Ngan sach cho TPHCM Van de khong phai la bao

Ngân sách cho TP.HCM: Vấn đề không phải là bao nhiêu phần trăm

Hoạt động kinh tế, mua bán… là sự từ bỏ tình trạng cô lập bộ lạc, ra khỏi tự cấp, tự túc để tụ hội, cắt cử, cùng lao động, gặp gỡ, trao đổi, mua bán, tạo ra thị trường, sức tiêu thụ, xúc tiến sáng tạo… tức là người ta phải gặp nhau, phải nhìn thấy nhau, giao lưu, tương tác… thì mới có kinh tế. Hiện tình của chúng ta lúc này thì ngược lại: chúng ta tránh nhau, đứng né nhau… hai mét, không tụ tập đông đúc và chỉ toàn nhìn thấy… khẩu trang của nhau. Chúng ta đang ở trong một nền kinh tế “không chân dung”.

Tuần rồi, khi việc làm buộc phải ra khỏi nhà đi gặp gỡ đối tác mới, tôi đã lúng túng quá bởi thay vì “tay bắt mặt mừng” thì giờ “tay không dám bắt”, còn mặt thì… “khỏi có nhìn thấy nhau”; thay cho câu chào hỏi thông thường, tôi đã gượng gạo, nhã nhặn, nói khẽ: “Bạn vui lòng bỏ khẩu trang một giây để chúng ta biết mặt nhau”… 

Vào cửa nhà máy, khi ông bảo vệ xáp lại đưa điện thoại để xác nhận mã QR, một phản xạ tự vệ từ đâu ra khiến tôi buột miệng: “Anh đứng xa ra một tí để tôi đưa máy tới…”. Ông bảo vệ thì buồn, mình thì ngượng. Rồi đồng nghiệp nóng lòng muốn gặp thảo luận dự án dở dang nhưng cũng đành phải khất để tránh gặp: “Ông để cho vài tuần nữa xem sao đã, ông và tôi đều ở tuổi mồi ngon cho COVID”… 

Chúng ta càng ngày càng giống những ẩn sĩ trên núi, sống ngược lại với cách vận hành của nền kinh tế mà nhân loại mày mò mấy ngàn năm mới tạo dựng được. Chúng ta đang vô tình “hoang dại hóa” nền kinh tế.

(Kì 3) VỀ MỘT NỀN KINH TẾ “KHÔNG CHÂN DUNG” - Ảnh 1.

Khẩu trang là vật cứu tinh cho con người trong đại dịch này, nhưng rồi chính nó lại trở nên biểu tượng của một cuộc chiến. Có thể nói, trừ những ca tử vong thì nạn nhân chính trị đầu tiên và lớn nhất của đại dịch COVID-19 này là ông Donald Trump. Nếu không có COVID-19 và cách xử lý với dịch của ông trong năm 2020 thì khó ai có thể biến ông ta thành “tổng thống một nhiệm kỳ”. Khó mà không nhớ về cuộc “tuyên chiến” của ông với cái khẩu trang, nhất quyết không đeo, thậm chí chế nhạo và dị ứng với nó đến mức gần như đánh cuộc sự nghiệp chính trị của mình với cái… khẩu trang – một biểu tượng của đại dịch. 

(Kì 3) VỀ MỘT NỀN KINH TẾ “KHÔNG CHÂN DUNG” - Ảnh 2.

Không riêng ông ta, ở Mỹ và trên thế giới cũng có một loạt các nhà chính trị chống việc buộc đeo khẩu trang quyết liệt… Chắc chắn điều đó về mặt y tế là sai. Nhưng chính thái độ của họ cho ta thấy sự hiểm yếu của “chân dung” một con người trong nền kinh tế, văn hóa và xã hội hiện đại. Một con người không phải là một bóng ma. Và một đám đông những con người hình thành nên cộng đồng xã hội nếu chỉ là những cái bóng khẩu trang chợp chờn chuyển động thì trông cũng… bất thường.

Trong các chương trình ca nhạc lớn của truyền hình Pháp TV5, chắc người ta cũng cảm giác như vậy, nên đám đông tham gia đeo khẩu trang có in hình khuôn miệng cười để trông còn ra vẻ khuôn mặt người. Kỹ thuật này giúp người xem thấy một đám đông có “chân dung cười”, nhưng rồi nó cũng trở nên một loại ma quái khác… Đám đông bỗng trở nên giống bộ mặt cười vô hồn của “thằng hề ma” thường thấy gặp trong ngày Halloween… 

Xã hội chúng ta chỉ mới qua hơn năm tuần thay đổi chiến lược để sống chung với đại dịch và trở về thường ngày mới, nên 5K và chiếc khẩu trang là một vũ khí khó thay thế. Tuy nhiên về lâu dài, sau khi đã được “vũ trang” thêm các “khí tài” mới để chống dịch: vắc xin, thuốc điều trị, tiêm tăng cường, đẩy mạnh các loại xét nghiệm mới ít xâm lấn, cơ sở y tế mạnh mẽ… thì cuộc chiến để khôi phục kinh tế chính là nỗ lực trả lại chân dung cho con người, tạo ra một xã hội có mặt người, sống động, phong phú, đa dạng… 

Biểu tượng hồi phục kinh tế xã hội trên toàn thế giới lúc này chính là hình ảnh các đám đông hội hè và không còn chiếc khẩu trang nào cả. Đó chính là chân dung thật của nhân loại. vì vậy kinh tế chỉ thật sự hồi phục khi chúng ta tìm ra con đường giảm dần, tiến đến loại bỏ cái khẩu trang, để kinh tế mua bán trở lại đúng tức là nơi tụ hội, gặp gỡ, chia sẻ, cắt cử, lao động, trao đổi… Khẩu trang toàn xã hội lâu dài sẽ làm biến dạng kinh tế, xã hội, văn hóa…

(Kì 3) VỀ MỘT NỀN KINH TẾ “KHÔNG CHÂN DUNG” - Ảnh 3.

