Thap thom vu Tet Trang tay mua gung

Thấp thỏm vụ Tết: Trắng tay mùa gừng

Nhiều diện tích trồng gừng tết ở H.Thăng Bình (Quảng Nam) chuẩn bị vào thời kỳ thu hoạch thì vướng dịch bệnh khiến cây chết, củ thối.

  • TP.HCM chuẩn bị gần 20.000 tỉ đồng hàng hóa để đón Tết
  • Sản xuất hàng tết phập phồng vì dịch
  • Tết này không cần áo quần mới?

Click: Xem thêm

440000 doanh nghiep Anh chet dung truoc van hoa tinh

440.000 doanh nghiệp Anh ‘chết đứng’ trước văn hóa tính sổ chậm

Theo Liên đoàn các doanh nghiệp nhỏ tại Anh (FSB), hơn 440.000 doanh nghiệp nhỏ có thể buộc phải ngừng mua bán do bị chậm tính sổ hóa đơn.

Gần một phần ba số doanh nghiệp nhỏ được khảo sát nói với FSB rằng, họ đã ghi nhận tình trạng chậm tính sổ hóa đơn tăng lên trong ba tháng qua. chí ít 8% doanh nghiệp cảnh báo rằng, vấn đề đã trở nên tồi tệ đến mức đe dọa khả năng tồn tại của doanh nghiệp họ. Tổ chức này đã kêu gọi sự can thiệp nguy cấp của chính phủ để cải thiện cách tính sổ của các tổ chức.

Trong nhiều năm, vấn đề tính sổ chậm – thường xảy ra bởi các tổ chức có giá trị vốn hóa lớn tại sàn London – đã đeo bám khu vực doanh nghiệp nhỏ. Theo lẽ thường, các tổ chức thường phải tính sổ cho nhà cung cấp, tiền lương và các hóa đơn khác đúng hạn, nhưng nhiều doanh nghiệp nhỏ phải chờ lâu hơn để được các doanh nghiệp lớn này tính sổ.

FSB cho biết, hơn 400.000 tổ chức nhỏ đã đóng cửa kể từ khi khởi đầu đại dịch vì nhiều lý do khác nhau. Trong tương lai, số lượng tương tự sẽ bị đe dọa bởi riêng vấn đề này.

“Việc tính sổ chậm đã phá hủy hàng nghìn doanh nghiệp nhỏ ngay cả trước khi đại dịch xảy ra và đại dịch đã làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn. Trong quá khứ, chính phủ đã xác định đúng đắn hơn trách nhiệm giải trình của hội đồng quản trị là chìa khóa để xúc tiến sự thay đổi trong văn hóa này, nhưng việc giải ngân vẫn diễn ra rất chậm”, Chủ tịch FSB Mike Cherry cảnh báo.

Các doanh nghiệp nhỏ, vốn đã chật vật với cảnh phố thị vắng vẻ, lại phải đối mặt với việc thanh toán chậm, thường là từ các công ty lớn. Ảnh: Shutterstock

Các doanh nghiệp nhỏ, vốn đã chật vật với cảnh phố thị vắng vẻ, lại phải đối mặt với việc tính sổ chậm, thường là từ các tổ chức lớn. Ảnh: Shutterstock

FSB cho rằng, mọi doanh nghiệp lớn và tổ chức chính phủ nên tuân thủ lệnh tính sổ nhanh. Tổ chức này đề xuất, thời hạn tính sổ 30 ngày nên là tiêu chuẩn. Ngoài ra, FSB còn muốn mọi tập đoàn lớn của Anh đều có một “giám đốc không điều hành” trong hội đồng quản trị của mình, chịu trách nhiệm trực tiếp về văn hóa tính sổ.

Người phát ngôn của chính phủ Anh cho biết: “Chính phủ đang thực hành những cách tân đáng kể để giúp các doanh nghiệp nhỏ được tính sổ đúng hạn, bao gồm giảm một nửa thời gian tính sổ trong lệnh tính sổ nhanh, tham vấn về tiền phạt và bổ sung thêm các quyền hạn mới cho Ủy viên doanh nghiệp nhỏ”.

Lệnh tính sổ nhanh (PPC) được tạo ra bởi chính phủ Anh vào năm 2008 để đáp ứng lời kêu gọi từ các doanh nghiệp về việc thay đổi trong văn hóa tính sổ. Nó thiết lập một bộ nguyên tắc cho các doanh nghiệp khi giao dịch và tính sổ cho các nhà cung cấp, cam kết họ tính sổ đúng hạn và công bằng.

Ngoài ra, phát hiện khác trong cuộc khảo sát của FSB với hơn 1.200 thành viên được cho là sẽ khiến các bộ trưởng quan tâm. Theo tổ chức này, năm 2021 là một năm suy giảm niềm tin của các chủ doanh nghiệp nhỏ theo từng quý. Ông Cherry cho biết các tổ chức nhỏ, sử dụng hơn 13 triệu lao động ở Anh, đang phải đối mặt với các cuộc chiến trên hầu hết mọi mặt trận.

Nhiều tổ chức dự đoán hoạt động của họ sẽ xấu đi trong ba tháng tới. Sự bi quan đặc biệt rõ rệt trong các ngành bán lẻ, tạm cư và thực phẩm, vì nhiều người tiêu dùng Anh đã tự ứng dụng các biện pháp giãn cách khi đối mặt với biến thể Omicron.

