Tro chuyen voi startup lop hoc tren may chuyen doi

Trò chuyện với startup lớp học “trên mây” chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT

Thứ Tư, ngày 13/10/2021 19:00 PM (GMT+7)

Startup này có thể vận hành các lớp học ảo đông người nhờ sự hỗ trợ của nền tảng “đám mây” Amazon Web Services (AWS).

Với mong muốn thay đổi phương thức học tập và tập huấn của người Việt, cách đây 8 năm, một nhóm kỹ sư công nghệ đã đặt nền móng đầu tiên cho sự ra đời của VietED.

Tính tới năm 2021, VietED đã có tới 1.000.000 người dùng hàng tháng, hỗ trợ hơn 2.000 doanh nghiệp vượt qua đại dịch COVID-19 bằng lớp học ảo. Họ có thể tổ chức được các kỳ thi lớn lên tới 100.000 thí sinh tham gia cùng lúc trên khắp cả nước.

Với những con số trên, VietED đã trở nên một trong những phần mềm của Việt Nam được Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) lưu ý, đề cử và hợp tác để chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

Trước đó, vào ngày 29/1/2021, Bộ TT&TT đã công bố khởi động chương trình “Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa huyển đổi số (SMEdx)”. Các nền tảng số tham gia chương trình này phải có khả năng mở rộng (scale) nhanh chóng, cung cấp dịch vụ tốt, ổn định cho số lượng khách hàng tăng đột biến với tổn phí thấp,…


Trò chuyện với startup lớp học "trên mây" chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT - 1

Không chỉ việc học ở các cấp mà tập huấn nhân sự cũng đã “lên mây” trong đại dịch COVID-19. (Ảnh minh họa)

Ông Trần Tuấn Vũ – Trưởng phòng Marketing VietED cho biết, thời gian qua, VietED đã rất cố gắng đào sâu nghiên cứu, tìm hiểu, tham khảo ý kiến từ những chuyên gia, đóng góp của khách hàng sử dụng sản phẩm, những bạn bè, kỹ sư nổi tiếng khác. Sau khi trải qua rất nhiều thất bại và khó khăn thì cuối cùng, VietED cũng thành công với sản phẩm LotusLMS.

LotusLMS là biện pháp tập huấn trực tuyến dành cho doanh nghiệp với các tính năng chính: Học online (học trên tài liệu chuẩn e-learning với thời gian học linh hoạt); Lớp học ảo (biện pháp ứng dụng trí tuệ nhân tạo – A.I, hỗ trợ tới 50.000 người tham gia đồng thời, có nhiều công cụ giúp tăng cường tương tác giữa người dạy và người học); Thi và luyện thi online (cũng sử dụng A.I để tăng cường bảo mật, chống lộ đề và gian lận tới 99,9%, chuẩn hóa kỳ thi theo đúng tiêu chuẩn của Bộ Giáo dục và tập huấn); Thu thập bài làm, chấm điểm bài thi (tương thích đa nền tảng smartphone, tablet, laptop, PC,…).

“LotusLMS ra mắt thị trường đã từng bước được đón nhận, được nhiều khách hàng biết đến và nhận ra giá trị mà sản phẩm mang lại. Cả ở hiện tại và trong tương lai, họ biết rằng sản phẩm sẽ giúp họ bắt kịp được xu hướng chuyển đổi số trong tập huấn trên thế giới”, ông Vũ chia sẻ.

Nói về những khách hàng nổi trội, ông Phạm Thái Bình – CEO của VietED nhắc ngay tới Golden Gate Group (GGG) – một chuỗi F&B nổi tiếng ở Việt Nam. VietED đã giúp họ trong giai đoạn khai triển hơn 200 cửa hàng với hơn 10.000 nhân viên. Nếu như trước đây, GGG phải luôn có tới 3 trung tâm tập huấn tại văn phòng 3 miền Bắc, Trung, Nam; thì khi đầu tư e-learning của VietED, việc tập huấn trong GGG đã nhanh gọn, hiệu quả mà lại tiết kiệm hơn rất nhiều.