(Kì 3) VỀ MỘT NỀN KINH TẾ “KHÔNG CHÂN DUNG” - Ảnh 4.

Sống trong những thành phố… ma là cảm giác chúng ta trải qua trong hơn ba tháng trời phong tỏa toàn xã hội. Đó cũng là hình ảnh bắt gặp trên toàn thế giới trong suốt hai năm qua: các phi trường… ma, các khu du lịch… ma, các khách sạn… tắt đèn, các trung tâm thương nghiệp… khóa trái cửa, nhà máy im lìm, các nông trại để sản phẩm nông nghiệp thối rục trên cây, các trường học không học trò, các thánh đường và chùa chiền không nghi lễ… 

Cả loài người dường như biến mất. Chúng ta nấp kín trong nhà, sau tấm che giọt bắn, sau cái khẩu trang… Toàn bộ giềng mối của xã hội những lúc ấy chỉ được duy trì trên nền tảng thương nghiệp trực tuyến, hội họp qua Zoom, học hành qua tivi và máy tính, đại nhạc hội online, YouTube, thánh lễ trên máy tính… Chúng ta đang dựa vào nền kinh tế… ảo, một xã hội… ảo, một văn hóa… ảo. 

(Kì 3) VỀ MỘT NỀN KINH TẾ “KHÔNG CHÂN DUNG” - Ảnh 5.

Đó cũng chính là điều mà con virus này muốn, vì cái chiêu thức đáng sợ nhất của nó là… “ảo hóa” mọi sự: nó chỉ gây đau họng chút xíu thôi mà, rồi tự lành mà, chỉ cần ở trong nhà 15 ngày là xong. 80% sẽ khỏi… Nó chỉ là căn bệnh cúm thông thường… nhưng đùng một cái có thể gây tử vong cho hai vạn người trong hơn một tháng. Trong chiến tranh ít có cuộc đấu nào mà tử vong đến hai sư đoàn như vậy… Nó có đó mất đó, rồi xuất hiện đột ngột giết chết nạn nhân. Đến nỗi khắp thế giới không ít những người cứng đầu nhất, giờ chót nằm trên giường ICU với dây dợ loằng ngoằng cũng ráng thì thào nhắc nhở: con virus này là có thật, hãy cảnh giác… 

Do sợ chiêu biến hóa của nó, chúng ta hình thành quán tính ẩn nấp, và quán tính này đang ám vào tất cả chúng ta. Không chỉ người già như tôi ngại ra đường mà con cháu mình giờ cũng ngại đi làm, nhiều cháu đang xin tiếp tục “làm việc tại nhà”. Ở Mỹ, các nhà kinh tế học ngạc nhiên quá, không biết lao động đi đâu mất trong lúc nền kinh tế đang cần 11 triệu chỗ làm mà không thấy ai xuất hiện đăng ký. Lúc đầu họ nghĩ là các gói trợ cấp giai đoạn phong tỏa khiến người ta có tiền nên không đi làm, nhưng sau họ phát hiện ra ở các bang đã cắt khoản trợ cấp ấy từ lâu cũng không có nhiều người chịu đi làm lại, họ nhận ra tâm lý ẩn nấp đã thâm sâu vào dân chúng (Lo ngại an toàn, lo ở nhà chăm sóc con chưa đi học lại, thay đổi mục tiêu sống sau sang chấn đại dịch…, người ta dần hài lòng với sự ẩn nấp trong thiếu thốn ấy). 

(Kì 3) VỀ MỘT NỀN KINH TẾ “KHÔNG CHÂN DUNG” - Ảnh 6.

Ở ta, thông tin báo chí cũng chỉ ra việc thiếu lao động nặng nề sau đại dịch, nhưng riêng cá nhân mỗi người, ta cũng dễ nghiệm ra: đến lúc này là sáu tuần sau ngày mở cửa 1-10, mỗi chúng ta đã đi ra phố bao nhiêu lần, đã hoãn bao nhiêu cuộc hẹn làm việc, đã trở lại thói quen buổi sáng: balô lên vai, nổ máy xe hào hứng lao ra đường phố chưa… Chắc chắn là chưa, chắc chắn là rất ít… Chúng ta đang tiếp tục ẩn nấp. Đó là chỉ số đáng báo động của bất cứ hoạt động kinh tế nào. 

Do đó, để hồi phục kinh tế, các nhà quản lý xã hội và tất cả chúng ta cần cùng nhau tìm cách chống lại đòn “ảo hóa” quỷ quyệt mà con virus này đã… “chích” vào mình. Cần bình tĩnh, không hốt hoảng, cùng sắp xếp với nhau về cách chống dịch và tổ chức lại đời sống. Trong một cuộc họp, một phó thủ tướng phụ trách chống dịch đã thêm vào chỉ dẫn phòng dịch của Bộ Y tế yêu cầu: phải dựa trên sự đồng thuận của mọi người. chỉ dẫn tạm thời về quản lý F0 mà ngành y tế thành phố vừa đưa ra cũng thế: “Trên cơ sở tự nguyện, người dương tính được chọn ở nhà hay khu cách ly nào mình thích hợp, chỉ phong tỏa tạm căn hộ có người dương tính, và nếu trong hộ sau đó có người dương tính tiếp thì cũng không cộng thêm 15 ngày phong tỏa nữa…”. 

(Kì 3) VỀ MỘT NỀN KINH TẾ “KHÔNG CHÂN DUNG” - Ảnh 7.

Rõ ràng để chống lại cái chất độc “mềm, ảo” của virus, ta chẳng thể dùng biện pháp “cứng” được; chúng ta cũng phải mềm mại, nhân văn, uyển chuyển và tìm sự đồng thuận của toàn xã hội. Đó chính là chiêu thức đúng để “phản phé” con virus ấy. 

