The Gioi Di Dong du kien lai hon 6300 ty

Thế Giới Di Động dự kiến lãi hơn 6.300 tỷ đồng trong năm sau

Năm 2022, chủ quản các chuỗi Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh… dự kiến tăng 37% lãi so với 2021 nếu dịch bệnh vẫn phức tạp nhưng không dẫn đến sự ngưng trệ.

Chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận sau thuế được đề ra trong năm sau tuần tự tăng 12% và gần 37% so với kế hoạch năm 2021. Kịch bản trên được tổ chức cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) đưa ra dựa trên giả thiết dịch bệnh tiếp tục diễn biến phức tạp nhưng không dẫn đến sự ngưng trệ do phong tỏa hoặc tác động trầm trọng hơn đối với hoạt động sản xuất mua bán so với 2 năm vừa qua. Ban lãnh đạo tổ chức cho rằng, đây là “mục tiêu rất thách thức cho năm 2022 ngay cả khi quy mô doanh nghiệp đã rất lớn”.

Trong năm tới, tổ chức tập trung vào bán hàng sản lượng lớn để tăng doanh thu và lợi nhuận tuyệt đối, không chú trọng tăng biên lợi nhuận khi người tiêu dùng đang thắt chặt chi tiêu và nguồn cung hàng hóa đang khan hiếm. Với chiến lược bán lẻ Omni-channel, MWG sẽ tận dung thế mạnh sẵn có về công nghệ, đơn giản hóa trải nghiệm mua sắm trên các kênh online để giúp khách hàng giao dịch nhanh chóng, thuận tiện hơn và tăng sự gắn bó với các thương hiệu của tập đoàn.

Chuỗi bán lẻ điện thoại, phụ kiện điện tử và các sản phẩm điện máy vẫn là trụ cột mang lại dòng tiền cho MWG. Hai chuỗi này sẽ khai thác thêm các sản phẩm, dịch vụ mới để gia tăng doanh số trên mỗi cửa hàng hiện hữu. Để tăng thị phần điện thoại – điện máy, MWG sẽ tiếp tục mở mới 200 cửa hàng điện máy diện tích nhỏ, 40 cửa hàng chuyên sản phẩm Apple. Hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh cũng sẽ phát triển mạng lưới hiệp tác viên đại lý, tiếp tục khai triển chuỗi điện máy tại thị trường nước ngoài và thí nghiệm mua bán một số ngành hàng mới để chuẩn bị cho tương lai.

Với chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng cần yếu, MWG quyết định tạm ngưng mở mới, tập trung hoàn thiện nền tảng vận hành và tối ưu hiệu quả hoạt động để sẵn sàng nhân rộng trên toàn quốc từ năm 2023. Bách Hóa Xanh được kỳ vọng có lợi nhuận vững bền trong những tháng cuối năm 2022.

Ở mảng bán lẻ dược phẩm, MWG lên kịch bản cho nhà thuốc An Khang rằng, sau khi đạt hiệu quả mua bán hăng hái ở cấp độ tổ chức, chuỗi sẽ được tập trung cả về nguồn lực tài chính và đội ngũ lãnh đạo chuyên trách để phát triển mạnh mẽ.

Năm tới, MWG tiếp tục đầu tư cho các lĩnh vực mua bán là “hạt giống” mới như dịch vụ sửa chữa – bảo hành Tận Tâm, dịch vụ logistics Toàn Tín và mảng nông nghiệp an toàn 4KFarm.

Một cửa hàng kết hợp bán lẻ điện thoại, phụ kiện điện tử và các sản phẩm điện máy của MWG trên đường Nguyễn Duy Trinh (TP Thủ Đức, TP HCM). Ảnh: Tất Đạt

Một cửa hàng kết hợp bán lẻ điện thoại, phụ kiện điện tử và các sản phẩm điện máy của MWG trên đường Nguyễn Duy Trinh (TP Thủ Đức, TP HCM). Ảnh: Tất Đạt

Kết thúc năm 2021, “đế chế” bán lẻ của ông Nguyễn Đức Tài dự kiến tăng trưởng hai chữ số cho cả doanh thu và lợi nhuận ròng. Kết quả mua bán 11 tháng vừa công bố cho thấy, doanh thu thuần thống nhất đạt 110.530 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.395 tỷ đồng. Hai chỉ số này tăng trưởng tuần tự 11% và 22% so với cùng kỳ.

Trong khi hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh vẫn duy trì tăng trưởng, dù ở mức thấp, chuỗi Bách Hóa Xanh tiếp tục có tháng mua bán đi lùi. Doanh thu riêng tháng 11 của chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng cần yếu đạt khoảng 1.800 tỷ đồng. MWG lý giải do sức mua các mặt hàng tiêu dùng hồi phục chậm và đợt bùng phát dịch mạnh đang diễn ra tại một số tỉnh, thành phía Nam tác động đáng kể đến hoạt động mua bán.

Tất Đạt

Click: Xem thêm

Cong doan Tong doanh nghiep Khanh Viet Dong hanh cung

Công đoàn Tổng doanh nghiệp Khánh Việt: Đồng hành cùng người lao động vượt …

Dưới sự lãnh đạo của Hội đồng thành viên, Ban tổng GĐ, sự đồng hành của tổ chức Công đoàn cùng sự đoàn kết, nỗ lực của toàn thể người lao động, Khatoco từng bước vượt qua khó khăn để duy trì hoạt động sản xuất mua bán, ổn định đời sống cho người lao động và hoàn thành nhiệm vụ được giao ở mức cao nhất.

Công đoàn Tổng công ty Khánh Việt: Đồng hành cùng người lao động vượt qua dịch Covid-19 - Ảnh 1.

Tiêm vắc-xin cho người lao động

Đợt dịch Covid-19 lần thứ tư hồi cuối tháng 4-2021 kéo dài đã làm ngắt quãng chuỗi cung ứng hàng hóa, đình trệ các hoạt động sản xuất mua bán, liên quan lớn đến hoạt động sản xuất mua bán của Khatoco, trong đó, 3/15 đơn vị phải ngừng hoạt động, 5/15 đơn vị hoạt động cầm chừng để duy trì cơ sở hạ tầng và 7/15 đơn vị phải tổ chức sản xuất mua bán theo tinh thần “3 tại chỗ” với 1.900 lao động.

