Xu huong lam viec dich chuyen cua dan van phong

Xu hướng làm việc dịch chuyển của dân văn phòng

Workation, làm việc khi du lịch đang trở nên xu hướng của dân văn phòng song cần có những quy định cụ thể để phát huy hiệu quả việc làm.

Workation – làm việc dịch chuyển

Nếu Work from home (làm việc tại nhà) là “từ khóa nóng” trong cao điểm Covid-19, thì Workation – “di trú” địa điểm làm việc khỏi không gian văn phòng đang trở nên xu hướng của dân công sở, nhất là giới trẻ trong thời thường ngày mới. Đây là định nghĩa mô tả một kỳ nghỉ kết hợp làm việc từ xa, được ghép bởi từ “Work” (làm việc) và “Vacation” (kỳ nghỉ). Xu hướng này bắt nguồn từ Mỹ và các nước châu Âu, sau đó lan dần sang các nước châu Á, trong đó có Việt Nam.

Theo Báo cáo Chỉ số xu hướng việc làm 2021 của Microsoft, 73% người lao động được khảo sát tỏ bày mong muốn duy trì phương thức làm việc linh hoạt từ xa. Tại Việt Nam, khảo sát do Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân (thuộc Hội đồng tham vấn cách tân thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ) kết hợp cùng Hội đồng tham vấn Du lịch (TAB) tiến hành hồi tháng 12/2021 với hơn 10 nghìn người tham gia cho thấy 90% sẵn sàng đi du lịch trong vòng 10 tháng tới. Sự gia tăng nhu cầu di dịch và đổi mới không gian làm việc đã xúc tiến mong muốn “Workation” của dân công sở.

Thực tế, nhiều quốc gia đã khai triển những chương trình du lịch kết hợp làm việc. Tại Dubai, Chương trình làm việc thị thực (remote visa program) cho phép tạm cư 12 tháng và cung cấp các hỗ trợ để du khách vừa làm việc vừa nghỉ dưỡng. Chính sách này đã giúp Dubai đón thêm 16.000 du khách trong thời gian từ 12/2020 đến 1/2021, trong đó nhóm viên chức nước ngoài tạm cư dưới dạng Workation chiếm số lượng đáng kể.

Workation dần trở thành xu hướng của dân công sở thời hậu Covid-19. Ảnh: ecotourism-world

“Workation” dần trở nên xu hướng của dân công sở thời hậu Covid-19. Ảnh: ecotourism-world

Bà Nguyễn Thị An Hà, Giám đốc Marketing và Hợp tác chiến lược doanh nghiệp tham vấn nhân sự Talentnet nhận định, “Workation” là liều an thần giúp người lao động giải vây căng thẳng, giảm tải áp lực, nhờ đó phát huy tính sáng tạo và nâng cao hiệu suất việc làm. Vì vậy, không có gì lạ nếu trong tương lai gần, “Workation” trở nên lựa chọn phổ biến của các chuyên viên truyền thông, viên chức sales, nhân sự chăm sóc khách hàng… vốn không bị lệ thuộc vào hệ thống trang thiết bị, tài liệu cố định trong công sở.

Những lưu ý để Workation phát huy hiệu quả

Tựa như một con dao hai lưỡi, “linh hoạt” là điểm tốt cũng là điểm yếu của hình thức “Workation”. Trong trường hợp người lao động không thuần thục kỹ năng “dùng dao”, cả làm việc và vui chơi đều sẽ trở nên hỗn loạn. Những tình huống phổ biến có thể xảy ra trong lúc “làm việc dịch chuyển” bao gồm địa điểm tạm cư không đủ yên tĩnh và bảo mật cho các cuộc họp từ xa, đường truyền mạng không ổn định, người lao động thả trôi deadlines do mải vui chơi, thiếu hụt các thiết bị và tài liệu hỗ trợ… Vì vậy, “Workation” hấp dẫn nhưng không hẳn thích hợp cho tất cả.

Bà Hà gợi ý, để “Workation” thực sự là biện pháp nâng cao hiệu suất việc làm, cả người lao động lẫn doanh nghiệp cần đặt ra một số “luật chơi” và trang nghiêm tuân thủ. Cụ thể, đôi bên cần thống nhất quy định về thời gian: viên chức sáng tỏ các khung giờ làm và chơi, trong khi doanh nghiệp chủ động “đặt lịch” những thời khắc làm việc cấp thiết và đặt ra một số giới hạn cho định nghĩa “linh hoạt”. Với các doanh nghiệp hay việc làm chỉ quản lý trên hiệu suất, cần đảm bảo đôi bên hiểu rõ, đồng thuận trên các tiêu chí đo lường kết quả việc làm cả về định tính và định lượng. “phần đông rắc rối xảy ra khi một trong hai bên, hoặc cả hai bên không quản lý tốt trông đợi của đối phương. Sếp cần một bảng kế hoạch tối ưu lợi nhuận trong khi viên chức – giữa khung cảnh đại dương sóng vỗ yên bình – lại sáng tạo nên một chiến dịch bay bổng đầy tham vọng, tôi ví dụ. Vì vậy trong bối cảnh đôi bên không có những tương tác mang tính trực tiếp, thường xuyên do ‘Workation’, càng phải cẩn trọng trong cách thức truyền thông và hợp tác”, bà Hà nhấn mạnh.

Bởi “Workation” là xu hướng không tránh khỏi, các nhà lãnh đạo có thể cân bằng giữa nhu cầu di dịch của viên chức và yêu cầu ổn định của doanh nghiệp bằng cách tạo điều kiện để viên chức luân phiên đăng ký “Workation”. Điều này sẽ giúp tránh tình trạng văn phòng không có viên chức vào các mùa du lịch cao điểm, đồng thời thu phục nhân tâm khi lao động trẻ thực sự cần khoảng thời gian thoát ly khỏi bàn giấy.

