Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng kinh doanh năm 2022

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng mua bán năm 2022

Doanh nghiệp ĐBSCL lạc quan về tiềm năng kinh doanh năm 2022(NLĐO) – 2022 là năm nhiều doanh nghiệp đặt ra tham vọng phát triển to lớn. Những mục tiêu này hoàn toàn có cơ sở đặt trong bối cảnh tình hình dịch bệnh dần được kiểm soát cùng với sự thông qua của Nghị quyết 11/NQ-CP.

Click: Xem thêm

Che bien sau then chot de xay dung thuong

Chế biến sâu – then chốt để xây dựng thương hiệu sản phẩm nông nghiệp Việt

Chế biến sâu - then chốt để xây dựng thương hiệu nông sản Việt - Ảnh 1.

Chế biến sâu – then chốt để xây dựng thương hiệu sản phẩm nông nghiệp Việt – Ảnh: T.MẠNH

Tối 14-2, Bộ NN&PTNT kết hợp cùng Bộ Ngoại giao tổ chức diễn đàn “Kết nối doanh nghiệp kiều bào, xúc tiến thương nghiệp và đầu tư ngành nông nghiệp” với sự tham gia của 300 kiều bào đang làm ăn, sinh sống, đầu tư trong và ngoài nước.

TS Hoàng Mạnh Huê, chủ tịch liên kết Hội doanh nghiệp Việt Nam tại châu Âu, cho biết hiện nay, mối liên kết giữa cộng đồng người Việt ở châu Âu với các doanh nghiệp trong nước đang còn lỏng lẻo, dẫn tới việc các doanh nghiệp đang đánh mất rất nhiều thời cơ mua bán.

Để giải quyết việc này cần phát huy vai trò tổ chức, hiệp hội ngành nghề… trong nước trong việc tăng cường liên kết với các tổ chức, doanh nghiệp người Việt ở châu Âu thông qua các hội thảo, diễn đàn… để trao đổi thông tin.

“Về phía các cơ quan quản lý, nên tạo một trung tâm dữ liệu chung để các kiều bào và doanh nghiệp có thể truy cập để trao đổi thông tin được chặt chẽ, thuận tiện. Ngoài ra, cần tận dụng tiềm năng trung tâm thương nghiệp của người Việt ở châu Âu để đưa sản phẩm nông nghiệp của Việt Nam vào tiêu thụ” – ông Huê nói.

Chia sẻ những kinh nghiệm để đưa sản phẩm nông nghiệp vào thị trường Mỹ, bà Jolie Nguyễn, CEO doanh nghiệp LNS US LLC – Mỹ, cho biết nhu nhà xí dùng sản phẩm sản phẩm nông nghiệp nhiệt đới từ Việt Nam ngày càng gia tăng, nhưng thị trường Hoa Kỳ có tiêu chuẩn cao, đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm ăn lâu dài, bài bản, đặt cam kết chất lượng lên hàng đầu.

“Trước khi bước vào thị trường mới, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu thật đầy đủ, đặc biệt thị trường ngách, định vị mình và đánh giá đúng tiềm năng sản phẩm của mình trên thị trường để ổn định.

Nếu chẳng thể tự mình phát triển thị trường với thương hiệu riêng, các doanh nghiệp có thể tham gia vào một hệ thống phân phối có sẵn, theo quy chuẩn của nhà phân phối. Đồng thời, tìm hiểu các đối tác chiến lược, các thỏa thuận, hiệp nghị quốc gia cho các dòng sản phẩm để nhận ưu đãi thuế quan và thủ tục” – bà Jolie Nguyễn nói.

Chế biến sâu - then chốt để xây dựng thương hiệu nông sản Việt - Ảnh 2.

Các đại biểu dự diễn đàn – Ảnh: CTV

Ông Nguyễn Ngọc Luận, giám đốc Meet More Coffee, cho rằng cần đề cao chế biến sâu, để phát triển giá trị gia tăng. Đây là nhân tố then chốt để xây dựng thương hiệu cho sản phẩm với thị trường nội địa và quốc tế.

Theo ông Luận, café sản phẩm nông nghiệp Việt là một sản phẩm dị biệt, giúp giải nhiều bài toán, đặc biệt là hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp như hiện nay. Tuy nhiên, việc làm này hiện mới chỉ dừng ở mức tự phát và thiếu nhân tố mang tính vững bền.

Để thay đổi, ông Luận kiến nghị Chính phủ, Bộ NN&PTNT có chính sách khuyến khích cho doanh nghiệp trong nước tập trung nghiên cứu, đầu tư chế biến sâu và dị biệt để tạo ra các dòng sản phẩm đa dạng.

Kết luận diễn đàn, Bộ trưởng Bộ NN&PTNT Lê Minh Hoan dẫn tựa một quyển sách của Hàn Quốc: “Thế giới quả là rộng lớn, chúng ta còn nhiều việc phải làm”. Ông Hoan chia sẻ toàn ngành nông nghiệp chỉ có hơn 1.000 người, lâu lâu có chuyến đi nước ngoài như là cưỡi ngựa xem hoa. Còn tất cả kiều bào ở khắp nơi trên thế giới, có thể tường tận hơn văn hóa, lịch sử, tập tục, nhu cầu, yêu cầu, quy chuẩn của các nước sở tại.

“Tôi tự nhủ rằng chúng ta bán cái thế giới cần chứ không phải bán cái chúng ta có, nhưng cần như thế nào thì riêng Bộ NN&PTNT chẳng thể nào hiểu được hết nếu không có sự hỗ trợ của bà con kiều bào.

Mỗi người ăn đi một sản phẩm nông nghiệp, bán được một sản phẩm nông nghiệp của bà con người làm nông là chúng ta đã yêu quê hương. Chúng ta đem ý tưởng từ những nước tinh hoa, hiện đại, những nước đã đi vào nền nông nghiệp cách mệnh 4.0 về Việt Nam một sáng kiến, công nghệ nhỏ là yêu nước” – ông Hoan chia sẻ.

Qua những ý kiến đóng góp, chia sẻ, bộ trưởng cho rằng ngành nông nghiệp cần làm một điều gì đó mới mẻ, mạnh mẽ hơn và nhanh chóng tích hợp những ý kiến tâm huyết của cộng đồng kiều bào tại diễn đàn.

‘Mong bà con kiều bào là cầu nối đưa sản phẩm nông nghiệp Việt vươn xa’

TTO – “Chúng tôi rất mong bà con tiếp tục làm cầu nối đưa sản phẩm nông nghiệp Việt vươn cao, vươn xa trong chuỗi giá trị toàn cầu. Đặc biệt, bà con giúp xúc tiến kết nối sản phẩm OCOP theo chương trình quốc gia Mỗi phường xã một sản phẩm của Việt Nam”.