Hay như với tập đoàn EQuest, VietED đã khai triển hệ thống thi trực tuyến English Champion cho các bé từ lớp 4 đến lớp 8 trên phạm vi cả nước. Trong giai đoạn năm 2016 – 2019, số học viên tham gia hệ thống luôn ở mức cao từ 40.000 – 80.000 học sinh/năm. Nhờ biện pháp của VietED mà EQuest đã tiết kiệm được 70 – 80% tổn phí tổ chức thi so với trước đây.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam phân bố ở 63 tỉnh, thành với 9 tổng tổ chức và 100.000 nhân sự cũng vậy. Trong 3 năm qua, họ đã hoàn thành khoảng 2.000.000 các khóa học hoặc các kỳ thi nội bộ thông qua nền tảng VietED.

“VietED đã giúp cho khách hàng tiết kiệm tổn phí về tổ chức tập huấn, ăn ở, đi lại của tất cả mọi người. Đặc biệt là thời gian tập huấn cho một viên chức diễn ra rất nhanh. Các viên chức mới vào đã có sẵn các khóa học online để tích lũy tri thức, sẵn sàng làm việc ở các cửa hàng”, ông Bình cho biết.

Để đạt được thành công nói trên, “đám mây” Amazon Web Services (AWS) chính là nền tảng công nghệ giúp VietED dễ dàng quản lý hạ tầng, mở rộng hoặc thu hẹp nhanh chóng và tiết kiệm tổn phí, rút ngắn thời gian thí nghiệm khi ra mắt sản phẩm mới.

Trò chuyện với startup lớp học "trên mây" chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT - 3

AWS là một dịch vụ của “gã đồ sộ” Amazon.

Theo ông Phạm Thái Bình, AWS có đầy đủ mọi thành phần giúp doanh nghiệp khai triển bất cứ sản phẩm, phần mềm lớn nhỏ nào trong thời gian ngắn. Là một tổ chức về công nghệ giáo dục, luôn phải đưa ra những bản cập nhật và phải thí nghiệm liên tục, VietED nhận thấy vai trò hết sức hiểm yếu của AWS.

“Nhờ vào AWS mà VietED có thể chuyên tâm tập trung xây dựng và làm tốt sản phẩm, dịch vụ của mình. Phần hạ tầng máy chủ hoàn toàn có thể yên tâm giao cho AWS, nhờ đó sản phẩm của VietED có thể nhanh chóng đạt được những bước tiến vượt trội”, ông Bình chia sẻ.

“Quẳng mọi gánh lo về hạ tầng cho AWS, VietED chỉ việc chuyên tâm vào xây dựng và phát triển sản phẩm tốt lên. Toàn bộ mọi việc liên quan đến hạ tầng, bảo mật thông tin, mình hoàn toàn không phải lo lắng gì. Còn như trước đây sẽ phải làm rất nhiều thứ từ A đến Z, tốn rất nhiều công sức”, ông nhấn mạnh thêm.

Ông Bình đánh giá, AWS là một lựa chọn cho thí nghiệm dịch vụ ban sơ cũng như giai đoạn chạy thật về sau. AWS có các chuyên gia đi cùng khách hàng để tham vấn những biện pháp, làm thế nào khai triển hiệu quả, tiết kiệm tổn phí và mang tới trải nghiệm tốt.

Nguồn: http://danviet.vn/tro-chuyen-voi-startup-lop-hoc-tren-may-chuyen-doi-so-cung-bo-tttt-50202113101…

AI được ứng dụng ra sao trong dạy và học trực tuyến?

Trên thế giới đang có rất nhiều công cụ học trực tuyến ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để nhận mặt cảm xúc, trình…

Click: Xem thêm

Tap doan Dat Xanh hop tac FPT chuyen doi so

Tập đoàn Đất Xanh hợp tác FPT chuyển đổi số toàn diện

Tập đoàn Đất Xanh và FPT khởi động dự án chuyển đổi số bất động sản với kỳ vọng thay đổi khung xương sống vận hành, mua bán.

Dự án sẽ được khai triển khái quát và toàn diện trên cả 6 mảng hoạt động gồm tài chính, xây dựng, mua bán, quản trị nhân sự, văn phòng và ứng dụng di động. Với quy trình chuyển đổi số này, Đất Xanh có thể chuẩn hóa toàn bộ các quy trình nghiệp vụ, báo cáo chứng từ, tập trung dữ liệu thành hệ thống kiến trúc có tính sáng tỏ cao từ đó liên kết chặt chẽ quy trình vận hành trong hoạt động sản xuất mua bán và quản trị doanh nghiệp.