Để workation thực sự mang đến hiệu quả tích cực, cần có những quy định thống nhất giữa người lao động và doanh nghiệp. Ảnh: Tribune

Để “workation” thực sự mang đến hiệu quả hăng hái, cần có những quy định thống nhất giữa người lao động và doanh nghiệp. Ảnh: Tribune

Như mọi xu hướng khác, “Workation” cũng mang tính chắt lọc và đào thải. Chuyên gia nhân sự lưu ý, nếu doanh nghiệp sớm ứng dụng các biện pháp thích ứng, đó sẽ là đòn bẩy hiệu suất để đón sóng tăng trưởng giai đoạn thường ngày mới. Ngược lại, nếu “làm ngơ”, doanh nghiệp có thể sẽ gặp khó khăn trong bài toán con người, từ đó hụt hơi trên lộ trình đạt doanh số.

Hoàng Anh

Click: Xem thêm

Bung no cac nha bang bong toi de doa nen

Bùng nổ các ‘nhà băng bóng tối’ đe dọa nền kinh tế toàn cầu

Bùng nổ các ngân hàng bóng tối đe dọa nền kinh tế toàn cầu - Ảnh 1.

Căn hộ ở thành phố Toronto, tỉnh Ontario. Canada là nơi người dân chịu lãi suất thế chấp nhà rất cao – Ảnh: BLOOMBERG

Theo thời báo Financial Times, khởi đầu xuất hiện ở Mỹ, các “nhà băng bóng tối” (Shadow Banking) đã dần lan rộng ra toàn thế giới. Gần đây các “nhà băng bóng tối” đang phát triển nhanh nhất ở các khu vực châu Âu và châu Á. Việc gia tăng các “nhà băng bóng tối” đang ở mức đáng lo ngại ở một số quốc gia như Canada, Úc và New Zealand.

Cựu chủ tịch Cục Dự trữ liên bang Mỹ (FED), ông Ben Bernanke, đã đưa ra định nghĩa về “nhà băng bóng tối” như sau: Đó là một tập hợp đa dạng các tổ chức và thị trường thực hành các chức năng của nhà băng truyền thống, nhưng nằm ngoài các quy định thông thường của nhà băng. “nhà băng bóng tối” là thuật ngữ bao gồm các doanh nghiệp bảo hiểm, doanh nghiệp thế chấp, cửa hàng cầm đồ, các tổ chức cho vay ngắn hạn.

“nhà băng bóng tối” khiến dòng tiền liên tục chảy ra khỏi các nhà băng trung ương, đã gây ra các cuộc khủng hoảng nối tiếp trong nhiều thập kỷ.

Không chỉ các tổ chức tư nhân chuyên cho vay, ngay cả những nhà băng đầu tư và cho vay thế chấp đã đẩy dòng tiền dễ dàng vào các “nhà băng bóng tối” – ít bị quản lý hơn – đặc biệt là lĩnh vực cho doanh nghiệp vay.

Các hoạt động cốt lõi của nhà băng đầu tư chịu sự điều tiết và giám sát của các nhà băng trung ương và các tổ chức chính phủ khác. Tuy nhiên, thực tế phổ biến là các nhà băng đầu tư thực hành nhiều giao dịch của họ theo những cách chẳng thể hiện trên bảng cân đối kế toán thông thường. Như vậy, các giao dịch “phía sau” này không hiển thị trên các báo cáo tài chính để các cơ quan quản lý coi xét.

Trên toàn cầu, các “nhà băng bóng tối” quản lý khoảng 63.000 tỉ USD tài sản tài chính, tăng từ 30.000 tỉ USD của thế kỷ trước.

Hiện nay, các “nhà băng bóng tối” của Trung Quốc vẫn là một trong những hoạt động tín dụng lớn nhất thế giới. Đây là một rủi ro rất lớn của nền kinh tế Trung Quốc, đồng thời đe dọa đến sự tăng trưởng của nước này.

Ở châu Âu, các điểm nóng bao gồm các trung tâm tài chính như Ireland và Luxembourg, nơi tập trung tài sản của các “nhà băng bóng tối”. Trong những năm gần đây, các quỹ hưu trí và doanh nghiệp bảo hiểm được mở rộng với tốc độ tăng trưởng 8-10%/năm .

Ở Mỹ, nợ doanh nghiệp vẫn ở gần mức cao kỷ lục, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp trong các ngành bị tác động nặng nề nhất bởi đại dịch, bao gồm các hãng hàng không và nhà hàng. Có khoảng 1/3 các doanh nghiệp giao dịch công khai ở Mỹ không kiếm đủ tiền để trả lãi.

Một nhà đầu tư đã nói với tờ Financial Times: “Hãy vung gậy ở Manhattan vào những ngày này và bạn nhất thiết phải đánh ai đó có liên quan đến hoạt động cho vay tư nhân”.

Điều này cho thấy các cuộc khủng hoảng tài chính tiếp theo có khả năng phát sinh ở các khu vực mới của thị trường như nhà băng bóng tối, nơi tăng trưởng bùng nổ nhưng các cơ quan quản lý vẫn chưa tìm đến.

Click: Xem thêm

Gia xang dau bua nay 2452022 Giam manh

Giá xăng dầu bữa nay 24.5.2022: Giảm mạnh

Ngày 24.5, ghi nhận đầu giờ sáng nay (theo giờ Việt Nam), cả hai loại dầu thô đều giảm mạnh. Dầu WTI của Mỹ mất gần 1% xuống 109,3 USD/thùng, dầu Brent cũng lao dốc về 112,3 USD/thùng. Không chờ đến đầu năm 2023, các hợp đồng dầu thô WTI giao tháng 11 năm nay đã về dưới mốc 99 USD/thùng. Tương tự, hợp đồng dầu Brent giao tháng 11 và tháng 12 cũng về ngưỡng 102 USD/thùng.

Giá xăng dầu hôm nay 24.5.2022: Giảm mạnh - ảnh 1

Dầu thế giới quay đầu giảm trong nỗi lo suy thoái kinh tế toàn cầu

Kết thúc phiên giao dịch khuya 23.5, hợp đồng dầu WTI nhích 1 cent lên 110,29 USD/thùng; hợp đồng dầu Brent cộng 87 cent lên 113,42 USD/thùng.

