Viet Nam dung thu tu the gioi ve nguoi truong thanh

Việt Nam đứng thứ tư thế giới về người trưởng thành có tài khoản ngân …

Việt Nam đứng thứ tư thế giới về người trưởng thành có tài khoản ngân hàng số - Ảnh 1.

nhà băng kỹ thuật số trên smartphone ngày càng gia tăng tại Việt Nam

Với tỉ lệ trên, Việt Nam hiện đang đứng thứ tư thế giới về số điểm phần trăm người dân trưởng thành có tài khoản nhà băng số, sau Brazil (32,08%), Indonesia (24,9%) và Ireland (24,77%).

ngược lại, Hoa Kỳ là quốc gia có tỉ lệ người trưởng thành chỉ có tài khoản nhà băng ít ra (6%), tiếp theo là Canada (9%), Phần Lan, Đan Mạch và Mexico (mỗi nước 11%).

Theo báo cáo, hơn 18,3% người Việt trưởng thành khác dự kiến mở một tài khoản trong vòng 5 năm tới, tức là gần 42% (41,6%) người trưởng thành sẽ có tài khoản nhà băng kỹ thuật số vào năm 2026. 

Bà Elizabeth Barry, biên tập viên fintech toàn cầu của Finder, cho biết nhà băng kỹ thuật số tăng trưởng rất mạnh ở châu Á. Bà nhận xét: “Đến năm 2026, bốn trong số năm quốc gia hàng đầu về việc vận dụng nhà băng kỹ thuật số sẽ ở châu Á. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên khi các chính phủ ở Việt Nam, Philippines và Singapore đều đang tìm cách tạo điều kiện tốt hơn cho các dịch vụ nhà băng kỹ thuật số 100%”.

Tại Việt Nam, chính phủ đã công bố một chiến lược tài chính đầy tham vọng bao gồm việc mở rộng các dịch vụ nhà băng kỹ thuật số để đảm bảo rằng đến năm 2025, ít ra 80% dân số Việt Nam có một tài khoản nhà băng”, bà Elizabeth Barry cho biết thêm.

Click: Xem thêm

La Tong thong giau nhat nuoc My ong Donald Trump

Là Tổng thống giàu nhất nước Mỹ, ông Donald Trump tiêu tiền thế nào?

Thứ Hai, ngày 21/01/2019 19:00 PM (GMT+7)

Với tài sản ròng 3,1 tỷ USD, Donald Trump là tỷ phú đầu tiên làm tổng thống trong lịch sử nước Mỹ. Với loạt bất động sản tại New York (Mỹ) đến các câu lạc bộ golf toàn thế giới, ông đút túi hàng triệu USD mỗi năm.

Theo trang Forbes, Donald Trump có tài sản ròng được ước tính vào khoảng 3,1 tỷ USD, giảm 400 triệu USD kể từ khi ông lên làm Tổng thống Mỹ tháng 1/2017. Trong chiến dịch chạy đua vào Nhà trắng, Trump tuyên bố ông có tài sản ròng 10 tỷ USD, gấp 3 lần so với con số thực tế. Tuy nhiên, ông vẫn làm nên lịch sử khi là tỷ phú đầu tiên làm Tổng thống Mỹ.


Tài sản của Trump đến từ nhiều nguồn khác nhau. Theo một báo cáo tài chính, giữa tháng 1/2016 đến đầu năm 2017, Trump kiếm được khoảng 597-668 triệu USD. Theo báo cáo của trang Reuters, trong chiến dịch tranh cử Tổng thống, Trump đã bỏ ra 66 triệu USD tiền túi của mình để tài trợ chiến dịch.


Là Tổng thống giàu nhất nước Mỹ, ông Donald Trump tiêu tiền thế nào? - 1


Donald Trump có tài sản ròng lên tới 3,1 tỷ USD


Với vai trò Tổng thống Mỹ hiện tại, ông kiếm được khoảng 400.000 USD (~9,3 tỷ VND), tuy nhiên ông đã từ thiện lương của mình cho Bộ Giáo dục, Bộ Nội vụ, Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh Hoa Kỳ. So với phần thu nhập còn lại của mình, lương tổng thống của ông chỉ giống như giọt nước tí xíu trong chậu nước đầy.

Theo Forbes, chỉ riêng thu nhập từ bất động sản tại New York đã chiếm tới 1,5 tỷ USD khối tài sản ròng của Trump, trong khi tổng doanh thu từ hoạt động mua bán vui chơi vòng quay ngựa gỗ và sân trượt băng Công viên Trung tâm là 13 triệu USD (~301 tỷ VND). Ông còn kiếm được hàng trăm triệu USD từ các câu lạc bộ golf và bất động sản ngoài New York, chẳng hạn, câu lạc bộ Mar-a-Lago tại Bãi biển Palm của ông có giá trị 160 triệu USD (~3.709 tỷ VND). Ngoài ra, chỉ riêng thương hiệu Trump cũng đã đem lại cho ông 170 triệu USD (~3.940 tỷ VND).


Là Tổng thống giàu nhất nước Mỹ, ông Donald Trump tiêu tiền thế nào? - 2


Tháp Trump – tòa nhà chọc trời tại New York của Tổng thống Mỹ Donald Trump


Năm 2011, Trump chi 6,2 triệu USD (~144 tỷ VND) mua một nhà máy rượu chát và vườn nho tại Charlottesville (Virginia, Mỹ), sau đó ông đã bán lại cho con trai cả của mình là Eric.


Donald Trump thậm chí còn mua cả tàu bay tư nhân để dễ dàng đi lại trong suốt chiến dịch ứng cử tổng thống. Ông mua một chiếc Boeing 727 vào năm 2010 từ nhà đồng sáng lập Microsoft Paul Allen với giá 100 triệu USD (~2.318 tỷ VND). Theo tờ Thời báo New York, chiếc tàu bay này ngốn hàng nghìn USD nhiên liệu mỗi giờ. Ông cũng sở hữu một tàu bay tên Cessna, với tổn phí vận hành thấp hơn. thời khắc năm 2016, tàu bay này có giá 15,3 triệu USD (~355 tỷ VND) nếu mua mới và 3,2 triệu USD (~74 tỷ VND) nếu mua lại.


Là Tổng thống giàu nhất nước Mỹ, ông Donald Trump tiêu tiền thế nào? - 3


tàu bay 2.318 tỷ của Donald Trump


Ngoài ra, ông còn sở hữu 3 tàu bay trực thăng Sikorsky S-76’s, với giá mua lại tầm 5-7 triệu USD (~ 116-162 tỷ VND). Với chiếc phi cơ S-76 gần đây nhất, Trump sửa sang toàn bộ bên trong và cho mạ vàng 24K hết các phần máy, từ dây an toàn, tay cầm đến gia huy nhà Trump khắc trên tàu bay. Tổng tổn phí mạ vàng tàu bay này là 750.000 USD (~17 tỷ VND). Ông cũng sở hữu nhiều xe sang, trong đó có Rolls-Royce Silver Cloud, Rolls-Royce Phantom, Ferrari, Mercedes-Benz và Maybach. Ông cũng bỏ ra 30 triệu USD (~695 tỷ VND) để mua chiếc du thuyền 100 khoang từ những năm 1980.


