẽ giúp và đóng vai trò hiểm yếu trong việc viện trợ, hỗ trợ các startup tồn tại, hướng tới ổn định và phát triển. Trong buổi tọa đàm, khó khăn của doanh nghiệp sẽ được nêu ra, cùng với đó là những biện pháp đột phá để “khởi nghiệp vững bền” trong đại dịch.

Phiên tọa đàm trực tuyến chủ đề Khởi nghiệp thời khủng hoảng Covid-19 sẽ có sự tham gia đóng góp của ông Lê Bá Tân, Phó tổng GĐ Viettel Network, đại diện Viettel; ông Nguyễn Hoàng Tùng, founder VVN AI (tên đầy đủ Vì Việt Nam AI), một startup thành công, từng đạt giải nhất Viet Solutions 2019; ông Trần Việt Hùng, co-founder và CEO của Got It và ông Trần Quang Hưng – phó bí thư Thành đoàn Hà Nội, Đại diện quỹ đầu tư Vinacapital Ventures. Điều phối chương trình là ông Lê Quốc Vinh, chủ tịch, Chủ tịch kiêm CEO của Le Group of Company.

Trong phần tọa đàm đầu tiên, các diễn giả đã đi tìm câu giải đáp cho việc vì sao có những startup phát triển được trong đại dịch còn số khác thì không; công nghệ nào sẽ là xu thế và các startup phải làm gì để có thể phát triển và vươn tầm khu vực và thế giới. Ngoài ra, những “địa chỉ” mà các startup có thể tìm tới để nhận được những hỗ trợ cũng sẽ được nêu ra trong nội dung của tọa đàm.

Startup làm gì để đảm bảo phát triển vững bền?

Đại dịch Covid-19 khiến số lượng doanh nghiệp đóng cửa tăng mạnh. Cùng với đó, cũng ít doanh nghiệp mới được thành lập hơn. Đây không chỉ là thực trạng ở Việt Nam mà là hoàn cảnh chung trên cả thế giới. Tuy nhiên, không phải vì vậy mà hệ sinh thái khởi nghiệp hạ nhiệt. Ngược lại, thị trường khởi nghiệp Việt Nam trở nên sôi động hơn bao giờ hết.

Tuy nhiên, giữa những thách thức mà dịch bệnh mang lại, các startup buộc phải đứng giữa lựa chọn nhanh chóng nắm bắt thời cơ để bùng nổ hay đi theo con đường đảm bảo phát triển vững bền. Tùy thuộc vào thực lực và nhận định của mỗi founder, các startup có thể lựa chọn con đường thích hợp.

Vài năm trở lại đây, thị trường khởi nghiệp Việt Nam được mô tả với cụm từ sôi nổi. Bất chấp việc nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa, số doanh nghiệp đăng ký thành lập mới với số vốn lớn tăng mạnh. Điều đó cho thấy những tiềm năng to lớn của lĩnh vực này. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra câu hỏi rằng các startup sẽ tận dụng thời cơ, tung hết sức để phát triển vững bền hay sẽ chọn lựa con đường phát triển vững bền.

Câu hỏi này cũng sẽ được giải đáp tại buổi tọa đàm thứ 2 với nội dung: Hướng đi cho Startup: Tăng trưởng nóng hay vững bền. Các diễn giả, với kinh nghiệm của bản thân cũng như sự gắn bó nhiều năm với thị trường khởi nghiệp sẽ phân tách những mô hình, các điểm được và mất của từng lựa chọn nhằm giúp các founder đưa ra quyết định hợp lý nhất cho đứa con tinh thần của họ.

tham gia buổi tọa đàm thứ 2 có sự tham gia của ông Nguyễn Chí Thanh, Phó tổng GĐ Viettel Telecom – trưởng ban tổ chức Viet Solutions 2021; ông Bùi Thành Đô, Founding Partner và CEO của ThinkZone Ventures; ông Nguyễn Minh Đức, founder của CyRadar, giải 3 Viet Solutions 2020. Điều phối chương trình là ông Lê Quốc Vinh, chủ tịch, Chủ tịch kiêm CEO của Le Group of Company.

Điểm đến chung cho các startup Việt

Sự tham gia của lãnh đạo các Tổng doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Viettel, CEO các quỹ đầu tư và các founder của startup thành công được kỳ vọng mở ra cái nhìn toàn diện nhất cho cộng đồng khởi nghiệp Việt. Bên cạnh đó, các buổi tọa đàm cũng sẽ làm nổi trội vai trò của các vườn ươm khởi nghiệp như điểm đến thích hợp cho các startup còn đang loay hoay tìm lối.

Thông qua các buổi tọa đàm, vai trò của Viet Solutions 2021 cũng được nhiều người biết tới hơn. Cuộc thi không dừng lại ở việc chỉ ra thách thức và định hướng phát triển vững bền mà còn là nơi chắp cánh cho những ý tưởng khởi nghiệp có giá trị. 