Màn đối thoại giữa Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh - Lương Trí Thìn và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT - Trương Gia Bình. Ảnh: DXG

Màn đối thoại giữa Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh – Lương Trí Thìn và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT – Trương Gia Bình. Ảnh: DXG

Dựa trên năng lực công nghệ lõi, đặc biệt là các công nghệ AI, Cloud, Big Data, RPA; các biện pháp công nghệ chuyên sâu… và nền tảng SAP, FPT sẽ tham vấn, khai triển chuyển đổi số cho 90 đơn vị thành viên của Tập đoàn Đất Xanh trong thời gian 28 tháng.

Trong đó, dự án dự kiến sẽ dịch chuyển toàn bộ hạ tầng công nghệ thông tin, khai triển các biện pháp chuyển đổi số trên môi trường FPT Cloud nhằm phát huy thế mạnh về tốc độ và khả năng mở rộng của điện toán đám mây. Đồng thời, dự án sẽ xây dựng nền tảng dữ liệu tích hợp để tối ưu hóa tính năng phân tách dữ liệu trên Cloud.

Đây cũng là dự án chuyển đổi số khái quát và toàn diện được khai triển trên quy mô lớn nhất với thời gian tối ưu trong lĩnh vực bất động sản. Đất Xanh kỳ vọng dự án không chỉ mang lại trải nghiệm dị biệt cho khách hàng của Tập đoàn mà còn tạo ra giá trị vững bền cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản.

Động thái chuyển đổi số được khai triển nhằm hiện thực hóa mục tiêu đưa Đất Xanh trở nên một trong 10 nhà phát triển bất động sản hàng đầu Đông Nam Á, hướng đến xây dựng mô hình tập đoàn kinh tế đa ngành.

Tại buổi lễ ký kết hợp tác chiều 30/12, ông Lương Trí Thìn, Chủ tịch HĐQT Đất Xanh Group khẳng định, quá trình chuyển đổi số xuyên suốt từ viên chức, quản lý đến lãnh đạo là điều cần có trong thời đại mới. Ông cho rằng trọng tâm của quá trình này không chỉ nằm ở công nghệ mà còn ở các nhân tố như: con người, tư duy lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp.

“Với sự đồng hành của FPT, chúng tôi quyết tâm thực hành chuyển đổi số và vận hành trên quy mô toàn bộ Tập đoàn nhằm tài thiết toàn diện và nâng cao chất lượng lượng vận hành, dịch vụ và đầu tư cho các dự án của Tập đoàn Đất Xanh”, ông Thìn chia sẻ.

Ông Lương Trí Thìn - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh và ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT tại lễ ký kết ngày 30/12 tại TP HCM. Ảnh: DXG

Ông Lương Trí Thìn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh và ông Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT tại lễ ký kết ngày 30/12 tại TP HCM. Ảnh: DXG

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT cho biết việc đồng hành cùng doanh nghiệp ngành xây dựng, bất động sản như Đất Xanh trong chuyển đổi số là chiến lược hiểm yếu của đơn vị FPT. Trong đó, FPT sẽ trở nên đối tác chiến lược cung cấp biện pháp và tham vấn cho Đất Xanh với nguồn lực nhân sự là các chuyên gia công nghệ hàng đầu và năng lực công nghệ tự chủ.

Ông Trương Gia Bình chia sẻ: “Chúng tôi tự tin làm chủ được bài toán chuyển đổi số này thần tốc trong 28 tháng và mang những kinh nghiệm, công thức thành công đúc kết được qua những dự án lớn để đưa Tập đoàn Đất Xanh vươn tầm, góp phần cho công cuộc chuyển mình hiểm yếu để phục vụ mục tiêu doanh nghiệp hàng chục tỷ đô, như mục tiêu mà Đất Xanh đang hướng đến”.

Có mặt tại buổi lễ ký kết hợp tác, ông Nguyễn Hồng Việt, Giám đốc Điều hành, SAP Việt Nam cũng cho rằng việc ứng dụng công nghệ lõi tương lai SAP S/4HANA vào quá trình chuyển đổi số sẽ giúp Đất Xanh quản trị các nghiệp vụ cơ bản của tất cả các đơn vị thành viên và tập đoàn trên cùng hệ thống, chuẩn hoá quy trình theo thông lệ tốt nhất ngành. “Dữ liệu chính xác và trực tuyến sẽ giúp các hoạt động quản trị được hiệu quả và tối ưu hơn. Từ đó, doanh nghiệp sẽ trở nên thông minh hơn, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và sáng tỏ đối với nhà đầu tư và hệ sinh thái”, ông Việt khẳng định.