Người tiêu dùng đi qua một khu phố thương mại vắng vẻ ở London, Anh. Ảnh: PA Images

Người tiêu dùng đi qua một khu phố thương nghiệp vắng vẻ ở London, Anh. Ảnh: PA Images

Hình ảnh những con phố vắng vẻ trước Giáng sinh, nỗi lo sợ về phí tổn năng lượng tăng cao và lo ngại rằng viên chức sẽ chẳng thể trở lại làm việc vào ngày mai – ngày đi làm trở lại, có thể là nguyên nhân chính. Giá năng lượng tăng đột biến đã buộc một số tổ chức phải đóng cửa.

Các tổ chức nhập khẩu hàng hóa từ EU giờ đây cũng phải đối mặt với những thủ tục giấy tờ mới, rắc rối hơn. Nhiều quy định yêu cầu các doanh nghiệp, hầu hết là bên nhận hàng, phải thông tin cho cơ quan hải quan chính xác về những gì đang được gửi đến Anh từ EU và cụ thể là từ đâu. Các quy định này phát sinh khi Anh rời EU và đã được miễn trong suốt năm 2021 nhưng giai đoạn tới sẽ khởi đầu được ứng dụng lần đầu tiên.

Tất Đạt (theo The Guardian)

Click: Xem thêm

EPS ứng dụng công nghệ Drone Inspection trong kiểm tra đánh giá lò hơi - Ảnh 1.

EPS ứng dụng công nghệ Drone Inspection trong kiểm tra đánh giá lò hơi

Trong quá trình vận hành, lò hơi thường xảy ra các hư hỏng/bất thường như rò xì hơi, rò nước tại các giàn ống trao đổi nhiệt, ống góp hoặc ống xả… do đó, bước xung yếu đầu tiên là phải xác định sớm, chính xác vị trí ống bị hư hỏng, bất thường để từ đó có phương án khắc phục thích hợp, rút ngắn tối đa thời gian dừng lò để sớm đưa trở lại vận hành. Thông thường, để đảm bảo an toàn cho quá trình công tác ở bước này, phải lắp đặt một khối lượng giàn giáo rất lớn, do đó, mất nhiều thời gian và nhân lực.

Từ năm 2018, doanh nghiệp EPS – Chi nhánh Tổng doanh nghiệp Phát điện 3 đã nghiên cứu và ứng dụng thành công công nghệ kiểm tra đánh giá lò bằng Drone Inspection. Đây là công nghệ sử dụng thiết bị bay không người lái, được thiết kế thích hợp trong môi trường kín, hỗ trợ cho công tác kiểm tra đánh giá nhanh tình trạng chi tiết lò hơi, đặc biệt ở các vị trí khó tiếp cận thông qua cách thức kiểm tra bằng mắt (VT) từ những hình ảnh video trực quan thu được. Công nghệ này giúp rút ngắn thời gian, tổn phí kiểm tra đánh giá và tiến độ sửa chữa.

EPS ứng dụng công nghệ Drone Inspection trong kiểm tra đánh giá lò hơi - Ảnh 1.

Kỹ sư EPS vận hành thiết bị bay không người lái

Tại Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 2 (1244 MW), thông thường phải mất 14 ngày để thực hành công tác tháo lắp giàn giáo tới các vị trí kiểm tra trong buồng đốt. Bằng việc cho thực hành bay Drone kiểm tra khu vực buồng lửa, tiếp cận các vị trí như tường nước, vòi thổi bụi, vòi đốt, đường ống gió, bộ quá nhiệt cấp 2 đã rút ngắn tiến độ công tác kiểm tra đánh giá xuống 7 ngày và tiết kiệm được thời gian và tổn phí tháo lắp giàn giáo. Kết quả kiểm tra được lập thành cơ sở dữ liệu, theo dõi và được phòng ban đánh giá phân tách, đối chiếu thường xuyên, định kỳ nhằm phát hiện, xử lý kịp thời các hư hỏng phát sinh trong quá trình vận hành đảm bảo cho lò hơi luôn vận hành an toàn, tin cậy và lâu dài.

Công nghệ này cũng được EPS vận dụng thành công tại NMĐ Mông Dương 1 (1080 MW), NMĐ Vĩnh Tân 4 (Công suất 1800 MW) trong công tác kiểm tra các chi tiết tường nước, bộ quá nhiệt, cyclone, kiểm tra tình trạng đóng xỉ trong lò.

Trong thời gian tới, EPS tiếp tục phát triển công tác kiểm tra đánh giá cho các khu vực không gian hẹp ống khói, bồn bể lớn, đường ống khói gió…



Click: Xem thêm

Con 2852 xe san pham nong nghiep o cua khau

Còn 2.852 xe sản phẩm nông nghiệp ở cửa khẩu Lạng Sơn

Còn 2.852 xe nông sản ở cửa khẩu Lạng Sơn - Ảnh 1.

Xe chở sản phẩm nông nghiệp xếp hàng chờ thông quan ở cửa khẩu Tân Thanh – Ảnh: CHÍ TUỆ

 Cửa khẩu Chi Ma năng lực thông quan chỉ khoảng 35 – 40 xe/ngày nên vẫn còn tồn 515 xe.

Hiện cửa khẩu Tân Thanh vẫn tạm dừng thông quan nên nhiều xe trái cây, đặc biệt là thanh long, đã quay đầu về tiêu thụ nội địa. Trong ngày, tại cửa khẩu Tân Thanh có 85 xe quay đầu, số lượng xe ùn ứ còn 766 xe, trong đó có 605 xe trái cây.