Bất chấp những lo ngại thiếu nguồn cung, các nhà phân tách cho rằng, sức khỏe nền kinh tế toàn cầu là vấn đề lớn gây nghi ngờ cho thị trường. Nay đã lan đến dầu thô. Giám đốc điều hành Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), bà Kristalina Georgieva, cho biết không kỳ vọng một cuộc suy thoái xảy ra đối với các nền kinh tế lớn, nhưng chẳng thể loại trừ khả năng.

Tuy nhiên, đà suy giảm của dầu bị kìm hãm bởi kỳ vọng nhu cầu xăng vẫn ở mức cao. Nước Mỹ đang chuẩn bị bước vào mùa tài xế cao điểm khởi đầu vào cuối tuần này. Bên cạnh đó, từ ngày 1.6 tới, thành phố Thượng Hải (Trung Quốc) cũng có thông tin sẽ mở cửa hoàn toàn trở lại sau thời gian phong tỏa toàn thành phố chống dịch, khiến nhu hố xí thụ nhiên liệu sẽ tăng.

Trong nước, từ chiều 23.5, liên bộ Công thương – Tài chính đã công bố giá cơ sở đối với các mặt hàng xăng dầu cho kỳ điều hành giá từ ngày 24.5. Theo đó, sau khi thực hành trích lập và chi sử dụng Quỹ bình ổn giá xăng dầu, hiện báo giá các mặt hàng xăng dầu tiêu dùng phổ biến trên thị trường như sau: xăng E5 RON92 không cao hơn 29.633 đồng/lít; xăng RON95 không cao hơn 30.657 đồng/lít; dầu diesel 0.05S không cao hơn 25.553 đồng/lít; dầu hỏa không cao hơn 24.405 đồng/lít; dầu mazut 180CST 3.5S không cao hơn 20.598 đồng/kg.

Cũng trong chiều bữa qua (23.5), bên lề cuộc họp Quốc hội, nhiều đại biểu Quốc hội đề cập đến giá xăng và nhận xét, giá xăng dầu điều chỉnh tăng có tác động rất lớn đến mọi mặt, đặc biệt là đến vấn đề lạm phát. Các ý kiến đều cho rằng, chúng ta phải sử dụng các công cụ nếu không giá xăng dầu điều chỉnh tăng sẽ tác động đến giá hàng hóa. Khi đó rất khó kiểm soát, kìm nén lạm phát.

Click: Xem thêm

Lam san pham nhu xay vo tuong can dien vien

‘Làm sản phẩm như xây vở tuồng, cần diễn viên giỏi’

Ông Lý Ngọc Minh tiết lộ những bí quyết giúp một người không qua trường lớp bài bản như ông có thể học tắt, đón đầu công nghệ trong ngành gốm sứ.

“Làm sản phẩm giống như một gánh tuồng. Nếu muốn thành công trên sàn diễn cần hội đủ nhiều nhân tố, trong đó, hiểm yếu là diễn viên giỏi. Mình làm đạo diễn giỏi mà không có diễn viên giỏi thì chẳng thể nào làm được”, ông Lý Ngọc Minh, tổng GĐ Gốm sứ Minh Long nói với ông Lê Trí Thông và bà Trương Lý Hoàng Phi – hai Host tại chương trình The Next Power phát sóng trên VnExpress sáng 19/5.

Cụ thể trong nghề làm gốm, ông Lý Ngọc Minh lý giải “diễn viên” ở đây những nguyên liệu có chất lượng tốt, tư chất tốt. Tìm ra được “diễn viên” giỏi xong còn phải về huấn luyện. Cụ thể với cục đất, hòn đá, ông “huấn luyện” thông qua quá trình trui rèn, nung và làm thành sản phẩm tốt.

Một trong những sản phẩm mà ông tâm đắc, thành tựu của quá trình 15 năm chọn “diễn viên”, thêm 5 năm “huấn luyện” và trui rèn là sứ dưỡng sinh. “Cả quá trình ‘vừa diễn, vừa dợt, vừa học’ cho ra sản phẩm cuối cùng cho tới bữa nay là 20 năm, để ra được câu chuyện mà các bạn thấy như luộc không nước, chiên nhiệt độ thấp…”, ông Lý Minh Long chia sẻ.

Ông Lý Minh Ngọc -  Tổng giám đốc gốm sứ Minh Long.

Ông Lý Ngọc Minh – tổng GĐ gốm sứ Minh Long.

Ông Lý Ngọc Minh trở nên ông chủ cực chẳng đã, gánh vác lò gốm gia đình từ năm 16 tuổi do ba mất sớm, mẹ bệnh phải nằm viện. Không được học hành và huấn luyện bài bản, ông đã tự chọn cho mình con đường “học tắt” để đón đầu công nghệ. Từ lò gốm thủ công, ông chọn chuyển sang con đường gốm mỹ nghệ, và tự mở các phòng thí nghiệm, nghiên cứu chất men mới, loại sản phẩm mới.

Ông cho biết, hiện nay Minh Long đã có thể hoàn thiện quy trình nung một lần, cho ra được sản phẩm chất lượng như châu Âu. Đây là thành tựu của quá trình cách mệnh, học hỏi không ngừng. “Từ công nghệ nung một lần chúng tôi tiến tới sản xuất tự động hoá, nhanh hơn nhiều nước khác, trước kia khâu sản xuất mất 72 tiếng, nay chỉ mất 24 giờ nhưng chất lượng vẫn đảm bảo. Đây là minh chứng cho thấy công nghệ sáng tạo mang lại sự đột phá trong sản xuất”.

Nói về tính nghiên cứu và sáng tạo, ông Lý Ngọc Minh cho hay mỗi sản phẩm đột phá thường mất chí ít là 3 đến 10 năm nghiên cứu và sáng tạo. Để có thể tạo ra các sản phẩm mới liên tục, tổ chức làm song song cùng lúc nhiều sản phẩm.Chiến lược này đã thắp sáng ngọn lửa sáng tạo tại doanh nghiệp trong suốt 50 năm qua, chỉn chủ trong từng sản phẩm trước khi thực sự đưa vào sản xuất, phục vụ khách hàng.