Ghi nhận sau hơn một tháng mở cửa, các ca dương tính vẫn tăng nhưng ca nhập viện và tử vong giảm liên tục… Vẫn còn đó sự căng thẳng nhưng cũng đã có thêm rất nhiều bình tâm lại. Cả xã hội dường như đang và biết cách nhìn thẳng vào nỗi sợ, và khi diện đối diện, nỗi sợ sẽ dần mất đi sự quỷ quyệt của nó. 

Chúng ta dần biết mình đã có lớp khiên chủng ngừa, mình sẽ tự xét nghiệm thường xuyên để chăm sóc sức khỏe và không lây cho người khác, nếu xuất hiện “hai vạch” thì mình cách ly 15 ngày tại nhà, không có việc bị trùm áo quần bảo hộ dẫn đi cách ly, không gây cho cả xóm hay cả khu căn hộ bị giăng dây, nếu xuất hiện triệu chứng thì có thuốc điều trị ngay, nếu trở nặng thì bệnh viện còn rộng rãi để vào… Và hiểm yếu nhất là không có sự kỳ thị nào nữa cả, không phải khai hết mọi quan hệ để truy vết và làm cho bạn bè, đồng nghiệp bị cách ly hết… Ở Singapore, người ta chỉ thông tin về ca F0 để tất cả những ai tự thấy mình là F1 thì cẩn thận, tự cách ly 3 ngày, nếu không có triệu chứng gì thì trở lại cuộc sống thường ngày… 

Cần nhớ rằng cái chất độc mà con virus này gây ra không chỉ là chết người mà là tìm cách đẩy xa mọi người khỏi nhau, nghi kỵ, sợ hãi nhau và làm đổ vỡ các gắn kết xã hội nữa. Giống như câu nói trong một cuốn sách cổ xưa: sự thật mang lại tự do, chúng ta phải nhìn thẳng vào nỗi sợ, nói thật với nhau mọi chuyện thì sẽ tìm lại được an bình trong tự do. Chỉ khi đó xã hội mới an lòng, yên vui để bỏ đi chữ “mới” trong cụm từ “thường ngày”. thường ngày là thường ngày, không cần thêm một… tính từ nào. Đó mới là nền kinh tế, mua bán, hoạt động xã hội… mà nhân loại đã tạo dựng suốt nhiều ngàn năm qua.

(Kì 3) VỀ MỘT NỀN KINH TẾ “KHÔNG CHÂN DUNG” - Ảnh 8.



Click: Xem thêm

5 to chat nha dau tu chung khoan can co

5 tố chất nhà đầu tư chứng khoán cần có

Chiến lược rõ ràng, biết chấp thuận rủi ro, học tập không ngừng, thực hành, tự tin là những nhân tố sẽ giúp nhà đầu tư thành công.

Chiến lược đầu tư rõ ràng

Mỗi nhà đầu tư chứng khoán đều phải có chiến lược rõ ràng để gắn chặt với nó. Một vài người thành công với chiến lược bỏ trứng vào nhiều giỏ, đa dạng hóa danh mục. Vì họ nghĩ rằng đầu tư luôn đi kèm với rủi ro nên nếu đa dạng kênh mua sẽ phần nào kiểm soát và chia sẻ được khoản lỗ mà không sợ mất trắng.

Ngược lại, nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffet lại chỉ tập trung vào một số ít cổ phiếu. Ông nói “đa dạng trong đầu tư là cách để chống lại việc mình không biết làm. Nhưng chẳng mấy có ý nghĩa đối với những người biết rõ họ đang làm gì”.

Tỷ phú - huyền thoại đầu tư Warren Buffett. Ảnh: CNBC.

Tỷ phú – huyền thoại đầu tư Warren Buffett. Ảnh: CNBC

Biết chấp thuận rủi ro

Trong chứng khoán có cặp thuật ngữ “rủi ro cao – lợi nhuận cao” và “rủi ro thấp – lợi nhuận ổn định”. Nhiều quỹ đầu tư hoặc tổ chức chứng khoán dùng thang đo rủi ro như một cách để khách hàng kiểm tra khả năng chấp thuận mất tiền tài mình.

eConference chứng khoán đem đến thời cơ học hỏi kinh nghiệm từ chuyên gia nổi tiếng sẽ ra mắt trong tháng này với chủ đề “Chốt lời chứng khoán – Bí quyết đón sóng cuối năm cho người mới”. Xem thêm tại đây.

Còn với các nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp, họ luôn biết rằng thời cơ thắng thua là 50/50. Sự dị biệt người mới và người thành công là hệ thống quản trị rủi ro.

Thị trường biến động có thể dẫn đến thất bại nhưng nhà đầu tư chuyên nghiệp kiểm soát được thua lỗ. Họ chấp thuận vì ngay từ đầu xác định sẽ có những lúc thua lỗ. Sau những lần vấp ngã ấy, họ lại rút ra kinh nghiệm, bài học quý giá.

30% là mức thua lỗ bản lề được các chuyên gia chọn để phân loại nhà đầu tư.

Nhà đầu tư theo dõi bảng giá tại công ty chứng khoán Yuanta. Ảnh: Quỳnh Trần.

Nhà đầu tư theo dõi bảng giá tại tổ chức chứng khoán Yuanta. Ảnh: Quỳnh Trần

Học hỏi từ người thành công

Trong cuốn “Trên đỉnh phố Wall” của Peter Lynch, ông kể thời sinh viên, việc làm chính để kiếm tiền là phụ golf cho các golf thủ và bạn bè đi cùng họ. việc làm tưởng chừng rất đơn giản, chỉ bán sức lao động này lại cơ duyên mang ông đến với nghề đầu tư chứng khoán.