Click: Xem thêm

Bau Duc va chien luoc dua Hoang Anh Gia Lai

Bầu Đức và chiến lược đưa Hoàng Anh Gia Lai ‘trở lại’

Đó là một chuyến đi ngắn nhưng hết sức đặc biệt. Bầu Đức tự tài xế chở chúng tôi vòng vèo suốt 3 – 4 tiếng xuyên qua những cánh đồng chuối mênh mông, gạt chiếc then cửa nặng trịch mở kho lạnh chứa hàng trăm tấn chuối xếp hàng chờ ra cảng; vỗ tay bộp bộp đánh thức lũ heo lười biếng nằm ngủ khi đã ăn no nê… Sau 5 năm “lặn sâu” – như lời ông nói, bầu Đức đang chuẩn bị cho lần “trở lại” mang tính quyết định bởi với ông “HNG (đơn vị cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai) có thể buông tay nhưng HAG (Tập đoàn HAGL) thì không bao giờ bởi đó chính là tên con gái tôi, làm sao để mất được”.

Bầu Đức và chiến lược đưa Hoàng Anh Gia Lai 'trở lại' - ảnh 1

Heo ăn chuối của bầu Đức đã trải qua một hành trình thí nghiệm trải dài từ Gia Lai xuống TP.HCM rồi bay ra Hà Nội

Ăn đi rồi trò chuyện”

Gia Lai những ngày cuối năm thời tiết se lạnh. Bầu Đức vẫn thế, quần jean, áo sơ mi bỏ ngoài phong trần đón chúng tôi ở khách sạn với tâm trạng đầy phấn khích “lên cất đồ 15 phút xuống ăn tối nhé”. Ông bảo bữa nay sẽ đãi chúng tôi một bữa tiệc “độc món”. Ngay sau đó, 4 mẹt thịt heo được đưa ra với đủ loại, heo luộc, nướng, quay, lòng heo, dồi heo… cùng rất nhiều loại rau ăn kèm theo giới thiệu “được trồng trong Học viện Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai”. Có thể nói, đó là bữa thịt heo ngon nhất từ trước tới nay với tôi bởi đã hơn 2 năm tôi mới gặp lại bầu Đức, một doanh nhân mà tôi luôn kính trọng và yêu quý. Cũng tính bằng năm, tôi mới gặp lại một số đồng nghiệp dù chúng tôi cùng sống và làm việc ở TP.HCM. Cái lạnh của thời tiết, tâm trạng buông lỏng sau một năm dịch bệnh căng thẳng và không khí khoáng đạt của núi rừng Tây nguyên về đêm… khiến chúng tôi “đánh bay” nửa mẹt thịt heo trong chốc lát. Đến lúc này, bầu Đức mới hỏi “mọi người thấy thịt heo ngon không, có gì dị biệt không”. Ai cũng trầm trồ, tán thưởng. Nhưng mẹt thịt heo cứ ngỡ phải cả tiểu đoàn ăn, vèo một cái chỉ còn một nửa (và kết thúc bữa ăn thì cũng gần hết) là câu giải đáp rõ ràng và chân thực nhất của khoảng hơn 10 thực khách. Dù ăn với tốc độ chóng mặt, mọi người đều có chung cảm nhận: Heo thơm thịt, độ dẻo vừa phải, thớ thịt trong, không đục như thịt heo thường ăn, phần mỡ giòn không ngán… Đến lúc này bầu Đức mới tiết lộ, đó chính là heo ăn chuối do Tập đoàn HAGL nuôi sau khi thí điểm thành công đầu năm 2021. “Bữa bữa nay có thể là buổi thí nghiệm cuối cùng trước khi tôi chính thức công bố và đưa sản phẩm heo ăn chuối của HAGL ra thị trường vào tháng 3 tới” – bầu Đức nói.

Bầu Đức và chiến lược đưa Hoàng Anh Gia Lai 'trở lại' - ảnh 2

Chuối xuất khẩu được lựa chọn rất kỹ, trái đều, vỏ không trầy xước, độ tuổi chính xác. Những trái không đạt tiêu chuẩn này sẽ sử dụng để nuôi heo

“Buổi thí nghiệm cuối cùng” – là bởi trước đó, heo ăn chuối của bầu Đức đã trải qua một hành trình thí nghiệm trải dài từ Gia Lai xuống TP.HCM rồi bay ra Hà Nội cũng với kịch bản tương tự: Chủ nhân của sản phẩm này chỉ ngồi dự như một thành viên của bữa tiệc chứ không lộ diện để nghe những lời khen, chê thật tâm từ thực khách. Nói theo đúng phong cách của bầu Đức là “ăn đi rồi trò chuyện”. Người đầu tiên ông đưa thịt heo chế biến, ăn thử là cô Ba Thương, nấu ăn bếp Học viện Bóng đá HAGL đã hơn 20 năm. “Tôi hỏi sao cô Ba. Bả nói, heo ngon quá. Nấu nước rất trong, thịt thơm, nạc nhiều. Tôi lại bảo, cô nói con nghe, nó xa cách với heo thường ngày bao nhiêu. Bà nói 10/7. Mình nghe mà sướng. Bà là người nấu ăn mấy chục năm, có kinh nghiệm mà nhận xét thế thì chính xác quá đi còn gì” – bầu Đức cười sảng khoái. Nhưng ngẫm lại, ông vẫn chưa thỏa lòng vì dù sao cô Ba Thương cũng là “người thân”. Thế là bầu Đức quyết định đưa heo ăn chuối xuống TP.HCM. Ông chủ của một tập đoàn lớn, có thể sẽ là nhà phân phối độc quyền sản phẩm thịt heo của HAGL là người đứng ra tổ chức bữa tiệc tại một khách sạn lớn với hơn 30 doanh nhân. Heo nguyên con được đưa cho đầu bếp của khách sạn chế biến. “Đầu bếp bảo, em chưa bao giờ thấy con heo nào thịt ngon thế. Còn tất cả khách mời đều gật đầu công nhận” – bầu Đức kể lại và cho biết, sau khi thưởng thức thịt heo ăn chuối, Ban lãnh đạo của tập đoàn này đã quyết định lên tận nơi tham quan khu chuồng trại chăn nuôi của Tập đoàn để tiến tới hợp tác.

Hành trình thí nghiệm vẫn chưa kết thúc, heo ăn chuối của HAGL tiếp tục ra Hà Nội “diện kiến” ông chủ của tập đoàn nữ trang nổi tiếng Việt Nam, vào tận trường đại học chuyên ngành nông nghiệp… “Mình ăn thấy ngon rồi nhưng nhiều khi cảm nhận của mình không đúng mà phải để người khác nhận xét mới khách quan. Đó là lý do tôi đưa heo ăn chuối đi thí nghiệm ở rất nhiều nơi. Tôi làm liên tục mấy tháng trời, hết cả mấy chục con heo cho việc này. Ai cũng khen ngon, cũng công nhận. Tôi muốn sản phẩm của mình khi đưa ra thị trường phải đảm bảo uy tín, chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm… phải người thật việc thật. Mình công bố cái gì, công bố như thế nào thì đến tay người tiêu dùng phải đúng như vậy. Không cần nói thêm mà chỉ cần nói đúng những cái chúng tôi đã và đang làm” – bầu Đức khẳng khái và tuyên bố, dù heo ăn chay của HAGL là “duy nhất vô nhị” nhưng ông sẽ bán bằng giá thị trường. “Giữa 2 miếng thịt heo, khách hàng chọn thịt của HAGL là thắng rồi” – ông lại cười sảng khoái, đúng chất bầu Đức.

n

“Hay là thời của mình tới rồi…”

