TPHCM chinh don tai co cau doanh nghiep nha nuoc

TP.HCM: chỉnh đốn tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước

TP.HCM: chấn chỉnh tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước - Ảnh 1.

Khu đất 156ha nông trường dừa (Tổng đơn vị Du lịch Sài Gòn) được UBND TP.HCM thu hồi – ẢNH: Q. ĐỊNH

Đó là nội dung vừa được Thanh tra Chính phủ kết luận về việc tái cơ cấu DNNN, việc thực hành thí điểm chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước của đơn vị Đầu tư tài chính nhà nước tại TP.HCM, giai đoạn 2010-2016.

Tồn đọng tài chính, sử dụng đất

Đến thời khắc cuối năm 2016, TP.HCM có 62 DNNN 100% vốn nhà nước (gồm 15 tổng đơn vị, đơn vị mẹ; 15 đơn vị con; 30 đơn vị TNHH MTV; 2 quỹ địa phương).

Trong giai đoạn thanh tra, Thanh tra Chính phủ đã chọn kiểm tra đề án tái cơ cấu của 18 doanh nghiệp (gồm 14 tổng đơn vị và 4 đơn vị trực thuộc UBND TP), đã phát hiện tình trạng đề án chưa phản ánh đúng thực trạng đầu tư, tồn đọng tài chính; dự án đầu tư chậm tiến độ, dừng thực hành; đầu tư ngoài ngành; quản lý sử dụng đất… Cụ thể:

đơn vị Dịch vụ công ích quận 9 vay vốn với hệ số nợ phải trả vượt xa vốn chủ sở hữu đến 76 lần (theo quy định chỉ là 3 lần) dù không báo cáo và chưa được UBND TP chấp thuận. 

Hay đơn vị TNHH MTV Dịch vụ cơ quan nước ngoài (FOSCO) đầu tư nhiều dự án dù không đủ năng lực, dự án kéo dài nhiều năm như: dự án tại 23-25 Phùng Khắc Khoan, 40 Phùng Khắc Khoan, 39 Nguyễn Thị Minh Khai, 64 Phó Đức Chính. Còn đơn vị TNHH MTV Thanh niên xung phong không có phương án tái cơ cấu, thoái vốn đầu tư ngoài ngành với các dự án bất động sản…

Tại Tổng đơn vị Nông nghiệp Sài Gòn (Sagri) nhiều dự án chậm tiến độ, tạm dừng thực hành (dự án cụm công nghiệp Láng Le Bàu Cò, dự án trồng 4.000ha cây cao su ở Đắk Lắk, dự án nhà máy chế biến sữa Củ Chi…). 

Tình trạng tương tự cũng diễn ra tại Tổng đơn vị Xây dựng Sài Gòn, Tổng đơn vị Văn hóa Sài Gòn, Tổng đơn vị thương nghiệp Sài Gòn, Tổng đơn vị Công nghiệp Sài Gòn.

Thanh tra cũng chỉ ra việc thoái vốn tại các đề án tái cơ cấu của các doanh nghiệp cũng chậm tiến độ. Ngoài ra, kết quả kiểm tra giấy tờ cổ phần hóa của 14 doanh nghiệp cũng phát hiện các thiếu sót ở giai đoạn trước, trong và sau khi cổ phần hóa về việc giao tài sản (nhà, đất) để cổ phần hóa; xác định giá trị doanh nghiệp; xác định tỉ lệ vốn nhà nước tại doanh nghiệp khi cổ phần hóa; lựa chọn nhà đầu tư chiến lược…

Giữ nhà đất, khẩn trương cổ phần hóa

Thanh tra Chính phủ đánh giá giai đoạn 2010-2016 TP bám sát mục tiêu, biện pháp tái cơ cấu doanh nghiệp; chủ động khai triển kế hoạch sắp xếp; giao Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp TP giúp UBND TP trong việc tái cơ cấu. Sau đó sắp xếp phê chuẩn đề án các DNNN hoạt động có lãi. Lợi nhuận trước thuế thời khắc cuối 2016 của 61/62 doanh nghiệp là 12.245 tỉ đồng.

Phó chủ tịch UBND TP.HCM Phan Thị Thắng vừa ban hành kế hoạch, giao Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp TP chủ trì kiểm tra, đánh giá, tham mưu UBND TP tháo gỡ các vướng mắc, khẩn trương thực hành cổ phần hóa doanh nghiệp theo kế hoạch, quyết định của Thủ tướng.

Đồng thời với hoạt động thanh tra của Thanh tra Chính phủ, về phần UBND TP.HCM cũng thanh tra, kiểm tra, rà soát tài sản, nhà đất sử dụng sai mục tiêu, không hiệu quả, không đúng chủ trương của UBND TP phê chuẩn. Điển hình:

Thanh tra đối với Sagri phát hiện, xử lý sai phạm trong sử dụng 3,75ha đất công đầu tư dự án khu nhà ở Phước Long B (nay thuộc TP Thủ Đức). Cơ quan chức năng đã điều tra, truy tố, xét xử đối với vụ án từ kết quả thanh tra.

Hay việc Tổng đơn vị Liksin bán đấu giá khu đất 51-53 An Dương Vương (quận 5) với đơn giá được duyệt chưa đảm bảo cũng được TP chuyển cho cơ quan điều tra…

Nhiều khu đất cũng được UBND TP xử lý, kịp thời thu hồi như: khu đất 76 Hai Bà Trưng (thuộc Tổng đơn vị thương nghiệp Sài Gòn); hay khu đất hơn 150ha nông trường dừa (Tổng đơn vị Du lịch Sài Gòn)…

Ngoài ra, giữa năm 2019, UBND TP cũng chỉ đạo thanh tra trách nhiệm của Ban đổi mới quản lý doanh nghiệp trong việc tham mưu, đề xuất về công tác sắp xếp, đổi mới và cổ phần hóa DNNN trực thuộc UBND TP.

Click: Xem thêm

Cap bach bao ton cac loai chim hoang dai di

Cấp bách bảo tồn các loài chim hoang dại, di trú

Theo đó, Bộ Tài nguyên và Môi trường rà soát, đề xuất hoàn thiện, trình ban hành và ban hành theo thẩm quyền các quy định về bảo tồn các loài chim hoang dại, di trú tại Việt Nam; chỉ dẫn quản lý, bảo vệ các loài chim hoang dại, di trú; chỉ dẫn, tổ chức thực hành các hoạt động quản lý, bảo vệ các loài chim hoang dại, di trú, bao gồm bảo vệ các sinh cảnh, tuyến di trú xuyên biên cương và điểm dừng chân của chúng.