Sân golf là nơi hội tụ của các nhà đại gia, nhà đầu tư, các chính trị gia. Việc gặp gỡ được những người này ở ngoài xã hội đâu dễ nhưng với vai trò viên chức đã giúp ông được tiếp xúc họ thường xuyên. Sau các cuộc đánh golf thì họ thường bàn về những lần đầu tư thắng đậm, hay những bài học đầu tư. Ông bật mí cho họ bí quyết chơi golf thì họ dạy ông cách chơi chứng khoán, mà có lẽ không sách vở nào có thể dạy kĩ hơn, hay hơn.

Nếu không chọn việc làm tay chân này, Peter Lynch không có thời cơ tiếp xúc với các nhà đầu tư và học miễn phí. Sau này Peter Lynch chia sẻ lại nhiều các bí quyết chơi chứng khoán từ những bài học vỡ lòng ở sân golf.

eBox chuyên đề đón sóng chứng khoán cuối năm mang đến cơ hội tiếp cận những chuyên gia chứng khoán kinh nghiệm.

eBox chuyên đề đón sóng chứng khoán cuối năm mang đến thời cơ tiếp cận những chuyên gia chứng khoán kinh nghiệm.

Lý thuyết phải đi kèm với thực tiễn

Đa phần nhà đầu tư hay ngồi lại với nhau để thảo luận xem liệu giá của một cổ phiếu có tăng hay không. Họ chọn cổ phiếu theo tin đồn chứ không phải thực sự hiểu doanh nghiệp hay “hàng hóa” đó.

Một trong những phẩm chất hiểm yếu nhất của một nhà đầu tư là lựa chọn doanh nghiệp. Các chuyên gia cho rằng, không phải với vị trí từ góc nhìn một nhà quản lý, mà là góc nhìn của một người tiêu dùng mới phản ánh đúng tình hình mua bán.

Với nhà đầu tư mới, cần có sự nghiên cứu kỹ lưỡng các cổ phiếu cả trong và ngoài nước trước khi tiến hành mua. Mục tiêu là lựa chọn các doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng lớn, coi xét doanh nghiệp này có khối tài sản vững chắc hay không, vấn đề lợi nhuận của tổ chức như thế nào.

Tự tin vào bản thân mình

Khoảng 25 năm trước được xem là thời kỳ của các tổ chức công nghệ, nhưng Warren Buffett đã kiên quyết không đầu tư vào cổ phiếu dot-com (công nghệ) dù bị mọi người chỉ trích. Tờ tạp chí Barron thậm chí còn xuất bản một hình của Warren Buffett trên trang bìa với dòng chữ “What’s wrong, Warren?” – “Sai ở đâu, Warren?”.

Ông vẫn giữ nguyên lập trường và không thay đổi ý kiến đầu tư trước làn sóng đó. Cuối cùng ông đã đúng khi “bong bóng” dot-com vỡ, gây ra một đợt giảm điểm hay. Quyết định của Warren giúp cho tổ chức đạt lợi nhuận tốt ngay trong giai đoạn thị trường khủng hoảng.

Nhiều người mua cổ phiếu mà có rất ít niềm tin vào chúng. Do đó họ đã chẳng thể giữ vững lập trường khi thị trường biến động.

Thành Dương

Chuyên đề “Chốt lời chứng khoán – Bí quyết đón sóng cuối năm cho người mới” đang mở bán ưu đãi giá từ 199.000 đồng trên eBox – nền tảng chia sẻ kinh nghiệm của VnExpress. bạn đọc có thể tìm hiểu tại đây.

Click: Xem thêm

Gan 70 doanh nghiep chau Au co ke hoach tiep

Gần 70% doanh nghiệp châu Âu có kế hoạch tiếp tục đầu tư ở Việt Nam

Gần 70% doanh nghiệp châu Âu có kế hoạch tiếp tục đầu tư ở Việt Nam - Ảnh 1.

Sự lạc quan của lãnh đạo các doanh nghiệp châu Âu tiếp tục tăng khi các doanh nghiệp trở lại hoạt động thường ngày

Theo Hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam (EuroCham), dấu hiệu hăng hái và tâm lý lạc quan đã được thể hiện trong chỉ số môi trường mua bán EuroCham quý 3 (BCI) tăng nhẹ 3 điểm so với quý trước. 

Kết quả BCI được công bố ngày 9-11 chứng kiến mức tăng nhẹ với 18,3 điểm phần trăm mức điểm thấp kỷ lục là 15 điểm phần trăm được ghi nhận trong thời kỳ khó khăn nhất của đợt dịch lần thứ tư hồi tháng 9-2021.

mặc dầu chỉ số vẫn ở mức thấp nhưng mức tăng này đáng khích lệ. BCI đã ghi nhận những cải thiện về triển vọng kinh tế của Việt Nam. 

Hiện có gần một nửa số lãnh đạo các doanh nghiệp và nhà đầu tư (49%) dự đoán triển vọng kinh tế sẽ ổn định và cải thiện trong quý tới, so với chưa đầy 1/5 (19%) được ghi nhận trong quý 2.

Tuy nhiên, lãnh đạo các doanh nghiệp vẫn cẩn trọng về việc tuyển dụng nhân sự, đầu tư và dự báo lợi nhuận của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp đang ứng dụng cách tiếp cận “chờ đợi và coi xét” để bố trí nhân sự, với khoảng 1/5 số người tham gia khảo sát cho biết họ có dự kiến tuyển dụng thêm nhân lực trong vòng ba tháng tới. 

Có đến 69% doanh nghiệp chia sẻ kế hoạch duy trì hoặc tăng vốn đầu tư trong quý 4, cao hơn 2 điểm so với quý trước, với dự báo doanh thu cũng tăng.