Như vậy, tại các cửa khẩu hữu hảo, Tân Thanh và Chi Ma vẫn còn 2.852 xe hàng hóa, chính yếu là trái cây, đang ùn tắc. Với năng lực thông quan như hiện nay, để đưa hết số xe đang tồn tại các cửa khẩu sang biên cương thì cần khoảng 40 ngày.

“Các doanh nghiệp và đơn vị liên quan cân nhắc coi xét, bố trí thời gian hợp lý để đưa hàng hóa đến các cửa khẩu của tỉnh Lạng Sơn xuất khẩu” – Sở Công thương khuyến cáo.

Click: Xem thêm

Lua doi SIM dien thoai mat trom toan bo tien

Lừa đổi SIM điện thoại, mất trộm toàn bộ tiền tài khoản nhà băng

Chiêu thức hỗ trợ chuyển đổi SIM điện thoại từ 3G lên 4G đã được cảnh báo thời gian gần đây, nhưng thủ đoạn lừa đảo này vẫn có người sập bẫy khiến toàn bộ số tiền trong tài khoản nhà băng biến mất.

  • Mạo danh nhà băng, doạ trừ tiền trong tài khoản để lừa đảo
  • nhà băng cảnh báo khẩn về tình trạng lừa đảo tính sổ, mất tiền trong tài khoản
  • 4 chiêu lừa đảo cướp đoạt tiền tài khoản

Click: Xem thêm

Bai hoc ve xoay xo trong Covid cua doanh nghiep

Bài học về xoay xở trong Covid của doanh nghiệp F&B

Trải qua biến cố lớn vì dịch bệnh, các doanh nghiệp F&B “thấm” nhất bài học về tính linh hoạt và giữ chân người lao động.

Số liệu của Tổng cục Thống kê cho thấy, doanh thu dịch vụ tạm cư và ăn uống năm nay bị tác động mạnh, ước tính giảm hơn 19% về mức 398.000 tỷ đồng. Trong đó, Bà Rịa – Vũng Tàu có mức giảm sâu nhất, mất đi hơn một nửa doanh thu so với năm trước. Xếp sau là TP HCM khi sụt giảm hơn 46%. Các tỉnh, thành khác như Bình Dương, Đà Nẵng, Đồng Nai, Hải Phòng, Hà Nội…, tùy theo mức độ dịch bệnh mà doanh thu dịch vụ tạm cư và ăn uống cũng vơi đi từ 14-23%.

Báo cáo gần đây của Vietnam Report cho thấy, hơn 90% doanh nghiệp thuộc nhóm ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) bị tác động nghiêm trọng bởi làn sóng dịch Covid-19 bùng phát trong năm nay. Trong số những tác động từ dịch bệnh, vấn đề về logistics, phân phối và đảm bảo an toàn y tế cho lao động là hai khó khăn phổ biển nhất. Bên cạnh đó, 35% các doanh nghiệp bị tác động còn đối mặt với hàng loạt thách thức về tổn phí thuê mặt bằng, nhân sự…

Nhìn lại năm 2021, đại diện chuỗi nhà hàng Đậu Homemade cho rằng, thế khó của doanh nghiệp và toàn ngành F&B nói chung là sự ổn định về mặt nhân sự. Khác hẳn so với năm 2020 khi giãn cách chỉ gói gọn trong một tháng, năm nay với thời gian giãn cách kéo dài, khâu nhân sự nổi lên điểm nghẽn khó giải quyết. Ngoài ra, trong hoạt động dịch vụ, dù đảm bảo 5K vẫn khó tránh khỏi tình trạng xuất hiện ca nhiễm trong doanh nghiệp liên tục, dẫn tới sự chắp vá trong việc duy trì nhân lực vận hành.

Cụm từ “thiếu lao động” gần như trở nên câu cửa miệng của các chủ doanh nghiệp F&B. Vì thế, giữ lại các lao động hiện hữu trở nên ưu tiên hàng đầu. Cách làm của Đậu Homemade là nhất quyết không giảm lương. Thay vào đó, chuỗi nhà hàng bố trí các ca làm việc và định biên nhân sự thích hợp.

Có gần nửa năm ứng dụng “ba tại chỗ”, cả Đậu Homemade và chuỗi trà sữa Gong Cha đều chi trả toàn bộ tổn phí thay cho viên chức, từ khâu xét nghiệm định kỳ đến các nhu cầu sinh hoạt cơ bản. Dù những tổn phí trên trở nên gánh nặng lớn, CEO Gong Cha Nguyễn Hoài Phương vẫn xác định rằng, phải cân bằng giữa lợi ích doanh nghiệp và lợi ích người lao động.

“Chính sách của Nhà nước thay đổi theo từng thời khắc của dịch bệnh, doanh nghiệp đã chuẩn bị mọi tình huống có thể xảy ra để khi gặp phải, chúng tôi luôn hành động nhanh và chu đáo cho viên chức”, đại diện chuỗi trà sữa cho biết.

Ngoài lo cho viên chức cần phải quan tâm cả người thân để họ ổn định tinh thần làm việc là chính sách hiểm yếu của Thực phẩm Đại Mộc – đơn vị cung cấp suất ăn công nghiệp. “Tất cả viên chức hầu như đã có gia đình. Khi rời nhà để làm việc ‘ba tại chỗ’, người thân là mối bận tâm lớn nhất”, tổng GĐ Võ Minh Hiếu nhận định.