Là Tổng thống giàu nhất nước Mỹ, ông Donald Trump tiêu tiền thế nào? - 4


tàu bay trực thăng S-76 gần nhất của Donald Trump được mạ vàng


Bên cạnh đó, tài sản của Trump còn gồm rất nhiều nhà riêng. Nằm ở trung tâm Manhattan (Mỹ), căn hộ áp mái tại Tháp Trump của ông có giá 57 triệu USD (~1.321 tỷ VND), được mạ vàng 24K và đá cẩm thạch Louis XIV, thậm chí ngay cả đến cốc uống nước cũng có cạnh bằng vàng. Ngoài ra, Trump cũng sở hữu 6 căn nhà khác với tổng giá trị lên đến 94 triệu USD (~2.179 tỷ VND).


Căn nhà ”cái gì cũng có” của Tổng thống Donald Trump được rao bán với giá ”cắt cổ”

vi la đồ sộ và nội thất xa hoa của nó thể hiện thứ hạng của một trong những vị Tổng thống giàu nhất lịch…


Click: Xem thêm

Bang cong nghe Viet Nam moi thang dich mot cach

‘Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT, tin rằng công nghệ sẽ giúp Việt Nam vượt qua đại dịch và sớm trở nên một trong những quốc gia đầu tiên chuyển đổi số thành công.

Bộ Tài chính sáng 15/10 trao bằng khen cho FPT và Sovico về thành thích xử lý nghẽn giao dịch tài sản HoSE trong đúng 100 ngày. VnExpress có cuộc trao đổi với ông Trương Gia Bình về những bài học rút ra từ chiến dịch chưa từng có của cộng đồng công nghệ Việt Nam cũng như vai trò của công nghệ trong phòng chống dịch Covid. Theo ông, công nghệ sẽ giúp Việt Nam thắng dịch thuyết phục trên 4 trụ cột y tế, kinh tế, hỗ trợ chỉ huy và an sinh.

Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’

– Với nhân cách cá nhân, ông đúc rút ra điều gì từ thành công của chiến dịch này?

– Dù FPT đã có 25 năm đồng hành cùng ngành tài chính Việt Nam, xây dựng tất cả những hệ thống xung yếu nhất từ ngân khố, nhà băng, thuế, hải quan đến sàn chứng khoán Hà Nội…, nhưng nếu bạn hỏi tôi có lo không khi nhận nhiệm vụ thì phải thừa nhận là có.

trước tiên là vì mức độ xung yếu của bài toán. Thêm nữa là niềm tin của Thủ tướng, Bộ trưởng Bộ Tài chính đã trao cho FPT và Sovico. Do đó mà lo lại càng lo. Nhất là thời gian chỉ có 100 ngày. Trong 100 ngày chúng tôi phải xử lý tất cả các khâu từ thủ tục đến kiểm thử, giao tiếp nhuần nhuyễn với tất cả các doanh nghiệp chứng khoán.

Cuối cùng, thì thành tựu như các bạn đã biết. HoSE hết nghẽn lệnh, hoạt động an toàn và thông suốt, khả năng xử lý từ 3 đến 5 triệu lệnh mỗi ngày, gấp 3 đến 5 lần hệ thống cũ. HOSE có thể làm chủ công nghệ và mở rộng trong tương lai, hệ thống sẽ đáp ứng nhu cầu của sàn trong ít ra 3 đến 5 năm tới. Cá nhân tôi rất xúc động khi Bộ Tài chính ghi nhận công sức cho những người thực hành dự án. Nhưng trên hết, tôi vui vì được tin tưởng, cộng đồng công nghệ Việt Nam được tin tưởng. Chúng tôi có thể giải các bài toán lớn hơn, xung yếu hơn, có tầm tác động tới sự phát triển của quốc gia hơn.

Được trao niềm tin là điều rất rất xung yếu. Bạn cứ thử ngẫm cho riêng mình mà xem.

– Vậy ông có định mang niềm tin đó sang xử lý các bài toán khó khác, như làm thế nào để Việt Nam thích ứng với diễn biến khôn lường của đại dịch khi mỗi ngày vẫn còn hơn 3.000 ca nhiễm?

– Chúng ta đang có một bài toán vô cùng lớn là dịch Covid-19. Virus hiểm nguy bởi tốc độ lây lan rất nhanh. Nhưng tôi tin công nghệ còn nhanh hơn nhiều lần. Đây sẽ là biện pháp giúp chúng ta phát hiện sớm, cách ly và xử lý sớm những ca mắc, từ đó ngăn chặn sự lây lan. Cái cấp thiết nhất trong chống dịch là kịp thời. Trễ là thua. Chẳng hạn với người nhiễm bệnh, ứng dụng công nghệ sẽ giúp đẩy nhanh quá trình xử lý, phân loại bệnh nhân. Đây chính là thời cơ để công nghệ có thể cứu người.

Tôi khẳng định công nghệ có thể cứu người, giải được bài toán mà bác sĩ Nguyễn Lân Hiếu, Giám đốc bệnh viện Đại học Y gặp tại Bình Dương. Một ngày mỗi bác sĩ ở khâu làm sạch thường nghe điện thoại của khoảng 50 bệnh nhân, mất đến 4 hoặc 5 tiếng. Nếu AI được nạp tất cả các dữ liệu, nó có thể tương tác với các bệnh nhân, giảm tải cho các bác sĩ điều trị.

Một tình huống khác là các bệnh nhân thường lo nghĩ nên gặp được bác sĩ thì hỏi rất nhiều. Bác sĩ hỏi 5 câu thì bệnh nhân hỏi lại 20 câu. Nhưng nếu chuyện trò với máy, công nghệ sẽ đảm bảo hai bên giao tiếp đúng thứ cấp thiết, giúp tiết kiệm thời gian. Từ đó, hiệu suất làm việc của các y bác sĩ sẽ được nhân lên rất nhiều lần.

Trí tuệ nhân tạo đang phát triển rất nhanh chóng. Với tri thức mà máy học trong hàng chục vạn cuộc chuyện trò, AI có thể dễ dàng học được tri thức đó và tương tác, công suất gấp hàng ngàn lần so với con người.

Chủ tịch Trương Gia Bình

Ngoài cứu người, liệu công nghệ có thể cứu doanh nghiệp hiện nay và sau dịch, khi một khảo sát của VnExpress và Ban IV cho thấy có tới 70% trong số 21.000 đơn vị đã phải đóng cửa ?

– Tôi chứng kiến nhiều doanh nghiệp dừng hoạt động. Những lao động đã gắn bó doanh nghiệp rất nhiều năm, cùng nhau trải qua bao khó khăn mà giờ phải nghỉ việc, vì doanh nghiệp họ cạn tiền rồi. Buộc phải cắt giảm những người từng kề vai sát cánh, coi nhau như anh em. Mất doanh nghiệp trong bối cảnh này, cũng nhiều đau xót lắm bởi thực ra nó như đứa con của mình.

Nhưng một lần nữa, trong đau thương, tôi vẫn tin rằng công nghệ hoàn toàn có thể giải quyết vấn đề trên. Hãy nhìn vào Bắc Giang, mỗi khu công nghiệp cả ngàn người, Covid-19 từng gây tác động tại đây. Nhưng họ đã học được cách vừa sản xuất, vừa đẩy lùi được dịch bệnh, trở nên tỉnh xanh. Bắc Giang vừa giữ được doanh nghiệp, vừa giữ được lao động. Thậm chí tháng trước họ nhận thêm nhiều lao động về.