Ông Lý Ngọc Minh

Talkshow The Next Power cùng doanh nhân Lý Ngọc Minh.

Học tắt nhưng phải học sâu

Từ một người không được huấn luyện bài bản, đến vị thế của người đứng đầu, chịu trách nhiệm và đưa ra nhiều đổi mới trong sản phẩm và công nghệ của doanh nghiệp, ông Lý Minh Long đã trải qua quá trình học hỏi không ngừng, và đặc biệt nhấn mạnh tầm hiểm yếu của chiến lược “học tắt”.

Ông cho biết, không ai có thể chỉ “tấp ngang” là có thể biết đường mà đi, học tắt trong ý kiến của ông là mày mò, học từ những người giỏi nhất. Trong mỗi lĩnh vực, từ vật lý, nguyên liệu, đến máy móc thiết bị, ông đều tìm đến những người thông thạo nhất, kiếm tìm những tri thức hay để học hỏi. Điều hiểm yếu là dung nạp những tri thức đó và “tiêu hoá”, biến thành của mình.

“Sau 50 năm tôi ngộ ra một điều rằng chúng ta phải tìm hiểu được nguyên lý vận hành của tri thức, công nghệ mà mình đang học hỏi và tìm hiểu. Nếu chúng ta không hiểu được nguyên lý vận hành thì chẳng thể nào cấu trúc được hoạt động của mình cho thích hợp”, vị doanh nhân nhấn mạnh. Chiến lược “học tắt” nhưng thông thạo được nguyên lý, cấu trúc vận hành đã giúp doanh nghiêp có được “vốn” cần có để sáng tạo và sản xuất nhiều sản phẩm mới.

Ông Lý Ngọc Minh cũng nhận định, một trong những điều khó của Minh Long hiện nay là vị thế đứng trên đỉnh cao, nếu muốn chinh phục đỉnh cao khác thì phải xuống núi và khởi đầu một hành trình chinh phục khác. Giá thành của các sản phẩm đạt được “đỉnh cao về khoa học, kỹ thuật” không phải là rẻ, trong khi khả năng mua của người tiêu dùng lại bị giới hạn. Ông chấp thuận sự tồn tại của khó khăn và đặt mục tiêu học hỏi thị trường, xã hội một cách không ngừng nghỉ để chinh phục khách hàng.

Doanh nghiệp cũng đầu tư lớn khâu sáng tạo sản phẩm, điều này cũng được nhìn nhận là một trở ngại của doanh nghiệp. “Khi đầu tư quá lớn, tổn phí lớn mà thị trường không đủ, sản lượng không đáp ứng được thì đó cái bẫy. Chúng ta phải chấp thuận cái khó và tìm cách nào để thích ứng. Không có cái khó thì chúng ta chẳng thể sáng tạo”, người đứng đầu doanh nghiệp nhấn mạnh.

Thảo Miên

The Next Power là chương trình đi đầu khai phá sức mạnh mới, kiến tạo giá trị mới cho doanh nghiệp. Cố vấn và đồng thời Host chương trình là doanh nhân Trương Lý Hoàng Phi – Chủ tịch HĐQT & CEO IBP và ông Lê Trí Thông – Phó Chủ tịch HĐQT & CEO PNJ.

Nội dung mùa 1 tập trung vào các câu chuyện về đổi mới và sáng tạo – Innovation. Chương trình do VnExpress kết hợp với S-World Media thực hành có sự đồng hành của Tập đoàn xây dựng Hòa Bình và thương hiệu Mon Amie Veston.

Click: Xem thêm

Bijindo my pham cao cap Nhat Ban khai truong

Bijindo – mỹ phẩm cao cấp Nhật Bản khai trương gian hàng thứ 13 tại Crescent Mall

Bijindo là dòng mỹ phẩm cao cấp Nhật Bản được nghiên cứu, thai nghén một khoảng thời gian dài trong phòng thí nghiệm trước khi sản xuất.

Bijindo - mỹ phẩm cao cấp Nhật Bản khai trương gian hàng thứ 13 tại Crescent Mall - Ảnh 1.

Bijindo tưng bừng khai trương

Các dòng sản phẩm của Bijindo không chỉ vận dụng công nghệ điều chế và sản xuất hiện đại, tiên tiến mà còn là sự hòa quyện của những thành phần chiết xuất thiên nhiên được tuyển lựa tỉ mỉ từ các tinh hoa thảo dược – thảo mộc, việt quất, bột ngọc trai… giúp mang đến biện pháp chăm sóc da chất lượng, tái sinh làn da trẻ trung và tự nhiên nhất.

Bijindo còn được phát triển để phù thống nhất với đặc điểm làn da phụ nữ Á Đông nói chung và Việt Nam nói riêng, từ đó mang đến những biện pháp chăm sóc da lý tưởng, phê chuẩn khoa và hiệu quả, đặc biệt tập trung vào việc giải quyết các bệnh lý về da như sạm, nám da, da mụn, chảy xệ và lão hóa.

Bijindo - mỹ phẩm cao cấp Nhật Bản khai trương gian hàng thứ 13 tại Crescent Mall - Ảnh 2.

Sự kiện khai trương lần này đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của Bijindo tại thị trường Việt Nam với mục tiêu mang những giá trị làm đẹp phê chuẩn khoa đến khách hàng.

Đại diện Bijindo Việt Nam chia sẻ: “Vài năm trở lại đây, người Việt Nam ngày càng quan tâm nhiều hơn đến việc làm đẹp. Việc lựa chọn mỹ phẩm cũng như xuất sứ nguồn cội của mỹ phẩm là một trong những lựa chọn cân nhắc bên cạnh việc quan tâm đến thành phần, nguyên liệu của sản phẩm. Bijindo là thương hiệu mỹ phẩm cao cấp Nhật Bản với rất nhiều dòng sản phẩm ưu việt chiết xuất từ thiên nhiên mang lại cho khách hàng sự hài lòng về chất lượng cũng như hiệu quả sử dụng”.