Trong khi đó, khoảng một nửa số doanh nghiệp tham gia khảo sát vẫn đang hoạt động ở tần suất thấp so với thời khắc trước đại dịch, do việc hạn chế đi lại kéo dài và tình trạng thiếu nhân sự tiếp tục liên quan đến hai phần ba số doanh nghiệp. 

Điều này cho thấy vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết nếu Việt Nam muốn phát huy hết tiềm năng của mình trong thương nghiệp và đầu tư sau đại dịch.

Ông Alain Cany, chủ tịch EuroCham, cho rằng dù BCI vẫn ở mức thấp, nhưng điều xung yếu nhất là chỉ số hiện đang có xu hướng dịch chuyển theo hướng hăng hái. Với việc đại dịch hiện đã được kiểm soát ở Việt Nam, sự lạc quan của lãnh đạo các doanh nghiệp châu Âu sẽ tiếp tục tăng khi các doanh nghiệp trở lại hoạt động thường ngày và niềm tin của người tiêu dùng tăng lên.

Giám đốc điều hành YouGov Việt Nam Thue Quist Thomasen cho biết thêm đằng sau kết quả BCI là một xu hướng mới đầy thú vị. Trong khi niềm tin vào triển vọng đối với môi trường mua bán của Việt Nam đã có sự gia tăng nhỏ nhưng đáng khích lệ, các doanh nghiệp lại lưỡng lự hơn một tí khi nói đến hoạt động của doanh nghiệp mình. 

“Điều này cho thấy các lãnh đạo doanh nghiệp đang chờ xem các điều kiện và quy định trong điều kiện ‘thường ngày mới’ diễn ra như thế nào, trước khi đưa ra các cam kết xung yếu về các dự án đầu tư hoặc kế hoạch tuyển dụng”, ông Quist Thomasen nói. 

Cuộc khảo sát được thực hành bằng hình thức trực tuyến với sự tham gia của 2.223 nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đại diện hơn 1.000 thành viên của EuroCham. Những người giải đáp thường đại diện cho quản lý cao nhất từ các doanh nghiệp châu Âu và các doanh nghiệp Việt Nam có kết nối mua bán với châu Âu, chẳng hạn nhà cung cấp hoặc nhà phân phối.

Chỉ một số ít cá nhân là người châu Âu nhưng làm việc cho những doanh nghiệp khác ở Việt Nam.

Click: Xem thêm

EVNHCMC duoc Fitch Ratings xep hang tin nhiem muc “BB”

EVNHCMC được Fitch Ratings xếp hạng tín nhiệm mức “BB”

Thứ hạng “BB” với triển vọng hăng hái cho thấy chất lượng dịch vụ khách hàng và hiệu quả điều hành mua bán của EVNHCMC ngày càng tốt hơn.

EVNHCMC được Fitch Ratings xếp hạng tín nhiệm mức “BB” - Ảnh 1.

Trung tâm chăm sóc khách hàng của EVNHCMC

Theo Fitch Ratings, EVNHCMC có mối liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp mẹ (EVN) và doanh nghiệp con (EVNHCMC). Ngoài việc sở hữu EVNHCMC, EVN xác định lợi nhuận của doanh nghiệp thông qua định cơ chế báo giá sỉ nội bộ. báo giá sỉ nội bộ này hướng tới bù đắp tổn phí cho EVNHCMC.

Bên cạnh đó, giấy tờ xếp hạng độc lập của EVNHCMC được đánh giá ngang với doanh nghiệp mẹ EVN, với vai trò tác động của doanh nghiệp mẹ tới kế hoạch mua bán, lợi nhuận và giấy tờ tài chính, Fitch Ratings cho rằng giấy tờ tài chính của EVNHCMC mạnh hơn so với mức đánh giá xếp hạng tín nhiệm. giấy tờ xếp hạng độc lập của EVNHCMC được hỗ trợ bởi vị trí thị trường trong phân phối điện tại TP HCM với khách hàng đa dạng và tỉ lệ thu tiền điện cao.

Được biết, khi đưa ra xếp hạng, Fitch Ratings dựa vào đánh giá của các chuyên gia, bao gồm kiểm toán độc lập về báo cáo tài chính, luật sư về các vấn đề pháp lý và thuế. Ngay sau khi công khai kết quả xếp hạng, Fitch Ratings sẽ tiến hành theo dõi và đánh giá kết quả của doanh nghiệp theo từng năm.



Click: Xem thêm

Dich vu nha bang so hang dau danh cho doanh

Dịch vụ nhà băng số hàng đầu dành cho doanh nghiệp

Với giao diện thân thiện, dễ sử dụng, tương thích đa thiết bị, trải nghiệm đa tiếng nói: Việt, Anh, Trung, Nhật, Hàn, VietinBank eFAST cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng, đáp ứng mọi nhu cầu của doanh nghiệp một cách dễ dàng, nhanh chóng, chính xác, an toàn và đáng tin cậy.

Dịch vụ ngân hàng số hàng đầu dành cho doanh nghiệp - Ảnh 1.
Dịch vụ ngân hàng số hàng đầu dành cho doanh nghiệp - Ảnh 2.

Click: Xem thêm

96 doanh nghiep du lich dang cho ra dong

96% doanh nghiệp du lịch đang chờ ‘rã đông’

Hầu hết doanh nghiệp du lịch đóng băng, dừng hoạt động trong đợt bùng phát dịch lần thứ tư và một nửa chưa biết bao giờ có thể “hồi sinh”.

Khảo sát 1.853 doanh nghiệp du lịch của Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV) và VnExpress tiến hành trong tháng 8/2021 cho biết, 96% doanh nghiệp phải ngừng hoặc tạm ngừng hoạt động trong đợt bùng phát dịch lần thứ tư. So với kết quả khảo sát chung, tỷ lệ doanh nghiệp ngành du lịch duy trì được hoạt động chỉ bằng một phần tư so với các ngành kinh tế.