Đó là lời nói thật lòng của bầu Đức khi thí nghiệm thành công heo ăn chuối. Bầu Đức bảo, dù mới chỉ nuôi heo một năm nhưng ông có thể nói “đến sáng” về heo vì đã “tìm hiểu rất kỹ, đi rất sâu”. Dù vậy, việc HAGL “đến” với heo, nhất là heo ăn chuối đều là cái duyên. Theo lời kể của bầu Đức, năm 2021 trong lần đi ra Hà Nội, trong câu chuyện trà dư tửu hậu về nhân tình thế thái, một người bạn doanh nhân của ông nói: “Dù HAGL đã có những nốt trầm trên chặng đường phát triển nhưng anh có uy tín cá nhân khắp cả nước mà không có sản phẩm gì thì hơi tiếc. Nhiều doanh nghiệp dư tiền cũng không có được điều đó”. Lời nói đó đã thức tỉnh doanh nhân Đoàn Nguyên Đức. Đúng là từ ngày bỏ đồ gỗ cách nay hơn một thập kỷ, HAGL chưa có một sản phẩm gì bán tại thị trường nội địa. “Lúc qua sân Emirates (Anh) cũng chỉ mang cái chữ HAGL chạy cho vui chứ có bán gì đâu. Cũng có gì đâu mà bán” – bầu Đức nhớ lại. Đó là năm 2007, trong trận đấu mở màn giải Ngoại hạng Anh trên sân Emirates giữa đội chủ nhà Arsenal và Fulham, dòng chữ “Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) Việt Nam” chính thức xuất hiện trên các bảng quảng cáo chạy dọc hết chu vi quanh sân bóng. Với màn trình diễn này, HAGL đã trở nên thương hiệu Đông Nam Á đầu tiên xuất hiện trên bảng quảng cáo ở sân cỏ giải Ngoại hạng Anh, lại là trên sân của đội bóng nổi tiếng Arsenal. Sự kiện này có được là nhờ HAGL đã thành công trong việc ký thỏa thuận với câu lạc bộ bóng đá Arsenal mở học viện bóng đá ở Pleiku và trở nên đối tác chính của câu lạc bộ này trong việc mua bán ở khu vực Đông Nam Á trước đó.

Bầu Đức và chiến lược đưa Hoàng Anh Gia Lai 'trở lại' - ảnh 3

Việc HAGL “đến” với heo, nhất là heo ăn chuối đều là cái duyên

“Ngẫm lại đúng là mình chẳng có đồ chơi gì cả. Đấy cũng là lúc tôi nghĩ đến nuôi heo. Mà thị trường này rất lớn, mỗi năm Việt Nam tiêu thụ 8 – 9 tỉ USD cho thịt heo. Thế là tôi bắt tay vào nuôi heo” – bầu Đức kể. ban sơ HAGL nuôi heo sạch nhưng làm một cách lặng thầm, lặng lẽ. Chỉ đến khi thí điểm thành công heo ăn chuối, bầu Đức mới “hân hoan” công bố. Bởi với ông bầu nổi tiếng này, phải có gì độc đáo, đặc biệt mới lên tiếng. Và heo ăn chuối của HAGL cũng khởi đầu từ chữ duyên. Một người bạn của bầu Đức là kỹ sư nông nghiệp bảo ông, chuối hội tụ đầy đủ các chất rất tốt như tinh bột, kali, vi lượng… Thế nên số chuối loại không xuất khẩu (50%, tương đương 200.000 tấn), thay vì vứt bỏ hãy phơi khô, xay thành bột cho heo ăn. Bán tín bán nghi nhưng nghĩ ngày xưa ông bà thường lấy thân chuối thái nhỏ cho heo ăn còn được, huống hồ chi chuối quả. Thế là bầu Đức và các kỹ sư chăn nuôi, nông nghiệp bắt tay vào thí nghiệm. “Chúng tôi tự trộn thức ăn cho heo gồm bột chuối, đậu nành, vitamin và thảo dược (thay thế kháng sinh trong thức ăn công nghiệp). Heo nái thì ăn chuối chín để có sữa nhiều; heo thịt thì ăn bột chuối. Làm đi làm lại rất nhiều lần cho đến khi chỉ số FCA (hệ số chuyển đổi thức ăn thành một đơn vị sản phẩm trong ngành chăn nuôi, tức là người chăn nuôi cần tiêu tốn bao nhiêu kg thức ăn để cho ra cho 1 kg tăng trọng lượng ở lợn thịt…) đạt kết quả hết sức bất thần mới chốt lại công thức. Cụ thể, nếu chỉ số FCA của nhiều đơn vị chăn nuôi heo là 2,4 – 2,6 thì heo ăn chuối của HAGL chỉ 2,0 – 2,2. tức là để có 1 kg thịt heo, HAGL tiêu tốn ít thức ăn hơn. “Nói thật khi ra được kết quả đó, nhiều đêm không ngủ được tôi nghĩ, hay thời mình tới rồi. Số thức ăn thì thấp hơn, thịt đưa ra ai cũng khen, trong khi mình còn lời được 150 triệu đồng/ha/năm (chuối loại không xuất khẩu). Vậy thì một mũi tên trúng 2 con chim là thằng nông nghiệp và con heo luôn” – bầu Đức nói.

Ông vẫn thế, thẳng, thật và sảng khoái vô cùng.

(Còn tiếp)



Click: Xem thêm

FPT Shop Nha thuoc Long Chau muon thu gan 74

FPT Shop, Nhà thuốc Long Châu muốn thu gần 74 tỷ mỗi ngày

FPT Retail – chủ chuỗi FPT Shop, Nhà thuốc Long Châu – đặt kế hoạch doanh thu thuần tăng 20%, lên 27.000 tỷ đồng, tức gần 74 tỷ mỗi ngày.

Chỉ tiêu này vừa được HĐQT doanh nghiệp Bán lẻ Kỹ thuật số FPT (FRT) phê chuẩn để trình Đại hội đồng cổ đông thường niên sắp tới. Cùng với tăng doanh thu, đơn vị sở hữu chuỗi FPT Shop, nhà thuốc Long Châu này cũng đặt mục tiêu tăng lợi nhuận trước thuế 30% so với năm 2021, lên 720 tỷ đồng.

Kế hoạch tăng mạnh doanh thu và lợi nhuận được FRT đề ra sau khi thắng lớn năm 2021. Cả năm ngoái, doanh nghiệp này đạt doanh thu thống nhất gần 22.500 tỷ đồng, tăng 53% so với năm 2020 và cũng gấp 1,4 lần kế hoạch. Lợi nhuận đạt 554 tỷ đồng, tăng gần 20 lần so với năm trước đó.

Nhà thuốc Long Châu và FPT Shop nằm cạnh nhau tại TP Vị Thanh, Hậu Giang. Ảnh: FRT.

Nhà thuốc Long Châu và FPT Shop nằm cạnh nhau tại TP Vị Thanh, Hậu Giang. Ảnh: FRT.

Trong đó, chuỗi nhà thuốc Long Châu đạt doanh thu gần 4.000 tỷ đồng, tăng 3,3 lần so với năm 2020. Nhờ đó, chuỗi nhà thuốc này đã có lãi nhẹ.