Trong giai đoạn đó, doanh nghiệp này trích thêm tiền để trao thực phẩm tươi sống cho gia đình người lao động, phòng ban nhân sự thường xuyên thăm hỏi người thân của từng viên chức. doanh nghiệp cũng cho phép viên chức ứng lương bất cứ lúc nào để gửi tiền về gia đình.

Vài tháng trước, có một viên chức tên Tứ xin ông Hiếu làm tạp vụ. thời khắc đó, nếu vào làm sẽ phải thực hành ‘ba tại chỗ’, nên anh Tứ xin phép về thăm vợ và con nhỏ trước khi xa nhà mà chưa biết ngày về. “Tôi đồng ý và gửi kèm thực phẩm cho anh mang theo. Khi trở lại làm việc chính thức, anh rất chăm chỉ và muốn gắn bó lâu dài”, ông Hiếu kể lại và nhấn mạnh, trong mùa dịch, mối liên kết về tình cảm giữa người lao động và người sử dụng lao động có ý nghĩa rất lớn.

Giữ chân người lao động trở thành bài học lớn của nhiều doanh nghiệp F&B trong năm 2021. Ảnh: Tất Đạt

Giữ chân người lao động trở nên bài học lớn của nhiều doanh nghiệp F&B trong năm 2021. Ảnh: Tất Đạt

Khởi nghiệp ngay trong mùa dịch, Thực phẩm Đại Mộc còn ngẫm ra bài học lớn mà năm 2021 để lại: luôn tìm thời cơ trong khó khăn, thử thách. Ngay khi Covid-19 bùng phát, ông Minh Hiếu xác định, dù thế nào con người cũng cần thực phẩm để ăn và hấp thu năng lượng mỗi ngày.

“Khởi nghiệp trong năm 2021 giúp chúng tôi có được điểm lợi khi tiếp cận thị trường rất nhanh, vì thực phẩm là ngành ‘hot’. Chúng tôi sẽ tạo được ‘tiếng vang’ về sau nếu phục vụ cho nhiều doanh nghiệp, tổ chức trong giai đoạn khó khăn. Suy cho cùng, chất lượng sản phẩm và uy tín sẽ là thước đo để kết nối khách hàng dài lâu”, ông Hiếu nhấn mạnh.

Theo ông phân tách, lúc bấy giờ, nhiều doanh nghiệp lớn đã thu hẹp tất cả hoạt động để tránh rủi ro vì không biết dịch sẽ đi theo chiều hướng giảm hay càng nghiêm trọng hơn. Khi thị trường có nhiều “đất dụng võ”, doanh nghiệp nào chấp thuận đối đầu với rủi ro sẽ có thời cơ lớn. Mặt khác, lúc bấy giờ như cầu về suất ăn ngày càng tăng cao từ các bệnh viện dã chiến, khu cách ly, và các doanh nghiệp “ba tại chỗ”. Các cơ quan chức năng đã phải liên tục kiếm tìm doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành cung cấp suất ăn để lập danh sách và phân bổ về từng địa phương. Nhờ đó, Đại Mộc có thời cơ tiếp cận và cung ứng cho rất nhiều đơn vị nhà nước, doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ.

Với doanh nghiệp đã hoạt động ổn định trên thị trường như Đậu Homemade, năm 2021 để lại bài học về “sự lì lộm và xoay xở không ngừng”. Đại diện doanh nghiệp cho biết, đã có lúc, toàn hệ thống tưởng như phải đứng im, tắt bếp. Nhưng chuỗi nhà hàng vẫn tìm cách xoay xở để sáng đèn, đỏ lửa. Khi chẳng thể phục vụ tại chỗ và online, Đậu Homemade chuyển sang sản xuất thực phẩm, bán rau củ, tham gia các hoạt động nấu cơm phục vụ tuyến đầu.

“Là chuỗi nhà hàng cốt yếu cung cấp dịch vụ ăn uống tại chỗ, nếu trong năm 2021 vừa qua, chúng tôi không chuyển mình liên tục thì với 4 tháng nằm im, việc tái khởi động lại sẽ rất khó khăn. Tình trạng trì trệ sẽ xuất hiện ở mọi khâu từ nhân sự, bán hàng cho tới kiếm tìm khách hàng quay trở lại”, đại diện doanh nghiệp chia sẻ.

Hàng quán tại Central Market (quận 1) - khu thương mại dưới lòng đất của TP HCM ế ẩm, đóng cửa hàng loạt, tháng 11/2021. Ảnh: Quỳnh Trần

Hàng quán tại Central Market (quận 1) – khu thương nghiệp dưới lòng đất của TP HCM ế ẩm, đóng cửa hàng loạt, tháng 11/2021. Ảnh: Quỳnh Trần

Trên tinh thần dịch bệnh còn chưa kết thúc, Đậu Homemade xác định sống chung và luôn trong tư thế có đủ kịch bản hành động. Chuỗi nhà hàng này đã xây dựng 4 kịch bản ứng với từng cấp độ diễn biến dịch.