Ngoài giải thưởng, các startup tới Viet Solutions còn có thời cơ hoàn thiện sản phẩm nhờ góp ý của Ban Giám khảo cũng như kiếm tìm đối tác, bao gồm Viettel và các tập đoàn lớn khác, để đưa ý tưởng vào cuộc sống.

Đặc biệt, tại Viet Solutions 2021, Bộ Thông tin và truyền thông cùng Viettel và các đơn vị khác sẽ đưa ra những bài toán để các startup đi tìm lời giải. Đây đều sẽ là những vấn đề mà doanh nghiệp, xã hội đang mong chờ biện pháp từ các startup thông qua ứng dụng công nghệ mới như AI và Big Data.

Thay vì mò mẫm kiếm tìm nỗi đau của xã hội và đưa ra lời giải, giờ đây các startup có thể tập trung tìm biện pháp cho vấn đề. Thay đổi này tạo ra những tiện lợi “chưa từng có”, đảm bảo một biện pháp tốt gần như chắc chắn sẽ thành công khi có sự chung tay của các doanh nghiệp lớn ngay từ khâu lên ý tưởng khai triển.

Do Bộ Thông tin và Truyền thông kết hợp cùng Tập đoàn Viettel tổ chức, Viet Solutions hướng tới mục tiêu kiếm tìm các biện pháp sáng tạo, giúp giải quyết các vấn đề xã hội, góp phần thực hành chiến lược Chuyển đổi số Quốc gia.

Cùng với đó, chương trình cũng đóng vai trò bàn đạp, giúp các startup dự thi hoàn thiện biện pháp, tiếp cận nguồn lực hỗ trợ, cả về tài chính lẫn công nghệ, để sớm đi vào thực tế.

Năm nay, Bộ Thông tin và truyền thông cùng các Tổng doanh nghiệp của Viet Solutions sẽ chủ động đưa ra bài toán để các startup tìm lời giải.

Những bày toán này xuất phát từ nhu cầu của cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp trong quá trình hoạt động, giúp những biện pháp tốt sớm có thời cơ được đưa vào đời sống.

Tìm hiểu thông tin hoặc đăng ký tham gia cuộc thi tại đây: https://vietsolutions.net.vn/vn

Click: Xem thêm

Trung Quoc du kien phong tau dam vao tieu hanh

Trung Quốc dự kiến phóng tàu, đâm vào tiểu hành tinh-Công nghệ thông t…

Thứ Hai, ngày 25/04/2022 19:25 PM (GMT+7)

Trung Quốc đang lên kế hoạch đâm vào một tiểu hành tinh để thay đổi quỹ đạo của nó trong vài năm tới.


Trung Quốc dự định phóng tàu, đâm vào tiểu hành tinh - 1

Ông Ngô Diệm Hoa (Wu Yanhua), Phó Cục trưởng Cục Vũ trụ Quốc gia Trung Quốc (CNSA) ngày 24/4 cho biết, Trung Quốc đang lên kế hoạch xây dựng một hệ thống giám sát và phòng thủ tiểu hành tinh, đồng thời thực hành một thí nghiệm công nghệ sớm nhất vào năm 2025 hoặc năm 2026 trên một tiểu hành tinh đang gây đe dọa bằng cách theo dõi chặt chẽ và va chạm để thay đổi quỹ đạo của nó.

“Chúng tôi sẽ khởi đầu cải tiến hệ thống theo dõi trên mặt đất và trong không gian cũng như hệ thống cảnh báo sớm tiểu hành tinh. Để thực hành điều đó, chúng tôi cần soạn một danh sách và phân tách tiểu hành tinh nào có nguy cơ lớn nhất. Chúng tôi cũng cần nghiên cứu và khám phá để xem liệu có kỹ thuật thích hợp nào giúp loại bỏ mối đe dọa hay không”, ông Ngô Diệm Hoa nói.

“Các thí nghiệm công nghệ theo cách này sẽ là đóng góp mới của Trung Quốc cho nhân loại trong tương lai để thực sự ứng phó với mối đe dọa của các tiểu hành tinh và các vật thể ngoài địa cầu đối với hành tinh của chúng ta”, Phó Cục trưởng Cục Vũ trụ Quốc gia Trung Quốc cho biết.

Vụ va chạm với tiểu hành tinh gần đây nhất xảy ra vào năm 2013 tại tỉnh Chelyabinsk của Nga, khi một tiểu hành tinh gần địa cầu có đường kính khoảng 18m đi vào bầu khí quyển và phát nổ cách mặt đất 30km. Sức công phá của nó tương đương khoảng 30 quả bom nguyên tử, khiến hơn 1.500 người bị thương và làm hư hại hơn 3.000 ngôi nhà.