Sự kiện khai trương thu hút hàng trăm khách hàng tham quan và mua sắm.

Một khách hàng cho biết: “Khi sử dụng mỹ phẩm mình quan tâm đến xuất sứ và nguồn cội. Đối với những sản phẩm của Nhật Bản mình khá yên tâm khi cân nhắc. Bijindo có chiết xuất từ thiên nhiên nên mình cũng tin dùng nhiều dòng sản phẩm từ nhiều năm trước đến giờ.”

Bijindo - mỹ phẩm cao cấp Nhật Bản khai trương gian hàng thứ 13 tại Crescent Mall - Ảnh 3.

Với phương châm “Mang đến cho phụ nữ Việt những biện pháp làm đẹp từ những tinh hoa thiên nhiên của vùng đất mặt trời mọc”, Bijindo luôn cam kết mang lại sản phẩm chất lượng nhất kèm dịch vụ tận tâm, những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng khi mua sắm tại Bijindo.

Bijindo - mỹ phẩm cao cấp Nhật Bản khai trương gian hàng thứ 13 tại Crescent Mall - Ảnh 4.

Nhân dịp khai trương, khách hàng mua sắm tại Bijindo sẽ được ưu đãi đến 50% cho tất cả sản phẩm cùng hàng ngàn phần quà tặng khi trải nghiệm và mua sắm từ nay đến hết 31-5-2022.

Click: Xem thêm

Chung khoan can co quan quan ly doc lap

Chứng khoán cần cơ quan quản lý độc lập

Chứng khoán cần cơ quan quản lý độc lập - Ảnh 1.

Ủy ban Chứng khoán nhà nước thuộc Bộ Tài chính có trụ sở tại đường Lương Thế Vinh, Nam Từ Liêm, Hà Nội – Ảnh: NAM TRẦN

Gắn với đó là việc khuyến khích phát triển các quỹ đầu tư làm cầu nối trung gian cho nhà đầu tư cá nhân, tăng tính công khai, sáng tỏ.

Trao đổi với Tuổi Trẻ, GS.TS Hoàng Văn Cường, ủy viên Ủy ban Tài chính – ngân sách của Quốc hội, đánh giá những diễn biến vừa qua cho thấy thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam đang “thiếu tính chuyên nghiệp”. Ông nói:

– TTCK Việt Nam có 80% là nhà đầu tư cá nhân tham gia các hoạt động giao dịch, mua bán trên thị trường. Họ là những nhà đầu tư không chuyên nghiệp. Đây là điểm dị biệt khi trên thế giới các nhà đầu tư không chuyên nghiệp thường không mua bán trực tiếp cổ phiếu mà mua thông qua các quỹ đầu tư.

Chứng khoán cần cơ quan quản lý độc lập - Ảnh 2.

GS.TS Hoàng Văn Cường – Ảnh: PHẠM TUẤN

Có yếu kém trong quản lý thị trường

* Có tình trạng lũng đoạn trên thị trường vừa qua, theo ông, do thị trường hay quy định, cơ chế, thiết chế đang có lỗ hổng?

– Khi các nhà đầu tư không chuyên đông đảo thì các quyết định mua bán thường theo cảm xúc, cảm nhận cá nhân và dễ dẫn đến chạy theo tâm lý đám đông, dễ bị các “tổ lái” lôi kéo thông qua tin đồn để tạo ra “sóng”, khiến thị trường thiếu chuyên nghiệp.

Chưa kể, hệ thống thông tin trên thị trường chưa thực sự đầy đủ và được công bố một cách toàn diện, chính xác về thực trạng mua bán của doanh nghiệp. Nhiều báo cáo sau khi công bố rồi vẫn điều chỉnh.

Lũng đoạn TTCK điển hình nhất khi chúng ta thấy các cơ quan chức năng đã phải xử lý nhiều vụ, như bán cổ phần “chui”, thậm chí sử dụng nhiều tài khoản liên kết để đẩy giá… Tuy nhiên, đây chỉ là các vụ điển hình, trên thực tế còn nhiều hành vi chúng ta chưa xử lý hết.

* Để xảy ra tình trạng này có sự yếu kém trong quản lý không, thưa ông?

– Về luật pháp chúng ta đã có các quy định từ việc bán cổ phiếu của các nhà đầu tư lớn phải đăng ký, công bố trước để tránh gây thiệt hại cho các nhà đầu tư nhỏ lẻ. Hoặc quy định cấm tình trạng bắt tay giao dịch nội bộ để đẩy giá các cổ phiếu.

Quy định luật pháp là vậy nhưng những hành vi lũng đoạn đã cố tình tìm cách để vi phạm, “vượt mặt” các cơ quan quản lý nhằm kiếm lợi trên thị trường. 

Bên cạnh trách nhiệm của các cá nhân vi phạm thì chính cơ quan quản lý cũng chưa phát hiện kịp thời để ngăn chặn sớm nhất. 

Đáng ra, với việc sử dụng các công nghệ thông tin, hệ thống quản lý đều có thể phát hiện ngăn chặn sớm các hành vi vi phạm. Rõ ràng, đó là sự yếu kém trong quản lý thị trường.

Chứng khoán cần cơ quan quản lý độc lập - Ảnh 3.

* Ông nói rằng có trách nhiệm của cơ quan quản lý, vậy trực tiếp trách nhiệm của Bộ Tài chính với những tồn tại, yếu kém của Ủy ban Chứng khoán nhà nước thời gian qua thế nào?

– Trách nhiệm quản lý TTCK thuộc về Ủy ban Chứng khoán nhà nước. Ủy ban này phải có các biện pháp nghiệp vụ, kỹ thuật để ngăn chặn sớm, trước, đồng thời phải phát hiện kịp thời những hành vi có thể tạo ra lũng đoạn thị trường, thông tin sai lệch, gắn với kết hợp với cơ quan công an để điều tra, xử lý.