Lễ ký kết hợp tác giữa Đất Xanh và FPT chiều 30/12. Ảnh: DXG

Lễ ký kết hợp tác giữa Đất Xanh và FPT chiều 30/12. Ảnh: DXG

Thành lập từ năm 2003, với tiền thân là đơn vị TNHH Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh, Tập đoàn Đất Xanh trở nên một trong những đơn vị hoạt động bất động sản chuyên nghiệp đầu tiên tại Việt Nam.

Sau hơn 18 năm, Đất Xanh đã hăng hái phát triển quy mô ngành bất động sản, tạo thời cơ nhà ở cho hàng trăm ngàn gia đình trên khắp cả nước, góp phần thay đổi chất lượng, dung mạo thành thị Việt Nam.

Mới đây, theo định hướng chiến lược mới, tập đoàn này hiện tại hoạt động đa ngành với 5 lĩnh vực chính gồm phát triển bất động sản khu thành thị, dịch vụ bất động sản, xây dựng, tài chính – đầu tư và công nghệ với mục tiêu cán mốc 10 tỷ USD trong một thập kỷ tới.

Việc Đất Xanh hợp tác cùng FPT sớm thiết lập hệ thống công nghệ ứng dụng cho toàn bộ các phòng ban sẽ giúp Tập đoàn hình thành chuẩn mực chuyển đổi số toàn diện cho ngành bất động sản trong tương lai.

Hoài Phương

FPT đang mở cổng kêu gọi đóng góp ý tưởng, biện pháp cho trường nội trú nuôi dạy 1.000 trẻ mồ côi do Covid-19. bạn đọc có thể gửi tâm nguyện đóng góp cho trường tại đây.

Click: Xem thêm

Chuyen doi so chang the thanh nguoi di sau di

Chuyển đổi số: chẳng thể thành người đi sau, đi chậm

Sáng 23-12, Sở Thông tin và Truyền thông TP HCM, Hội Nhà báo TP HCM cùng Hội Tin học TP HCM kết hợp tổ chức tọa đàm “Báo chí chuyển đổi số để phát triển vững bền”.

Phát biểu chỉ đạo tọa đàm, ông Dương Anh Đức, Thành ủy viên, Phó Chủ tịch UBND TP HCM, nhấn mạnh chuyển đổi số là xu thế chẳng thể thay đổi, đặc biệt với lĩnh vực có tính chất đặc thù như báo chí.

“Chuyển đổi số làm thay đổi toàn diện, cơ bản hoạt động của cơ quan báo chí, hoạt động và tầm tác động của phóng viên. Tọa đàm được tổ chức đúng lúc khi thành phố vừa trải qua giai đoạn giãn cách kéo dài. mặc dầu gặp nhiều khó khăn song đây cũng là thời cơ để nắm bắt lợi thế của công nghệ. Nhiều tờ báo, phóng viên đã cảm nhận được vai trò, lợi ích, nhu cầu cấp thiết của chuyển đổi số” – Phó Chủ tịch UBND TP Dương Anh Đức nói.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 1.

Phó Chủ tịch UBND TP HCM Dương Anh Đức phát biểu chỉ đạo tọa đàm – Ảnh: Hoàng Triều

Theo Phó Chủ tịch UBND TP HCM, chuyển đổi số không đơn giản là ứng dụng công nghệ vào các hoạt động mà còn đòi hỏi thay đổi cả quy trình làm việc, tư duy, suy nghĩ.

“Với khối lượng thông tin đồ sộ, nếu làm báo theo cách cũ sẽ không chạy theo kịp, nảy sinh vấn đề trong vận hành cơ quan báo chí. Xây dựng được quy trình ứng dụng công nghệ số thì chẳng những tăng tốc độ xuất bản thông tin mà còn tăng khả năng tổng hợp, kiểm soát được đầy đủ hơn các nội dung cơ quan báo chí đưa ra” – ông Dương Anh Đức lưu ý và nhấn mạnh “chẳng thể thành người đi sau, đi chậm” trong tiến trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 2.

Lãnh đạo các cơ quan báo chí đều khẳng định chuyển đổi số là con đường tất yếu – Ảnh: Hoàng Triều

Phát biểu tại tọa đàm, TS Tô Đình Tuân, Tổng Biên tập Báo Người Lao Động, chỉ rõ báo in từ thời kỳ đỉnh cao đã xuống tới gần đáy, thay vào đó là sự lên ngôi của báo điện tử và mạng xã hội, thậm chí báo điện tử cũng dần mất vị thế trước sự bùng nổ của mạng xã hội.