Hết năm ngoái, Long Châu có 400 nhà thuốc tại 53 tỉnh, thành phố. So với đầu năm, số nhà thuốc của thương hiệu này tăng lên 200 cơ sở, trong đó một nửa được mở mới vào quý cuối cùng của năm.

Còn chuỗi FPT Shop cũng tăng trưởng mạnh năm ngoái nhờ nhu cầu laptop, smartphone lớn mùa dịch. Tổng doanh thu của FPT Shop tăng 38%, lên hơn 18.500 tỷ đồng, bình quân hơn 50 tỷ mỗi ngày.

Trong đó, doanh thu từ mảng laptop tăng gấp hơn 2,2 lần, đạt 5.700 tỷ đồng. FRT giữ vững vị trí nhà bán lẻ laptop số 1 thị trường với thị phần 11 tháng năm 2021 đạt 35%. FRT lý giải đạt được kết quả này nhờ hoàn thành mở mới 70 trung tâm laptop ngay quý I, vẫn đảm bảo được nguồn cung hàng hoá nhất là trong giai đoạn phải đóng cửa vì dịch và chủ động tiếp cận khách hàng bằng nhiều kênh khác nhau.

Trong quý IV, FPT Shop cũng hưởng lợi lớn từ việc mở bán thành công iPhone 13 series và Macbook Pro 2021. Chuỗi này cho biết thu về 150 tỷ đồng chỉ trong ngày đầu tiên mở bán 4.500 chiếc iPhone. Doanh thu toàn ngành hàng Apple của FPT Shop tăng 1,6 lần so với năm 2020. Kết thúc năm 2021, số lượng cửa hàng của FPT Shop đạt 647, tăng thêm 52 cửa hàng so với đầu năm.

Anh Tú

Click: Xem thêm

Tri an luc luong tuyen dau trong cong tac phong

Tri ân lực lượng tuyến đầu trong công tác phòng, chống dịch Covid-19

Chương trình có sự tham gia của Bà Mai Thị Hạnh, phu nhân Nguyên Chủ tịch nước Trương Tấn Sang, Trưởng nhóm thiện nguyện “Chia sẻ – Sharing”; Bà Tô Thị Bích Châu, Ủy viên Ban túc trực Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam TP HCM; Ông Vũ Thanh Lưu, Phó Chủ tịch Hội Chữ thập đỏ Việt Nam, Trưởng Cơ quan đại diện phía Nam Hội Chữ thập đỏ Việt Nam; Ông Trần Văn Tuấn, Phó Chủ tịch Hội Chữ thập đỏ TP HCM; PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP HCM; Quý vị lãnh đạo cơ quan sở, ban, ngành; Ban từ thiện – xã hội Giáo hội Phật giáo Việt Nam; Lãnh đạo các bệnh viện, cơ sở y tế các quận huyện; Ban Chỉ đạo phòng, chống dịch Covid-19 TP HCM; Cùng đội ngũ y bác sĩ và lực lượng hỗ trợ trong công tác phòng, chống dịch Covid-19…

Tri ân lực lượng tuyến đầu trong công tác phòng, chống dịch Covid-19 - Ảnh 1.

Bà Huỳnh Bích Ngọc, Phó Chủ tịch túc trực Tập đoàn TTC phát biểu tại tiệc tri ân

Thấu hiểu những đóng góp phi thường, Bà Huỳnh Bích Ngọc, Phó Chủ tịch túc trực Tập đoàn TTC đại diện cho những cá nhân, tập thể trong cộng đồng đã và đang nhận được sự giúp sức vô giá, gửi lời cảm ơn sâu sắc và trân quý nhất đến các cơ quan chức năng, Sở Y tế TP HCM, các bệnh viện, các trung tâm y tế,… và đặc biệt là đội ngũ y bác sĩ, lực lượng hỗ trợ đã có công lao to lớn trong công tác phòng, chống đại dịch tại TP HCM.

“Mỗi người trong chúng ta đều cảm nhận được sự quý giá của trạng thái “thường nhật mới” này, bởi lẽ rất nhiều sự hy sinh đã được đánh đổi để người dân cả nước nói chung và người dân TP HCM nói riêng cùng có được những ngày an lành bữa nay. Không ai khác, sự hy sinh cao cả nhất thuộc về đội ngũ y bác sĩ, lực lượng y tế ở khắp các đơn vị, dưới sự dẫn dắt của UBND TP HCM, cùng các cơ quan chức năng, đặc biệt là Sở Y tế TP HCM đã hăng hái và kiên quyết trong các biện pháp phòng, chống dịch”, bà khẳng định.

Bên cạnh đó, trong suốt hành trình gian truân ấy, xã hội còn nhận được sự chung tay quý giá, nhiệt thành đồng hành với công tác hỗ trợ cho các bệnh nhân cũng như người yếu thế của nhóm “Chia sẻ – Sharing”; Ban từ thiện – xã hội Giáo hội Phật giáo Việt Nam; hiệp hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam; Các mạnh thường quân, tổ chức từ thiện… Dù những áp lực về kinh tế trong mùa dịch vẫn hiện hữu, nhưng không đơn vị hay tổ chức nào ngần ngại đóng góp và hiệp lực trong khả năng của mình. Sau tất cả, những nghĩa cử cao đẹp này đều nhằm mục tiêu mang lại những mong muốn bình dị nhất cho bệnh nhân và gia đình họ, đó là niềm hạnh phúc được còn nhìn thấy nhau trong cuộc đời.

Tại tiệc tri ân, PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP HCM cho biết, Thành phố đã trải qua những khó khăn, thử thách chưa từng gặp, nhưng từ đó cũng đề ra những biện pháp sáng tạo chưa từng có, làm nền tảng thay đổi tư duy chống dịch của cả nước. Để có được những tín hiệu khởi sắc như bữa nay, chẳng thể thiếu sự chung tay, tiếp sức từ xã hội.

Tri ân lực lượng tuyến đầu trong công tác phòng, chống dịch Covid-19 - Ảnh 2.

PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP HCM trân trọng cảm kích tấm lòng của mọi người dành cho ngành y tế Thành phố nói riêng và y tế cả nước nói chung

“Nếu không có “vòng tay lớn” từ cộng đồng, không biết bao nhiêu sinh mạng sẽ ra đi, không biết đội ngũ y tế có đủ “vững tay chèo” trong cuộc chiến với đại dịch. Trân trọng cảm kích tấm lòng của mọi người dành cho ngành y tế Thành phố nói riêng và y tế cả nước nói chung”, PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng chia sẻ.

Bác sĩ CKII Võ Đức Chiến, Giám đốc Bệnh viện Nguyễn Tri Phương cho biết: “Thời gian qua, nếu không có sự chung tay của cộng đồng thì năng lượng của lực lượng y tế khó có thể duy trì để hoàn thành nhiệm vụ”. Ông cũng mong mỏi cộng đồng sẽ tiếp tục đồng hành, không bỏ rời trận tuyến này, mặc dầu đỉnh điểm Covid-19 ở TP HCM đã tạm qua đi.

Tri ân lực lượng tuyến đầu trong công tác phòng, chống dịch Covid-19 - Ảnh 3.