Cấp bách bảo tồn các loài chim hoang dã, di cư  - ảnh 1

Các hành vi săn, bắt, mua bán chim hoang dại sẽ bị xử lý nghiêm

Xử lý nghiêm hành vi săn, bắt, mua bán chim hoang dại. Chỉ thị yêu cầu Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Tài Nguyên và Môi trường, Công an, Công thương, Quốc phòng, Tài chính chỉ đạo lực lượng chức năng kết hợp với chính quyền địa phương và các cơ quan có liên quan trên địa bàn tăng cường tuần tra, kiểm soát, ngăn chặn, bắt giữ và xử lý nghiêm các hành vi săn, bắt, giết, nuôi, nhốt, vận chuyển, mua bán, chế biến, tích trữ, tiêu thụ trái luật pháp các loài chim hoang dại, di trú, đặc biệt vào mùa chim di trú (từ tháng 9 năm trước đến tháng 4 năm sau). Xử lý các hình thức quảng cáo, mua bán trực tuyến trái luật pháp các loài chim hoang dại, di trú và các công cụ bẫy, bắt chim.

Bộ Thông tin và Truyền thông, tăng cường tuyên truyền để người dân không tham gia các hoạt động săn, bắt, giết, nuôi, nhốt, vận chuyển, mua bán, chế biến, tích trữ, tiêu thụ trái luật pháp các loài chim hoang dại, di trú và các sản phẩm của chúng; chỉ đạo kiểm soát chặt chẽ hoạt động quảng cáo các sản phẩm, công cụ săn, bắt, bẫy chim hoang dại, di trú.

n

Bộ Khoa học và Công nghệ xúc tiến nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ nhằm giám sát các loài chim di trú, bảo tồn và phục hồi các vùng chim hoang dại, di trú xung yếu của Việt Nam.

Việt Nam được đánh giá là một trong những khu vực xung yếu bậc nhất trong mạng lưới các tuyến đường bay chim di trú và các loài chim đặc hữu, với 63 vùng chim xung yếu toàn cầu và 7 vùng chim đặc hữu. Các vùng chim hoang dại, di trú đã tạo nên các giá trị thiên nhiên xung yếu, góp phần bảo tồn thiên nhiên, bảo tồn đa dạng sinh vật học, phát triển du lịch và xây dựng hình ảnh đất nước Việt Nam. Hiện nay, ở nước ta đã ghi nhận được hơn 900 loài chim, trong đó 99 loài cần quan tâm bảo tồn, 10 loài cực kỳ nguy cấp, 17 loài nguy cấp, 24 loài sắp nguy cấp và 48 loài sắp bị đe dọa.

Thời gian qua, tình trạng săn bắt, tiêu thụ các loài chim hoang dại, đặc biệt là các loài chim di trú vẫn đang diễn ra nghiêm trọng tại nhiều địa phương, liên quan tiêu cực đến đa dạng sinh vật học, môi trường. Bên cạnh đó, việc tiêu thụ các loài chim hoang dại còn tiềm ẩn nguy cơ về dịch bệnh cho con người và sinh vật. Ngoài ra, nó còn liên quan đến việc thực thi các cam kết quốc tế về bảo tồn đa dạng sinh vật học, hiệp nghị về Đối tác Đường bay chim nước di trú tuyến Úc – Đông Á (EAAFP) mà Việt Nam là thành viên. Một số loài chim di trú đã không còn xuất hiện trong các mùa chim di trú đến Việt Nam.



Click: Xem thêm

Sri Lanka ban hang bay in them tien de ung

Sri Lanka bán hãng bay, in thêm tiền để ứng phó khủng hoảng

Sau khi in thêm tiền để trả lương viên chức chính phủ, Sri Lanka tính đến chuyện bán hãng hàng không quốc gia để giảm lỗ.

Chính phủ mới của Sri Lanka đang có kế hoạch bán hãng hàng không quốc gia để giảm lỗ. Đây là một phần trong nỗ lực ổn định tài chính quốc gia trong bối cảnh nhà chức trách buộc phải in tiền để trả lương cho viên chức chính phủ.

Kế hoạch tư nhân hóa SriLankan Airlines được Thủ tướng Ranil Wickremesinghe chia sẻ bữa qua (17/5). Vài ngày trước khi quốc gia này chính thức vỡ nợ nước ngoài (12/4), hãng SriLankan Airlines cũng đã cho biết lỗ 45 tỷ rupee (124 triệu USD) trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2021.

“Không nên để những người nghèo nhất trong những người nghèo chưa đặt chân lên tàu bay phải gánh chịu những thiệt hại này”, ông Wickremesinghe nói.

Năm 2010, chính quyền Colombo đã mua lại cổ phần của SriLankan Airlines từ Emirates. Hãng hàng không quốc gia này có đội bay gồm 25 tàu bay Airbus SE, bay đến các thành phố ở châu Âu, Trung Đông cũng như Nam và Đông Nam Á.

Một chiếc máy bay của SriLankan Airlines. Ảnh: Konstantin Von Wedelstaedt

Một chiếc tàu bay của SriLankan Airlines. Ảnh: Konstantin Von Wedelstaedt

Tân thủ tướng Wickremesinghe mới nhậm chức chưa đầy một tuần. Ông đã buộc phải in thêm tiền để trả lương cho bộ máy hành chính, khiến áp lực lên đồng nội tệ gia tăng. Ông cũng thừa nhận đất nước chỉ có dự trữ xăng trong một ngày và chính phủ đang nỗ lực để huy động USD trên thị trường mở nhằm trả tiền hàng cho 3 con tàu dầu đang neo đậu ở vùng biển Sri Lanka.

“Vài tháng tới sẽ là những tháng khó khăn nhất trong cuộc đời chúng ta. Chúng ta phải ngay tức thì thành lập một quốc hội hoặc cơ quan với sự tham gia của tất cả đảng phái chính trị để tìm ra biện pháp cho cuộc khủng hoảng hiện nay”, ông Wickremesinghe kêu gọi.

Thủ tướng Sri Lanka cam kết công bố gói “cứu trợ” mới để thay thế ngân sách trước đó của Tổng thống Gotabaya Rajapaksa đã khiến lạm phát nước này tăng nhanh nhất châu Á. Nội các của ông cũng sẽ đề xuất quốc hội tăng giới hạn phát hành tín phiếu ngân khố lên 4.000 tỷ rupee từ mức 3.000 tỷ rupee. Dự kiến, thâm hụt ngân sách là 13% GDP cho năm nay.

Ông Wickremesinghe vẫn chưa chỉ định một bộ trưởng tài chính để dẫn đầu các cuộc thương lượng cứu trợ với Quỹ Tiền tệ Quốc tế và kiếm tìm các khoản vay từ Ấn Độ, Trung Quốc. Không rõ liệu chính phủ Sri Lanka có nhận được tiền mặt trong trường hợp không có nội các đầy đủ hay không.