“Tháng 10-1997, khi Việt Nam kết nối internet toàn cầu, báo điện tử đã manh nha nhưng không có vị thế như báo in. Cái bất lợi của báo điện tử đã thành thuận tiện và thuận tiện của báo in trước kia đã thành bất lợi. Với nhiều tòa soạn, việc duy trì một tờ báo in rất khó khăn, tỉ suất lợi nhuận ngày càng thấp nhưng nếu bỏ báo in đi thì doanh số tụt rất mạnh. Đó là thách thức lớn với những cơ quan vừa có báo in vừa có báo điện tử” – Tổng Biên tập Tô Đình Tuân phân tách.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 3.

Tổng Biên tập Tô Đình Tuân cho biết nhận thức về chuyển đổi số trong Báo Người Lao Động tương đối đồng bộ – Ảnh: Hoàng Triều

Trong bối cảnh này, Báo Người Lao Động nhận thức chuyển đổi số là con đường phải đi. Để chuyển đổi số thành công, cơ quan báo chí cần có nhận thức đúng và đồng bộ. Chẳng hạn, tại Báo Người Lao Động, một nghị quyết của Đảng ủy về chuyển đổi số đã được ban hành. Báo cũng tổ chức các tọa đàm trực tuyến để anh em trong báo trao đổi; mời chuyên gia, tổ chức công nghệ trò chuyện… Từ đó, nhận thức về chuyển đổi số trong báo tương đối đồng bộ.

“Nhưng, từ nhận thức phải đi đến tri thức. Chuyển đổi số như thế nào? Hiện, có nhiều nhà tham vấn tốt về chuyển đổi số nói chung nhưng chưa có biện pháp chuyển đổi số riêng cho báo chí” – ông Tô Đình Tuân đặt vấn đề.

Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cũng nêu thực trạng nhân lực cho chuyển đổi số còn hạn chế bởi đa phần trưởng thành từ báo in. Một khó khăn khác là về tài chính.

Trước thực trạng này, Tổng Biên tập Báo Người Lao Động kiến nghị thành phố hỗ trợ, tạo điều kiện cho các báo, đài đặt cơ sở dữ liệu tại Công viên phần mềm Quang Trung với mức phí thường niên hợp lý để giải quyết bài toán phụ thuộc về công nghệ vào một tổ chức tư nhân.

Lãnh đạo Báo Người Lao Động cũng yêu cầu các tổ chức công nghệ tại thành phố xây dựng hệ thống quản trị nội dung báo chí dùng chung, chia sẻ cho các cơ quan có báo điện tử để cùng sử dụng.

Về tài chính, theo ông Tô Đình Tuân, nếu thành phố không cấp ngân sách cho các cơ quan báo chí để phục vụ chuyển đổi số thì có thể cho vay không lãi suất, trả trong vòng 10-20 năm. “Các cơ quan báo chí cần cho cần câu, không cần cho con cá. Đội ngũ lãnh đạo cơ quan báo chí hoàn toàn đủ quyết tâm và năng lực để làm vì không làm sẽ tụt hậu” – ông Tô Đình Tuân khẳng định.

Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cũng kiến nghị thành phố có tổ chuyên trách chuyển đổi số tại cơ quan báo, đài để xúc tiến tiến độ thực hành.

Cùng với đó, lãnh đạo Báo Người Lao Động cũng kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông hỗ trợ cơ quan báo, đài thành phố một nền tảng cơ bản về chuyển đổi số. Đồng thời, tăng cường thương thảo với các nền tảng xuyên biên cương để yêu cầu chia sẻ lợi nhuận và luật hóa bằng quy định cụ thể.