Ở nhóm dừng hoạt động, 85% cũng bị giảm hơn nửa doanh thu. 54% doanh nghiệp được hỏi nói rằng họ chẳng thể tính toán được phải đóng cửa trong bao lâu.

Khó khăn lớn nhất mà nhiều doanh nghiệp gặp phải là chi trả tiền lương cho người lao động. Cùng với đó, các tổn phí như trả lãi vay nhà băng, mặt bằng, điện nước, đóng các khoản bảo hiểm.

Trong các doanh nghiệp còn hoạt động, 67% bị giảm nửa doanh thu. Tỷ lệ có dòng tiền để duy trì ít hơn một tháng chiếm đến 22,4%. Với nhóm đang tạm dừng, gần một nửa chỉ còn tiền duy trì được ít hơn một tháng. Để xoay xở, phần đông chọn biện pháp giảm tổn phí như cắt bớt lao động, tiền lương, tổ chức lại mô hình mua bán.

Ban IV đánh giá, Covid-19 bùng phát đã gây thiệt hại nặng nề với ngành du lịch, làm kết thúc chuỗi tăng trưởng trung bình ấn tượng (trên 22,7% mỗi năm về lượng khách quốc tế, 10,5% về lượng khách nội địa, 20,9% về giá trị xuất khẩu tại chỗ của du lịch) và 9,2 điểm phần trăm mức đóng góp trực tiếp cho GDP. Kết quả, hàng chục nghìn doanh nghiệp bị vỡ nợ hoặc ngừng mua bán, hàng triệu lao động phải nghỉ việc toàn bộ hay từng phần.

Bãi biển Nha Trang hôm 16/10. Ảnh: Xuân Ngọc

Bãi biển Nha Trang hôm 16/10. Ảnh: Xuân Ngọc

Báo cáo mới công bố của HSBC nhận định, ngành du lịch Việt Nam khởi đầu “rã đông”. Tín hiệu này xuất phát từ việc Việt Nam sẽ mở cửa 5 địa điểm đảo Phú Quốc, Đà Nẵng, Quảng Nam, Khánh Hòa và Quảng Ninh từ tháng 11. Trong đó, đảo Phú Quốc được chọn làm nơi thí điểm mở cửa từ 20/11 đón du khách đã tiêm phòng đầy đủ thông qua các chuyến bay thuê bao.

Nhóm chuyên gia của nhà băng này nhận định, kế hoạch này không thực sự tham vọng như các quốc gia láng giềng, nhưng cũng sẽ mang lại tác động không nhỏ lên lên nền kinh tế, đặc biệt là thị trường lao động đang lao đao và thặng dư tài khoản vãng lai đang bị thu hẹp.

Tuy nhiên, HSBC cho rằng, phục hồi ngành du lịch thành công còn phụ thuộc vào nhiều nhân tố. Đầu tiên, tỷ lệ tiêm phòng toàn quốc còn thấp và tình hình dịch bệnh vẫn có thể tạo ra tâm lý e ngại. Kế đến, sự thiếu vắng khách Trung Quốc, từng chiếm một phần ba tổng lượt khách đến Việt Nam, cũng cho thấy khả năng tăng trưởng trong tương lai gần có thể không xảy ra. Cuối cùng, về khai triển thực tiễn, cần thêm nhiều nỗ lực để nối lại các chuyến bay quốc tế.

Để mở cửa ngành du lịch dựa theo kinh nghiệm quốc tế, Ban IV đưa ra 4 đề xuất với chính phủ. Thứ nhất, coi xét biện pháp “thiết kế một chương trình vay vốn trung và dài hạn trong phạm vi gói hỗ trợ phục hồi kinh tế 2022 – 2023 dành riêng cho các doanh nghiệp khách sạn, hàng không, du lịch và dịch vụ du lịch”, vì trong hơn một năm rưỡi bị đóng băng hoạt động do dịch vừa qua, bài toán dòng tiền là khó khăn lớn nhất của các doanh nghiệp lĩnh vực này.

Thứ hai, cân nhắc các biện pháp hỗ trợ tiết giảm tổn phí cho doanh nghiệp du lịch, dịch vụ du lịch gắn với quá trình và mức độ phục hồi, tập trung vào các biện pháp như: giảm tổn phí nhiên liệu, điện, nước cho hoạt động; giảm thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp; hoãn nộp các khoản thuế, phí với thời gian cho phép từ 12 – 18 tháng hoặc dài hơn; hoãn đóng và giảm tỉ lệ đóng bảo hiểm xã hội; giảm tiền thuê đất của nhà nước.

Thứ ba, tới đây các doanh nghiệp phải tập trung tuyển dụng lại nên Ban IV đề xuất bỏ các yêu cầu, giấy tờ chứng minh mức độ thiệt hại hoặc mức độ cắt giảm lao động của doanh nghiệp, hoặc giấy tờ chứng minh “không đủ kinh phí để tập huấn, bồi dưỡng lao động” vì toàn ngành du lịch đã và đang là nhóm chịu thiệt hại nặng nề nhất trong mọi nghiên cứu. Cùng với đó, Ban IV đề xuất coi xét hỗ trợ trực tiếp tiền tập huấn cho doanh nghiệp.

Thứ tư, đề xuất Thủ tướng chủ trì thảo luận, đối thoại, bàn thảo quanh chiến lược, lộ trình mở cửa du lịch Việt Nam. Căn cứ vào đó, xác lập và giao trách nhiệm cụ thể cho từng cơ quan, địa phương liên quan, và cả khu vực doanh nghiệp để tiến trình mở cửa diễn ra khả thi, an toàn, hiệu quả.