Bác sĩ CKII Võ Đức Chiến, Giám đốc Bệnh viện Nguyễn Tri Phương chia sẻ ở tiệc tri ân

Trong phạm vi chương trình, Bà Tô Thị Bích Châu, Ủy viên Ban túc trực Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam TP HCM đã trao tặng Bằng khen và khánh vàng cho nhóm “Chia sẻ – Sharing” vì đã có thành tích điển hình trong tham gia, ủng hộ các hoạt động phòng, chống dịch Covid-19 tại TP HCM.

Tri ân lực lượng tuyến đầu trong công tác phòng, chống dịch Covid-19 - Ảnh 4.

Đại diện nhóm “Chia sẻ – Sharing” đón nhận Bằng khen và khánh vàng vì đã có thành tích điển hình trong tham gia, ủng hộ các hoạt động phòng, chống dịch Covid-19 tại TP HCM

Trước đó, Tập đoàn TTC cũng đã được vinh dự nhận Bằng khen vì “Đã có thành tích điển hình trong tham gia, ủng hộ các hoạt động phòng, chống dịch Covid-19 tại TP HCM” từ Ủy ban MTTQ Việt Nam TP HCM; Bằng khen “Đã có thành tích xuất sắc trong duy trì sản xuất mua bán, đóng góp hăng hái trong công tác phòng, chống dịch bệnh Covid-19 trên địa bàn thành phố” do Ủy ban dân chúng TP HCM trao tặng;…

Với truyền thống “tương thân tương ái”, Tập đoàn TTC đã đồng hành khai triển nhiều chương trình chia sẻ cùng cộng đồng cũng như tiếp sức cho các y bác sĩ với tổng mức tài trợ hơn 65 tỉ đồng tính đến cuối tháng 12-2021.



Click: Xem thêm

Bo Y te luu y cac yeu cau phong dich

Bộ Y tế lưu ý các yêu cầu phòng dịch để mở lại karaoke, vũ trường

Bộ Y tế lưu ý các yêu cầu phòng dịch để mở lại karaoke, vũ trường - Ảnh 1.

viên chức một quán karaoke tại TP.HCM tất bật lau chùi để đón khách sau khi được mở cửa trở lại – Ảnh: NGỌC PHƯỢNG

Ngày 14-2, Bộ Y tế vừa có công văn giải đáp công văn số 353/BVHTTDL-VHCS ngày 28-1 về việc góp ý dự thảo công văn tổ chức hoạt động mua bán dịch vụ karaoke, vũ trường của Bộ Văn hóa – thể thao và du lịch.

Theo đó, để đảm bảo công tác phòng chống dịch, bảo vệ sức khỏe người dân, Bộ Y tế yêu cầu Bộ Văn hóa – thể thao và du lịch cân nhắc bổ sung vào nội dung dự thảo công văn một số nội dung sau:

1. Việc hoạt động trở lại các hoạt động mua bán dịch vụ karaoke, vũ trường cần căn cứ trên kết quả đánh giá cấp độ dịch bệnh tại mỗi địa phương, khu vực có hoạt động mua bán dịch vụ karaoke, vũ trường. 

2. Nơi thực hành hoạt động mua bán dịch vụ karaoke, vũ trường thường là nơi có không gian kín nên dễ xảy ra lây nhiễm COVID-19. Do vậy, khi hoạt động trở lại cần tăng cường các biện pháp vệ sinh, phòng chống lây nhiễm tại khu vực cung cấp dịch vụ karaoke, vũ trường (khử khuẩn, thông khí…). 

Lưu ý, với người tham gia cần thực hành nghiêm 5K, tiêm phòng vắc xin đủ liều, không cung cấp dịch vụ cho người đang có các triệu chứng mắc COVID-19 (ho, sốt…). 

3. Địa phương, nơi cung cấp dịch vụ karaoke, vũ trường cần có kế hoạch dự phòng, đáp ứng với các tình huống dịch bệnh có thể xảy ra trong khu vực cung cấp dịch vụ để khoanh vùng gọn, không để lây lan rộng ra cộng đồng (nếu ghi nhận ổ dịch).

Hiện nhiều địa phương đã cho phép karaoke, vũ trường được hoạt động, riêng Hà Nội vẫn chưa mở các hoạt động này sau gần 10 tháng đóng cửa. 

Mới đây, hàng loạt chủ quán karaoke ở Hà Nội đã có đơn gửi cơ quan chức năng mong được sớm hoạt động trở lại.

Trước đó, vào tháng 1-2022, Bộ Văn hóa – thể thao và du lịch dự thảo công văn gửi UBND các tỉnh, TP trực thuộc trung ương về tổ chức các hoạt động mua bán dịch vụ karaoke, dịch vụ vũ trường sau thời gian tạm đóng cửa phòng dịch COVID-19.

Theo đó, để tháo gỡ khó khăn về tài chính cho các doanh nghiệp, hộ mua bán dịch vụ karaoke, dịch vụ vũ trường sau gần 2 năm ngưng trệ vì COVID-19, đồng thời thống nhất tổ chức các hoạt động dịch vụ này trên toàn quốc, thích hợp với tình hình diễn biến của dịch COVID-19, bộ này yêu cầu UBND các tỉnh, thành thực hành một số nội dung sau:

Xây dựng phương án cho phép các doanh nghiệp, hộ mua bán dịch vụ karaoke, vũ trường được hoạt động trở lại khi đảm bảo các điều kiện về phòng, chống dịch bệnh COVID-19, an ninh trật tự và phòng, chống cháy nổ.

Tổ chức khai triển phương án kiểm tra, rà soát, thẩm định và chỉ cho phép hoạt động đối với cơ sở mua bán đáp ứng đủ điều kiện và kịp thời điều chỉnh hoạt động của các đơn vị thích hợp với cấp độ dịch ở địa phương.

Ngoài ra, yêu cầu các chủ cơ sở mua bán thực hành các biện pháp phòng, chống dịch COVID-19 theo chỉ dẫn của ngành y tế về phòng, chống lây nhiễm dịch COVID-19 tại cơ sở mua bán dịch vụ karaoke, vũ trường.

Đồng thời, tăng cường công tác thanh tra, quản lý, chỉnh đốn, xử lý các doanh nghiệp, hộ mua bán dịch vụ karaoke, vũ trường không chấp hành các quy định phòng, chống dịch.

Click: Xem thêm

Luat so huu tri tue Co nen quy dinh danh

Luật sở hữu trí tuệ: Có nên quy định danh mục nhãn hiệu nổi tiếng?

Luật sở hữu trí tuệ: Có nên quy định danh mục nhãn hiệu nổi tiếng? - Ảnh 1.

Hội thảo về sửa đổi, bổ sung Luật sở hữu trí tuệ – Ảnh: U.L

3 điều trong cùng 1 luật mâu thuẫn nhau

PGS.TS Vũ Thị Hải Yến – người giảng Trường ĐH Luật Hà Nội – nhận xét luật pháp quốc tế đều đưa định nghĩa tác giả, đồng tác giả vào luật, nhưng ở Việt Nam hiện nay định nghĩa này chỉ quy định ở văn bản dưới luật, gây ra sự khập khiễng.