Quảng Ninh cũng tương tự. Ở đây, công nghệ đã giúp hệ thống hóa toàn bộ bài học thực tiễn thành các biện pháp để tỉnh và các doanh nghiệp có thể vận hành trong mọi tình huống.

Đầu tiên là tiêm vaccine để hạn chế tối đa các trường hợp bệnh tăng nặng hoặc tử vong. Tiếp theo là bài toán truy vết. Bác sĩ Nguyễn Lân Hiếu cũng từng đưa ra biện pháp truy soát thích hợp với túi tiền tài doanh nghiệp.

Việt Nam sẽ có những khu vực xanh, nhà máy xanh, phân xưởng xanh. Khi xuất hiện một vùng “cam” hay “đỏ” công nghệ sẽ nhanh chóng phân loại để khoanh vùng cách ly, điều trị, trong khi các nơi khác vẫn sinh hoạt thường ngày. Như vậy doanh nghiệp mới có thể sống, trở nên những pháo đài xanh để cung cấp nguồn lực cho xã hội. Chúng ta mới có thời cơ để bứt phá ngoạn mục trong nay mai.

– Ông đã nói về cứu người, cứu doanh nghiệp, vậy công nghệ sẽ giúp gì cho những chỉ huy các cấp bởi với chiến lược chống dịch mới họ sẽ phải ra những quyết định rất khó khăn để ngăn chặn nguy cơ bùng dịch?

– Dịch bệnh chính là một cuộc chiến, trên nhiều góc cạnh còn kinh khủng hơn chiến tranh. Bởi chiến tranh thì thỉnh thoảng vẫn có nơi bình yên chứ hiện nay không đâu có thể nhận là yên bình. Virus không phân biệt vùng miền, sắc tộc hay tiếng nói. Vì vậy những chỉ huy của trận đấu này cần dữ liệu ở mức độ chính xác cao nhất. Có dữ liệu chính xác thì toàn bộ hệ thống sẽ nhất quán, đây là nhân tố mà công nghệ có thể hỗ trợ được rất nhiều.

Người cầm quân phải thấy rõ trận đồ, khái quát chiến dịch. Tường tận tới từng đơn vị nhỏ nhất. Chỉ cần vài thao tác là nhìn rõ từng trường hợp cụ thể, ngay tức thời chứ không chờ báo cáo lui dưới lên. Có như thế quyết định mới sát với tình hình chiến sự. Sự hoảng loạn trong thời gian vừa qua, theo tôi, phần nào thể hiện thông tin bị nghẽn ở đâu đó.

Ở bối cảnh mới, chính quyền có thể giao cho các doanh nghiệp chủ động chống dịch, tự test, cách ly và điều trị… Thông qua các phần mềm, doanh nghiệp sẽ báo cáo lên, hiển thị chi tiết nhằm giúp nắm rõ tình trạng hiện tại để cùng nhau giải quyết. Công nghệ sẽ giúp liên kết các mối quan hệ, xuyên suốt nhằm sớm chuyển sang trạng thái thường ngày xanh.

Từ bài học này, chúng ta có thể ứng dụng công nghệ làm nền tảng để xúc tiến chuyển đổi số trên quy mô quốc gia, thậm chí có thể giúp Việt Nam trở nên nước phát triển sớm hơn so với cột mốc 2045.

– Vậy an sinh xã hội, nhân tố cuối cùng trong 4 trụ cột chống dịch, sẽ được công nghệ giải quyết thế nào khi chúng ta chẳng thể theo đuổi chiến lược “zero covid”, thưa ông?

– An sinh là điều mà bất cứ quốc gia nào cũng phải đối mặt khi Covid-19 ập tới. Ở Việt Nam, nhìn dòng người chật kín quốc lộ, tha phương về quê tôi cảm thấy đau xót. Cả nhà rồng rắn nhau trên chiếc xe máy cho thấy rằng họ không còn sự lựa chọn nào khác để sinh tồn. Nếu công nghệ được ứng dụng, thay vì việc gõ cửa từng nhà, phát từng gói quà, từng tặng phẩm… chúng ta có thể thống kê và số hóa toàn bộ quy trình. Việc này có thể đảm bảo sự nhất quán, rằng ai cũng đều được nhận những phần hỗ trợ giống như nhau, khiến người dân có niềm tin hơn và không còn thắc mắc.

Trong cùng một con ngõ, sẽ không còn ai phải tị nhau tôi được thế này mà nhà khác được thế kia. Mọi người được bình đẳng trước các thời cơ. Tất cả sáng tỏ rõ ràng.

Nhưng trên hết, an sinh còn nằm ở góc cạnh tâm lý. Chúng ta quá sợ hãi trước dịch bệnh bởi không có công cụ để thích ứng với nó. Nhiều nhu cầu bị bỏ qua, thậm chí là quên lãng. Nhưng công nghệ có thể thay đổi những bất cập này. Người dân có thể kết nối với bác sĩ ngay khi cần, nhanh chóng có đồ ăn khi đói, có người hỗ trợ khi vừa gọi. Như vậy họ sẽ yên tâm sống chung với Covid. Cách chung sống an toàn với dịch cũng một phần xúc tiến cách mệnh 4.0.

Bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng dịch một cách thuyết phục’ - 1

– Vậy ở FPT, nơi ông đang dẫn dắt, công nghệ có đang được ứng dụng như một hình mẫu mà các doanh nghiệp và nhà quản lý có thể tin vào?

– Tại FPT, điều đầu tiên của chúng tôi làm là tiêm vaccine cho chính mình. Chúng tôi phải giữ an toàn cho mình thì mới hy vọng tốt cho đối tác. Các doanh nghiệp đa quốc gia không quan tâm ở Việt Nam dịch bệnh ra sao. Họ chỉ cần biết FPT đang vận hành cả một hệ thống thông tin mà để đứt mạch là chẳng thể chấp thuận. Vì vậy chúng tôi phải vận dụng nguy cấp các biện pháp cho mình. Rồi từ đó có hình thành nên “Mũi tiêm” số 1 của gói eCovax mà FPT đưa đã giúp vận hành việc làm văn phòng hiệu quả, với các biện pháp họp trực tuyến, văn phòng không giấy tờ, chữ ký số, giao dịch điện tử… Kể cả khi Covid-19 qua đi, các biện pháp này vẫn giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, vững bền trong tương lai.

“Mũi tiêm” số 2 của FPT giúp giải quyết các vấn đề như: nhân lực, nhân lực, tài chính, bán hàng… Sẽ có nhiều “mũi tiêm” nữa để hoàn thiện quá trình chuyển đổi số.

Chúng tôi đi rất sát với từng Bộ ban ngành, các địa phương… để giải các bài toán của họ bằng công nghệ. Sự dị biệt của ngày bữa nay là FPT đã vươn lên mức cao hơn, làm chủ được hàng loạt công nghệ như Điện toán đám mây, Big Data, AI, Blockchain, iOT… FPT đã trưởng thành hơn để giải quyết các bài toán lớn như vậy.

– Quay trở lại vấn đề niềm tin. Ông mường tưởng về kịch bản chống dịch và kinh tế của Việt Nam sẽ như thế nào nếu cộng đồng công nghệ được tin tưởng trao thời cơ giải quyết bài toán tầm quốc gia này?