Để thực hành “mục tiêu kép” vừa chống dịch, vừa ổn định sản xuất trong bối cảnh đầy thách thức, dưới sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo Tổng doanh nghiệp, Ban chấp hành Công đoàn kết hợp với Ban chỉ đạo công tác phòng, chống dịch Covid-19 Tổng doanh nghiệp và các đơn vị trực thuộc thường xuyên bám sát các chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Y tế, UBND tỉnh Khánh Hòa và các sở ngành chức năng tại địa phương để kịp thời xây dựng, khai triển phương án, kế hoạch, kịch bản, các biện pháp phòng, chống dịch bệnh Covid-19. Từ thực tế tại các khu công nghiệp phía Bắc và phía Nam xuất hiện các ổ lây lan dịch bệnh do tập trung đông người lao động, do đó, khi thực hành sản xuất “3 tại chỗ”, việc đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động luôn được ưu tiên hàng đầu đúng như tinh thần chỉ đạo của Ban lãnh đạo Tổng doanh nghiệp: “Người lao động là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, bảo vệ sức khỏe của người lao động chính là bảo vệ sự phát triển của doanh nghiệp”. Đây là thời khắc vai trò của các Công đoàn cơ sở được phát huy cao nhất. Các Công đoàn cơ sở kết hợp với đơn vị tăng cường công tác kiểm soát chặt chẽ dịch bệnh, tuân thủ nguyên tắc 5K, tổ chức test Covid-19 định kỳ cho người lao động, hỗ trợ truy vết và thực hành các biện pháp xử lý kịp thời trong trường hợp đơn vị xuất hiện ca nhiễm Covid-19, hăng hái hỗ trợ các cơ quan chức năng trong tỉnh tổ chức tiêm phòng vắc-xin cho người lao động. Đến cuối tháng 10-2021, 100% người lao động toàn Tổng doanh nghiệp đã tiêm đủ 2 mũi vắc-xin phòng Covid-19.

Công đoàn Tổng công ty Khánh Việt: Đồng hành cùng người lao động vượt qua dịch Covid-19 - Ảnh 2.

Sản xuất “3 tại chỗ”

Song song việc kết hợp khai triển các biện pháp kiểm soát dịch bệnh, các Công đoàn cơ sở hăng hái hỗ trợ đơn vị chuẩn bị nơi ăn, chốn ở, điều kiện sinh hoạt tốt nhất có thể cho người lao động tham gia “3 tại chỗ”. Các đơn vị tận dụng những cơ sở hạ tầng có sẵn, cải tạo nhà xưởng, kho hàng, phòng làm việc để bố trí chỗ ngơi nghỉ cho người lao động; cơi nới thêm phòng tắm, lắp đặt thêm máy giặt, máy lạnh, máy quạt, hệ thống chiếu sáng, wifi…; mua mới các vật dụng sinh hoạt như nệm, mùng màn, thuốc men và nhiều đồ dùng cần yếu khác. Sản xuất “3 tại chỗ” yêu cầu lực lượng lao động phải duy trì ở mức tối thiểu nhưng vẫn đảm bảo sản xuất hiệu quả. Đồng nghĩa với việc mỗi người không chỉ hoàn thành việc làm thường ngày của mình mà còn phải đảm đương thêm nhiều nhiệm vụ khác để bù đắp cho số lượng lao động đã giảm bớt. Với cường độ làm việc cao hơn ngày thường nên chất lượng bữa ăn của người lao động cũng được quan tâm đặc biệt. Trong đó khẩu phần ăn đảm bảo dinh dưỡng, bổ sung nhiều dưỡng chất, thực đơn được thay đổi thường xuyên. Ngoài 3 bữa ăn chính, người lao động còn được bổ sung thêm trái cây, sữa, vitamin C để tăng cường sức đề kháng.

Công đoàn Tổng công ty Khánh Việt: Đồng hành cùng người lao động vượt qua dịch Covid-19 - Ảnh 3.
Công đoàn Tổng công ty Khánh Việt: Đồng hành cùng người lao động vượt qua dịch Covid-19 - Ảnh 4.
Công đoàn Tổng công ty Khánh Việt: Đồng hành cùng người lao động vượt qua dịch Covid-19 - Ảnh 5.

Sinh hoạt “3 tại chỗ”

Ngoài ra, Công đoàn Tổng doanh nghiệp và các Công đoàn cơ sở còn tuyên truyền, vận động đoàn viên, người lao động thực hành và tuân thủ nghiêm ngặt các biện pháp phòng chống dịch, nêu cao tinh thần trách nhiệm của từng cá nhân, vượt qua những bất tiện, khó khăn ban sơ để cùng Tổng doanh nghiệp chống dịch, ổn định sản xuất. mặc dầu thời gian chuẩn bị ngắn, với khối lượng việc làm lớn, chưa có tiền lệ, kinh nghiệm và nhiều rủi ro tiềm ẩn, các đơn vị thuộc Tổng doanh nghiệp đã xây dựng và khai triển hiệu quả phương án sản xuất “3 tại chỗ”, hoàn thành mục tiêu đề ra: Duy trì sản xuất an toàn, đáp ứng đủ hàng hóa cho thị trường, đảm bảo thu nhập cho người lao động.

Trước tình hình dịch bệnh gây liên quan lớn đến đời sống của người lao động, Công đoàn Tổng doanh nghiệp và các Công đoàn cơ sở đã đề xuất, tham mưu xây dựng nhiều chính sách hỗ trợ người lao động trong thời gian diễn ra dịch bệnh Covid-19. Đồng thời, chỉ dẫn, thực hành thủ tục hưởng các chính sách hỗ trợ của Chính phủ, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam dành cho đoàn viên, người lao động gặp khó khăn do dịch Covid-19. Ngoài ra, trong năm 2021, Công đoàn Tổng doanh nghiệp đã hỗ trợ 6 trường hợp người lao động mắc bệnh hiểm nghèo với số tiền 110 triệu đồng từ Quỹ mái ấm Công đoàn.

Công đoàn Tổng công ty Khánh Việt: Đồng hành cùng người lao động vượt qua dịch Covid-19 - Ảnh 6.