Việc để xảy ra các sai phạm mà không ngặn chặn kịp thời là do người có trách nhiệm không thực hành hết vai trò, trách nhiệm của mình. 

Có thể do nhân tố về năng lực, trình độ yếu kém nhưng cũng có thể do anh có hành vi chuộc lợi, thậm chí không ngoại trừ khả năng bắt tay với những đối tượng thao túng thị trường, kiếm lợi.

Vừa qua, Ủy ban Kiểm tra trung ương đã có những xử lý đối với lãnh đạo Ủy ban Chứng khoán nhà nước, sở giao dịch Hà Nội, TP.HCM thể hiện sự nghiêm trang, kiên quyết nhằm tạo ra môi trường lành mạnh, trong lành ở chính cơ quan quản lý và góp phần giúp thị trường ổn định, tạo niềm tin cho nhà đầu tư.

* Quy mô thị trường ngày càng lớn, Chính phủ cũng đặt mục tiêu nâng hạng TTCK Việt Nam từ nhóm cận biên lên mới nổi. Quy mô này liệu việc đặt Ủy ban Chứng khoán nhà nước thuộc quản lý Bộ Tài Chính có còn thích hợp?

– TTCK Việt Nam vừa qua có quy mô tăng trưởng khá nhanh, nhưng vẫn chưa như kỳ vọng, bởi tiềm năng để tăng trưởng còn lớn. Do vậy, cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế thì TTCK nói riêng, thị trường vốn nói chung sẽ còn phát triển mạnh.

Với quy mô ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu cơ quan quản lý cấp thiết phải được nâng cấp, nâng tầm. Bởi vậy, việc chúng ta tính đến cơ quan quản lý chứng khoán tách ra thành cơ quan độc lập, vượt ra khỏi tầm quản lý của Bộ Tài chính cũng là hướng cần nghĩ tới.

Tất nhiên, cần nhìn nhận vừa qua, việc quản lý chưa tốt hoạt động của thị trường không phải do quy mô thị trường quá lớn dẫn đến Bộ Tài chính không đủ sức quản lý. Thực tế, bộ này là cơ quan đại diện quản lý nhà nước, thay mặt cho Chính phủ quản lý Ủy ban Chứng khoán nhà nước. 

Cũng không phải do nằm trong Bộ Tài chính mà hoạt động của Ủy ban Chứng khoán nhà nước yếu đi hoặc không có đủ năng lực. Ở đây, vấn đề cốt lõi sau những vụ việc vừa qua là phải nâng cao năng lực, trình độ, trách nhiệm hoạt động của Ủy ban Chứng khoán nhà nước.

Chứng khoán cần cơ quan quản lý độc lập - Ảnh 4.

Thanh khoản trung bình thị trường cổ phiếu giao dịch trên sàn HoSE 5 tháng gần đây – Dữ liệu: Bông Mai – Nguồn: HoSE – Đồ họa: N.KH.

Cần quản lý chặt chẽ, quyết liệt hơn

* Vậy theo ông, vai trò giám sát của Quốc hội trong các hoạt động của TTCK như thế nào, làm sao để nâng cao năng lực, trách nhiệm hoạt động của Ủy ban Chứng khoán nhà nước?

– Quốc hội có chức năng giám sát về các hoạt động quản lý của Chính phủ đối với nền kinh tế chứ Quốc hội không giám sát trực tiếp đến hoạt động của TTCK. 

Tuy nhiên trước các biến động bất thường của thị trường, những yếu kém trong quản lý nhà nước bộc lộ thì chắc chắn đây sẽ là nội dung mà Quốc hội quan tâm, yêu cầu Chính phủ, cơ quan quản lý thị trường có trách nhiệm giải trình trước Quốc hội.

Trên cơ sở coi xét các nguyên nhân của sai phạm, tồn tại đó thì Quốc hội sẽ đề xuất các hướng giải quyết, kể cả điều chỉnh luật pháp. Tuy nhiên, đến thời khắc hiện tại có thể thấy các tồn tại này chưa phải do lỗ hổng của luật pháp mà chính yếu do tổ chức thực hành, thực thi.

Tương lai của TTCK của Việt Nam còn rộng mở. Thời gian tới, Nhà nước cần làm chặt chẽ, quyết liệt hơn để đảm bảo tính sáng tỏ, công khai về các hệ thống thông tin trên thị trường và sử dụng các công cụ kiểm soát từ sớm, từ xa để ngăn chặn hành vi thao túng thị trường.

Đây là cơ sở để bảo vệ các nhà đầu tư nhỏ lẻ không bị “tổ lái, cá mập” dẫn dắt. Bên cạnh đó, cần tạo ra thiết chế bằng cách khuyến khích hình thành, phát triển các quỹ đầu tư, khuyến khích các nhà đầu tư cá nhân không phải nhà đầu tư chuyên nghiệp hướng lựa chọn vào các nhà đầu tư trung gian để ổn định, ít rủi ro…

Chứng khoán cần cơ quan quản lý độc lập - Ảnh 5.

Phiên giao dịch chứng khoán tại tổ chức chứng khoán Yuanta Việt Nam, quận 1, TP.HCM – Ảnh: QUANG ĐỊNH

* TS Bùi Đức Thụ (thành viên Hội đồng tham vấn chính sách tài chính – tiền tệ quốc gia):

Ngăn chặn tin đồn thất thiệt trên thị trường

Để giải quyết vấn đề tin đồn không có cách nào khác ngoài việc phải sáng tỏ, chuẩn hóa thông tin để đảm bảo quyền, lợi ích chính đáng của nhà đầu tư, doanh nghiệp, Nhà nước. Trong đó, trách nhiệm công bố thông tin về các số liệu tài chính chính xác, sáng tỏ đầu tiên là của doanh nghiệp và phải được cơ quan độc lập thẩm định lại.