– Nếu vận dụng công nghệ một cách bài bản trong công tác chống dịch, dựa trên đội ngũ y bác sĩ tâm huyết và giàu kinh nghiệm thì tỷ lệ lây trên dân số, tỷ lệ tử vong trên các các nhiễm… Việt Nam có thể sẽ nằm trong nhóm các nước chống dịch tốt nhất thế giới. Từ đó, tốc độ tăng trưởng kinh tế sẽ cao hơn, thời cơ sẽ đến nhiều hơn, vốn đầu tư nước ngoài sẽ tăng đột biến… nếu chúng ta chống dịch dựa trên vaccine và biện pháp số.

Trên đà chuyển đổi số chống dịch, chúng ta sẽ tiếp tục làm chuyển đổi số cho nền kinh tế và cả xã hội. Phong cách sống của người Việt sẽ thay đổi rất nhanh, tính sổ điện tử, thương nghiệp điện tử, dịch vụ tại nhà… Từ bài học này, chúng ta có thể ứng dụng công nghệ làm nền tảng để xúc tiến chuyển đổi số trên quy mô quốc gia, thậm chí có thể giúp Việt Nam cán đích sớm hơn cột mốc năm 2045 là trở nên nước phát triển.

Tôi cũng tin rằng bằng công nghệ, Việt Nam mới thắng lợi đại dịch một cách thuyết phục. Bên cạnh đó là trí tuệ của cộng đồng, sự quyết tâm, đồng lòng thống nhất từ trên xuống dưới.

Dân tộc này, đất nước này lạ lắm. Cứ trong khó khăn là làm nên kỳ tích. Tôi tin lần này cũng vậy.

– Xin cảm ơn ông!

Quang Anh

FPT đang mở cổng kêu gọi đóng góp ý tưởng, biện pháp cho trường nội trú nuôi dạy 1.000 trẻ mồ côi do Covid-19. bạn đọc có thể gửi tâm nguyện đóng góp cho trường tại đây.

Click: Xem thêm

Nhieu tinh mien Nam cho phep xo so kien thiet

Nhiều tỉnh miền Nam cho phép xổ số kiến thiết mở lại từ ngày 22-10

Nhiều tỉnh miền Nam cho phép xổ số kiến thiết mở lại từ ngày 22-10 - Ảnh 1.

Ông Trần Văn Lâu – chủ tịch UBND tỉnh Sóc Trăng (phải) – trao tiền hỗ trợ cho người bán vé số dạo tác động dịch bệnh năm 2021 – Ảnh: K.T.

Tối 16-10, ông Lê Văn Khanh – chủ tịch doanh nghiệp TNHH MTV Xổ số kiến thiết (XSKT) tỉnh Sóc Trăng – cho biết Chủ tịch UBND tỉnh Sóc Trăng Trần Văn Lâu đã ký văn bản cho phép doanh nghiệp hoạt động trở lại từ ngày 22-10 để phát hành, phân phối vé XSKT Sóc Trăng từ kỳ vé T10k4, mở thưởng ngày 27-10 và các kỳ tiếp theo.

Theo ông Khanh, chủ tịch tỉnh còn yêu cầu doanh nghiệp chịu trách nhiệm đảm bảo các biện pháp phòng, chống dịch từ khâu phát hành đến khâu vận chuyển, phân phối, tiêu thụ tại các tỉnh, thành phố khu vực theo quy định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền.

Đối với việc di chuyển của đoàn đi và đến, chủ tịch UBND tỉnh Sóc Trăng yêu cầu Sở Giao thông vận chuyển kết hợp Sở Y tế coi xét phương án di chuyển của các đoàn và đề xuất UBND tỉnh xử lý.

Riêng đối với việc tiêm vắc xin phòng COVID-19 cho đại lý và người bán vé số dạo, chủ tịch tỉnh yêu cầu Sở Y tế kết hợp UBND các huyện, thị xã, thành phố coi xét, tạo điều kiện cho các đại lý vé số và người bán vé số được tiêm chủng trên nguyên tắc người địa phương nào thì tiêm ngừa tại địa phương đó.

Ông Khanh cho biết hiện doanh nghiệp có 140 đại lý trải đều 21 tỉnh, thành khu vực miền Nam và tại Sóc Trăng có khoảng 6.800 người bán vé số dạo.

Tương tự, UBND tỉnh Bến Tre đã chấp thuận chủ trương hoạt động mua bán XSKT trở lại từ ngày 22-10-2021 tại các điểm cố định và bán dạo trên địa bàn tỉnh.

Theo đó, UBND tỉnh này yêu cầu trong quá trình di chuyển đến các văn phòng đại diện tại TP.HCM và TP Cần Thơ để làm việc, doanh nghiệp cử lãnh đạo và viên chức đã được tiêm đủ liều vắc xin để tham gia đi công tác.

Lãnh đạo tỉnh cũng yêu cầu doanh nghiệp TNHH MTV XSKT tỉnh Bến Tre liên hệ với Sở Y tế để coi xét, đề xuất phân bổ vắc xin phòng COVID-19 để tiêm ngừa cho hệ thống đại lý và người bán vé số lẻ trước khi hoạt động mua bán trở lại.

Trong khi đó, ông Lưu Hoàng Tân – chủ tịch doanh nghiệp TNHH MTV XSKT tỉnh Đồng Tháp – cho biết UBND tỉnh đã thống nhất chủ trương cho mở lại vé số kể từ ngày 22-10. Đồng Tháp hiện đã tiêm vắc xin 100% các đại lý vé số cấp 1.

“Riêng bà con bán vé số, đã được các địa phương từ xã đến huyện khai triển tiêm đại trà cơ bản ổn. Dù hoạt động trở lại từ 22-10 nhưng Đồng Tháp chính thức mở quay số ngày 25-10 (theo thứ tự mở quay của các đài)”, ông Tân nói.

Tại Long An, chủ tịch UBND tỉnh đã thống nhất cho doanh nghiệp TNHH MTV XSKT tỉnh Long An hoạt động xổ số trở lại ngày 22-10; đồng thời giao Sở Giao thông vận chuyển, Công an tỉnh, Sở Y tế và UBND các huyện, thị xã, thành phố tạo điều kiện tiện lợi cho doanh nghiệp thực hành nhiệm vụ, đảm bảo tuân thủ đầy đủ quy định về công tác phòng, chống dịch COVID-19 theo quy định.

Chủ tịch UBND tỉnh Trà Vinh, Hậu Giang cũng đã đồng ý chủ trương cho doanh nghiệp TNHH MTV XSKT tỉnh Trà Vinh hoạt động mua bán xổ số trở lại kể từ ngày 22-10.

Trước đó, Hội đồng XSKT khu vực miền Nam đã yêu cầu các doanh nghiệp XSKT thành viên xin chủ trương của chủ sở hữu mở lại hoạt động mua bán xổ số từ ngày 22-10.

Tính đến ngày 22-10, mỗi doanh nghiệp thành viên XSKT khu vực miền Nam đã tạm dừng phát hành 15 kỳ xổ số.

Click: Xem thêm

Lam gi khi 40 tuoi va chua co khoan tiet

Làm gì khi 40 tuổi và chưa có khoản tiết kiệm nào?

Thứ Hai, ngày 21/01/2019 21:00 PM (GMT+7)

Tuổi 40 là lúc bạn phải lo lắng cho cuộc sống khi về hưu sau này và rất nhiều vấn đề khi không còn có nguồn thu nhập ổn định. Bạn sẽ cần phải suy nghĩ và làm việc nhiều hơn hiện tại nếu 40 tuổi vẫn chưa có gì trong tay.