Khatoco ủng hộ 1 tỉ đồng cho Quỹ vắc-xin

Bên cạnh nỗ lực duy trì hoạt động sản xuất mua bán, Khatoco không quên thực hành trách nhiệm xã hội của mình. Hưởng ứng lời kêu gọi của Thủ tướng Chính phủ và Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Khánh Hòa về việc ủng hộ kinh phí mua vắc-xin phòng Covid-19 nhằm sớm đưa vắc-xin tiếp cận nhanh nhất đến với mọi người dân, Khatoco đã ủng hộ 1 tỉ đồng cho Quỹ vắc-xin, ủng hộ 100 triệu đồng cho Quỹ cứu trợ phòng, chống dịch bệnh tỉnh Khánh Hòa, chung tay cùng cả nước sớm kiểm soát và đẩy lùi dịch bệnh.

Phát huy truyền thống 38 năm xây dựng và phát triển, dưới sự lãnh đạo của Hội đồng thành viên, Ban tổng GĐ, sự quan tâm thiết thực của tổ chức Công đoàn, sự nỗ lực, đồng lòng của toàn thể người lao động, Khatoco vững vàng vượt qua thách thức, ổn định sản xuất, chăm lo đời sống cho người lao động. Chặng đường phía trước vẫn còn nhiều gian truân, thách thức. Ban lãnh đạo Tổng doanh nghiệp Khánh Việt xác định tình hình dịch bệnh còn phức tạp và kéo dài trong cả năm 2022. Để thực hành mục tiêu duy trì hoạt động sản xuất mua bán trong tình hình mới và ổn định đời sống người lao động, tập thể Ban lãnh đạo và người lao động toàn Tổng doanh nghiệp tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, quyết tâm, cùng nhau vượt qua khó khăn, đưa Khatoco vững bước đi lên trong điều kiện khó khăn chung của đất nước.



Click: Xem thêm

Nguoi dan TPHCM di tim dac san Tet hang tieu

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 1.

Các đặc sản làm từ nho, mủ trôm… của tỉnh Ninh Thuận thu hút nhiều sự quan tâm của người dân TP.HCM – Ảnh: N.TRÍ

Với chủ đề “Thỏa sức mua – đua sức sắm”, Hội chợ khuyến mãi TP.HCM diễn ra từ ngày 21 đến 26-12 tại nhà thi đấu Phú Thọ (Q.11) đã chính thức khai mạc với hơn 400 gian hàng của 230 doanh nghiệp uy tín đến từ nhiều lĩnh vực như thời trang, tiêu dùng, thực phẩm, hóa mỹ phẩm… với hạn mức khuyến mãi được cho phép lên đến 100%.

Đặc biệt, ngoài sản phẩm tiêu dùng cần yếu và giỏ quà Tết, nhiều gian hàng trưng bán các đặc sản vùng miền như chả bò xứ Nghệ, bánh tét Long An, tỏi Lý Sơn, hạt điều Bình Phước, bún thanh long Củ Chi, củ quả miền Tây Nam Bộ, mứt các loại… thu hút được sự quan tâm của nhiều khách hàng.

Dạo mua sản phẩm tại hội chợ, bà Nguyễn Thị Mơ (Q.Tân Bình) cho biết chỉ còn hơn 1 tháng nữa đến Tết Nguyên đán, trong khi hội chợ bán nhiều chủng loại với mức giá cạnh tranh nên bà tranh thủ mua sắm Tết sớm.

“Hội chợ giúp người dân dễ dàng tiếp cận các sản phẩm có mức giá tốt, và nhiều đặc sản vùng miền mới, lạ để ăn Tết nên tôi mua khá nhiều”, bà Mơ chia sẻ.

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 2.

Lượng lớn các mặt hàng đặc trưng của tỉnh Long An như bánh tét, nem, lạp xưởng… được người bán mang đến hội chợ lần này – Ảnh: N.TRÍ

Trong khi đó, chọn mua bánh tét và nem Long An để dùng vào dịp Giáng sinh, bà Hiệp (Q.11) cho biết các sản phẩm này để lâu không ngon nên mua dùng sớm, còn lại các mặt hàng tiêu dùng khác như gạo, nước mắm, tỏi, mứt… có thể mua sắm trước để dành ăn Tết.

Mang đến hội chợ lần này với nhiều mặt hàng đặc trưng của Ninh Thuận như mủ trôm, nho, hành tỏi…, đại diện gian hàng Trí Hiệp (Ninh Thuận) cho biết lượng hàng bán ra cuối năm đã tăng gấp đôi so với thông thường, riêng tại hội chợ lần này đơn vị mang theo lượng lớn hàng xem như để phục vụ mùa mua sắm Tết cho người dân TP.HCM.

“Dịch bệnh phức tạp chưa biết giáp Tết có thoải mái đi lại, bán sỉ được không nên chúng tôi tận dụng hội chợ để bán sớm. Nhiều khách hàng tại TP.HCM đã chủ động nhập lượng hàng ổn định để bán Tết”, vị này thông tin.

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 3.

Đa dạng các loại mứt Tết, trái cây sấy… xuất hiện tại hội chợ – Ảnh: N.TRÍ

Nhiều đơn vị sản xuất và bán lẻ có quy mô lớn như Tổng đơn vị thương nghiệp Sài Gòn (Satra), Vissan… cũng tham gia hội chợ lần này với nhiều sản phẩm cần yếu được bán có mức giá tốt. Cụ thể, Satra chưng bán đa dạng các mẫu giỏ quà Tết có giá phổ biến từ 500.000-1,2 triệu đồng/giỏ và ứng dụng giảm giá sâu cho nhiều mặt hàng như gạo, sữa, nước giặt…

Theo ban tổ chức, hội chợ còn có khu giới thiệu nhiều sản phẩm đạt giải thưởng Thương hiệu vàng của TP, khu trưng bày sản phẩm nông nghiệp điển hình TP…

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 4.

Nhiều mặt hàng trái cây của miền Tây Nam Bộ như xoài, bưởi… thu hút sự quan tâm của người dân ngay trong ngày đầu hội chợ – Ảnh: N.TRÍ

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 5.

Độc đáo với sản phẩm khoai mỡ Long An được chế biến ngay tại gian hàng – Ảnh: N.TRÍ

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 6.