Đảo quốc này sẽ tiếp tục rơi vào tình trạng vỡ nợ khi thời gian ân hạn đối với hai trái phiếu nước ngoài chưa tính sổ kết thúc vào ngày mai (18/5). Đây là khó khăn mới nhất đối với một quốc gia điêu đứng vì kinh tế yếu kém và bất ổn xã hội.

Chỉ số Colombo All-Share của chứng khoán Sri Lanka đã tăng 3% khi thị trường mở cửa đầu tuần này. Nhờ mức tăng này nên mức giảm tính từ đầu năm đến giờ đã thu hẹp xuống dưới 32%. Tuy nhiên, nó vẫn nằm trong nhóm chỉ số tệ nhất thế giới được Bloomberg theo dõi.

Trước đó, hôm 12/4, Sri Lanka tuyên bố không đủ khả năng trả khoản nợ nước ngoài 51 tỷ USD và đang chờ gói hỗ trợ từ Quỹ Tiền tệ Quốc tế.

Phiên An (theo Bloomberg)

Click: Xem thêm

Herbalife Viet Nam thuong nong cho HCV cua doan the

Herbalife Việt Nam thưởng nóng cho HCV của đoàn thể thao Việt Nam tại …

Tính đến hiện nay, đoàn Thể Thao Việt Nam dẫn đầu bảng tổng sắp với 202 huy chương, trong đó bao gồm: 92 HCV, 55 HCB và 55 HCĐ.

Herbalife Việt Nam thưởng nóng cho HCV của đoàn thể thao Việt Nam tại SEA Games 31 - Ảnh 1.

Đại diện Herbalife thưởng nóng cho VĐV Nguyễn Thị Oanh – HCV môn điền kinh SEA Games 31

Đại diện Herbalife Việt Nam đã “thưởng nóng” cho 30 VĐV đạt HCV đầu tiên ở các bộ môn: 

1/ Môn kurash: Lê Công Hoàng Hải hạng cân 60kg, Lê Đức Đông hạng cân 66kg; Nguyễn Thị Thanh Trâm hạng cân 70kg, Trần Thương hạng cân 90kg, Bùi Minh Quân hạng cân 81kg, Phạm Nguyễn Hồng Mơ hạng cân 42kg, Tô Thị Trang hạng cân 48kg.

2/ Môn pencak silat : Nguyễn Thị Thu Hà – Nguyễn Thị Huyền – Vương Thị Bình nội dung quyền Tập thể nữ.

3/ Môn cử tạ: Phạm Văn Mách hạng cân 55 kg, Đặng Thanh Tùng hạng cân 65kg. 

4/ Môn Wushu: Dương Thúy Vi nội dung kiếm thuật nữ, Phạm Quốc Khánh nội dung nam đao.

5/ Kickboxing: Huỳnh Thị Kim Vàng hạng cân 65kg, Nguyễn Thị Hằng Nga hạng cân 48kg, Nguyễn Quang Huy hạng cân 60kg, Nguyễn Thế Hưởng hạng cân 67kg.

6/ Môn Điền kinh: Nguyễn Thị Oanh.

7/  Thể dục dụng cụ thưởng cho giải Đồng đội nam.

Herbalife Việt Nam thưởng nóng cho HCV của đoàn thể thao Việt Nam tại SEA Games 31 - Ảnh 2.

Đội tuyển Thể dục công cụ nhận phần thưởng nóng từ đại Vận khích lệ Kickboxing Huỳnh Thị Kim Vàng huy chương vàng hạng cân 65kg nhận thưởng nóng từ Herbalife Việt Nam. Herbalife Việt Nam

Đội tuyển Thể dục dụng cụ, huy chương Vàng nội dung đồng đội nam nhận thưởng nóng từ Herbalife Việt Nam

Herbalife Việt Nam thưởng nóng cho HCV của đoàn thể thao Việt Nam tại SEA Games 31 - Ảnh 3.

Vận khích lệ Kickboxing Huỳnh Thị Kim Vàng HCV hạng cân 65kg nhận thưởng nóng từ Herbalife Việt Nam.

Trước đó, ngày 28-4-2022, Herbalife Việt Nam đã tham gia đồng hành cùng Ủy Ban Olympic Việt Nam (VOC) tổ chức Lễ Xuất Quân cho hơn 1.000 vận khích lệ và huấn luyện viên Việt Nam tham gia SEA Games 31. 

Herbalife tài trợ các sản phẩm dinh dưỡng toàn diện hỗ trợ cho việc tập luyện thể thao của vận khích lệ Việt Nam, bao gồm: Dòng sản phẩm Herbalife24 và Thực phẩm bảo vệ sức khoẻ. điển hình của các dòng sản phẩm trên phải kể đến: Thực phẩm dùng cho chế độ ăn đặc biêt (bột Protein); Thực phẩm bảo vệ sức khoẻ như: Trà N-R-G, Herbalifeline®, hỗn hợp vitamin công thức 2 (Formula 2 Multivitamin Complex) và lô hội thảo mộc cô đặc (Herbal Aloe Concentrate).



Click: Xem thêm

Hoi cho so giup nguoi lam nong khong con canh

Hội chợ số giúp người làm nông không còn cảnh trồng cây rồi… chờ

Hội chợ số giúp nông dân không còn cảnh trồng cây rồi... chờ - Ảnh 1.

Toàn cảnh hội thảo sáng 17-5 có sự tham gia đông đảo của các hợp tác xã, tổ hợp tác và doanh nghiệp tỉnh Đồng Tháp – Ảnh: TỐNG DOANH

Ngày 17-5, trong phạm vi hoạt động của Tuần lễ xoài Cao Lãnh và trái cây chủ lực của tỉnh Đồng Tháp tiếp tục có hội thảo quảng bá và phổ biến các thực hành tốt của dự án Quỹ Phát triển nông nghiệp quốc tế (IFAD), với các nội dung chính như: giới thiệu ứng dụng công nghệ tưới phun tự động trên xoài; biện pháp thương nghiệp điện tử giúp nâng cao giá trị và thương hiệu cho sản phẩm nông nghiệp…

Tại hội thảo, Trung tâm Dịch vụ nông nghiệp và nước sạch nông thôn giới thiệu mô hình ứng dụng công nghệ tưới phun trên cây xoài, điều khiển tưới qua phần mềm trên điện thoại thông minh.

Ứng dụng này giúp giảm phí tổn sản xuất do giảm điện năng tiêu thụ, giảm nhân lực; hạn chế rủi ro cho máy bơm, tăng tuổi thọ và hiệu quả sử dụng máy bơm; tạo môi trường thuận tiện cho cây trồng phát triển, ức chế các sinh vật gây hại.