Các chuyên gia tài chính cá nhân thường khuyên rằng, việc dành dụm tiền cho tuổi nghỉ hưu nên được thực hành càng sớm càng tốt, thậm chí từ tuổi đôi mươi. Thế nhưng, nếu vì lý do nào đó, bạn bước sang tuổi 40 mà chưa có đồng tiền tiết kiệm nào thì cần trang nghiêm lập kế hoạch.


Tuy nhiên, tin tốt là nếu bạn sẵn sàng nỗ lực, bạn vẫn sẽ dành dụm được khoản tiền kha khá cho tuổi về hưu của mình đúng tiến độ. Sau đây là 3 việc bạn cần ưu tiên để đạt được mục tiêu này.


Làm gì khi 40 tuổi và chưa có khoản tiết kiệm nào? - 1


Làm gì khi 40 tuổi và chưa có khoản tiết kiệm nào?


1. Giảm chi tiêu hàng ngày


Trước độ tuổi 40, bạn thường có việc làm ổn định và có thể thoải mái chi tiêu cho bất kỳ khoản nào mà bạn muốn. Tuy nhiên, khi khởi đầu cần phải xây dựng sổ hưu trí cho tuổi già sau này, bạn cần trang nghiêm cắt giảm những các sinh hoạt phí không cấp thiết. Hãy xem lại thống kê chi tiêu của mình để biết tiền nong của bạn đi những đâu và khoản tổn phí nào bạn có thể cắt giảm hàng tháng.

Bạn sẽ phải cắt giảm ít ra 1 khoản chi tiêu lớn trong cuộc sống nếu muốn đảm bảo số tiền cấp thiết cho sổ hưu trí của mình. Các chi tiêu vụn vặt hơn cũng cần coi xét thông minh. Ví dụ như các gói thuê bao Internet, truyền hình… có đang ở hạng quá dư thừa so với nhu cầu không.


Bạn cũng cần chuẩn bị cho những dự tính lớn hơn. Thay vì mỗi thành viên trong gia đình sở hữu 1 chiếc xe riêng thì mọi người có thể luận bàn về việc đi chung xe hàng ngày. Hoặc bạn có thể giảm kích thước căn nhà mong muốn và dành số tiền còn lại cho vào sổ tiết kiệm của mình.


Tất nhiên, những việc này sẽ ít nhiều liên quan đến chất lượng cuộc sống của bạn nhưng sẽ tốt hơn cho cuộc sống về hưu sau này.


2. Nhận thêm một việc làm phụ


Khi bạn đã làm việc được hơn 20 năm và trả hết số nợ trong đời, việc làm thêm một việc làm nào đó thực sự là một lựa chọn khó khăn. Nhưng nếu bạn sẵn sàng nhận một việc làm làm thêm ngoài việc chính đã có, bạn có thể xoay sở để cứu vãn tương lai êm đềm khi không còn đủ sức khỏe lao động cho bản thân.


Làm gì khi 40 tuổi và chưa có khoản tiết kiệm nào? - 2


Kiếm một việc làm bán thời gian hiện nay là vô cùng dễ dàng 


Ví dụ, nếu bạn có thể kiếm 500 USD (khoảng 12 triệu) 1 tháng ngoài khoản thu nhập cố định của mình, bạn hoàn toàn có thể sở hữu 1 căn nhà lớn hơn hoặc thêm 1 chiếc xe cho cả gia đình. Thậm chí nếu bạn kiếm thêm mà vẫn không mở rộng chi tiêu, bạn không chỉ có thể nghỉ hưu đúng thời khắc mình muốn mà còn có thể sống 1 cuộc sống dư dả sau này.


3. Phát triển sự nghiệp hiện tại


Khi đến độ tuổi 40, chắc chắn bạn đã có 1 vị trí nhất thiết trong đội ngũ quản lý đơn vị, nhưng không có tức là cuộc sống của bạn sẽ dừng ở đó. Bạn càng hoàn thành việc làm tốt hơn thì bạn càng có nhiều thời cơ tăng thêm thu nhập cho bản thân hơn.


Vì vậy, thay vì chấp thuận đứng yên ở thập kỷ tiếp theo, hãy cố gắng tiếp tục học tập. Tham gia các khóa học để nâng cao kỹ năng và mạng lưới để khi ai đó cần tìm người cho vị trí cao hơn, tên của bạn sẽ hiện ra trong tâm trí của họ. Lẽ tất yếu, lương tăng có lợi cho giấy tờ bảo hiểm xã hội của bạn. Nó sẽ giúp cung cấp thêm một tí thu nhập khi nghỉ hưu.


Tỷ phú Mỹ: Đừng mua ô tô, hãy làm điều này!

Bạn đang nghĩ về việc tậu một chiếc ô tô? Hãy khoan, tỷ phú Mỹ Kevin O’Leary, chuyên gia tài chính cá nhân, ngôi sao chương…


Click: Xem thêm

thuong nghiep dien tu chau A thay doi the nao

thương nghiệp điện tử châu Á thay đổi thế nào trong đại dịch?

Covid-19 xúc tiến quá trình chuyển đổi số lĩnh vực bán lẻ châu Á – Thái Bình Dương khi thương nghiệp điện tử thành hình thức mua sắm mặc định của nhiều người.

Cuộc cách mệnh kỹ thuật số đã liên tục thay đổi ngành bán lẻ trong nhiều năm qua. Tuy nhiên tốc độ chuyển đổi số chỉ thực sự bứt phá khi có sự xuất hiện của đại dịch Covid-19. Hình thức mua sắm online với sự lên ngôi của lĩnh vực thương nghiệp điện tử khiến cho bản chất của ngành này có những biến động lớn, hầu hết là những thay đổi mang tính quyết định và lâu dài, buộc các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi để thích ứng nếu không muốn rơi vào tình trạng “nằm yên chờ chết”.

Mặt khác, sự bùng nổ thương nghiệp điện tử do khủng hoảng gây ra mang lại nhiều thách thức và thời cơ mới cho các nhà bán lẻ và thương hiệu tiêu dùng. Theo báo cáo của Euromonitor International, khu vực châu Á – Thái Bình Dương, bao gồm cả Australia, được xem là nơi hội tụ các cường quốc thương nghiệp điện tử, góp phần xúc tiến tăng trưởng giá trị tuyệt đối toàn cầu.

Thương mại điện tử bùng nổ mạnh mẽ trên toàn cầu đã làm thay đổi bản chất và diện mạo ngành bán lẻ. Ảnh: KT

thương nghiệp điện tử bùng nổ mạnh mẽ trên toàn cầu đã làm thay đổi bản chất và dung mạo ngành bán lẻ. Ảnh: KT

Theo đó, Euromonitor International đã đưa ra những dự báo về ngành thương nghiệp điện tử tại khu vực này trong giai đoạn 2020-2025.

Trung Quốc tiếp tục dẫn đầu

thương nghiệp điện tử khu vực này được giới chuyên gia đánh giá chiếm ưu thế với những thời cơ bứt tốc mạnh mẽ trong năm 2021 và hơn thế nữa. Trên thực tế, việc gộp Australia vào châu Á – Thái Bình Dương sẽ giúp cụm này chiếm hơn 45% mức tăng trưởng giá trị tuyệt đối toàn cầu trong giai đoạn dự báo 2020-2025.