Khi điều kiện khách quan tiện lợi, doanh nghiệp tập trung vào củng cố sức khỏe nội tại và chăm sóc viên chức, để sẵn sàng phát triển mạnh sau năm 2022. Nếu dịch bệnh phức tạp hơn, chuỗi nhà hàng sẽ đẩy mạnh hình thức bán mang đi và online, cũng như cố gắng cải thiện tốc độ đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

Trong điều kiện các lệnh giãn cách xã hội được công bố, Đậu Homemade sẵn sàng kích hoạt bếp tổng để sản xuất thực phẩm cần yếu. Tệ nhất, trong trường hợp phải ngưng hoạt động toàn bộ hệ thống, doanh nghiệp cũng lên phương án tổ chức các hoạt động kết nối nội bộ, cách làm việc “ba tại chỗ” và trực tuyến cho toàn lính tráng ngũ.

Với mỗi kế hoạch đề ra, nhân tố con người luôn được chú trọng. Đại diện doanh nghiệp cho rằng, chính sự đoàn kết và đồng hành của đội ngũ nhân sự đã giúp họ vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong năm qua. doanh nghiệp hướng đến xây dựng niềm tin của đội ngũ lao động với doanh nghiệp, niềm tin của doanh nghiệp vào sự phục hồi của thị trường và các chính sách hỗ trợ của Nhà nước.

Tương tự, chuỗi trà sữa Gong Cha cũng chọn vấn đề nhân sự là then chốt cho kế hoạch năm mới. Theo ông Hoài Phương, dù trong giai đoạn nào, nhân tố chất lượng và an toàn vệ sinh luôn quyết định với ngành F&B. Vì thế, toàn hệ thống luôn tập trung đảm bảo nhân tố trên và nâng cao tính chuyện nghiệp hơn nữa ở mọi khâu.

Xác định thích ứng với dịch bệnh, Gong Cha tập trung tập huấn viên chức nắm vững tri thức ứng phó với tình huống có ca nghi nhiễm ghé qua hoặc bản thân viên chức là người nghi nhiễm. Mỗi người lao động đều cẩn trọng trong tinh thần 5K và nhất quán tuân theo chỉ dẫn của cơ sở y tế và cơ quan chức năng.

“Tôi tin rằng, với bản thân và các viên chức Gong Cha, sự cẩn trọng, tính chuyên nghiệp và tinh thần mạnh dạn sẽ giúp chúng tôi đủ sức vượt qua và vươn lên trong năm 2022”, ông Nguyễn Hoài Phương nói.

Tất Đạt

Click: Xem thêm

Dau la nhan to giu chan va thu hut nhan

Đâu là nhân tố giữ chân và thu hút nhân sự ngành chuyển phát nhanh

Đâu là yếu tố giữ chân và thu hút nhân sự ngành chuyển phát nhanh - Ảnh 1.

J&T Express đã nhanh chóng khai triển việc tiêm vắc-xin ngừa Covid-19 cho đội ngũ hơn 25.000 người tại hơn 1.000 bưu cục khắp 63 tỉnh thành trên toàn quốc. Toàn bộ viên chức của J&T Express đều được đo thân nhiệt đều đặn 2 lần/ngày để kịp thời phát hiện các ca lây nhiễm nếu có.

Việc giao hàng không tiếp xúc và các biện pháp giúp khách hàng yên tâm sử dụng dịch vụ cũng được J&T hăng hái khai triển.

Thu nhập bị liên quan do dịch Covid-19 là nhân tố thứ hai khiến nhiều người lao động bất an. Hiểu rõ điều này, J&T Express đã nhanh chóng thành lập “Quỹ hỗ trợ J&T Care” với tổng số tiền lên tới 5 tỉ đồng nhằm kịp thời hỗ trợ các trường hợp người lao động và gia đình gặp khó khăn do liên quan của dịch bệnh. Tùy theo các trường hợp cụ thể, Quỹ sẽ hỗ trợ từ 2 triệu đồng/người đến 5 triệu đồng/người.

Những nỗ lực của J&T không chỉ giúp đảm bảo nhân tố an toàn sức khỏe để duy trì việc vận chuyển trong mùa dịch, mà còn giúp đội ngũ nhân sự thêm gắn bó với đơn vị lâu dài hơn.



Click: Xem thêm

Le nay Thao cam vien don 36000 luot khach nhieu

Lễ này Thảo cầm viên đón 36.000 lượt khách, nhiều điểm vui chơi vẫn cò…

Lễ này Thảo cầm viên đón 36.000 lượt khách, nhiều điểm vui chơi vẫn còn rụt rè - Ảnh 1.

Khách đến vui chơi tại Thảo cầm viên dịp tết Tây – Ảnh: N.TRÍ

Điểm vui chơi ‘e ngại’

tiếp đón hơn 36.000 lượt khách trong đợt nghỉ tết Tây (ngày 1 và 2-1), riêng ngày 1-1 đạt hơn 21.000 khách, tăng 19.000 khách so với lượng trung bình của ngày thông thường và tăng 10.000 – 11.000 khách so với các ngày chủ nhật trong tuần, nhưng Thảo cầm viên (quận 1, TP.HCM) vẫn chưa dám bung sức tổ chức các hoạt động vui chơi cho cuối năm như các năm.

Trao đổi với Tuổi Trẻ Online ngày 2-1, ông Phạm Văn Tân – giám đốc Thảo cầm viên – cho biết trong đợt tết Tây vừa qua và kể cả từ nay đến Tết Nguyên đán phải hạn chế tổ chức các trò chơi, sàn diễn hóa để tránh tụ tập đông khách. Theo đó, chỉ tăng cường thú và các chương trình trưng bày, trang trí, riêng Tết Nguyên đán sẽ tăng mạnh hoạt động trang trí.