Hội chợ số giúp nông dân không còn cảnh trồng cây rồi... chờ - Ảnh 2.

người làm nông lắp đặt thiết bị tưới phun trên cây xoài bằng ứng dụng trên điện thoại di động – Ảnh chụp màn hình: ĐẶNG TUYẾT

Bên lề hội thảo, ông Nguyễn Minh Đức – chủ tịch hội đồng quản trị IM Group, phó tổng thư ký Hiệp hội thương nghiệp điện tử Việt Nam (VECOM) – cho biết đây là năm đầu tiên Đồng Tháp tổ chức sự kiện giống như hội chợ số trên sàn thương nghiệp điện tử của tỉnh, giúp quảng bá đến khách hàng muốn tìm nguồn đơn vị cung cấp trái cây của địa phương.

“Cách làm của Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Đồng Tháp đã chủ động giúp người làm nông trong việc kiếm tìm nguồn khách hàng, chứ không phải trồng cây rồi ngồi chờ thương lái đến nữa. người làm nông chủ động được đầu ra, tình trạng được mùa mất giá sẽ giảm đi.

Khách hàng hiện nay quan tâm đến một số tiêu chuẩn cơ bản như VietGap, GlobalGAP và các sản phẩm trồng theo hướng hữu cơ. Các đơn vị sản xuất cần liên kết với nhau để có được sản phẩm đồng đều về chất lượng cũng như nguồn hàng cung ứng”, ông Đức nhận định.

Trước đó, ngày 16-5, trong buổi khai mạc Tuần lễ xoài Cao Lãnh và trái cây chủ lực của tỉnh Đồng Tháp, đồng thời diễn ra Hội nghị kết nối tiêu thụ và phát triển vững bền thị trường xoài. 

Ông Trần Văn Nhãn – phó giám đốc Trung tâm Dịch vụ nông nghiệp và nước sạch nông thôn tỉnh Đồng Tháp – thông tin sản lượng xoài toàn tỉnh đạt hơn 129.000 tấn/năm, trong đó 65% bán tươi và 35% tiêu dùng nội địa. Hoạt động xúc tiến thương nghiệp, tiêu thụ xoài nội địa còn phát triển vào các kênh hiện đại như siêu thị, cửa hàng đặc sản.

“Để xây dựng nhãn hiệu xoài Cao Lãnh và xoài cát chu Cao Lãnh, chúng tôi đã hình thành 8 hợp tác xã, 37 tổ hợp tác, 23 hội quán người làm nông trồng xoài. Liên kết sản xuất và tiêu thụ xoài dài hạn 1.073ha với trên 10 doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh”, ông Nhãn trình bày.

Hội chợ số giúp nông dân không còn cảnh trồng cây rồi... chờ - Ảnh 3.

Nhiều ngành hàng chủ lực của tỉnh Đồng Tháp được đưa lên sàn thương nghiệp điện tử “chodacsandongthap.com” – Ảnh chụp màn hình: ĐẶNG TUYẾT

Tuần lễ xoài Cao Lãnh và trái cây chủ lực trên sàn thương nghiệp điện tử của tỉnh Đồng Tháp – Voso.vn từ ngày 16 đến 22-5 có quy mô 33 gian hàng của các doanh nghiệp, hợp tác xã, hội quán, tổ sản xuất, tổ hợp tác trên địa bàn tỉnh. Đây là hoạt động thuộc Dự án hướng tới tương lai tốt đẹp hơn, do Quỹ Phát triển nông nghiệp quốc tế (IFAD), Tổ chức Phát triển công nghiệp liên kết Quốc (UNIDO) tài trợ.

Click: Xem thêm

Dinh gia dat co phan hoa cho 5 gia khac

Định giá đất cổ phần hóa cho 5 giá khác nhau

Đánh giá trên được ông Hồ Đức Phớc nêu ra tại “Hội thảo biện pháp xúc tiến quá trình doanh nghiệp’ target=”_blank” rel=”noopener noreferrer”>doanh nghiệp nhà nước là cổ phần hoá’”>cổ phần hoá doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp công lập và thoái vốn nhà nước tại doanh nghiệp”, tổ chức tại Hà Nội sáng nay 17.5.

Bộ trưởng Hồ Đức Phớc: Định giá đất cổ phần hóa cho 5 giá khác nhau - ảnh 1

Bộ trưởng Tài chính Hồ Đức Phớc

Theo ông Phớc, mặc dầu quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nước’ target=”_blank” rel=”noopener noreferrer”>doanh nghiệp nhà nước “>thoái vốn nhà nước tại doanh nghiệp thời gian qua có kết quả song còn quá nhiều hạn chế và không đạt yêu cầu đề ra. Kế hoạch thu từ cổ phần hoá, thoái vốn doanh nghiệp nhà nước mà Quốc hội giao trong năm 2021 là hơn 40.000 tỉ đồng, nhưng hết năm 2021 chỉ đạt 3.000 tỉ đồng, chỉ đạt 8% kế hoạch.

Về xúc tiến cổ phần hoá, Bộ trưởng Phớc cho rằng vai trò của người đứng đầu tại doanh nghiệp trong kế hoạch cổ phần không có quyết tâm cao, dẫn đến chậm cổ phần hoá.

mặc dầu, Thủ tướng có nhiều chỉ đạo đẩy nhanh cổ phần hoá, thoái vốn, nhưng tình trạng thu cổ phần hoá hiện nay vẫn tương tự như năm 2021, vẫn nhiều vướng mắc.

Tắc cổ phần hóa

Người đứng đầu Bộ Tài chính nêu hiện trạng cổ phần hoá, thoái vốn đang bị tắc nghẽn hiện nay do một số khó khăn lớn từ xác định giá trị doanh nghiệp, vai trò của người đứng đầu và đặc biệt là vấn đề xác định giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản doanh nghiệp trước khi cổ phần hoá.

Ông Phớc nhận định hiện quá trình xác định giá trị doanh nghiệp trước khi cổ phần hoá thường chính xác, có nhiều ý kiến khác nhau, thường thấp hơn giá trị thực.

“Khi xác định lại giá trị doanh nghiệp lại cao hơn, điều này được xem là gây thất thoát, lãng phí, nhiều vụ bị xử lý hình sự”, Bộ trưởng Hồ Đức Phớc nói.

n

Theo Bộ trưởng Bộ Tài chính, khi còn ở Kiểm toán Nhà nước, trong hoạt động kiểm toán hậu cổ phần hoá tại 45 doanh nghiệp, giá trị doanh nghiệp đã tăng bình quân 2,8 lần.

“Chúng ta chưa xác định chính xác giá trị quyền sử dụng đất, có nhiều ý kiến. Nếu tiền thuê đất 1 năm thì tính giá trị doanh nghiệp, còn nhiều năm lại không xác định vào giá trị doanh nghiệp, nên gây khó khăn cho công tác xác định giá trước khi cổ phần hoá”, Bộ trưởng Bộ Tài chính nêu.