Bánh tráng, bún, miến khô được làm từ thanh long, rau củ các loại thu hút được sự quan tâm của nhiều bà nội trợ – Ảnh: N.TRÍ

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 7.

Khách hàng chọn mua đặc sản tỏi khô, tỏi đen Lý Sơn (Quảng Ngãi) – Ảnh: N.TRÍ

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 8.

Giỏ quà Tết với phân khúc giá bình dân từ 400.000-1,2 triệu đồng/giỏ được nhiều đơn vị bán tại hội chợ – Ảnh: N.TRÍ

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 9.

Hàng loạt sản phẩm tiêu dùng cần yếu như nước giặt, gạo, sữa… được nhiều doanh nghiệp ứng dụng mức giảm giá sâu – Ảnh: N.TRÍ

Người dân TP.HCM đi tìm đặc sản Tết, hàng tiêu dùng giảm giá ở hội chợ - Ảnh 10.

Ngoài khu bán hàng, không gian của hội chợ còn có khu trưng bày các sản phẩm nông nghiệp điển hình của TP.HCM cũng thu hút nhiều sự quan tâm của người dân – Ảnh: N.TRÍ

Đặc sản Tết chào hàng ở TP.HCMĐặc sản Tết chào hàng ở TP.HCM

TTO – Diễn ra trong bối cảnh dịch bệnh COVID-19 diễn biến phức tạp, hội nghị kết nối cung cầu giữa TP.HCM và các tỉnh thành vừa khai mạc ngày 2-12 được xem là thời cơ để các doanh nghiệp tiếp cận người tiêu dùng, tranh thủ bán hàng dịp cuối năm.

Click: Xem thêm

Trung uong Doan ket hop Bia Saigon khai trien chuong

Trung ương Đoàn kết hợp Bia Saigon khai triển chương trình ‘Tết Chung…

Hỗ trợ người lao động đón Tết Nhâm Dần 2022

Chương trình cộng đồng “Tết Chung Một Nhà” là một phần trong Chiến dịch “Tết Đi Lên Cùng Nhau” của Bia Saigon nhằm hỗ trợ những người lao động- vốn là lực lượng lao động cốt lõi của xã hội – hiện đang gặp khó khăn, cốt yếu là do bị liên quan bởi việc đóng cửa hoặc đình chỉ nhiều khu công nghiệp, nhà máy và tổ chức trong đợt đại dịch Covid-19 năm nay. Ngoài các nhóm công nhân, chương trình cũng nhằm tôn vinh những lực lượng y tế và tự nguyện viên, bao gồm các đoàn viên thanh niên và sinh viên đại học, đã hy sinh cuộc sống riêng tư của họ để đóng góp vào những nỗ lực của cả nước nhằm ngăn chặn sự lây lan của Covid -19.

Trung ương Đoàn phối hợp Bia Saigon triển khai chương trình ‘Tết Chung Một Nhà’ - ảnh 1

Họp báo công bố chương trình “Tết Chung Một Nhà”

Tết Nhâm Dần 2022 đang gần kề, đây là thời khắc mọi đứa ở mọi miền đất nước đều hướng về nguồn cội và mong muốn đoàn viên cùng gia đình, người thân và bạn bè sau một năm nhiều biến động. Chương trình “Tết Chung Một Nhà” hy vọng sẽ lan tỏa tinh thần đoàn kết dân tộc, trong đó nhấn mạnh vào sự gắn kết và đoàn kết gia đình. Chương trình sẽ hỗ trợ các nhóm đối tượng được chọn bằng cách tạo thời cơ cho họ trở về quê hương để sum vầy, đón Tết với gia đình và chào đón năm 2022 với hy vọng, niềm vui và sự lạc quan. Chương trình này sẽ khởi đầu từ ngày 24.1.2022 (tức ngày 21 tháng 12 âm lịch) đến ngày 28.1.2022 (ngày 26 tháng 12 âm lịch).

Cụ thể, chương trình sẽ hỗ trợ 270 vé phi cơ, 1.530 vé xe khách và 200 vé tàu cho 2.000 công nhân, lao động và sinh viên đại học tại Hà Nội, Bắc Ninh, Bắc Giang, TP.HCM, Bình Dương và Đồng Nai để họ trở về quê hương dịp Tết Nguyên đán. Ngoài ra, chương trình cũng sẽ trao quà Tết cho 800 sinh viên, công nhân, người lao động khó khăn, cũng như đoàn viên thanh niên và tự nguyện viên tuyến đầu tại Hòa Bình, Hà Nội, Quảng Ninh và TP.HCM, những người muốn ở lại địa phương của mình để đón Tết Nguyên đán.

Thắt chặt tinh thần đoàn kết và cùng nhau đi lên

Phát biểu tại buổi họp báo ở Hà Nội sáng 21.12, ông Bennett Neo – tổng GĐ Tổng tổ chức Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) – cho biết: “Năm 2021 là một năm đầy khó khăn và thách thức đối với Việt Nam, đối với các doanh nghiệp và với mọi người từ mọi tầng lớp xã hội. Trong thời khắc khó khăn này, sức mạnh ý chí và tinh thần đoàn kết của dân chúng Việt Nam càng được nêu bật. Bia Saigon kiêu hãnh được hợp tác một lần nữa với Trung Ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh tổ chức hoạt động cộng đồng này để hỗ trợ những người bị liên quan bởi đại dịch và tôn vinh những người tuyến đầu và tự nguyện viên đã đóng góp trong nỗ lực chống lại Covid-19. Chúng tôi hy vọng những người được hỗ trợ sẽ có thời cơ trở về nhà, đoàn viên với gia đình trong dịp Tết, bởi đây là thời khắc tốt lành nhất để tất cả chúng ta đến với nhau, để thắt chặt tinh thần đoàn kết và đi lên cùng nhau”.

n

Trung ương Đoàn phối hợp Bia Saigon triển khai chương trình ‘Tết Chung Một Nhà’ - ảnh 2

Ông Bennett Neo – tổng GĐ Tổng tổ chức Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn (SABECO)

Cũng trong buổi họp báo, ông Nguyễn Ngọc Lương, Bí thư BCH Trung ương Đoàn, Chủ tịch Hội liên kết Thanh niên Việt Nam, chia sẻ: “Trung ương Đoàn cùng với SABECO và nhãn hàng Bia Saigon mong muốn thông qua chương trình sẽ tiếp cận gần hơn, đa dạng hơn với những hoàn cảnh thực sự khó khăn trong dịp Tết cổ truyền, với tinh thần “Không để ai bị bỏ lại phía sau” và giá trị cao đẹp “lá lành đùm lá rách” của dân tộc. Ngoài ra, chương trình cũng muốn lan tỏa tới cộng đồng xã hội lòng hàm ân, tri ân về sự cống hiến và hy sinh thầm lặng của đội ngũ tuyến đầu chống dịch, những công nhân lao động, lực lượng lao động cốt cán của xã hội trong dịp Tết Nguyên đán 2022”.