Theo đó, Euromonitor Internation dự đoán Trung Quốc tiếp tục là động lực tăng trưởng thương nghiệp điện tử trong khu vực. Quốc gia đông dân nhất thế giới hiện sở hữu thị trường rộng lớn cùng tốc độ phát triển nhanh nhất ở châu Á – Thái Bình Dương và Australia. Chỉ riêng thị trường này đã chiếm 64% mức tăng trưởng giá trị tuyệt đối tại đây vào năm 2020. Dự kiến nước này sẽ tiếp tục tăng trưởng với tốc độ CAGR (tỷ lệ tăng trưởng hằng năm kép) là 7% về giá trị trong giai đoạn 2020-2025 và hơn 99 tỷ USD thời cơ ngành này chưa được đáp ứng.

Điện thoại thông minh xúc tiến mua sắm trực tuyến

Trong thời dịch, điện thoại di động và các thiết bị điện tử là thứ chẳng thể thiếu và gần như gắn liền với mỗi người toàn thời gian. Đây không chỉ là thiết bị liên lạc với bên ngoài trong thời gian giãn cách mà còn là phương tiện đáp ứng nhu cầu tiêu khiển, cập nhật tin tức, kiếm tìm thông tin, làm việc, học tập, mua sắm và duy trì các nhu cầu cần yếu khác.

Nhờ kích thước nhỏ gọn, smartphone được ưa thích và chọn thay thế cho máy tính bảng, laptop khi mua sắm trực tuyến. Với sự phát triển của các kênh mua sắm kèm hình thức mới như livestream bán hàng, tiêu khiển trực tuyến, show âm nhạc online… việc sử dụng điện thoại di động mua sắm dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng hơn nữa trong tương lai, ngay cả trong thời thường ngày mới.

Ứng dụng thương mại điện tử tích hợp thêm nhiều tính năng giải trí, livestream, thu hút thêm nhiều người dùng với các mục đích khác nhau, bên cạnh nhu cầu mua sắm trực tuyến. Ảnh: Lazada Việt Nam

Ứng dụng thương nghiệp điện tử tích hợp thêm nhiều tính năng tiêu khiển, livestream, thu hút thêm nhiều người dùng với các mục tiêu khác nhau, bên cạnh nhu cầu mua sắm trực tuyến. Ảnh: Lazada Việt Nam

Kỹ thuật số tiếp tục gây biến động thương nghiệp điện tử

Mô hình bán lẻ truyền thống của hầu hết các ngành hàng hiện có dấu hiệu “lão hóa” và dần lui về, nhường chỗ cho sự lên ngôi của các mô hình, kênh mua bán mới như đi chợ online, thương nghiệp điện tử, dịch vụ sửa chữa tại nhà, tham vấn trực tuyến…

Trong đó, thương nghiệp điện tử sẽ tiếp tục là xu hướng mới của thị trường, ít ra là tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương và Australia. Điểm then chốt để các thương hiệu và doanh nghiệp ngành bán lẻ sống sót và tìm lối thoát tăng trưởng trở lại mức trước đại dịch, hoặc thậm chí vượt xa những gì họ từng đạt được, là nhanh chóng cập nhật các xu thế này, đồng thời chú trọng tất cả góc cạnh của ngành bán lẻ.

Hình thức đi chợ online trở thành xu thế thời dịch trên thế giới, đặc biệt là khu vực châu Á - Thái Bình Dương và Australia, góp phần khiến thị trường thương mại điện tử vốn đã bùng nổ nay càng thêm sôi động. Ảnh: Lazada Việt Nam

Hình thức đi chợ online trở nên xu thế thời dịch trên thế giới, đặc biệt là khu vực châu Á – Thái Bình Dương và Australia, góp phần khiến thị trường thương nghiệp điện tử vốn đã bùng nổ nay càng thêm sôi động. Ảnh: Lazada Việt Nam

Euromonitor International cũng chỉ ra rằng giải quyết những sai sót cơ bản trong thương nghiệp điện tử là điều xung yếu giúp xúc tiến tương lai của thị trường này. Nhu cầu cũng như tiêu chuẩn người tiêu dùng châu Á – Thái Bình Dương và Australia đặt ra cho thương nghiệp điện tử đã nâng cao hơn rất nhiều so với thời khắc trước dịch.

Thay vì chỉ trông chờ vào chất lượng món hàng, giờ đây chất lượng dịch vụ, thời gian giao hàng, đóng gói bao bì, trải nghiệm mua hàng trên ứng dụng, website hay thậm chí cả chương trình ưu đãi, hậu mãi… cũng là nhân tố xung yếu tác động đến quyết định mua hàng và tỷ lệ mua lại của người dùng. Nhất là khi thị trường thương nghiệp điện tử ngày càng khốc liệt, đông đúc các đối thủ cạnh tranh với nhiều chiến lược bứt phá mạnh mẽ, các doanh nghiệp lại càng cần chú trọng thay đổi và liên tục làm mới mình, nhưng vẫn phải đáp ứng những điều kiện cơ bản, xung yếu. Bên cạnh đó, nhân tố bảo mật dữ liệu và trải nghiệm mua sắm sẽ góp phần hoàn thiện, mang đến sự hài lòng cho người dùng, trở nên lợi thế cạnh tranh với các đối thủ nặng ký khác.

Thái Nghiên

Click: Xem thêm

Sanvinest Khanh Hoa nhan giai Chat luong Chau A

Sanvinest Khánh Hòa nhận giải Chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương và T…

Đây là giải thưởng uy tín được quốc tế công nhận, nhằm tôn vinh các doanh nghiệp đạt hiệu quả xuất sắc trong sản xuất mua bán, khẳng định cách tiếp cận mới về nguyên tắc quản lý chất lượng.

Tại lễ trao giải năm 2021, đơn vị Cổ phần Nước giải khát Yến sào Khánh Hòa (Sanvinest Khánh Hòa) đã được vinh danh ở hạng mục cao nhất World Class Award. Để được xướng tên tại hạng mục này, năm 2020, Sanvinest Khánh Hòa đã đạt Giải Vàng chất lượng quốc gia và được Bộ Khoa học và Công nghệ đề cử tham gia.

Sanvinest Khánh Hòa đã chứng minh được sự xuất sắc vượt trội “thứ hạng thế giới – World Class” khi đã đạt được 7 tiêu chí khắt khe của Tổ chức Chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương.

Sanvinest Khánh Hòa nhận giải Chất lượng Châu Á - Thái Bình Dương và Thương hiệu mạnh Việt Nam 2021 - Ảnh 1.

Bà Trịnh Thị Hồng Vân, Chủ tịch HĐQT Sanvinest Khánh Hòa công bố đơn vị CP Nước giải khát Yến sào Khánh Hòa đạt giải cao nhất World Class Giải thưởng Chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương 2021

Giải thưởng là thành tựu cho những nỗ lực, cống hiến để theo đuổi sự phát triển vững bền với giá trị cốt lõi “Gìn giữ và phát huy giá trị truyền thống lịch sử văn hóa ngành nghề yến sào Khánh Hòa” của Sanvinest Khánh Hòa trong thời gian qua.