“Ngoài việc kéo dài thêm thời gian hoạt động lên 30 phút mỗi ngày, đơn vị dự kiến sưu tập 500 cây mai, mấy chục cây đào và nhiều loại hoa khác để tạo cảnh quan cho người dân chơi Tết Nguyên đán năm nay”, ông Tân thông tin.

Tương tự, đại diện công viên văn hóa Đầm Sen (quận 11) cho biết lượng khách đợt nghỉ tết Tây đạt gần 6.000 người, trong đó ngày cao điểm 1-1 đạt 3.500 người – vượt chỉ tiêu đề ra và tăng gấp nhiều lần so với ngày thường. 

Tuy vậy, do không có chương trình bắn pháo bông nên lượng khách trên vẫn ở mức thấp so với các năm trước.

Lễ này Thảo cầm viên đón 36.000 lượt khách, nhiều điểm vui chơi vẫn còn rụt rè - Ảnh 2.

Hoạt động sàn diễn hóa dịp tết Tây và cuối năm được nhiều điểm đến cho biết chỉ tổ chức cầm chừng do lo ngại dịch bệnh. Trong ảnh: Du khách vui chơi tại Đầm Sen đợt tết Tây – Ảnh: N.TRÍ

Trong khi đó, đại diện làng du lịch Bình Quới cho biết doanh thu tết Tây tại 7 điểm du lịch của đơn vị như Bình Quới, Tân Cảng, Cần Giờ… tăng hơn 50% so với ngày thường, trong đó phần nhiều đến từ hoạt động nhà hàng.

Theo đơn vị này, từ nay đến Tết Nguyên đán sẽ tăng cường nhân sự để tăng công suất phục vụ tiệc tất niên, và gia tăng một số món ngon cho ngày Tết…

Tuy vậy, hầu hết các điểm vui chơi cho biết dự kiến các hoạt động cuối năm vẫn tổ chức ở mức chừng mực, chưa dám tăng cường các trò chơi, chương trình sàn diễn, tiệc đông người do lo ngại tác động dịch COVID-19.

Siêu thị bán ‘ngon’ 

Tương tự, các siêu thị cho biết nhờ đợt nghỉ tết Tây rơi vào thời khắc khuyến mãi nhiều nên sức mua tăng, đặc biệt các sản phẩm cần yếu, thực phẩm được người dân chọn mua nhiều.

Lễ này Thảo cầm viên đón 36.000 lượt khách, nhiều điểm vui chơi vẫn còn rụt rè - Ảnh 3.

Người dân đi xe điện tham quan tại Thảo cầm viên. Theo đơn vị này, các hoạt động chính yếu dịp cuối năm là trang trí để tạo cảnh quan cho người dân thưởng lãm – Ảnh: N.TRÍ

Cụ thể, đại diện Bách Hóa Xanh tại TP.HCM cho biết sức mua đợt tết Tây tăng gấp đôi so với ngày thường, nhiều sản phẩm “cháy hàng” chỉ trong buổi sáng.

Tương tự, đại diện các đơn vị khác như Emart, Co.opmart, MM Mega Market… cũng cho biết sức mua đợt này tăng mạnh so với ngày thường, nhiều nhóm sản phẩm như nước giải khát, trái cây, thực phẩm chế biến… sức mua tăng 100 – 150% so với mức thấp điểm của ngày thường.

Trao đổi với Tuổi Trẻ Online, ông Huỳnh Gia Đạt – quản lý siêu thị Kohnan Nhật Bản tại TP Thủ Đức – cho biết đợt tết Tây rơi trúng thời khắc khuyến mãi nên sức mua tăng mạnh với khoảng 140% so với ngày thông thường.

Đại diện chuỗi siêu thị hải sản Hoàng Gia (TP.HCM) cũng cho biết doanh thu đợt tết Tây tăng gấp 3 lần so với ngày thường. Nhiều thời khắc khách xếp hàng đợi mua hải sản khá đông nên cuối ngày thường “cháy hàng”. 

Trong đó, các sản phẩm cao cấp như tôm hùm, bào ngư, cua hoàng đế… có giá tiền triệu mỗi ký và các gói sản phẩm được chế biến sẵn cũng không thiếu khách mua, đặc biệt mua để biếu tặng.

Kéo dài ưu đãi để kích thích sức mua sắm Tết

Theo ông Đạt, từ nay đến Tết Nguyên đán đơn vị chủ trương kéo dài các chương trình khuyến mãi, trong đó nhiều mặt hàng gia dụng vận dụng mức khuyến mãi 10 – 30%.

Nhiều siêu thị khác như Co.opmart, Emart… cũng cho biết ngoài đa dạng nguồn cung hàng hóa, từ nay đến Tết Nguyên đán vẫn sẽ duy trì mức ưu đãi lớn với hàng ngàn mặt hàng được vận dụng giảm giá, tặng điểm thưởng… để kích thích sức mua sắm Tết của người dân, đặc biệt nhu yếu phẩm.

Lễ này Thảo cầm viên đón 36.000 lượt khách, nhiều điểm vui chơi vẫn còn rụt rè - Ảnh 5.

Đợt nghỉ tết Tây trúng thời khắc cuối tuần và đợt giảm giá nên nhu cầu mua sắm tại các siêu thị đã rộn rịp hơn hẳn thông thường – Ảnh: N.TRÍ

Lễ này Thảo cầm viên đón 36.000 lượt khách, nhiều điểm vui chơi vẫn còn rụt rè - Ảnh 6.