Trung ương Đoàn phối hợp Bia Saigon triển khai chương trình ‘Tết Chung Một Nhà’ - ảnh 3

Ông Nguyễn Ngọc Lương, Bí thư BCH Trung ương Đoàn, Chủ tịch Hội liên kết Thanh niên Việt Nam

Trong ba năm qua, Bia Saigon đã tổ chức nhiều sáng kiến hỗ trợ công nhân gặp khó khăn về quê ăn Tết. Năm 2022, Bia Saigon đã quyết định hợp tác với Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh mở rộng chương trình để tiếp cận được nhiều hơn với các nhóm cộng đồng. Bên cạnh sáng kiến cộng đồng này, Bia Saigon còn khai triển chuỗi các hoạt động ý nghĩa cho Tết, nhằm quảng bá bản sắc việt độc đáo và tạo ra những thay đổi hăng hái mang lại niềm kiêu hãnh cho đất nước và con người Việt Nam.



Click: Xem thêm

Tap the Tan Hiep Phat vuot 125 ngay ba tai

Tập thể Tân Hiệp Phát vượt 125 ngày ‘ba tại chỗ’

Phó tổng GĐ Trần Uyên Phương kể lại 125 dịch cao điểm của tập thể cán bộ, viên chức trong tọa đàm trên VnExpress mới đây.

Bà Trần Uyên Phương là khách mời tọa đàm “Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp để thích ứng linh hoạt với đại dịch” trên VnExpress ngày 20/12. mở màn phần tham luận, bà cho biết ngừng hoạt động, đóng cửa nhà máy là nỗi lo chung của tập thể cán bộ, công viên chức mọi đơn vị sản xuất. Tân Hiệp Phát cũng không ngoại lệ và không tránh khỏi tác động tiêu cực từ đại dịch.

ban sơ, ban giám đốc nghĩ chỉ thực hành “ba tại chỗ” trong hai tuần, nhưng mô hình này lại kéo dài đến 125 ngày. “Như nhiều doanh nghiệp khác, chúng tôi đi qua rất nhiều cảm xúc, hoang mang và không biết hoạch định thế nào”, bà Uyên Phương nói. Tuy nhiên, lãnh đạo cấp cao đã vực dậy tinh thần và bắt tay hành động, gieo niềm tin, kêu gọi sự gắn kết của toàn thể viên chức, đồng thời phát huy văn hóa doanh nghiệp, chung tay vượt thử thách.

Trước ngày 19/7, chỉ có 400 lao động đăng ký ‘ba tại chỗ’. Ban lãnh đạo đã tổ chức buổi trò chuyện, chia sẻ cặn kẽ với viên chức kế hoạch sản xuất, chống dịch ra sao, đảm bảo nơi ăn chốn ở cho họ thế nào… Sau hôm ấy, hơn 1.000 nhân sự đồng ý ở lại. Theo đại diện Tân Hiệp Phát, trong khủng hoảng, khó có thể lên kế hoạch dài hạn mà phải đi từng bước nhỏ. xung yếu nhất là tạo niềm tin cho người lao động và đặt an toàn của họ lên hàng đầu.

Doanh nghiệp đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, tuyên truyền cho viên chức hiểu: tuân thủ quy tắc phòng, chống dịch, không biến nơi sản xuất thành ổ dịch… là một trong những trách nhiệm xã hội. viên chức được yêu cầu không đem đồ ăn vào, duy trì nguyên tắc 5K và có mức phạt cụ thể với người sai phạm.

Cụ thể, người không đeo khẩu trang, đứng sát nhau… sẽ bị phạt tiền. Bà Uyên Phương lý giải đánh mạnh vào kinh tế là cách tăng cường ý thức hiệu quả, tạo cho mọi nhân sự thói quen giữ khoảng cách và sáng tạo trong việc làm. Công tác đảm bảo an toàn được ứng dụng triệt để, khai triển sâu sát từ trên xuống dưới. Ngay cả khi họp hành, bàn luận cũng phải dùng loa nhằm hạn chế mọi tương tác, ngăn tiếp xúc gần.

Mỗi một ngày trôi qua bình an, tập thể cán bộ, viên chức lại thở phào và hạnh phúc vì được cùng nhau kỷ niệm 27 năm thành lập đơn vị ngay giữa dịch. Nhiều hình thức tiêu khiển, đón ngày truyền thống sáng tạo được viết nên, những lời ca, tiếng hát phần nào xua tan mỏi mệt, căng thẳng và cổ vũ tinh thần mọi người. “Từng bước như thế, chúng tôi nắm tay nhau vượt qua 125 ngày cao điểm”, bà nói.

Bà Uyên Phương bên ngoài văn phòng Tập đoàn Tân Hiệp Phát tại Bình Dương. Ảnh: NVCC

Bà Uyên Phương bên ngoài văn phòng Tập đoàn Tân Hiệp Phát tại Bình Dương. Ảnh: NVCC

Ở phần sau tọa đàm, Phó tổng GĐ Uyên Phương tỏ bày văn hóa doanh nghiệp là chủ đề được quan tâm những năm qua, nhưng có nhiều ý kiến phản biện nó quá mơ hồ. Dù không rõ ràng nhưng nó vẫn tồn tại, do đó lãnh đạo Tân Hiệp Phát tổ chức nhiều khóa huấn luyện, đề xướng từ khối nhân sự để tuyên truyền cho mọi thành viên.

Suốt 27 năm phát triển, tập đoàn không ít lần đối mặt khủng hoảng, luôn nỗ lực vượt qua điểm yếu của bản thân và thách thức thực tế. Sau mỗi khó khăn, tập thể cán bộ viên chức lại có thêm tri thức, kỹ năng ứng phó tình huống.