Ngoài ra với các tin đồn thất thiệt trên mạng xã hội như bắt người này, xử lý người kia… gây tác động đến thị trường thì các cơ quan quản lý nhà nước cần phải vào cuộc ngay để xử lý và có thông tin chính xác, kịp thời.

* Ông Trần Hoàng Ngân (viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM):

Đẩy mạnh cổ phần hóa, tạo hàng hóa chất lượng

Dù phát huy vai trò nhất quyết nhưng với những bất cập vừa qua, đến nay TTCK chưa thể là một phong vũ biểu của nền kinh tế.

Do vậy, cần phải hoàn thiện thiết chế, rà soát lại hệ thống luật liên quan đến TTCK phải đủ mạnh để chống đầu cơ, lũng đoạn thị trường, xúc tiến thị trường phát triển.

Cùng với đó, đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp để tạo ra hàng hóa có chất lượng cho TTCK. Cần tăng cường thanh tra, kiểm tra, giám sát thị trường để đảm bảo thị trường hoạt động ổn định; sửa đổi, bổ sung những quy định, luật lệ trong phát hành trái phiếu hết sức nghiêm ngặt để bảo vệ nhà đầu tư.

* PGS.TS Vũ Sỹ Cường (Học viện Tài chính):

Tách Ủy ban Chứng khoán ra khỏi Bộ Tài chính

Vu Sy Cuong 1 1(Read-Only)

Với quy mô ngày càng phát triển của TTCK, có thể tách Ủy ban Chứng khoán ra hoạt động độc lập.

Bởi kinh nghiệm nhiều nước cho thấy cơ quan quản lý chứng khoán thường đứng độc lập, trong khi ở Việt Nam sự liên kết giữa Ủy ban Chứng khoán và Bộ Tài chính không quá chặt chẽ. Vấn đề này đã được thảo luận trước đây.

Về lý thuyết Bộ Tài chính là cơ quan liên quan chính sách tài khóa, tức là chi thu. Nhưng Ủy ban Chứng khoán là đơn vị để tạo ra thị trường, huy động vốn cho doanh nghiệp (trái phiếu, cổ phiếu) và một phần cho nền kinh tế. Vì vậy cơ cấu hoạt động, mục tiêu của Ủy ban Chứng khoán cũng có đặc thù riêng nó chứ không hoàn toàn giống như Bộ Tài chính.

Thời kỳ đầu do quy mô thị trường nhỏ và nhiều lý do khác nhau nên để trong Bộ Tài chính là hợp lý, nhưng giờ ta có thể coi xét tách ra.

Nhưng đầu tiên, phải thay đổi cơ sở hạ tầng công nghệ của các sàn giao dịch và thông tin liên quan chứng khoán để cập nhật kịp thời. Muốn nâng hạng thì cần làm tốt nhân tố này. Bộ Tài chính đứng ra kiểm tra giám sát hoạt động.

Hiện nay dù thuộc Bộ Tài chính nhưng Ủy ban Chứng khoán có hệ thống quản lý độc lập. Muốn cho thị trường phát triển, hoàn toàn có thể tách hai đơn vị ra để hoạt động độc lập.

* ĐBQH Bùi Thị Quỳnh Thơ (ủy viên chuyên trách Ủy ban Kinh tế của Quốc hội):

Giảm thuế phí để “giữ chân” nhà đầu tư

Ms

Chính phủ nên cân nhắc đề xuất chính sách giảm thuế và các tổ chức chứng khoán cũng cần có chính sách giảm phí giao dịch. Qua những cú sốc vừa qua dễ tạo nên xu hướng nhà đầu tư bán tháo, rời bỏ thị trường.

Việc giảm thuế, phí có thể coi xét ứng dụng ngắn hạn, cho đến khi thị trường ổn định trở lại nhằm góp phần giữ chân nhà đầu tư, góp phần cung ứng vốn cho nền kinh tế.

Bên cạnh đó, cần rà soát cơ chế, chính sách và hoàn thiện khung khổ pháp lý với chế tài mạnh mẽ, có thể răn đe.

Cần xử lý sớm, dứt điểm những bất cập, tồn tại hiện nay như hệ thống giao dịch, công bố thông tin của các tổ chức đại chúng và doanh nghiệp niêm yết, chất lượng báo cáo tài chính và báo cáo kiểm toán của doanh nghiệp…

Click: Xem thêm

sovico 2769

Sovico tặng các cầu thủ bóng đá vô địch SEA Games được bay 1 năm 'không biên cương'

Sovico tặng 1 năm bay không biên cương cho các cầu thủ đội bóng đá nam và nữ vô địch SEA Games

  • Việt Nam lần đầu đăng cai Lễ hội khinh khí cầu quốc tế
  • Vé tết đảo chiều, doanh nghiệp lo mất công nhân
  • Vietjet và Safran đạt mức hợp tác trị giá 10 tỉ USD

Click: Xem thêm

FE Credit thuong tuyen bong da nu Viet Nam 3

FE Credit thưởng tuyển bóng đá nữ Việt Nam 3 tỷ đồng

tổ chức Tài chính VPBank SMBC (FE Credit) thưởng “nóng” 3 tỷ đồng cho tuyển bóng đá nữ Việt Nam sau chiến tích giành HC vàng SEA Games 31.

Đại diện lãnh đạo tổ chức Tài chính VPBank SMBC (FE Credit) cho biết ấn tượng với bản lĩnh, quyết tâm và tinh thần của tuyển nữ Việt Nam trong hành trình bảo vệ ngôi vô địch SEA Games.

“Nhằm khích lệ các cô gái, chúng tôi muốn góp chút quà, mong các cầu thủ luôn nỗ lực thi đấu hết mình vì màu cờ sắc áo, mang lại vinh quang cho Tổ quốc và xây dựng hình ảnh đẹp về Việt Nam trên trường quốc tế”, đại diện doanh nghiệp nói thêm.