Thời gian gần đây có rất nhiều tranh chấp liên quan đến tác giả, đồng tác giả đã được tòa án xét xử như vụ Thần đồng đất Việt, vụ tranh chấp thực cảnh Tinh hoa Bắc Bộ… Song quy định hiện hành chỉ đưa ra 1 tiêu chí để xác định đồng tác giả là “cùng trực tiếp sáng tạo ra tác phẩm”. 

Và với quy định này, chưa phân biệt được đồng tác giả với tập thể tác giả, chưa xác định được việc thực hành các quyền giữa các đồng tác giả như thế nào.

“Ví dụ, A là lập trình viên ở đơn vị lập trình X, A nhận làm thêm lập trình cho đơn vị Y, A sử dụng thời gian, máy móc của đơn vị X để làm, thì ai sẽ là chủ sở hữu trong trường hợp này” – bà Yến chứng dẫn. 

Bà Yến cho rằng điều 37, điều 38 có mâu thuẫn với điều 39 Luật sở hữu trí tuệ (SHTT). Nếu ứng dụng 2 quy định này sẽ dẫn đến hai kết quả hoàn toàn khác nhau, chẳng thể giải quyết được.

Bên cạnh đó, dự thảo cũng có quy định về giả thiết quyền tác giả, quyền liên quan, vốn là quy định hoàn toàn mới. Trước đây Luật SHTT không có quy định này nên gây ra nhiều bất cập, khó khăn khi tác giả muốn thương nghiệp hóa tài sản trí tuệ của mình. 

Đặc biệt đối với trường hợp tác phẩm không được đăng ký, tác giả không có căn cứ để chứng minh nhân cách chủ sở hữu và khó yêu cầu các cơ quan thực thi biện pháp ngăn chặn, xử lý những chủ thể vi phạm.

Tuy nhiên, theo bà Yến, việc sửa đổi này vẫn còn khiếm khuyết, kiến nghị cần phải mở rộng quy định về giả thiết quyền tác giả, quyền liên quan, không chỉ sử dụng trong vấn đề thực thi mà có thể ứng dụng ngay khi tác phẩm được công bố.

tranh biện việc xây dựng danh mục nhãn hiệu nổi tiếng

Một trong những nội dung được nhiều chuyên gia quan tâm thảo luận là việc bảo hộ nhãn hiệu nổi tiếng.

Theo PGS.TS Nguyễn Thị Nam Giang – giám đốc Trung tâm SHTT (Trường ĐH Luật TP.HCM), thực trạng về bảo hộ nhãn hiệu nổi tiếng tại Việt Nam hiện nay đang có một số bất cập. 

Cụ thể là thiếu quy định về trình tự, thủ tục công nhận 1 nhãn hiệu là nhãn hiệu nổi tiếng. Tiêu chí xác định nhãn hiệu nổi tiếng tại điều 75 Luật SHTT chưa thích hợp để ứng dụng, thẩm quyền công nhận nhãn hiệu nổi tiếng chưa rõ ràng.

Theo bà Giang, việc nhãn hiệu được công nhận là nổi tiếng luôn luôn là điều mà bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức nào đều mong muốn và phấn đấu. Vì nhãn hiệu nổi tiếng được bảo hộ một cách tự động mà không cần tiến hành thủ tục đăng ký, với một phạm vi bảo hộ rất rộng cho tất cả các hàng hóa, dịch vụ.

Trong hơn 15 năm thi hành Luật SHTT chưa có bất kỳ một nhãn hiệu nào được công nhận là nhãn hiệu nổi tiếng tại Việt Nam, cũng chưa có một danh mục nhãn hiệu nổi tiếng nào được thiết lập.

Bà Giang cho rằng Luật SHTT đưa ra 8 tiêu chí đánh giá nhãn hiệu nổi tiếng nhưng không có tiêu chí nào bắt buộc, dẫn đến việc hiểu rằng bắt buộc phải đáp ứng cả 8 tiêu chí, nên đề xuất tách thành 2 nhóm bắt buộc và tham khảo.

Bà Giang cũng cho rằng trong bối cảnh Việt Nam hiện tại thì nên xây dựng 1 danh mục về nhãn hiệu nổi tiếng bởi đặc thù bảo hộ nhãn hiệu nổi tiếng là bảo vệ thụ động, trong trường hợp có hành vi xâm phạm nhãn hiệu nổi tiếng.

Đồng ý kiến, PGS.TS Nguyễn Thị Quế Anh – trưởng khoa Luật ĐH Quốc gia Hà Nội – cũng cho rằng định nghĩa nhãn hiệu nổi tiếng hiện nay chưa thích hợp với luật pháp quốc tế. Hiện nay có 8 tiêu chí đánh giá nhãn hiệu nổi tiếng. Tuy nhiên việc liệt kê mang tính chất kín như vậy gây khó khăn cho các chủ sở hữu nhãn hiệu nổi tiếng, trong khi đó việc đánh giá nhãn hiệu nổi tiếng rất linh hoạt, dựa trên thông tin đa dạng.

Ngược lại, TS Trần Lê Hồng – phó cục trưởng Cục SHTT – cho rằng công nhận nhãn hiệu nổi tiếng như một kiểu quy chế pháp lý đối với nhãn hiệu đó, không hạn chế về thời gian. Điều này dẫn đến chuyện khi thừa nhận rồi thì có đưa ra khỏi danh mục không và khi đưa ra khỏi danh mục thì phải có quy trình loại bỏ nó.

Nhãn hiệu nổi tiếng cần được công nhận ở một thời khắc nhất thiết và trách nhiệm thuộc về chủ sở hữu. Nếu chủ sở hữu cho rằng nhãn hiệu của mình nổi tiếng thì phải chứng minh.

Cần có luật mới chứ không tiếp tục “sửa đổi, bổ sung”

PGS.TS Bùi Xuân Hải – phó hiệu trưởng Trường ĐH Luật TP.HCM – đánh giá Luật SHTT 2005 là đạo luật rất xung yếu, điều chỉnh các quan hệ xã hội liên quan đến loại tài sản đặc biệt – là tài sản trí tuệ, nhất là trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng và cuộc cách mệnh công nghiệp 4.0.

Sau 15 năm thi hành, đến nay Luật SHTT 2005 đã bộc lộ nhiều hạn chế, một số quy định không thích hợp với các cam kết quốc tế, có sự mâu thuẫn, chồng chéo với một số đạo luật mới ban hành… nên cần phải được sửa đổi, bổ sung ở mức độ lớn.

PGS.TS Bùi Xuân Hải cho rằng Quốc hội nên cân nhắc để ban hành Luật SHTT sửa đổi hoặc Luật SHTT 2022 thay vì chỉ ban hành Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật SHTT bởi vì tính chất và quy mô sửa đổi bổ sung lần này là khá lớn (trên 42% các điều của luật).

Hơn nữa Luật SHTT 2005 đã được sửa đổi, bổ sung 2 lần vào năm 2009 và 2019, lần thứ 3 này có mức độ sửa lớn hơn vì thế cần phải thay đổi về tên gọi thì sẽ hợp lý hơn, thuận tiện hơn trong trích dẫn, tuyên truyền và thi hành luật, và đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập sâu rộng hiện nay thì người nước ngoài sẽ dễ hiểu.