Đặc biệt, kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông chỉ đạo cơ quan chuyên trách thuộc bộ, sở… thanh – kiểm tra các vi phạm về sở hữu trí tuệ, bản quyền báo chí…

Tại tọa đàm, nhiều lãnh đạo các cơ quan báo chí khác như luật pháp TP HCM, Tuổi trẻ… cũng có chung kiến nghị xây dựng quy định, chế tài chống lại việc ăn trộm bản quyền; yêu cầu các tổ chức công nghệ nghiên cứu biện pháp công nghệ phục vụ nội dung làm báo; tổ chức các lớp huấn luyện chung cho các cơ quan báo chí về chuyển đổi số…



Click: Xem thêm

Doanh nghiep ngai ngan chuyen doi so

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số

Báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số (CĐS) ngành chế biến gỗ do Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP HCM (HAWA) kết hợp với Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV) công bố mới đây cho thấy có gần 80% người được hỏi xác nhận CĐS là cốt lõi trong khai triển chiến lược mua bán tương lai nhưng chỉ khoảng 46% cho hay tổ chức họ có kế hoạch xây dựng chiến lược số trong 3-5 năm.

Thiếu nguồn lực

Báo cáo chỉ rõ mặc dầu doanh nghiệp (DN) xác định CĐS là cách để tăng doanh thu, tăng năng suất, giảm phí tổn và kiếm tìm thị trường mới nhưng hầu hết còn thiếu tri thức, kinh nghiệm và nhân lực trong xây dựng và khai triển chiến lược số. Đặc biệt, vấn đề ngân sách dành cho CĐS và khả năng quản trị số là thách thức rất lớn của đa phần DN Việt Nam.

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số - Ảnh 1.

Logistics là một trong những lĩnh vực đòi hỏi chuyển đổi số mạnh mẽ để hỗ trợ cho ngành bán lẻ .Ảnh: HOÀI DƯƠNG

Bà Phạm Thị Ngọc Thủy, Giám đốc Văn phòng Ban IV, nhìn nhận mặc dầu DN ngành gỗ được đánh giá là nhóm có nỗ lực lớn trong tìm phương án CĐS, vận hành chuỗi cung ứng trong bối cảnh đại dịch Covid-19 nhưng vẫn mang tính tự phát, mới nằm ở nhóm DN có tính hăng hái cao, chưa lan tỏa đồng đều đến các DN trong ngành. Trong khi đó, ông Nguyễn Chánh Phương, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HAWA, thừa nhận DN trong ngành chưa CĐS hăng hái do “có điều gì đó dè dặt”. Hệ quả là dù Việt Nam có vị trí tương đối tốt trong bản đồ xuất khẩu gỗ thế giới song đóng góp của CĐS, công nghệ cao vào kết quả này chưa nhiều, gây lãng phí nguồn lực.

Không riêng ngành gỗ, nhiều DN thuộc tất cả lĩnh vực cũng tỏ ra chưa thật sự hào hứng với CĐS, chưa nhận thức được hết lợi ích mà CĐS mang lại. Giám đốc mua bán chiến lược của một DN công nghệ nhận xét nhiều DN truyền thống vẫn đặt nặng vấn đề lợi nhuận trong tiến trình số hóa trong khi chưa có nền tảng ổn định và đủ thời gian tích lũy để tạo ra lợi nhuận nhanh, nhiều từ CĐS. Mặt khác, đa phần DN có quy mô vừa và nhỏ nên việc đầu tư tài chính để mở rộng kênh bán hàng, kênh chăm sóc khách hàng, tích hợp tối ưu các công nghệ mới như dữ liệu, bảo mật khách hàng, phương thức điều hành, quy trình làm việc… trở nên thách thức lớn, dễ khiến DN bỏ cuộc.

TS Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Trung tâm Trọng tài quốc tế Việt Nam, cho rằng việc nhận thức không rõ ràng về định nghĩa CĐS là một trong những nguyên nhân dẫn tới CĐS thất bại. “Nhiều DN truyền thống nghi ngại CĐS vì chưa rõ hiệu quả mang lại, dẫn đến thái độ không sẵn sàng thay đổi. Điều này khiến mặt bằng chung về CĐS của các DN Việt Nam hiện rất thấp, chỉ một số DN, tập đoàn lớn, đi đầu mới mạnh dạn ứng dụng số hóa mạnh mẽ” – ông Lộc nêu thực trạng.

“Chuyển đổi số hay là chết?”

Đó là câu hỏi mà ông Nguyễn Hòa Bình, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn NextTech, đặt ra trong một buổi trò chuyện với DN về CĐS. “CĐS không phải là điều gì mới. Nó diễn ra trên thế giới 20 năm nay và ở Việt Nam đã có những DN đi đầu CĐS hơn chục năm nay. Vấn đề là đại phần lớn DN không nhận thức kịp thời nên năng suất lao động kém, hệ quả là “cái chết” đã đến với không ít DN truyền thống trước sức mạnh của công nghệ” – ông Bình nói.