Nhiều sản phẩm cao cấp, nhập khẩu như tôm hùm, ốc vòi voi… có giá tiền triệu mỗi ký vẫn khá hút khách – Ảnh: N.TRÍ

Đặc sản Tết ngóng khách muaĐặc sản Tết ngóng khách mua

TTO – Dù chỉ còn một tháng nữa đến Tết Nguyên đán nhưng không khí sắm đặc sản Tết tại nhiều chợ, cửa hàng… ở TP.HCM vẫn khá âm u, nhiều người bán chưa dám nhập hàng về bán dù giá có nguy cơ tăng khi giáp Tết.

Click: Xem thêm

San luong thit trung sua dang du thua

Sản lượng thịt, trứng, sữa đang dư thừa

mặc dầu tình hình dịch bệnh kéo dài nhưng sản lượng thịt, trứng, sữa trong nước vẫn tăng vượt kế hoạch, dự báo nguồn cung trong dịp Tết Nguyên đán rất dồi dào.

  • Xuất khẩu 2 container café trái cây ngay ngày đầu năm 2022
  • Dịch cúm gia cầm có nguy cơ bùng phát dịp Tết Nguyên đán
  • Giá chuối cuối năm tăng mạnh

Click: Xem thêm

De xuat noi tran no cong de tang quy mo

Đề xuất nới trần nợ công để tăng quy mô gói hỗ trợ

Chủ tịch VCCI đề xuất nới trần nợ công để tăng quy mô các gói hỗ trợ ứng phó Covid-19 trong bối cảnh doanh nghiệp đang kiệt quệ.

yêu cầu này được ông Phạm tiến công, Chủ tịch Phòng thương nghiệp & Công nghiệp Việt Nam (VCCI) nêu tại cuộc gặp gỡ chiều 7/10 của giới doanh nhân Việt Nam với Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ, nhân kỷ niệm ngày Doanh nhân 13/10.

Trước những tác động vì Covid-19, Chính phủ đã nỗ lực, đưa ra nhiều gói hỗ trợ người lao động, doanh nghiệp gặp khó khăn, như Nghị quyết 68, gói hỗ trợ về thuế, lãi suất… cho doanh nghiệp. Gần nhất Nghị quyết 105 hỗ trợ doanh nghiệp, hộ mua bán được Chính phủ ban hành với loạt điểm mới được các doanh nghiệp kỳ vọng tháo gỡ khó khăn họ đang phải đối mặt, để thích ứng dần với tình hình dịch bệnh.

Nhưng theo ông Phạm tiến công, hiện quy mô các gói hỗ trợ mới đạt khoảng 2,2% GDP, là mức khá thấp so với các nước trong khu vực như Thái Lan (15,6% GDP), Malaysia (8,8% GDP), Indonesia (5,4% GDP)… Các gói hỗ trợ duy trì phục hồi kinh tế cần đủ lớn và kịp thời để nắm bắt được thời cơ phục hồi.

Mặt khác, tổng nợ công trên GDP của Việt Nam đang ở mức thấp, vì vậy việc coi xét nâng trần nợ công là biện pháp hợp lý, tạo nguồn ngân sách phục vụ mục tiêu tăng trưởng, khôi phục kinh tế, mở rộng quy mô các gói hỗ trợ cho doanh nghiệp. “Với GDP ước tính năm 2020 của Việt Nam là gần 6,3 triệu tỷ đồng, các gói hỗ trợ có thể mở rộng tới 4% GDP, tương đương 250.000 tỷ”, Chủ tịch VCCI nêu.

Ông Phạm Tấn Công, Chủ tịch VCCI. Ảnh: Hoàng Huy

Ông Phạm tiến công, Chủ tịch VCCI. Ảnh: Hoàng Huy

Theo mục tiêu Nghị quyết 23/2021 được Quốc hội thông qua hồi tháng 7 về kế hoạch tài chính quốc gia và vay, trả nợ công 5 năm giai đoạn 2021-2025, trần nợ công hằng năm không quá 60% GDP; trần nợ Chính phủ không quá 50% GDP mỗi năm… Tính đến hết năm 2020, nợ công quốc gia tương đương 55,3% GDP.

Cùng “nới” trần nợ công, ông Phạm tiến công cũng yêu cầu, cần có thêm một số chính sách tài khoá, tiền tệ có tính đột phá. Hiện cơ chế, chính sách hỗ trợ của Nhà nước chính yếu dưới hình thức gián tiếp, thông qua chính sách giãn, hoãn, kéo dài thời gian thực hành các nghĩa vụ thuế, khoản vay với doanh nghiệp.

“Với tình thế “sống còn”, tình trạng kiệt quệ, hiện nay của các doanh nghiệp, yêu cầu Quốc hội, Chính phủ coi xét chính sách trực tiếp với mức độ hỗ trợ mạnh hơn”, ông nhấn mạnh.