Click: Xem thêm

Nhieu san pham nong nghiep rot gia sau quyet dinh

Nhiều sản phẩm nông nghiệp rớt giá sau quyết định tạm dừng cửa khẩu Lạng Sơn

Thông tin các cửa khẩu đường bộ ở tỉnh Lạng Sơn sẽ tạm thời dừng tiếp thu xe sản phẩm nông nghiệp từ ngày 16 – 25.2 khiến giá thu mua nhiều loại sản phẩm nông nghiệp xuất khẩu giảm mạnh.

  • người làm nông lo lắng vì phí tổn sản xuất tăng phi mã
  • Cửa khẩu Lạng Sơn ngưng tiếp thu xe chở sản phẩm nông nghiệp từ ngày 16-25.2
  • Nan giải xuất khẩu sản phẩm nông nghiệp sang Trung Quốc
  • Người trồng ớt ngóng chờ thị trường Trung Quốc
  • Giá mít xuất khẩu ‘nhảy múa’

Click: Xem thêm

van dung cong nghe moi de phat trien nganh mia

vận dụng công nghệ mới để phát triển ngành mía đường

Hợp tác ba bên giữa QNS, JVF và Ricult đem lại những bước tiến mới cho ngành mía đường nói chung cũng như những người làm nông chăm sóc mía đường nói riêng.

Việt Nam là quốc gia gặp phải tác động kép của biến đổi khí hậu nhiều năm qua, trong đó nặng nề nhất là miền Tây hạn mặn và miền Trung khô cạn. Những bất ổn của thời tiết, thiên nhiên khiến giá cả sản phẩm nông nghiệp trong đó có ngành mía đường chịu tác động nặng nề. Theo Hiệp hội Mía đường Việt Nam, diện tích mía 3 niên vụ giảm liên tục, từ hơn 190.000 ha niên vụ 2018-2019 còn gần 129.000 ha niên vụ 2020-2021. Số lượng nhà máy sản xuất đường chỉ còn 24 nhà máy (riêng tại Nam Trung Bộ, số lượng nhà máy giảm từ 9 xuống còn 6 nhà máy).

Theo thông tin từ Cục Xuất nhập khẩu, Bộ Công Thương, ngành đường Việt Nam đã hoàn thành niên vụ mía 2020-2021. Toàn ngành đã ép được 6,7 triệu tấn mía, sản lượng 689.830 tấn đường, thấp hơn niên vụ 2019-2020. Trong niên vụ 2020-2021, mặc dầu giá mía nguyên liệu có tăng khoảng từ 150.000 đến 200.000 đồng mỗi tấn so với niên vụ trước, nhưng vẫn là năm khó khăn chung của ngành mía đường.

JVF và QNS đều nhận định, một trong những biện pháp để phát triển vượt bậc, ngành mía đường Việt Nam rất cần những liên doanh hợp tác để cùng nhau xúc tiến và đưa ra những hướng phát triển mới, đặc biệt là vận dụng những công nghệ mới trong ngành mía đường.

Hợp tác mang đến công nghệ mới cho ngành mía đường

Mới đây, hợp tác chiến lược giữa tổ chức Phân bón Việt Nhật (JVF) và tổ chức CP Đường Quảng Ngãi (QNS) được kỳ vọng mang đến sự thay đổi cho ngành mía đường thông qua các biện pháp công nghệ.

Hợp tác chiến lược giữa Công ty Phân bón Việt Nhật (JVF) và Công ty CP Đường Quảng Ngãi (QNS).

Hợp tác chiến lược giữa tổ chức Phân bón Việt Nhật (JVF) và tổ chức CP Đường Quảng Ngãi (QNS).

Trong nhiều nội dung thoả thuận giữa các bên là việc xây dựng bản đồ hiện trạng dinh dưỡng đất trên vùng nguyên liệu mía Đông Gia Lai. Sau 10 năm liên tục lấy mẫu đất trên vùng nguyên liệu mía Đông Gia Lai để phân tách và lập bản đồ hiện trạng dinh dưỡng đất, cuối năm 2020, JVF đã bàn giao bản đồ hiện trạng đất của vùng nguyên liệu mía lớn nhất nước cho QNS.

Từ bản đồ hiện trạng này, Nhà máy Đường An Khê (Gia Lai), đơn vị trực thuộc QNS khuyến cáo người làm sản phẩm nông nghiệp xuất mua bán mía trên địa bàn vùng nguyên mía nằm trên 4 huyện, thị Đông Gia Lai: KBang, An Khê, Đăk Pơ, Kông Chro sử dụng phân bón hợp lý để phát triển vùng nguyên liệu theo hướng vững bền, giảm giá thành, tăng hiệu quả kinh tế và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Qua đó, JVF cũng sản xuất phân bón với công thức thích hợp với thổ nhưỡng của vùng nguyên liệu dựa theo bản đồ hiện trạng này. biện pháp này đặc biệt giúp cho người làm nông tiết kiệm được tổn phí bón phân cho cây mía, nhất là trong bối cảnh phân bón tăng giá như hiện nay.

Không dừng lại tại đó, tháng 12/2021, hợp tác QNS, JVF và Ricult đã trở nên dự án đầu tiên đưa chương trình kỹ thuật số của Ricult vào canh tác mía đường cho vùng nguyên liệu nhà máy Đường An Khê (QNS) tại Gia Lai theo chương trình hợp tác chiến lược ba bên.

JVF và QNS nhận định, ngành mía đường Việt Nam cần những liên doanh hợp tác để cùng nhau thúc đẩy và đưa ra những hướng phát triển mới.

JVF và QNS nhận định, ngành mía đường Việt Nam cần những liên doanh hợp tác để cùng nhau xúc tiến và đưa ra những hướng phát triển mới.

Công nghệ quản lý vùng nguyên liệu mía đường từ Ricult

Ricult là tổ chức khởi nghiệp của Mỹ được thành lập bởi các kỹ sư từ học viện công nghệ Massachusetts (MIT). Cùng với sự đầu tư từ tập đoàn Sojizt (JVF cũng có cổ phần đầu tư từ tập đoàn này), Ricult đang trở nên nhà cung cấp các biện pháp công nghệ, tài chính cho nông nghiệp sử dụng nền tảng trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (Machine learning). tổ chức có trụ sở chính tại Boston, Mỹ và hiện cung cấp dịch vụ cho hơn 400.000 người làm nông và doanh nghiệp tại Thái Lan và Pakistan.