Là doanh nghiệp địa phương, Tân Hiệp Phát hiểu cần phải nỗ lực và liên tục cải tiến, đổi mới. Với tham vọng vươn ra thế giới, cấp lãnh đạo cố gắng trang bị kỹ năng, tri thức cấp thiết cho từng viên chức. Tuy nhiên, tri thức ấy sẽ nhanh lỗi thời, nhất là giai đoạn Covid-19 vừa qua, thói quen lẫn nếp sống của nhiều người thay đổi, doanh nghiệp phải biến chuyển kịp để hòa hợp với nhu cầu mới.

Theo bà Uyên Phương, việc thay đổi này phải đồng loạt, mọi khâu, chứ không phải chỉ một phòng ban hay vài cá nhân. Đơn cử đợt giãn cách xã hội, vì hạn chế di chuyển, khâu nhập nguyên liệu bị tác động nghiêm trọng, nhưng với tinh thần “không gì là chẳng thể” – nét văn hóa, giá trị cốt lõi của đơn vị, các thành viên đã linh hoạt tìm biện pháp để không dừng sản xuất, khích lệ nhau cố gắng. Ban lãnh đạo cũng không xem nhẹ “sự căng thẳng thầm lặng” đến từ những biến chuyển thời cục, tác động đến đời sống viên chức.

Nữ Phó tổng GĐ lý giải tâm lý lao động có thể bị tác động do ở nhà lâu quá, ít tương tác hoặc làm một lúc nhiều việc. Nhiều viên chức phải nhận 2-3 cuộc họp liên tục, ngắn hạn vẫn có thể chấp thuận được nhưng về lâu dài cần sắp xếp lại để không tạo thêm áp lực vô hình, khiến họ bức bối muốn bỏ cuộc hoặc khiến nhân sự đấy cảm thấy mình không làm được gì, dù đã rất nỗ lực.

Thi Quân

Click: Xem thêm

Chuong trinh Di bo Tu thien Lawrence S Ting lan

Chương trình Đi bộ Từ thiện Lawrence S. Ting lần thứ 17-2022

Chương trình do đơn vị Phú Mỹ Hưng kết hợp cùng UBND quận 7, quận 8, huyện Nhà Bè, huyện Bình Chánh tổ chức, nhằm gây quỹ hỗ trợ người nghèo đón Tết; ủng hộ Quỹ “Chung một tấm lòng” của Đài Truyền hình TP HCM và “Chi hội Bảo trợ Bệnh nhân nghèo” của Sở Văn hóa và Thể thao TP HCM.

Chương trình Đi bộ Từ thiện Lawrence S. Ting lần thứ 17-2022 - Ảnh 1.

Tính đến nay, quan 16 lần tổ chức, chương trình đã vận động từ thiện được gần 38 tỉ đồng hỗ trợ đồng bào nghèo. Ban Tổ chức chương trình mong muốn tiếp tục nhận được sự ủng hộ của các doanh nghiệp, đơn vị và các nhà hảo tâm để thêm nhiều người nghèo có được mùa xuân ấm áp.

Vui lòng liên hệ:

đơn vị TNHH Phát triển Phú Mỹ Hưng

Số 8 Hoàng Văn Thái, quận 7, TP HCM

Điện thoại: (028) 5411 9999

Số tài khoản: 0181003494982 – NH Vietcombank, CN Nam Sài Gòn

Ủng hộ từ thiện: Thùy Vy – Ext: 961 – DĐ: 0943 000 350 Email: [email protected]



Click: Xem thêm

Cho phep dau tu phi truong Quang Tri theo phuong

Cho phép đầu tư phi trường Quảng Trị theo phương thức PPP

Cho phép đầu tư sân bay Quảng Trị theo phương thức PPP - Ảnh 1.

Phối cảnh phi trường Quảng Trị – Ảnh: Q.H.

Theo quyết định, cơ quan nhà nước có thẩm quyền với dự án là UBND tỉnh Quảng Trị. Nhà đầu tư đề xuất lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án phi trường Quảng Trị là đơn vị cổ phần Tập đoàn T&T.

phi trường Quảng Trị được xây dựng tại các xã Gio Quang, Gio Hải và Gio Mai, huyện Gio Linh, tỉnh Quảng Trị, dự kiến nhu cầu sử dụng đất hơn 265 hecta.

Mục tiêu dự án phi trường Quảng Trị là đáp ứng nhu cầu vận chuyển đường hàng không ngày càng tăng cao, góp phần xúc tiến phát triển chính trị, kinh tế, xã hội; đồng thời đảm bảo tính cơ động cao trong việc phòng thủ, cũng như trong công tác cứu hộ, cứu nạn; đảm bảo quốc phòng – an ninh của khu vực Trung Bộ nói chung và tỉnh Quảng Trị nói riêng; thích hợp với quy hoạch và định hướng phát triển giao thông vận chuyển.

Quy mô phi trường Quảng Trị là cấp 4C (theo mã tiêu chuẩn của Tổ chức Hàng không dân dụng quốc tế – ICAO) và phi trường quân sự cấp II. Công suất theo quy hoạch 1 triệu hành khách/năm và 3.100 tấn hàng hóa/năm.

phi trường Quảng Trị được đầu tư xây dựng để khai thác các loại phi cơ code C như Airbus A321 hoặc tương đương với 5 vị trí đỗ phi cơ code C (có khả năng đỗ phi cơ code E như Boeing 787, Airbus A350).

Dự kiến giai đoạn 1 sẽ xây dựng các công trình cơ bản của phi trường Quảng Trị đạt tiêu chuẩn phi trường cấp 4C và phi trường quân sự cấp II theo quy hoạch và đạt công suất theo dự báo khai thác của phi trường khoảng 2,2 triệu hành khách/năm vào năm 2046 và khoảng 5.600 tấn hàng hóa vào năm 2042.

Giai đoạn 2 sẽ đầu tư hạ tầng khu phục vụ mặt đất tại phi trường vào năm 2029; mở rộng nhà ga hành khách năm 2047 đảm bảo khai thác đến 5 triệu hành khách; mở rộng nhà ga hàng hóa đợt 1 năm 2043 với công suất khai thác khoảng 13.700 tấn/năm, đợt 2 năm 2059 với công suất khai thác khoảng 25.500 tấn/năm. Đồng thời, xây dựng các văn phòng cơ quan nhà nước và các công trình dịch vụ hàng không và phi hàng không thích hợp với quy hoạch.