Theo ông Phớc, hiện có nhiều vấn đề đặt ra trong cổ phần hoá, như doanh nghiệp Nhà nước đang làm ăn có lãi có nên tiếp tục đặt vấn đề tái cơ cấu, cổ phần hoá hay không? Thậm chí, khi cổ phần hoá Nhà nước, có nên giữ lại vốn nhà nước dưới 55% hay chúng ta bán cả?

“Vấn đề ở đây là nếu chúng ta giữ lại 55% vốn nhà nước tại doanh nghiệp sau khi cổ phần, sau này muốn bán cũng không bán được hoặc nếu bán được giá cũng rẻ”, ông Phớc đặt vấn đề.

Vấn đề thứ 3 là có nên tính giá trị quyền sử dụng đất vào giá trị doanh nghiệp trước cổ phần, thoái vốn hay không ? hay là thực hành thuê đất hằng năm và giữ đúng mục tiêu sử dụng đất đã được các tỉnh phê chuẩn trước khi cổ phần hoá.

Việc xác định giá trị quyền sử dụng đất, ông Phớc cho rằng: “Ngay cả Nghị định 44 quy định về giá đất, chúng ta đưa ra 5 cách thức xác định giá đất, thì đều cho ra 5 kết quả khác nhau. Thậm chí cách thức xác định giá trị thặng dư giá đất của doanh nghiệp cũng cho ra giá trị khác nhau, bởi vì đầu vào khác nhau dù ở cùng một thời khắc”.

Bộ trưởng Phớc thông tin thêm, sắp tới Bộ Tài chính sẽ kết hợp với Bộ TN-MT để sửa lại nghị định này.



Click: Xem thêm

Vietnam Airlines tham gia thu thach Chuyen bay vung ben

Vietnam Airlines tham gia thử thách ‘Chuyến bay vững bền’

Vietnam Airlines cùng 15 hãng hàng không quốc tế tham gia “Thử thách chuyến bay vững bền” của Liên minh Hàng không toàn cầu Skyteam, từ 14/5.

Vietnam Airlines tham gia thử thách với chuyến bay đầu tiên mang số hiệu VN416 từ Hà Nội đến Seoul ngày 14/5. Hiện “Thử thách chuyến bay vững bền” đã thu hút sự tham gia của 16 hãng bay đến từ nhiều nước như Mỹ, Pháp, Italia, Hà Lan, Tây Ban Nha, Trung Quốc, Hàn Quốc…

Trong chương trình này, các hãng sẽ cạnh tranh để chứng minh khả năng vận hành chuyến bay thân thiện với môi trường, có tính phát triển vững bền nhất. Các hãng hàng không được đánh giá trên 14 hạng mục bởi hội đồng giám khảo quốc tế, với các chuyên gia, nhà lãnh đạo đến từ những lĩnh vực liên quan. Hãng giành thắng lợi sẽ được vinh danh tại sự kiện diễn ra vào tháng 6.

Trong hoạt động đầu tiên, các hãng tham gia bằng cách tổ chức các chuyến bay có cự ly đường dài trên 5.000 km, đường trung bình từ 1.500 đến 5.000 km và đánh giá hiệu quả khai thác, bảo vệ môi trường trên các chặng bay này.

Hành khách trên chuyến bay được chào đón đặc biệt với món quà là túi vải và thiệp truyền tải thông điệp bảo vệ môi trường. Ảnh: Vietnam Airlines

Hành khách trên chuyến bay được chào đón đặc biệt với món quà là túi vải và thiệp truyền tải thông điệp bảo vệ môi trường. Ảnh: Vietnam Airlines

Vietnam Airlines tham gia cự ly đường trung bình với chuyến bay VN416 Hà Nội – Seoul ngày 14/5. Hành khách trên chuyến bay được chào đón đặc biệt với món quà là túi vải và thiệp thông điệp bảo vệ môi trường, được sản xuất từ vật liệu thân thiện môi trường.

Sau chuyến bay VN416 14/5, Vietnam Airlines tiếp tục thực hành chuyến bay cự ly đường dài từ TP HCM đi Melbourne (Australia) vào ngày 15/5. Chỉ có 5 hãng bay tham gia cự ly đường dài, trong đó có Vietnam Airlines.

“Thử thách chuyến bay vững bền” (The Sustainable Flight Challenge – TSFC) là chương trình nhằm kích thích các sáng kiến phát triển vững bền trong lĩnh vực hàng không. Chương trình được đề xướng bởi Skyteam, liên minh hàng không toàn cầu với thành viên là các hãng hàng không lớn trên khắp thế giới.

Hoạt động do Bộ Tài nguyên Môi trường đồng hành nhằm nâng cao nhận thức cộng đồng, xúc tiến các biện pháp bảo vệ môi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu vì sự phát triển vững bền.

Hành khách trên chuyến bay được chào đón đặc biệt với món quà là túi vải và thiệp truyền tải thông điệp bảo vệ môi trường. Ảnh: Vietnam Airlines

Hành khách trên chuyến bay được chào đón đặc biệt với món quà là túi vải và thiệp truyền tải thông điệp bảo vệ môi trường. Ảnh: Vietnam Airlines

Không chỉ nâng cao nhận thức và khuyến khích sáng tạo, hoạt động còn góp phần lan tỏa các biện pháp, các hiểu biết về bảo vệ môi trường và phát triển vững bền trong ngành hàng không. Từ đó, các hãng hàng không có thể khai triển những biện pháp thực tiễn, giúp giảm thiểu tác động của chuyến bay lên môi trường và mang lại những kết quả có thể đo lường được.

Ông Tăng Thế Cường, Cục trưởng Cục Biến đổi khí hậu, Bộ Tài nguyên và Môi trường nhận định, chương trình “Thử thách chuyến bay vững bền” là hoạt động có ý nghĩa thiết thực hướng tới bảo vệ môi trường, giảm phát thải khí nhà kính.

“Trước những yêu cầu về phát triển vững bền, phát triển kinh tế ít phát thải nhằm hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng ‘0’ vào năm 2050, nỗ lực của các hãng hàng không lớn như Vietnam Airlines đóng vai trò hiểm yếu trọng việc đảm bảo giao thương, hạ tầng, đồng thời góp phần giảm thiểu các tác động đến môi trường, giảm phát thải khí nhà kính nhằm thực hành các mục tiêu phát triển kinh tế vững bền của Việt Nam”, ông Cường nhận định.

Những chiếc túi vải mang thông điệp bảo vệ môi trường. Ảnh: Vietnam Airlines

Những chiếc túi vải mang thông điệp bảo vệ môi trường. Ảnh: Vietnam Airlines

“Tham gia ‘Thử thách chuyến bay vững bền’ là hoạt động tiếp nối những biện pháp bảo vệ môi trường mà hãng đã thực hành từ nhiều năm nay. Với vai trò là hãng hàng không quốc gia, Vietnam Airlines luôn nỗ lực đi đầu đáp ứng các yêu cầu chặt chẽ về bảo vệ môi trường”, đại diện Vietnam Airlines chia sẻ.