Viễn Thông

Click: Xem thêm

xuc tien tien do cac du an xay dung luoi

xúc tiến tiến độ các dự án xây dựng lưới điện tại Vĩnh Long sau dịch C…

Ông Nguyễn Phước Đức, tổng GĐ EVNSPC cho biết, năm 2021 EVNSPC đầu tư xây dựng công trình điện trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long với tổng giá trị gần 400 tỉ đồng, bao gồm: Cải tạo nâng cấp 53 km đường dây 110 kV; nâng công suất trạm 110 kV thêm 40 MVA; xây dựng, cải tạo mới 251,7 km đường dây 22 kV và 91 km đường dây hạ thế; nâng công suất trạm phân phối hạ thế tăng thêm 28,5 MVA.

Thúc đẩy tiến độ các dự án xây dựng lưới điện tại Vĩnh Long sau dịch Covid-19 - Ảnh 1.

tổng GĐ EVNSPC Nguyễn Phước Đức và đoàn công tác làm việc với UBND tỉnh Vĩnh Long nhằm tháo gỡ những khó khăn vướng mắc trong khai triển thực hành các dự án lưới điện trên địa bàn tỉnh

Các công trình xây dựng lưới điện tại Vĩnh Long đang gặp nhiều khó khăn, vướng mắc. Cụ thể, do địa phương chưa quy hoạch quỹ đất cho các công trình điện khiến Hội đồng đền bù phóng thích mặt bằng phải thực hành nhiều biện pháp, tốn nhiều thời gian để giải quyết kiến nghị của người dân. Thiếu quỹ đất để đầu tư công trình, giá đất trên địa bàn tăng nhanh dẫn đến công tác đền bù, phóng thích mặt bằng trên địa bàn gặp nhiều khó khăn. Nhu cầu cung cấp điện trên địa bàn tỉnh tăng rất nhanh, các công trình đóng điện mới đều đầy tải nhanh chóng gây khó khăn cho ngành điện trong việc cung cấp điện trên địa bàn, ông Đức cho biết thêm.

Thúc đẩy tiến độ các dự án xây dựng lưới điện tại Vĩnh Long sau dịch Covid-19 - Ảnh 2.

Chủ tịch HĐTV EVNSPC Nguyễn Văn Hợp và đoàn công tác kiểm tra thực tế tiến độ thi công tại công trình Trạm biến áp 110 kV Long Sơn (tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu)

Để đảm bảo tiến độ thi công và đảm bảo cung cấp điện cho địa phương, ngày 4-11, ông Nguyễn Phước Đức và đoàn công tác EVNSPC đã trực tiếp báo cáo, làm việc với lãnh đạo UBND tỉnh Vĩnh Long, đồng thời kiến nghị tỉnh hỗ trợ trong công tác đền bù, phóng thích mặt, phê chuẩn kế hoạch sử dụng đất các công trình lưới điện 110kV. Đối với công trình phân pha dây dẫn 110 kV Vũng Liêm – Trà Vinh 2, kiến nghị UBND các xã, huyện vận động dân chúng cho thi công trong tháng 11-2021. Gói số 9, số 10 công trình phân pha đường dây 110 kV Vĩnh Long 2 – Sa Đéc có 18 vị trí móng, 52 vị trí trụ không thỏa thuận được phí tổn đền bù thi công. Kiến nghị UBND các xã, huyện vận động dân chúng thỏa thuận và nhận đền bù để công trình có thể khai triển thi công xây dựng.

Thúc đẩy tiến độ các dự án xây dựng lưới điện tại Vĩnh Long sau dịch Covid-19 - Ảnh 3.

EVNSPC vừa hoàn thành đóng điện Công trình lắp máy biến áp thứ 2, công suất 63MBA, trạm biến áp 110 kV Bà Rịa

Về phía địa phương, ông Nguyễn Văn Liệt, Phó chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Long cho biết sẽ chỉ đạo các cơ quan chức năng tìm cách tháo gỡ những khó khăn vướng mắc, tạo điều kiện tiện lợi nhất cho EVNSPC khai triển thực hành các dự án xây dựng lưới điện trên địa bàn tỉnh. Riêng về quỹ đất phát triển lưới điện, ông Liệt cho biết sẽ giao Sở Công thương Sở Tài nguyên và Môi trường kết hợp với ngành điện đưa vào quy hoạch, thông qua Hội đồng dân chúng để khai triển thực hành những năm tiếp theo.

Dịch Covid-19 đã liên quan lớn đến công tác đầu tư xây dựng, cũng như tiến độ các công trình điện của EVNSPC tại khu vực phía Nam. Từ đầu năm đến nay, EVNSPC chỉ thực hành khởi công được 7 công trình mới và đóng điện 7 công trình lưới điện 110 kV. Dự kiến đến cuối năm 2021, EVNSPC sẽ hoàn thành 29 công trình lưới điện 110 kV, trong đó có 27 công trình nằm trong kế hoạch được giao như: TBA 110 kV Becamex và đường dây đấu nối (Bình Dương), TBA 110 kV Nam Phú Quốc (TP. Phú Quốc), Lộ ra 110 kV trạm 220 kV Tây Ninh 2 (Tây Ninh), Trạm 110 kV Trà Cú và ĐD 110 kV Cầu Kè – Trà Cú – Duyên Hải (Trà Vinh), Đường dây mạch 2 Ninh Phước – Tuy Phong – Phan Rí (Ninh Thuận)…



Click: Xem thêm

Nha Trang ra toi hau thu voi chu du an

Nha Trang ra ‘tối hậu thư’ với chủ dự án gây sạt lở trên núi Hòn Rớ

Các vi la trong dự án Nha Trang Sea Park – Clip: PHAN SÔNG NGÂN

Ngày 8-11, UBND TP Nha Trang (Khánh Hòa) đã có công văn yêu cầu doanh nghiệp CP Đầu tư phát triển nhà và thành thị HUD Nha Trang (gọi tắt là doanh nghiệp HUD Nha Trang) phải “lập phương án tháo dỡ các công trình xây dựng vi phạm tại dự án khu vi la Nha Trang Sea Park” (Nha Trang Sea Park Villa) ở khu Hòn Rớ, xã Phước Đồng.