Theo quyết định, dự kiến thời gian thực hành dự án phi trường Quảng Trị là 50 năm. Trong đó, giai đoạn chuẩn bị dự án và đầu tư xây dựng từ năm 2021 – 2024; thời gian thực hành đầu tư xây dựng 22 tháng kể từ ngày ký hợp đồng. Thời gian vận hành, thu phí hoàn vốn 47 năm 4 tháng.

Dự kiến loại hợp đồng dự án PPP gồm: dự án thành phần 1 (phóng thích mặt bằng và xây dựng cơ quan nhà nước tại phi trường): thực hành theo hình thức đầu tư công.

Dự án thành phần 2 (xây dựng phi trường): thực hành theo phương thức đối tác công – tư (PPP), loại BOT.

Sơ bộ tổng mức đầu tư của dự án phi trường Quảng Trị cho cả 2 giai đoạn dự kiến là 5.822 tỉ đồng.

Trong đó, giai đoạn 1 là 2.913 tỉ đồng, bao gồm vốn do nhà đầu tư huy động là 2.680 tỉ đồng và vốn ngân sách trung ương hỗ trợ để thực hành phóng thích mặt bằng, tái định cư là 233 tỉ đồng.

Giai đoạn 2 là 2.909 tỉ đồng, bao gồm vốn nhà đầu tư là 2.829 tỉ đồng và vốn ngân sách nhà nước 79,7 tỉ đồng.

Click: Xem thêm

Thi truong Logistics se dat hon 77 ty USD trong

Thị trường Logistics sẽ đạt hơn 77 tỷ USD trong năm 2025

Báo cáo mới nhất của Technavio dự báo thị trường logistics dự kiến ​​sẽ tăng trưởng 77,28 tỷ USD trong giai đoạn 2021 – 2025.

Theo báo cáo này, thị trường logistics sẽ tăng trưởng 77,28 tỷ USD với tốc độ CAGR (tỷ lệ tăng trưởng hằng năm kép) là 1,5%.

Sự bùng nổ của thương mại điện tử sẽ thúc đẩy ngành logistics tăng trưởng trong giai đoạn 2021-2025. Ảnh: CNN.

Sự bùng nổ của thương nghiệp điện tử sẽ xúc tiến ngành logistics tăng trưởng trong giai đoạn 2021-2025. Ảnh: CNN.

Bên cạnh đó, báo cáo cũng đưa ra phân tách toàn diện chiến lược được các nhà cung cấp dịch vụ logistics vận dụng; cũng như xu hướng, động lực, thách thức tác động đến quy mô thị trường trong thời gian tới.

Đối tượng được Technavio khảo sát và phân tách là người dùng cuối (ở nhiều mặt hàng tiêu dùng, ôtô, thực phẩm và đồ uống, chăm sóc sức khỏe…) tại các khu vực châu Á – Thái Bình Dương, Bắc Mỹ, châu Âu và Nam Mỹ.

Sự bùng nổ trong ngành thương nghiệp điện tử và thương nghiệp xuyên biên cương sẽ tác động hăng hái đến sự tăng trưởng của thị trường logistics trong giai đoạn 2021-2025. Tuy nhiên, các chuyên gia biết tác động từ chiến tranh thương nghiệp có thể cản trở sự tăng trưởng này.

Báo cáo của Technavio cũng đưa ra bức tranh chi tiết về thị trường logistics thông qua các cách thức nghiên cứu, tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn.

Trước đó, báo cáo “Ngành logistics toàn cầu năm 2021” của Research And Markets dự báo thị trường này sẽ tăng trưởng mạnh giai đoạn 2020-2025. Cụ thể, trong năm 2020, thị trường logistics toàn cầu đã giảm 3,3%, kết thúc chuỗi tăng trưởng kéo dài suốt một thập kỷ. Nguyên nhân là do đại dịch Covid-19 bùng phát khiến đứt gãy chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, logistics đang được dự báo sẽ tăng trưởng với tốc độ CAGR thực trong giai đoạn 2020-2025 là 5,1%. Đặc biêt, ở năm 2025, thị trường sẽ tăng tới 24% so với năm 2019, minh chứng cho sự phục hồi mạnh mẽ của kinh tế sau đại dịch.

Thanh Thư (theo PR Newswire)

Click: Xem thêm

Cho dau moi Thu Duc mo lai 600 tan hang

Chợ đầu mối Thủ Đức mở lại, 600 tấn hàng về mỗi ngày

Ngày 20.12, ông Nguyễn Bình Phương, Phó giám đốc doanh nghiệp quản lý chợ Thủ Đức cho biết, trong ngày đầu tiên, có khoảng 600 tấn hàng hóa về chợ. So với lượng hàng về khu vực tập trung – trung chuyển, hàng hóa về chợ hiện nay tăng gấp 6 lần. Trước đây, tại điểm tập trung – trung chuyển, mỗi ngày chỉ về 90 – 100 tấn hàng hóa, cốt yếu hàng trái cây.

Tuy nhiên, nếu so với lượng hàng hóa đổ về chợ khi chưa có dịch bùng phát khoảng 3.200 tấn mỗi ngày, số hàng này khá khiêm tốn, chỉ đạt chưa tới 1/5. Ông Phương nói: “Số hàng về chợ này cốt yếu của các thương nhân mới quay lại chợ sau 5 – 6 tháng tạm ngưng hoạt động. Khi chợ hoạt động tương đối ổn định, khu vực tập trung – trung chuyển hàng hóa cũng hết nhiệm vụ, sẽ được giải thể”.

Riêng chợ truyền thống, toàn thành phố hiện có 199/233 chợ đã mở cửa hoạt động thường ngày. Các chợ cốt yếu vẫn tập trung mua bán các ngành hàng lương thực, thực phẩm để phục vụ người dân trên địa bàn.