Trong thời gian qua, đội tàu bay của Vietnam Airlines liên tục được nâng cấp, gồm Airbus A350, Boeing 787 và A321neo với động cơ thế hệ mới, giúp giảm 50% khí thải, 16% nhiên liệu và 75% tiếng ồn so với thế hệ cũ.

Từ năm 2019, Vietnam Airlines đã giảm hơn 60 triệu túi nylon mỗi năm nhờ ngưng sử dụng túi nylon bọc ngoài nhiều vật tư, vật phẩm trên phi cơ.

Sắp tới, Vietnam Airlines sẽ tăng cường thay thế nhiều công cụ ẩm thực nhựa bằng công cụ chất liệu thân thiện hơn với môi trường. Dự kiến từ 1/7, Vietnam Airlines sẽ sử dụng bộ công cụ suất ăn bằng sứ mới phục vụ hạng thương nhân. Bộ công cụ được sản xuất bằng sứ xương để tăng độ bền, giảm trọng lượng 10% so với bộ sứ cũ, góp phần giảm tải trọng, tiết kiệm nhiên liệu cho tàu bay.

Ước tính việc này giúp Vietnam Airlines giảm tiêu hao 12 tấn nhiên liệu mỗi năm.

Phong Vân

Click: Xem thêm

Gap go lanh dao cac tap doan tai chinh My

Gặp gỡ lãnh đạo các tập đoàn tài chính Mỹ, Thủ tướng: ‘Làm sao để tiếp…

Gặp gỡ lãnh đạo các tập đoàn tài chính Mỹ, Thủ tướng: Làm sao để tiếp cận nhau nhiều hơn - Ảnh 1.

Thủ tướng Phạm Minh Chính và tổng GĐ KKR Joseph Bae – Ảnh: NGUYỄN KHÁNH

Tại các cuộc gặp, Thủ tướng đề xuất lãnh đạo các doanh nghiệp trao đổi về những kinh nghiệm hoạt động, các góp ý, đề xuất với phía Việt Nam.

Mong muốn KKR tăng cường đầu tư vào Việt Nam

Ông Joseph Bae, CEO Quỹ đầu tư KKR, mong muốn tập trung nhiều vào các lĩnh vực khác nhau tại Việt Nam từ hàng tiêu dùng, nông nghiệp, sản xuất, bất động sản (hiện đang có dự án ở Bình Dương), các dự án về công nghệ…

Ông tỏ bày hào hứng và vinh dự khi gặp Thủ tướng bữa nay và trông chờ thời gian tới sẽ tham gia đầu tư vào Việt Nam nhiều hơn nữa.

Thủ tướng Phạm Minh Chính cảm ơn ông Joseph Bae đánh giá tốt Việt Nam, cũng như những hiểu biết của ông về Việt Nam.

Thủ tướng hoan nghênh quỹ đã đầu tư vào các lĩnh vực tư nhân và mong muốn quỹ đầu tư vào phát triển hạ tầng chiến lược đối với khu vực công của Việt Nam. Cụ thể là đầu tư vào hạ tầng giao thông; hạ tầng y tế, giáo dục; vấn đề biến đổi khí hậu, chuyển đổi số, khởi nghiệp…

Ngoài ra, Thủ tướng cũng mong muốn ông Joseph Bae gợi ý cách làm để tiếp thu nguồn vốn của quỹ với thủ tục đơn giản, hiệu quả, nhất là thu hút nguồn vốn vào những lĩnh vực nhà nước đầu tư.

Ông Joseph Bae khẳng định, trong chiến lược đầu tư của quỹ, Việt Nam luôn luôn là một phần rất hiểm yếu và có niềm tin mạnh mẽ về ý nghĩa trong mối quan hệ đối tác công tư.

Để xúc tiến đầu tư vào các lĩnh vực này, theo ông Joseph Bae, đầu tiên Chính phủ phải đảm bảo phạm vi pháp lý sáng tỏ, rõ ràng để các nhà đầu tư yên tâm thực hành các dự án lâu dài. Đồng thời, Chính phủ cần đảm bảo khả năng hỗ trợ vốn, cả các khoản thông qua vay nợ, củng cố hơn nữa hệ thống nhà băng và thị trường vốn của Việt Nam.

Một điều hiểm yếu nữa là để thực hành tất cả mục tiêu, theo ông Joseph Bae, là cần có sự kết hợp chặt chẽ, đối thoại giữa Chính phủ và nhà đầu tư.

Thủ tướng Phạm Minh Chính cho rằng hai bên đã gặp nhau về các lĩnh vực đầu tư, vấn đề còn lại là làm sao để tiếp cận nhau nhiều hơn.

Thủ tướng mong quỹ giúp Việt Nam trong hoàn thiện thiết chế làm sao sáng tỏ, ổn định lâu dài để các nhà đầu tư yên tâm. Liên quan đến vấn đề kỹ thuật, quỹ hỗ trợ Việt Nam làm sao sử dụng đồng vốn hiệu quả, mang lại lợi ích thiết thực hai bên. Đồng thời hỗ trợ đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cách làm để tiếp cận các nguồn vốn này, cách quản trị các dự án, góp phần nâng cao quản trị quốc gia.

xúc tiến tính sổ không dùng tiền mặt tại Việt Nam

Gặp gỡ lãnh đạo các tập đoàn tài chính Mỹ, Thủ tướng: Làm sao để tiếp cận nhau nhiều hơn - Ảnh 2.

Thủ tướng Phạm Minh Chính tiếp ông Alfred Kelly, chủ tịch và giám đốc điều hành Visa – Ảnh: NGUYỄN KHÁNH

Tiếp đó, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tiếp ông Alfred Kelly, chủ tịch và giám đốc điều hành Visa, cùng một số CEO tài chính của Mỹ từ các tập đoàn Citigroup, Standard & Poor…

Visa là tập đoàn hàng đầu thế giới về tính sổ kỹ thuật số, hỗ trợ người tiêu dùng, doanh nghiệp, tổ chức tài chính và các cơ quan chính phủ trên hơn 200 quốc gia và vùng bờ cõi thực hành các giao dịch, chuyển tiền điện tử trên khắp thế giới, phổ biến nhất là thông qua thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và thẻ trả trước mang thương hiệu Visa.

Visa đã hoạt động tại Việt Nam hơn 20 năm và đang tiếp tục đầu tư vào việc phát triển và vận dụng tính sổ trực tuyến tại Việt Nam.