Các nhà chức trách Nga sau đó xác nhận một thiên thạch đã “tiến công” Nga và cho biết, điều đó chứng minh rằng toàn bộ hành tinh đều dễ bị thương tổn bởi thiên thạch. Do đó cần có một hệ thống bảo vệ không gian để bảo vệ hành tinh khỏi các vật thể tương tự trong tương lai.

Theo các chuyên gia Trung Quốc, hiện biện pháp thiết thực nhất để tránh các tác động như vậy là va vào tiểu hành tinh đang đe dọa và thay đổi hướng đi ban sơ của nó. Để đạt được điều này, Trung Quốc sẽ cần một tên lửa phòng không có lực đẩy đặc biệt lớn và điều đó sẽ đưa Trung Quốc vào nhóm hàng đầu về công nghệ phòng thủ tiểu hành tinh của thế giới. 

Ngoài ra, Trung Quốc sẽ khởi đầu giai đoạn 4 của chương trình khám phá Mặt trăng trong năm nay, bao gồm phóng tàu thăm dò Hằng Nga 6, 7 và 8 tới Mặt trăng và xây dựng Trạm nghiên cứu Mặt trăng quốc tế. Các dự án hàng không vũ trụ hiểm yếu của Trung Quốc cũng bao gồm lấy mẫu vật tiểu hành tinh gần địa cầu, đưa mẫu đất đá Sao Hỏa về địa cầu và khám phá Sao Mộc trong vòng 4 năm tới.

Nguồn: https://www.nguoiduatin.vn/trung-quoc-du-dinh-phong-tau-dam-vao-tieu-hanh-tinh-a550950.html

Chuyên gia cảnh báo dự án của NASA có thể lôi kéo người ngoài hành tinh xâm chiếm Trái đất

Các nhà khoa học tại Đại học Oxford (Anh) đã cảnh báo về kế hoạch của NASA về việc phát đi dữ liệu vị trí và các thông tin khác vào không gian. Theo các chuyên gia, nỗ lực…

Click: Xem thêm

Tuoi tre VNPT to chuc ngay thu 7 xung kich

Tuổi trẻ VNPT tổ chức ngày thứ 7 xung kích vì khách hàng thân yêu

Tuổi trẻ VNPT tổ chức ngày thứ 7 xung kích vì khách hàng thân yêu - Ảnh 1.

Sự kiện là lời tri ân tới quý khách hàng trên mọi miền cả nước đã luôn tin tưởng, sử dụng dịch vụ trong suốt thời gian qua và sẽ luôn là người bạn đồng hành của mỗi gia đình.

Chương trình có sự tham gia của đồng chí Nguyễn Bá Duân, Phó bí thư Thành đoàn, CT Hội liên kết thanh niên Việt Nam, TP Đà Nẵng, đại diện lãnh đạo các đơn vị trong Tập đoàn và hơn 200 đoàn viên thanh niên thuộc VNPT dưới sắc màu “Chiến binh xanh”.

Anh Hoàng Tiến Hưng, UV BCH Trung ương Đoàn – Bí thư Đoàn Thanh niên Tập đoàn cho biết “Qua chương trình, chúng tôi mong muốn mỗi đoàn viên thanh niên sẽ là một đại sứ thương hiệu quảng bá sản phẩm, dịch vụ của Tập đoàn, giúp khách hàng cảm nhận rõ hơn về một đơn vị nhân văn, có trách nhiệm với xã hội, cộng đồng và về hình ảnh các chiến binh xanh VNPT nhiệt thành, trẻ trung, năng động”.

Ông Nguyễn Trung Hải, Trưởng đại diện tại Đà Nẵng chia sẻ: “Hướng đến mục tiêu trở nên nhà cung cấp dịch vụ viễn thông số 1 Việt Nam, các dịch vụ của VNPT luôn lấy người tiêu dùng làm trọng tâm trong chiến lược phát triển vững bền của mình”.

Bên cạnh việc cân nhắc đến lợi ích của người tiêu dùng đồng thời tập trung nghiên cứu để điều chỉnh và cải tiến các dịch vụ một cách tiện lợi, hợp lý, thích hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng thông qua các dịch vụ như VNPT money, my VNPT, Shop CTV… tất cả sẽ là một địa chỉ tin cậy cho khách hàng lựa chọn.

Trong phạm vi sự kiện hoạt động có ý nghĩa thiết thực và nhân văn với 10 học bổng đã được Tập đoàn VNPT trao cho 10 em học trò học giỏi có hoàn cảnh khó khăn (1 triệu đồng/1 suất); hỗ trợ sửa chữa 02 căn nhà (trị giá 40 triệu đồng).

Chương trình “Tuổi trẻ VNPT vì khách hàng thân yêu” xung kích ngày thứ 7 tự nguyện vì cuộc sống cộng đồng thực sự trở nên một hoạt động có ý nghĩa của Đoàn thanh niên VNPT.



Click: Xem thêm