Thời gian qua, FE Credit luôn thể hiện sự quan tâm, chăm lo đời sống và nâng cao khả năng tiếp cận tài chính của phụ nữ Việt. Với lĩnh vực thể thao, đơn vị mong chung tay, góp sức để bóng đá Việt Nam khẳng định vị thế hàng đầu khu vực, đạt thành tích cao tại châu lục lẫn thế giới.

Sau tiếng còi mãn cuộc trên sân Cẩm Phả, các tuyển thủ Việt Nam bắt đầu mở hội. Trên tay họ là những lá cờ đỏ sao vàng được chuẩn bị từ trước, để sẵn sàng cho lễ đăng quang.

Sau tiếng còi mãn cuộc trên sân Cẩm Phả, các tuyển thủ Việt Nam khởi đầu mở hội. Trên tay họ là những lá cờ đỏ sao vàng được chuẩn bị từ trước, để sẵn sàng cho lễ đăng quang. Ảnh: Đức Đồng

Sau tối 21/5, tuyển nữ nhận được 4,6 tỷ đồng tiền thưởng. Khoản tiền này gồm hai tỷ đồng từ LĐBĐ Việt Nam (VFF), một tỷ đồng từ tỉnh Quảng Ninh, 1,5 tỷ đồng từ một tập đoàn và 100 triệu – mức thưởng của ban tổ chức SEA Games cho một chiếc HC vàng. Tính cả những khoản thưởng từ ngày đầu tranh tài tại SEA Games 31, đội bóng của HLV Mai Đức Chung có khoảng 6,6 tỷ đồng.

Số tiền thưởng có thể sẽ tăng lên trong thời gian tới, khi có nhiều cá nhân, tổ chức như FE Credit muốn tôn vinh hành trình lên ngôi thuyết phục của các cô gái Việt Nam.

Trong trận chung kết tại Cẩm Phả, Quảng Ninh, nữ Việt Nam tạo ra rất nhiều thời cơ về phía khung thành Thái Lan, một trong số đó được đội trưởng Huỳnh Như cụ thể hóa thành bàn ở phút 59, định đoạt thắng lợi 1-0. Kết quả này giúp chủ nhà đoạt HC vàng ba kỳ đại hội liên tục, đồng thời là chiếc HC vàng thứ bảy, giúp bóng đá nữ Việt Nam giữ vị trí độc tôn tại SEA Games (Thái Lan năm lần lên ngôi).

Thành tích toàn thắng trên hành trình SEA Games 31 cũng là cú hích tinh thần xung yếu để nữ Việt Nam tự tin hướng đến vòng chung kết World Cup bóng đá nữ 2023, diễn ra tại New Zealand và Australia tháng 7 năm sau.

FE Credit là tổ chức tài chính tiêu dùng hàng đầu về thị phần tại Việt Nam với khoảng 50%, cung cấp sản phẩm cho vay tiêu dùng cá nhân với các sản phẩm như cho vay tiền mặt, vay mua xe máy, vay mua hàng gia dụng và thẻ tín dụng. Doanh nghiệp có trên 16.000 viên chức, phục vụ 14 triệu khách hàng, hợp tác với 10.000 đối tác tại hơn 22.000 điểm giới thiệu dịch vụ trên toàn quốc.

Đơn vị từng nhận nhiều giải trong nước và quốc tế như: Top 30 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam; Nhà lãnh đạo xuất sắc; Quản trị quan hệ khách hàng tốt nhất từ Hiệp hội Dịch vụ khách hàng châu Á Thái Bình Dương (APCSC); Top 10 doanh nghiệp được tin dùng nhất châu Á tại diễn đàn Kinh tế quốc tế Asia; tổ chức Tài chính của năm (Finance Company of the Year); giải đồng “Nhà tuyển dụng của năm” (Employer Award of the Year) do tạp chí Asian Banking & Finance (ABF) 2021 bình chọn; Top 50 doanh nghiệp lợi nhuận xuất sắc Việt Nam 2021…

Vạn Phát

Click: Xem thêm

Kienlongbank thay nhan su Tuỏi Trẻ Online

Kienlongbank thay nhân sự – Tuổi Trẻ Online

Kienlongbank thay nhân sự - Ảnh 1.

Ông Trần Ngọc Minh, quyền tổng GĐ Kienlongbank – Ảnh: KL

Trước khi được phân bổ chức danh quyền tổng giám đốc, ông Trần Ngọc Minh là phó tổng giám đốc nhà băng TMCP Kiên Long. 

Ông Trần Ngọc Minh sinh năm 1984, là thạc sĩ kinh tế Học viện nhà băng và đã có 15 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhà băng – tài chính. 

Trước khi gia nhập Kienlongbank, ông Minh từng giữ các vị trí quản lý tại các nhà băng và phụ trách tài chính một số tập đoàn lớn với các vị trí như giám đốc nguồn vốn, trưởng ban tài chính, phó tổng giám đốc… 

Ông Minh cũng là một trong ba nhân sự mới được phân bổ vị trí phó tổng giám đốc hồi tháng 1 năm nay cùng với ông Nguyễn Văn Minh và ông Võ Quốc Lợi.

Từ đầu năm đến nay, Kienlongbank là một trong những nhà băng thay đổi nhân sự lãnh đạo nhiều nhất sau khi có sự tham gia từ Tập đoàn Sunshine. nhà băng này cũng bổ sung tên viết tắt bằng tiếng Anh là KSBank. 

Trước khi thay tổng GĐ, tháng 5-2021, hội đồng quản trị nhà băng này cũng đã thông qua đơn từ nhiệm chức danh chủ tịch hội đồng quản trị Kienlongbank nhiệm kỳ 2018-2022 của ông Lê Hồng Phương theo nguyện vọng cá nhân. 

Thay ông Phương là bà Trần Thị Thu Hằng, phó chủ tịch hội đồng quản trị, sinh năm 1985, hiện là tổng GĐ Tập đoàn Sunshine.

Kienlongbank cho biết sau khi thôi giữ chức danh tổng GĐ, bà Trần Tuấn Anh tiếp tục công tác tại Kienlongbank với chức danh thành viên hội đồng quản trị.

Click: Xem thêm