Lãnh đạo Visa tỏ bày ấn tượng với sự phát triển năng động của Việt Nam. Visa đánh giá cao kế hoạch và sự phát triển của hoạt động tính sổ không dùng tiền mặt tại Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng từ 8% năm 2020 lên đến 28% trong năm nay, tức gấp hơn 3 lần. Visa tin rằng Chính phủ Việt Nam sẽ đạt được các mục tiêu tính sổ không dùng tiền mặt đã đặt ra vào năm 2027.

Visa hiện đang mong muốn tiếp tục hợp tác chặt chẽ với Chính phủ Việt Nam để hỗ trợ các mục tiêu tăng trưởng và đổi mới trong lĩnh vực tài chính, đồng thời mở rộng khả năng tiếp cận tính sổ không dùng tiền mặt; chia sẻ kế hoạch đầu tư mua bán trong thời gian tới tại Việt Nam; trao đổi về thời cơ để Visa tiếp tục hỗ trợ quá trình chuyển đổi số, trong đó có hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ, xây dựng thành phố thông minh, di chuyển thông minh… tại Việt Nam.

Thủ tướng Phạm Minh Chính đánh giá cao sự hiện diện của Visa tại thị trường Việt Nam trong hơn 20 năm qua, ngay từ sau khi Việt Nam – Mỹ thông thường hóa quan hệ, góp phần xúc tiến và phát triển hoạt động tính sổ thẻ tại Việt Nam.

Thủ tướng mong muốn tập đoàn tiếp tục mở rộng đầu tư, nghiên cứu các sản phẩm mới, tăng cường hợp tác với các nhà băng thương nghiệp, tham gia hăng hái hơn nữa vào quá trình tái cơ cấu, chuyển đổi số, phát triển hệ thống tài chính Việt Nam ổn định, vững bền.

Thủ tướng hoan nghênh và ủng hộ kế hoạch hợp tác của Visa với Chính phủ Việt Nam trong đổi mới lĩnh vực tài chính và mở rộng khả năng tiếp cận tính sổ không dùng tiền mặt. 

Vừa qua, Việt Nam đã xây dựng và phê chuẩn đề án phát triển tính sổ không dùng tiền mặt tại Việt Nam giai đoạn 2021 – 2025. đề xuất tập đoàn kết hợp và trao đổi chặt chẽ với nhà băng Nhà nước Việt Nam để tham gia hỗ trợ khai triển các hoạt động và nhiệm vụ đã được phê chuẩn tại đề án, hướng tới đạt được các mục tiêu đã đề ra sớm hơn kế hoạch.

Điều này thích hợp với chương trình chuyển đổi số của Việt Nam, góp phần chống tham nhũng, tiêu cực, chống thất thu thuế, tạo thuận tiện cho người dân, doanh nghiệp, du khách…

Cũng tại buổi tiếp, Thủ tướng cho biết hiện Việt Nam đang rất quyết liệt xử lý các sai phạm để phát triển thị trường vốn an toàn, sáng tỏ, hiệu quả, vững bền; đề xuất Standard & Poor hỗ trợ trong việc xếp hạng tín nhiệm với các doanh nghiệp Việt Nam. Thủ tướng cũng trao đổi với lãnh đạo Citigroup về khả năng đẩy mạnh hợp tác tính sổ không dùng tiền mặt, phát triển thị trường vốn, ứng phó biến đổi khí hậu, chuyển đổi năng lượng…

Thủ tướng Phạm Minh Chính phát biểu tại Đại học HarvardThủ tướng Phạm Minh Chính phát biểu tại Đại học Harvard

TTO – Chiều 14-5 (giờ địa phương), tiếp tục chương trình thăm và làm việc tại Mỹ, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã thăm, phát biểu và dự tọa đàm chính sách tại Đại học Harvard, thành phố Boston thuộc thành phố Cambridge, bang Massachusetts.

Click: Xem thêm

Tim bien phap phat trien mo hinh tom lua

Tìm biện pháp phát triển mô hình tôm – lúa vững bền vùng ĐBSCL

Theo ông Trần Thanh Nam, Thứ trưởng Bộ NN-PTNT, mặc dầu mô hình tôm – lúa vùng ĐBSCL đem lại hiệu quả kinh tế cao nhưng vẫn còn nhiều bất cập, khó khăn về tổ chức sản xuất, kỹ thuật…

  • Biến đổi khí hậu tạo ra thời cơ cho doanh nghiệp ĐBSCL
  • Phần lớn diện tích ĐBSCL nguy cơ bị ‘chìm’
  • Khai mạc diễn đàn kết nối sản phẩm OCOP vùng ĐBSCL

Click: Xem thêm

Con nguoi la chia khoa cho moi doi moi

‘Con người là chìa khóa cho mọi đổi mới’

Doanh nhân Mai Hữu Tín tiết lộ, đổi mới nhưng không phá huỷ là bí quyết đằng sau những màn “giải cứu” đình đám, trong show The Next Power phát sóng trên VnExpress.

trở nên khách mời đầu tiên, “khai trương” ghế nóng của talkshow The Next Power, doanh nhân Mai Hữu Tín đã có hàng loạt chia sẻ đáng lưu ý về quá trình đổi mới một doanh nghiệp. Là người từng có kinh nghiệm với nhiều thương vụ M&A, trong đó nổi trội là quá trình vực dậy Gỗ Trường Thành, ông nhấn mạnh đến tầm xung yếu việc đổi mới liên tục, mỗi ngày và luôn có kế hoạch trước những thay đổi của thị trường.

Ông cũng cho rằng nhân tố con người đóng vai trò then chốt, thể hiện ở hoạt động truyền lửa của người lãnh đạo doanh nghiệp, ở cách lựa chọn và nhìn nhận đối tác, và ở cả phương thức xác định mục tiêu của hoạt động sáng tạo.

Doanh nhân Mai Hữu Tín: 'Đổi mới không dành chỗ cho sự độc tài'

Doanh nhân Mai Hữu Tín tại Talkshow The Next Power.

Đổi mới là quá trình tích luỹ liên tục

Vốn được mệnh danh là “ông trùm giải cứu”, Chủ tịch TTF (Total Furniture) cho biết, ông không thích từ “giải cứu”, mà thay vào đó, cụm từ “xoay chuyển trạng thái” thích hợp hơn với những gì bản thân đã và đang thực hành. Khi nói về đổi mới, ông cũng nhấn mạnh, “đổi mới” không phải là hành động mang tính phá hủy (disruptive innovation), xóa bỏ hoàn toàn những cái cũ. Với kinh nghiệm làm quản trị nhiều năm, vị doanh nhân cho rằng, tại Việt Nam, đổi mới nên được tiếp cận theo cách nhìn nhận là giải quyết vấn đề bằng các bước thay đổi nhỏ để cố gắng mang lại hiệu quả sau cuối, hay nói cách khác là đổi mới gia tăng (incremental innovation).