Chợ đầu mối Thủ Đức mở lại, 600 tấn hàng về mỗi ngày  - ảnh 1

phần nhiều chợ truyền thống mở cửa hoạt động trở lại, cốt yếu bán hàng cần yếu

Dự kiến từ ngày 20 – 25.12, thành phố sẽ tiếp tục mở lại thêm 5 chợ, gồm: chợ Linh Xuân, Xuân Hiệp tại thành phố Thủ Đức; chợ Bùi Phát tại quận 3 và chợ Tân Quy, Tân Thuận tại quận 7.

n

Cũng theo Sở Công thương, trên địa bàn thành phố có 81/3.101 cửa hàng tiện lợi tạm ngưng hoạt động vì thiếu nhân sự, phải đóng cửa để điều động nhân sự cho siêu thị, kho, trung tâm phân phối hoặc tạm ngưng để cải tạo, sửa chữa. Lý do thứ 2 là một số cửa hàng tiện lợi tuy mở cửa hoạt động trở lại nhưng doanh thu kém, chẳng thể duy trì hoạt động.

Tại 3 chợ đầu mối, lượng hàng về thành phố khoảng 4.234 tấn. Trong đó, chợ đầu mối Hóc Môn có tổng lượng rau củ quả ước đạt 1.600 tấn/đêm, chợ đầu mối Thủ Đức cốt yếu về hàng rau củ quả và trái cây ước đạt 600 tấn/đêm, chợ đầu mối Bình Điền có tổng lượng rau củ quả, thủy hải sản ước đạt hơn 1.178 tấn.

Theo nhận xét của Sở Công thương, mãi lực tại các chợ vẫn chưa cao, do việc tổ chức mua bán tuân thủ phòng chống dịch. Đặc biệt, tình trạng mua bán tự phát xung quanh các chợ truyền thống khá phổ biến. Khách mua sắm và người bán hàng tại các điểm – khu vực mua bán tự phát không thực hành các quy định phòng, chống dịch. Điều này đã tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh giữa thương nhân trong chợ và người bán tự do ngoài chợ cũng như không đảm bảo an toàn phòng, chống dịch trên địa bàn thành phố.



Click: Xem thêm

Doanh thu nganh thong tin truyen thong gan 151

Doanh thu ngành thông tin – truyền thông gần 151 tỷ USD

Năm 2021, doanh thu ngành thông tin và truyền thông Việt Nam đạt gần 3,5 triệu tỷ đồng (gần 151 tỷ USD), theo Bộ Thông tin – Truyền thông.

Nội dung trên được đề cập trong dự thảo báo cáo tóm lược tổng kết công tác năm 2021 do Bộ Thông tin và Truyền thông vừa công bố. Mức doanh thu này cơ bản hoàn thành 100% kế hoạch đặt ra, tăng trưởng gấp 3,6-4,5 lần so với mức dự báo tăng trưởng 2-2,5% GDP của quốc gia. Cùng với đó, tổng số lao động của ngành đạt hơn 1,4 triệu người, tăng 8% so với năm 2020.

Nguồn: Dự thảo Bộ Thông tin & Truyền thông

Nguồn: Dự thảo Bộ Thông tin & Truyền thông

Trong đó, ngành bưu chính có doanh thu 37.000 tỷ đồng, tăng nhẹ so với mức 36.192 tỷ đồng năm 2020. Tuy nhiên, lợi nhuận giảm mạnh chỉ còn 130 tỷ đồng, so với mức 410 tỷ vào năm trước.

Doanh thu dịch vụ viễn thông ước đạt 130.768 tỷ đồng, tăng 2% so với năm 2020. Số lượng thuê bao di động năm nay ước đạt 123,76 triệu thuê bao, trong đó có 92,88 triệu thuê bao là smartphone, chiếm khoảng 75%.

Bộ nhận định tình trạng SIM rác, tin nhắn, cuộc gọi rác, cuộc gọi giả mạo đã giảm nhiều nhưng vẫn còn tồn tại do một số doanh nghiệp viễn thông chưa thực hành đúng quy định của luật pháp, thực thi biện pháp khắc phục chưa triệt để.

Chiếm tỷ trọng đóng góp lớn nhất cho doanh thu toàn ngành là từ công nghiệp ICT, với doanh thu năm nay ước đạt hơn 136 tỷ USD, tăng hơn 11,4 tỷ USD so với năm 2020. Trong số này, đóng góp chính là doanh nghiệp FDI với hơn 117 tỷ USD.

Đến nay, Việt Nam có 64.000 doanh nghiệp số, tăng từ mức 58.000 của năm ngoái. Tuy nhiên, Bộ Thông tin – Truyền thông đánh giá, phần lớn doanh nghiệp công nghệ số tại Việt Nam (hơn 90%) là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nên tiềm lực đầu tư cho nghiên cứu phát triển các sản phẩm, biện pháp, nền tảng công nghệ số mới còn hạn chế. Cùng với đó, nhân lực công nghệ thông tin hiện nay vừa yếu và thiếu, chưa đáp ứng được nhu cầu trong giai đoạn mới.

Theo Bộ Thông tin – Truyền thông, dù bị tác động nặng nề của Covid-19, chính những thách thức do dịch bệnh gây ra đã xúc tiến quá trình chuyển đổi số mạnh mẽ hơn. Chỉ trong thời gian rất ngắn, công cuộc chuyển đổi số Quốc gia đã được lan tỏa sâu rộng trên phạm vi toàn quốc với một tốc độ vô cùng nhanh chóng, tạo nên một làn sóng chuyển đổi số trên khắp các bộ, ngành, địa phương, cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp cả nước.

Định hướng đến năm 2025, Bộ đặt mục tiêu ngành công nghiệp công nghệ thông tin, điện tử viễn thông có sứ mạng mới là dịch chuyển từ gia công, lắp ráp sang “Make in Viet Nam”, tức làm sản phẩm tại Việt Nam, làm chủ và sáng tạo công nghệ. Trong đó, tỷ trọng “Make in Viet Nam” vào năm 2025 đạt trên 45%.

thời khắc đó, cả nước sẽ có 100.000 doanh nghiệp công nghệ số. Hình thành ít ra 10 doanh nghiệp công nghệ số đóng vai trò dẫn dắt, có năng lực cạnh tranh quốc tế, doanh thu trên một tỷ USD. Cả nước có ít ra 10 địa phương đạt doanh thu công nghiệp công nghệ thông tin trên một tỷ USD.

Viễn Thông

Click: Xem thêm