Theo đó, thời hạn để hoàn thành việc tháo dỡ phần vi phạm tại các công trình vi la vi phạm nêu trên là trước ngày 30-11-2021. “Nếu doanh nghiệp CP Đầu tư phát triển nhà và thành thị HUD Nha Trang không chấp hành, thực hành thì UBND TP Nha Trang sẽ tiếp tục ban hành quyết định cưỡng chế theo quy định”.

UBND TP Nha Trang còn yêu cầu doanh nghiệp HUD Nha Trang “cung cấp giấy tờ liên quan đến việc mua bán, chuyển nhượng, thi công xây dựng đối với các chủ đầu tư thứ cấp (tức các chủ vi la vi phạm – PV) tại dự án khu vi la Nha Trang Sea Park, gởi về UBND TP Nha Trang (thông qua Phòng quản lý thành thị) trước ngày 15-11-2021”.

Theo lãnh đạo Sở Xây dựng tỉnh Khánh Hòa, cách đây hơn 3 năm, vào ngày 10-8-2018, UBND tỉnh Khánh Hòa đã có quyết định cho phép doanh nghiệp HUD Nha Trang chuyển nhượng quyền sử dụng đất 62 lô vi la “đã đầu tư hạ tầng” tại dự án khu vi la Nha Trang Sea Park cho người mua đất tự xây dựng nhà ở.

Vào ngày 8-1-2021 khi làm việc với Sở Xây dựng về dự án trên, doanh nghiệp HUD Nha Trang báo cáo “đã chuyển nhượng hoàn thành các lô đất cho người dân tự xây dựng, hiện có 6 công trình nhà ở vi la tại dự án”. Trong đó, có 5 vi la vi phạm quy hoạch dự án, xây dựng vượt tầng, đào núi làm tầng hầm, sử dụng đất vượt hệ số cho phép mà Tuổi Trẻ Online đã thông tin.

Phó chủ tịch UBND TP Nha Trang Lê Đại Dương cho biết: “Chắc chắn là tổ chức, cá nhân có hành vi vi phạm liên quan đều sẽ bị coi xét, xử lý hết. Tuy nhiên, việc xử lý vi phạm hành chính cần phải được coi xét đầy đủ, kỹ lưỡng để xử lý đúng các hành vi vi phạm của họ, nhằm tránh trường hợp khiếu nại đối với quyết định xử lý đó”.

Click: Xem thêm

Noi dieu kien hoan dong kinh phi cong doan cho

Nới điều kiện hoãn đóng kinh phí công đoàn cho doanh nghiệp

Nếu số lao động tham gia Bảo hiểm xã hội giảm 10% vì dịch, doanh nghiệp được lùi đóng kinh phí công đoàn đến hết 31/12, thay vì phải giảm 50% như quy định cũ.

Văn bản chỉ dẫn hồi tháng 5 yêu cầu doanh nghiệp phải giảm từ 50% trở lên mới được lùi đóng kinh phí công đoàn. Còn theo quyết định mới của Tổng Liên đoàn lao động, điều kiện lùi đóng đã được nới lỏng.

Sau ngày 31/12, doanh nghiệp vẫn phải đóng bù kinh phí công đoàn trong thời gian tạm lùi. Theo quy định, mức đóng bằng 2% quỹ tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội hàng tháng.

Số người bị liên quan gồm ngừng việc, tạm hoãn hợp đồng, nghỉ không hưởng lương.

Công nhân một doanh nghiệp tại Thái Nguyên chuyển hướng may khẩu trang mùa dịch. Ảnh: Ngọc Thành

Công nhân một doanh nghiệp tại Thái Nguyên chuyển hướng may khẩu trang đợt dịch năm 2020. Ảnh: Ngọc Thành

Ba tháng trước, 14 hiệp hội, ngành hàng từng kiến nghị cho doanh nghiệp tại địa bàn thực hành Chỉ thị 16 được miễn đóng kinh phí công đoàn từ tháng 8 đến hết năm. Các hiệp hội đồng thời đề xuất được dừng thu phí công đoàn, đoàn phí công đoàn đến 30/6/2022 cho doanh nghiệp có 15% lao động trở lên phải tạm nghỉ việc; cho doanh nghiệp dùng quỹ công đoàn đang kết dư tại cơ sở để trả phí tổn test nhanh, xét nghiệm, hỗ trợ người lao động đang gặp khó khăn. Song theo Tổng liên đoàn, việc miễn giảm phải xin ý kiến Ủy ban Thường vụ Quốc hội và được Quốc hội thông qua, vì quy định này nằm trong Luật.

Chính phủ hôm 9/9 cũng đề xuất Tổng liên đoàn lao động coi xét miễn nộp phí công đoàn năm 2021-2022 cho người lao động tại doanh nghiệp liên quan bởi dịch; báo cáo Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho phép doanh nghiệp được giảm kinh phí công đoàn cùng thời gian trên.

Sự bùng phát mạnh của làn sóng dịch lần thứ tư cùng với các đợt ứng dụng Chỉ thị 16 liên tục đã khiến hoạt động sản xuất mua bán của doanh nghiệp bị liên quan nặng nề, đặc biệt là các địa phương phía Nam. Trong 8 tháng đầu năm, hơn 85.500 doanh nghiệp đã rút khỏi thị trường, một phần ba số này là doanh nghiệp TP HCM.

Hồng Chiêu

Click: Xem thêm