Chiến lược này thể hiện rất rõ trong quá trình phát triển của Gỗ Trường Thành hiện nay. Thương hiệu này từng phục vụ nhiều mặt hàng giá thấp, sử dụng nhân tố nhân lực rẻ như một nhân tố cạnh tranh. Tuy vậy, điều này có thể mang lại lợi nhuận trong một giai đoạn chứ chưa thể tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài. Tại Gỗ Trường Thành, nhân tố đổi mới thể hiện trong việc dần đầu tư vào thiết kế và gia tăng khả năng sản xuất được những sản phẩm cao cấp, giá trị lớn hơn. Sự đổi mới tiếp theo là đầu tư vào các công nghệ có thể nâng cấp để tương lai đáp ứng được những yêu cầu lớn hơn của thị trường.

Trong suốt hơn 40 phút của chương trình, chủ tịch TTF nhấn mạnh đến tính thay đổi liên tục của các kế hoạch đổi mới. Ông cho rằng thay đổi là một phần tất yếu. “Những thay đổi xảy ra liên tục, đó là một phần của kế hoạch, kế hoạch là phải có chỗ để thay đổi thích hợp với hiện trạng mới”, vị doanh nhân cho biết.

Với Gỗ Trường Thành, khi mới tiếp quản doanh nghiệp này, ông Mai Hữu Tín chỉ lập kế hoạch là đưa thương hiệu này trong lành trở lại để tạo niềm tin cho nhà đầu tư. Tuy nhiên, sau đó chiến tranh thương nghiệp Mỹ – Trung bùng nổ, giúp nhiều sản phẩm gỗ của Việt Nam có sức cạnh tranh, từ đó doanh nghiệp có mục tiêu để chuyển hướng đầu tư và tạo thêm lợi thế. Hay trong dịch Covid-19, khi nhu cầu các sản phẩm tầm trung gia tăng, thương hiệu đã thực hành nhiều biện pháp để hạ giá thành cuối ở mức thấp nhất, hướng tới người tiêu dùng trong nước.

Ông Mai Hữu Tín - Chủ tịch TTF, khách mời đầu tiên của talkshow The New Power.

Ông Mai Hữu Tín – Chủ tịch TTF, khách mời đầu tiên của talkshow The New Power.

Con người là chìa khoá cho mọi sự đổi mới

Trong triết lý “đổi mới” của mình, ông Mai Hữu Tín cũng nhận định rằng, các nhân tố của thời cục, kế hoạch có thể thay đổi nhưng điều bất biến phải là ngọn lửa trong lòng người lãnh đạo. Điều này cũng thể hiện ý kiến của ông khi cho rằng, nhân tố con người đóng vai trò then chốt trong toàn bộ kế hoạch đổi mới.

“Nếu để mình bị mất lửa, mất ý chí, mất niềm tin thì tất cả những việc muốn làm đều không thực hành được. Tất cả mọi người trong doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp đang khó khăn luôn nhìn vào người lãnh đạo để lấy niềm tin. Vì vậy, người đứng đầu một doanh nghiệp đang khó khăn càng phải tạo ra một động lực lớn cho bản thân để tiếp tục dẫn dắt đội ngũ đi theo mình”, ông nhấn mạnh.

Ông cũng cho rằng, “ngọn lửa” của người lãnh đạo không tự nhiên mà có, nó cần được trải qua quá trình học tập từ bên ngoài. Quá trình nghiên cứu cách làm, hay động lực của người khác, doanh nghiệp khác sẽ giúp xây dựng nguồn năng lượng sáng tạo, tư duy đổi mới cho doanh nghiệp mình.

Vị doanh nhân chia sẻ nhiều về những kinh nghiệm của bản thân trong quá trình tìm đúng người để cùng hợp tác, để truyền lửa. Có những nhân tố, đúng ở lúc ban sơ nhưng chẳng thể đi đường dài, ông cho rằng, bản thân mình có thể luôn tạo được ngọn lửa tâm huyết nhưng việc yêu cầu, lôi kéo được đối tác hay viên chức cùng cảm nhận sự tâm huyết đó là điều không dễ dàng. Thiếu đi sự tâm huyết trong việc làm, tức là người điều hành, nhân tố con người trong quá trình đổi mới sẽ phải thay đổi.

Ông nhận định: “Chúng ta luôn phải học từ ông bà mình, đó là ‘muốn hùn thì phải hạp’. Không chỉ qua vài cuộc trò chuyện, ăn cơm mà phải mất đến vài năm mới có thể biết hạp hay không”.

Những ‘quy tắc’ của đổi mới

Vị doanh nhân nhận định, việc xây dựng được một công thức để vận dụng thực chất không phải là cốt lõi của việc đổi mới. Đó chỉ chỉ là thành công tại một thời khắc nhất thiết, nhưng chí ít cũng đã tạo ra một nền tảng tri thức chung để tiếp tục các hoạt động đổi mới trong tương lai.

Văn hoá doanh nghiệp cũng là một chìa khoá xung yếu để định hướng hoạt động đổi mới. Đặc biệt những doanh nghiệp đang gặp khó khăn, đang cần xoay chuyển thì viêc xây dựng văn hoá tổ chức phải làm đầu tiên. Đó là công cụ để người lãnh đạo truyền lửa cho toàn bộ tổ chức. “Nếu người lãnh đạo mỗi ngày khẳng định thêm những thông điệp mà chúng ta đưa ra đó bằng những cái lợi ích thiết thực cho người lao động thì họ mới thấy cái quyền và cái phần của họ trong việc vì sao phải sáng tạo, vì sao phải đổi mới. Người lãnh đạo phải mở lòng ra và xây dựng cái gì đó chung, nó tạo ra những giá trị chung mà ai cũng thấy có phần mình ở trong đó, thì họ mới cố gắng được”.

Trong hơn 40 phút đối thoại cùng hai người dẫn chương trình là ông Lê Trí Thông (CEO PNJ) và bà Trương Lý Hoàng Phi (CEO IBP), chủ tịch TTF đã chia sẻ hàng loạt bài học và kinh nghiệm của chính cá nhân ông trong hành trình đổi mới và xoay chuyển hàng loạt doanh nghiệp đang gặp khó khăn, đưa ra những triết lý riêng về tinh thần lãnh đạo và nhân tố nguồn nhân lực.

Ông Mai Hữu Tín khép lại talkshow đầu tiên của The Next Power bằng lời khuyên dành cho thế hệ doanh nhân trẻ khi bắt tay vào đổi mới doanh nghiệp: “Hãy nghĩ về một mục tiêu lớn hơn cho cộng đồng của mình, đất nước của mình, lúc đó chúng ta mới lớn hơn. Động cơ đó lớn hơn mọi động cơ khác về tiền”.

Thảo Miên

Click: Xem thêm