Các biện pháp của Ricult đưa ra từ việc sử dụng dữ liệu hình ảnh vệ tinh, thời tiết và dữ liệu nông học đặc thù tại mỗi địa phương. Doanh nghiệp cung cấp các biện pháp trên nền tảng đa phương tiện giúp doanh nghiệp và người làm nông dễ tiếp cập và khai triển vận dụng. Đặc biệt, người làm nông được miễn phí sử dụng nền tảng trên ứng dụng từ điện thoại thông minh.

biện pháp công nghệ từ Ricult là tổ hợp nhiều ứng dụng cho các cấp quản lý và sử dụng khác nhau trên điện thoại thông minh, bao gồm:

Ứng dụng cho nhà quản lý (tổ chức mía đường) – Ricult X. Với giao diện dễ dàng Ricult X sẽ quản lý và truy cập tất cả dữ liệu một cách cụ thể. Ứng dụng giúp lập giấy tờ dữ liệu người làm nông, lập giấy tờ dữ liệu nông trại, chỉ số sức khỏe nông trại, chế độ xem bản đồ, các giai đoạn phát triển của cây trồng, ước tính lợi nhuận…

Ứng dụng cho các viên chức của tổ chức mía đường (nông vụ) – Ricult Agent dành cho các đại lý để thu thập dữ liệu của người làm nông và quản lý vòng đời cây trồng của người làm nông. Ricult Agent giúp viên chức tổ chức mía đường thu thập thông tin như tên người làm nông, vị trí, chi tiết liên hệ và các tính năng đăng ký đại lý…

Ứng dụng miễn phí cho người làm nông – Ricult Farmer hỗ trợ người làm nông trong hoạt động canh tác như số hóa nông trại, kiểm tra thời tiết… Ricult sẽ giúp cho bà con người làm nông tối ưu các hoạt động canh tác như, kịp thời nắm bắt diễn biến trên cánh đồng mía của mình. Cụ thể, ứng dụng xác định thời khắc làm đất, bón phân, phun thuốc và thu hoạch từ kết quả dự báo thời tiết tại từng khu vực; nghiệm thu diện tích ruộng mía sau khi khai triển hợp đồng đầu tư thông qua khả năng đo đạc và phân biệt diện tích trồng mía với diện tích có cây trồng khác; phát hiện những bất thường trên đồng ruộng giúp dễ dàng theo dõi và đánh giá tình hình sinh trưởng của mía trên diện rộng hoặc trên từng thửa ruộng của người làm nông, sớm phát hiện được các rủi ro và thiệt hại.

Bên cạnh đó, Ricult Farmer còn dự báo năng suất với độ chính xác cao; khảo sát vị trí và đánh giá vùng nguyên liệu trên diện rộng, ước tính được thời khắc mía chín cùng diện tích tương ứng để có được chiến lược thu mua thích hợp.

“Thông qua những tính năng từ các ứng dụng của Ricult, các doanh nghiệp mía đường như QNS cũng sẽ dễ dàng quản lý được vùng nguyên liệu với những dữ liệu tức thời và chính xác. Từ đấy, mối quan hệ hợp tác, trao đổi thông tin với bà con người làm nông sẽ được sâu sát, liên tục và ngày càng hiệu quả”, chuyên gia nông nghiệp Lê Vĩnh Hùng của JVF chia sẻ.

Thế Đan
Ảnh: QNS

Hợp tác của QNS, JVF và Ricult sẽ mang lại cho ngành mía đường Việt Nam một biện pháp công nghệ hỗ trợ mới về quản lý và canh tác cho cả tổ chức mía đường cũng như bà con người làm nông trực tiếp canh tác mía. vận dụng công nghệ kỹ thuật cao của Ricult là một bước tiến mới giúp ngành mía đường nước ta, giúp nâng cao hiệu quả trong sản xuất và phát triển hơn trong tương lai.

Click: Xem thêm

Hoa hong biet noi hoa xoay trai tim chay hang

Hoa hồng ‘biết nói’, hoa xoáy trái tim ‘cháy hàng’ dịp 14-2

Hoa hồng biết nói, hoa xoáy trái tim cháy hàng dịp 14-2 - Ảnh 1.

Anh Nguyễn Văn Nam – quản lý cửa hàng hoa Flower Box (quận 1, TP.HCM) – cho biết hoa hồng “biết nói” lời yêu thương, in chữ LOVE “cháy hàng” dù giá 200.000 đồng/cành

Năm nay trên thị trường hoa cho Lễ tình nhân xuất hiện mẫu hoa hồng “biết nói” – gửi thông điệp yêu thương được nhiều khách hàng săn đón.

Đây là loại hoa hồng màu trắng nhập từ Ecuador, được nhuộm cánh màu đỏ bên ngoài cùng và in chữ LOVE (tình yêu) bằng công nghệ đặc biệt để không liên quan đến màu hoa và trưng được lâu hơn.

Anh Nguyễn Văn Nam – quản lý cửa hàng hoa Flower Box (quận 1, TP.HCM) – cho biết báo giá hoa này là 200.000 đồng/cành. Thông thường khách sẽ đặt một bó 10 bông trở lên.

“Khách thích mới mẻ, độc đáo nên vừa ra mắt đã đặt mua hết”, anh Nam nói và chỉ vào một lọ cắm những hoa hồng “biết nói” in chữ LOVE cuối cùng đã được khách đặt mua.

Ngoài hoa hồng in chữ LOVE, theo tìm hiểu, hiện nay nhiều cửa hàng hoa ở TP.HCM cũng đang “cháy hàng” hoa hồng màu đỏ dành cho ngày lễ. Đặc biệt hoa hồng đỏ có xoáy hình trái tim xuất xứ từ Ecuador cũng hút khách, được bán với giá 160.000 đồng/cành. 

Hoa hồng biết nói, hoa xoáy trái tim cháy hàng dịp 14-2 - Ảnh 2.

Hoa hồng nhập từ Ecuador, sử dụng công nghệ phun màu đỏ lên nền hồng trắng giúp hiện lên chữ LOVE

Vào chiều tối 13-2, giá hồng Đà Lạt loại nhỏ đã tăng gấp 4 lần so với ngày thường, lên 20.000 – 40.000 đồng/cành, hồng loại lớn được bán với giá 80.000 đồng/cành. Các loại hồng nhập khẩu giá 100.000 – 150.000 đồng/cành.

Anh Võ Duy Khánh – chủ cửa hàng hoa Flowers Paradise (quận 1) – cho biết sáng 14-2 lượng khách hàng nam giới thường tăng mạnh, giá hoa cũng khởi đầu đạt đỉnh. Vào thời khắc lễ, do nhu cầu mua hoa tăng mạnh nên chất lượng hoa không đồng đều. Chẳng hạn nhập 50 cành hồng trong nước thì chỉ có 30 cành chất lượng, điều này cũng khiến giá hồng đẹp tăng cao. 

Hoa hồng biết nói, hoa xoáy trái tim cháy hàng dịp 14-2 - Ảnh 3.

Hoa hồng đỏ có xoáy hình trái tim được bán với giá 160.000 đồng “cháy hàng”

Hoa hồng biết nói, hoa xoáy trái tim cháy hàng dịp 14-2 - Ảnh 4.

Hoa hồng đỏ đang khan hiếm tại nhiều cửa hàng hoa ở TP.HCM

Hoa hồng biết nói, hoa xoáy trái tim cháy hàng dịp 14-2 - Ảnh 5.

viên chức cửa hàng hoa ở quận 1 (TP.HCM) tất bật cắm hoa phục vụ khách hàng dịp Lễ tình nhân. Bên cạnh những bó hoa dưới 500.000 đồng, nhiều khách hàng đặt hoa từ 3 – 8 triệu đồng/bó

Hoa hồng biết nói, hoa xoáy trái tim cháy hàng dịp 14-2 - Ảnh 6.

Ngoài hoa tươi, hoa hồng bằng vàng thật và hộp đựng có giá gần 8 triệu đồng cũng được bày bán tại một trung tâm thương nghiệp ở quận 1 (TP.HCM) trong dịp Lễ tình nhân năm nay – Ảnh: BÔNG MAI

Click: Xem thêm