Dựa trên thế mạnh là đơn vị quản lý và khai thác trực tiếp nguồn nguyên liệu yến sào thiên nhiên, Sanvinest Khánh Hòa luôn nỗ lực nghiên cứu và liên tục cho ra đời nhiều dòng sản phẩm mới thích hợp với nhu cầu của thị trường, tạo được dấu ấn trong lòng khách hàng. Với trên 1.000 nhà phân phối và đại lý, sản phẩm của đơn vị đã có mặt tại 63 tỉnh thành, vươn đến 545 huyện và 50 thị xã trên toàn quốc. Sanvinest Khánh Hòa luôn nỗ lực trong việc quảng bá thương hiệu và đưa sản phẩm ra thị trường thế giới, đến nay đã đạt được một số thành tựu nhất thiết, sản phẩm được xuất khẩu đi nhiều nước, hiện đã có hơn 20 nhà phân phối, đại lý, văn phòng đại diện tại nước ngoài như Mỹ, Úc, Canada, Nga, Trung Quốc,…

Năm 2021 và các năm sắp tới sẽ là những năm với nhiều khó khăn thách thức lớn do liên quan diễn biến của dịch Covid-19 vẫn còn khá phức tạp khiến sức mua trong nước và thế giới bị liên quan không nhỏ, điều này tác động lớn đến mục tiêu sản xuất mua bán và thời cơ phát triển của đơn vị. Tuy nhiên với cơ cấu tiêu dùng thay đổi đa dạng, nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người tiêu dùng ngày càng lớn, thị trường nước giải khát bồi dưỡng sẽ có nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt thích hợp với Sanvinest Khánh Hòa khi các dòng sản phẩm Yến sào Khánh Hòa, Sanest, Sanvinest là những sản phẩm bồi dưỡng, đem lại sức khỏe cho người tiêu dùng và cộng đồng.

Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13-10, tại thủ đô Hà Nội, Tạp chí Kinh tế Việt Nam (VnEconomy) đã vinh danh Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2021 với chủ đề “Vượt thách thức” tại nhiều điểm cầu trên cả nước. Sanvinest Khánh Hòa một lần nữa được bình chọn Top 100 Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2021.

ong Nguyen Khoa

Ông Nguyễn Khoa Bảo, Giám đốc Sanvinest Khánh Hòa nhận giải Thương hiệu mạnh Việt Nam 2021

Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam là sự kiện đã được thực hành từ năm 2003 đến nay và luôn nhận được sự hưởng ứng mạnh mẽ của các doanh nghiệp trên cả nước. Với mục tiêu tôn vinh những nỗ lực, bản lĩnh của các doanh nghiệp đã kiên cường vượt qua nhiều khó khăn, thách thức do những tác động từ đại dịch Covid-19, không ngừng sáng tạo, chủ động thích ứng và phục hồi nhanh chóng để có được thành tựu tốt nhất.



Click: Xem thêm

Viet Solutions 2021 cac doi thi duoc huan luyen dua

Viet Solutions 2021: các đội thi được huấn luyện đưa sản phẩm ra thị trườ…

Viet Solutions 2021: các đội thi được đào tạo đưa sản phẩm ra thị trường nước ngoài - Ảnh 1.

Top 10 đôi tham gia Camping Day trong cuộc thị Viet Solutions 2021 – Ảnh minh họa

Kết thúc vòng Pitch Day, ban giám khảo cuộc thi Viet Solutions 2021 đã lựa chọn được 10/32 đội thi có sản phẩm/dịch vụ xuất sắc nhất tham gia vào vòng huấn luyện Camping Day, diễn ra trong 2 ngày 14 và 15-10.

Một số biện pháp trong tốp 10 đội được lựa chọn có thể kể đến như Emddi là startup (trụ sở tại Hà Nội) cung cấp biện pháp quản lý hệ thống taxi thông qua một nền tảng kết nối tất cả các đơn vị taxi với khách hàng; CLP (tên cũ là VIoT) – ứng dụng điều chỉnh ánh sáng đèn đường phố theo cảm biến.

Hay tập hợp 4 thành viên người Ba Lan và 1 thành viên người Việt Nam, Vintom là startup cung cấp phần mềm chuyển dữ liệu số sang dạng video. Từ TP.HCM, DiGiAds đưa đến biện pháp quản trị nội dung số trên các loại màn hình số (DOOH), tích hợp công nghệ AIoT tạo ra các tương tác đa chiều làm tăng trải nghiệm cho khách hàng…

Trong lĩnh vực giáo dục có đại diện Dino Đi học – ứng dụng giáo dục dành cho trẻ 3-6 tuổi theo triết lí Howard Gardner và chuẩn Bộ GD&ĐT, với 10.000 hoạt động học gồm Anh, Việt, Toán, Kỹ năng xã hội, Thể chất…

Đây là 10 đội thi có sản phẩm sáng tạo, tính ứng dụng thực tiễn cao, có khả năng tạo ra đột phá trong việc giải quyết các vấn đề của cuộc sống nếu được khai triển tốt. 10 sản phẩm đều ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), cung cấp biện pháp trong các lĩnh vực: giáo dục, y tế, giao thông, quản trị doanh nghiệp, tiêu khiển… Các sản phẩm tham gia đến từ nhiều quốc gia trên thế giới.

Tại Camping Day 2021, thay vì chỉ được huấn luyện các kỹ năng cơ bản như gọi vốn, xây dựng đội ngũ và quản lý tài chính, các đội thi sẽ được các chuyên gia hàng đầu chỉ dẫn thực hành các cách tiếp cận thị trường quốc tế và thoái vốn thành công.

Sau khi được huấn luyện, vòng Demo Day sẽ diễn ra vào ngày bữa nay, 16-10, để chọn ra 5 đội thắng lợi. Kết quả sẽ được công bố vào ngày 18-10.

Ông Nguyễn Chí Thanh, trưởng ban giám khảo Viet Solutions 2021, chia sẻ: “Khi tổ chức Viet Solutions 2021, Viettel đã quyết định sẽ hợp tác ngay từ vòng sơ loại với các đội thi có tiềm năng nhằm hỗ trợ startup hoàn thiện chí tưởng, hiện thực hóa sản phẩm và xúc tiến việc thương nghiệp hóa một cách sớm nhất. 

Cũng với mục tiêu đó, tại Camping Day năm nay, thay vì chỉ có tri thức nền tảng, các chuyên giá sẽ tập trung truyền đạt các kỹ năng thực chiến để startup có thể hợp tác mua bán tốt nhất với các doanh nghiệp lớn”.

Click: Xem thêm

doanh nghiep xep tien thanh nui cho trao thuong Tet

doanh nghiệp xếp tiền thành “núi” chờ trao thưởng Tết, ba má viên chức cũn…

Thứ Ba, ngày 22/01/2019 05:00 AM (GMT+7)

Cư dân mạng đều có chung một câu hỏi: những doanh nghiệp này còn tuyển người không nhỉ?

Ngày 19/1 vừa qua, doanh nghiệp thép của tập đoàn Fangda ở thành phố Nam Xương, tỉnh Giang Tây, Trung Quốc đã tổ chức hoạt động phát tiền thưởng tết Ta cho các viên chức. Tổng cộng 312 triệu NDT (1.068 tỷ đồng) đã được chất thành từng chồng cao ngất.