Theo đó, coi xét bổ sung gói hỗ trợ cấp bù lãi suất cho doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ ở mức 3-5% một năm so với lãi suất thị trường. Gói hỗ trợ bù lãi suất này sẽ tập trung vào các ngành, lĩnh vực bị tác động nặng nè bởi dịch bệnh như du lịch, hàng không, vận chuyển giáo dục…

Các đề xuất tiếp theo là: giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế VAT, tiền thuê đất ở mức 50%, thay vì 30% như hiện nay; giảm nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp 50% trong năm 2021, 2022; giảm thuế VAT từ 10% xuống 5% trong 2021-2022; giảm phí một nửa công đoàn doanh nghiệp…

Các biện pháp cần đẩy nhanh xây dựng, khai triển chương trình khái quát phục hồi kinh tế, có phân chia giai đoạn, đối tượng để tránh cào bằng và cần tham vấn rộng rãi cộng đồng doanh nghiệp; có phương án ổn định, phục hồi lại thị trường lao động.

“Cần mạnh dạn bỏ ngay những quy định cũ không còn thích hợp, để tạo thời cơ cho doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi sản xuất mua bán, khôi phục tăng trưởng kinh tế và đưa Việt Nam bứt phá trong chuỗi giá trị toàn cầu”, ông nêu.

Nhắc tới hình ảnh dòng người ồ ạt rút khỏi TP HCM và các trung tâm kinh tế phía Nam, Chủ tịch VCCI nhìn nhận, cấu trúc lao động cũ đã bị phá vỡ, các doanh nghiệp sẽ đối mặt với thách thức lớn về lao động trong 6 tháng tới. Vì vậy cần có ngay các gói hỗ trợ doanh nghiệp thu hút, huấn luyện lại lao động được thiết kế dễ tiếp cận, có quy mô, mức hỗ trợ thích hợp.

Theo dữ liệu của VCCI, 9 tháng đầu năm nay đã có hơn 90.000 doanh nghiệp giải thể, ngừng mua bán. Bình quân mỗi tháng hơn 10.000 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, tăng 24% so với năm 2020. Bức tranh chung của cộng đồng doanh nghiệp đang có sự suy giảm mạnh về quy mô, sự gia tăng mức độ tác động tiêu cực đến toàn bộ các lĩnh vực, ngành nghề mua bán.

“Trong tình hình đặc biệt này đòi hỏi những quyết sách đặc biệt từ Quốc hội, Chính phủ, các cấp, ngành để “giải nguy cho những doanh nghiệp đang khó khăn”.

Về chiến lược ứng phó với Covid-19, ông Phạm tiến công nhắc lại ý kiến cần coi doanh nghiệp là một chủ thể trong ứng phó Covid-19. Trên cơ sở “vừa sản xuất, vừa chống dịch”, việc tạo điều kiện cho các doanh nghiệp duy trì sản xuất, phục hồi kinh tế được xác định là nhiệm vụ cấp bách, quyết liệt.

Ông Công nhấn mạnh ý kiến cần hoàn thiện chính sách, cải thiện môi trường mua bán và hoàn thiện thiết chế, nhất là chủ động rà soát, kịp thời điều chỉnh, bổ sung, hoàn thiện chính sách thích hợp với điều kiện “thông thường mới”.

Trong bối cảnh mới, cần khẩn trương nghiên cứu thực hành các cơ chế, chính sách mới có quy mô tác động đủ lớn, thời gian thực hành trong trung, dài hạn đảm bảo đáp ứng mục tiêu đảm bảo ổn định vĩ mô, tạo điều kiện để nền kinh tế phục hồi nhanh, hỗ trợ các hoạt động kinh tế.

Việc này nhằm ngăn chặn, giảm tình trạng mất thanh khoản, vỡ nợ, giải thể doanh nghiệp. Cùng đó cần cơ cấu lại nền kinh tế thích hợp với những thay đổi trên thế giới sau đại dịch, kích thích tiêu dùng trong nước, đảm bảo an sinh xã hội.

Trước đề xuất của Chủ tịch VCCI, Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ khẳng định, bối cảnh hiện nay yêu cầu cần phải có một biện pháp kinh tế khái quát cho phục hồi kinh tế.

Chủ tịch Quốc hội cho hay, ngay tuần tới trong chương trình làm việc với các Uỷ ban của Quốc hội, sẽ bàn về sử dụng chính sách tài khoá, tiền tệ để kích thích kinh tế, hỗ trợ doanh nghiệp trong thời gian khó khăn hiện nay. “Mọi quyết sách của Quốc hội đều vì lợi ích và đặt người dân, doanh nghiệp vào vị trí trung tâm”, Chủ tịch Vương Đình Huệ nhấn mạnh.

Ông thông tin thêm, hội nghị Trung ương 4 vừa kết thúc sáng nay (7/10) đã nhấn mạnh hai nhóm nhiệm vụ hiểm yếu, là kế hoạch tài chính 3 năm; đổi mới tư duy, nhận thức về phòng, chống, kiểm soát dịch bệnh gắn với duy trì, phục hồi, phát triển sản xuất mua bán để có các kịch bản, phương án thích hợp.

Các vấn đề lớn được Hội nghị Trung ương 4 đặt ra dự kiến cũng được ra bàn thảo tại kỳ họp thứ 2, Quốc hội khoá XV sẽ khai mạc ngày 20/10 tới.

Bên cạnh đó, kỳ họp này cũng coi xét nhiều dự án luật hiểm yếu, trong đó có nhiều dự án luật liên quan doanh nghiệp. Vì thế, “rất cần tiếng nói của cộng đồng doanh nghiệp để các quyết sách lớn có sự đánh giá đầy đủ tác động của Covid-19 tới kinh tế xã hội, việc làm sinh kế người dân, hoạt động doanh nghiệp”, Chủ tịch Quốc hội nhấn mạnh.

Anh Minh

Click: Xem thêm