Công ty xếp tiền thành "núi" chờ trao thưởng Tết, cha mẹ nhân viên cũng được thơm lây - 1


Chồng tiền cao như núi được xếp trên sàn diễn


Ông Đảng Tích Giang, chủ tịch của Fangda cho biết doanh nghiệp đã đạt được thành tích mua bán đột phá trong năm 2018, chỉ tiêu lợi nhuận cũng đạt kỷ lục mới. Vì vậy, doanh nghiệp quyết định phát tiền thưởng trị giá 30.000 NDT (102 triệu đồng) cho từng viên chức. Những viên chức đã nghỉ hưu của doanh nghiệp sẽ nhận được 3.000 NDT (10,2 triệu đồng). Thậm chí, nếu viên chức có bố mẹ từ 60 tuổi trở lên và định cư lâu dài ở vịnh Hải Thạch, tỉnh Cam Túc thì bố mẹ họ cũng sẽ nhận được 3.000 NDT.


Công ty xếp tiền thành "núi" chờ trao thưởng Tết, cha mẹ nhân viên cũng được thơm lây - 2


Do đạt được thành tích đột phá trong năm 2018, doanh nghiệp của tập đoàn Fangda quyết định chi “khủng” để thưởng tết Ta cho viên chức

Trước hoạt động phát thưởng hết sức “hoành tráng” này, các viên chức có mặt đều đồng loạt tỏ bày niềm vui và quyết tâm làm việc thật tốt, hoàn thành mục tiêu trong năm 2019.


Công ty xếp tiền thành "núi" chờ trao thưởng Tết, cha mẹ nhân viên cũng được thơm lây - 3


Các viên chức vui sướng khoe hình chụp sau khi lĩnh thưởng


Ngày 10/1, doanh nghiệp dược phẩm Đông Bắc cũng bày một chồng tiền mặt trị giá gần 80 triệu NDT (274 tỷ đồng) ở ngay sảnh tầng 1 của trụ sở doanh nghiệp để phát tiền thưởng cho hơn 7.000 viên chức thường ngày. Hóa ra, cổ đông lớn của doanh nghiệp này chính là tập đoàn Fangda. Theo giới truyền thông, lối thưởng Tết hoành tráng này có lẽ là một truyền thống của Fangda, dù rằng việc này vẫn gây ra một số tranh biện trong dư luận.


Công ty xếp tiền thành "núi" chờ trao thưởng Tết, cha mẹ nhân viên cũng được thơm lây - 4


Một chồng tiền đồ sộ khác của doanh nghiệp dược phẩm Đông Bắc


Tỷ phú giàu thứ 2 TG đi mua đồ ăn cũng được khen ngợi hết lời vì điều này

Nếu bắt gặp vị tỷ phú này trên đường, rất có thể bạn sẽ không nhận ra ông ấy.


Click: Xem thêm

Mot so nganh hoan tuyen them sep

Một số ngành hoãn tuyển thêm sếp

Tiêu dùng, bán lẻ và năng lượng là 3 ngành hoãn hoặc ít có nhu cầu tuyển nhân sự trung – cao cấp trong quý IV, theo Navigos.

Báo cáo thị trường tuyển dụng nhân sự trung và cao cấp của Navigos vừa cho biết, nhiều doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng và bán lẻ hoãn, ngừng hoặc chưa tuyển dụng trong quý IV/2021.

Nguyên nhân chính yếu là doanh nghiệp tập trung phòng chống dịch bệnh nên hoạt động sản xuất, mua bán bị ngắt quãng hoặc chỉ duy trì ở mức thấp. Các ứng cử viên trong mảng này do liên quan bởi Covid-19 nên cũng không cởi mở với các thời cơ mới, nhằm đảm bảo sự an toàn trong việc làm. Chính vì vậy, thị trường vẫn khan hiếm ứng cử viên tiềm năng cho các vị trí đang cần tuyển.

Trong quý IV, các doanh nghiệp trong ngành bán lẻ đang dần mở cửa trở lại, dự báo nhu cầu tuyển dụng có chiều hướng tăng nhẹ vào đầu năm 2022. Doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng mảng thương nghiệp vẫn đang tuyển dụng, tuy nhiên dự báo nhu cầu quý này giảm nhẹ so với quý III.

Ở ngành năng lượng, do tác động bởi dịch bệnh, nhiều nhà máy, doanh nghiệp phải đóng cửa tạm thời dẫn đến sự sụt giảm nhu cầu sử dụng năng lượng. Việc phải cắt giảm công suất phát điện lên lưới từ 50% đến 70% khiến các doanh nghiệp trong mảng năng lượng gặp nhiều khó khăn.

Navigos ghi nhận việc sụt giảm nhu cầu tuyển dụng cũng như mức chi trả thấp hơn cho các vị trí trong ngành năng lượng thời gian qua. Một số doanh nghiệp có nhu cầu nhưng không tuyển được do mức lương trả thấp hơn so với thị trường. Vì thế, họ phải cắt giảm một số tiêu chí nhưng vẫn không tìm được người thích hợp.

Các doanh nghiệp điện – điện tử, cơ khí và sản xuất đồ gỗ đã giảm nhu cầu tuyển nhân sự trung và cao cấp đến 70% trong quý vừa qua, do phải tập trung dồn lực thực hành “3 tại chỗ”. “Dự báo trong 6 tháng tới, các ngành điện – điện tử có thể phục hồi trở lại với điều kiện dịch bệnh đã được kiểm soát”, báo cáo viết.

Trong khi đó, ở ngành tài chính, không chỉ các nhà băng có quy mô lớn, các nhà băng nhỏ hơn và một số doanh nghiệp chứng khoán cũng đã lên kế hoạch và đầu tư cho việc chuyển đổi số.

Vì vậy, nhu cầu nhân sự các cấp, đặc biệt là nhân sự chất lượng cao, cho các vị trí công nghệ thông tin, chuyển đổi số vẫn tiếp tục tăng, đặc biệt là các vị trí phát triển ứng dụng, phát triển công nghệ, quản trị chuyển đổi, quản trị và phân tách dữ liệu, marketing và mua bán trên nền tảng số.

Trước đó, khảo sát chung về thị trường lao động ở tất cả cấp độ trong làn sóng Covid thứ 4 của Navigos cho biết, khoảng 49,9% doanh nghiệp không cắt giảm nhân sự và giữ nguyên lương, phúc lợi như trước khi đại dịch xảy ra. Đồng thời, khoảng 11,6% tiếp tục gia tăng tuyển dụng trong thời khắc này.

Ở chiều ngược lại, 9,4% doanh nghiệp đã chọn cắt giảm nhân sự và giảm lương; 7,3% đã cắt giảm nhân sự nhưng vẫn giữ nguyên lương, phúc lợi; và 18,9% chọn cắt giảm lương và phúc lợi nhằm giảm tổn phí.

Xét theo ngành, phần nhiều doanh nghiệp trong mảng tài chính – nhà băng – bảo hiểm và công nghệ thông tin không cắt giảm nhân sự, giữ nguyên lương và phúc lợi. Trong khi đó, doanh nghiệp du lịch, khách sạn cắt giảm lương nhiều nhất.

Xét về cấp bậc, thực tập sinh – viên chức mới ra trường và viên chức ít kinh nghiệm bị cắt giảm việc làm nhiều nhất. Tỷ lệ bị cắt giảm ở 2 nhóm này tuần tự là 40,5% và 42,3%. “Trong bối cảnh bị liên quan bởi Covid-19, nhiều doanh nghiệp có xu hướng giữ chân các nhân sự có thâm niên hoặc các nhân sự đang giữ các vị trí cấp trung và cấp cao”, báo cáo cho biết.

Viễn Thông

Click: Xem thêm