Chủ tịch Tập đoàn NextTech cũng cho biết theo thống kê của các tổ chức thế giới, có 18 ngành nghề sẽ là “nạn nhân” tiếp theo của kỹ thuật số, CĐS, ví dụ: đại lý du lịch, bệnh viện – bác sĩ, báo chí – truyền thông, dịch thuật viên, F&B (dịch vụ ăn uống), bán lẻ, tài chính – nhà băng – chứng khoán, sản xuất, logistics… “CĐS đơn giản là thường xuyên, liên tục ứng dụng công nghệ số vào các hoạt động của DN như quản trị, nhập hàng, bán hàng, tiếp thị… với mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng suất lao động, cắt giảm phí tổn, tăng doanh thu và lợi nhuận. Muốn làm được, chủ DN cần chủ động tự tìm hiểu, sử dụng các ứng dụng số, từ đó lan tỏa đến viên chức. Ngoài ra, có thể tìm đối tác công nghệ để tận dụng công nghệ của họ và chia sẻ lợi nhuận, săn tìm các giám đốc công nghệ có năng lực…” – ông Bình khuyến cáo.

Bà Nguyễn Đặng Quỳnh Anh – Phó tổng GĐ Yeah1, Giám đốc điều hành Giga1 – khẳng định CĐS chỉ thành công khi DN, chủ DN thay đổi tư duy, hiểu được mục tiêu của CĐS và giá trị nó mang lại cho DN. “Với nhiều người, nhiều DN, CĐS như là trend (xu hướng), thấy người ta làm thì mình cũng làm mà quên mất rằng mục tiêu, hoạt động mua bán của DN mình có thích hợp để CĐS hay không và CĐS cách nào? Để làm được, đòi hỏi người đứng đầu phải hiểu khách hàng, hiểu thị trường để ứng dụng số hóa một cách thích hợp” – bà Quỳnh Anh lưu ý.

TS Vũ Tiến Lộc cho rằng không có đáp án chung cho việc CĐS. Mỗi DN có đặc điểm khác nhau nên cũng có những biện pháp khác nhau để thực hành tiến trình này. Trong đó, tình hình tài chính và chiến lược của DN là nhân tố quyết định việc xác định mục tiêu CĐS cũng như cách thức và tiến trình thực hành. “DN cần xác định mình đang ở đâu trong tiến trình này để đưa ra quyết định hành động và đầu tư một cách chính xác nhất. Thực tế, có DN đầu tư nhỏ nhưng thích hợp thì vẫn đạt được hiệu quả” – TS Lộc nói thêm. 

Nhiều thuận tiện

Ths Vũ Trọng Nghĩa, Trường ĐH thương nghiệp (Hà Nội), nhấn mạnh CĐS là thách thức nhưng cũng là thời cơ của DN trong bối cảnh hiện nay, đòi hỏi các nhà quản trị cần chuẩn bị sẵn sàng cho sự thay đổi sẽ diễn ra liên tục, tránh rơi vào giai đoạn đứt quãng số và nguy cơ tụt hậu.

“So với các nước trong khu vực, Việt Nam có chỉ số hạ tầng kết nối tương đối tốt, chẳng hạn tỉ lệ thuê bao băng rộng cố định của chúng ta là 12%, trong khi Thái Lan chỉ có 11%. Tuy vậy, chỉ số nền tảng tính sổ của Việt Nam còn thấp với tỉ lệ giao dịch kỹ thuật số chỉ đạt 22%, thua xa Thái Lan với 62% và Indonesia với 34%. Với nền tảng công nghệ có sự thay đổi nhanh chóng và sự ủng hộ của Chính phủ thông qua việc xác định CĐS là chiến lược quốc gia, DN có nhiều thuận tiện để CĐS” – ông Nghĩa phân tách.

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số - Ảnh 3.



Click: Xem thêm

Bo truong Nguyen Manh Hung Chuyen doi so tao ra

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Chuyển đổi số tạo ra dữ liệu như một loại …

Chiều 11-12, phát biểu tại Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số lần thứ III (VFTE), Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông (TT-TT) Nguyễn Mạnh Hùng kêu gọi các doanh nghiệp công nghệ số nhận lấy trách nhiệm phát triển các nền tảng chuyển đổi số quốc gia.

Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số lần thứ III với chủ đề “Chuyển đổi số – động lực phục hồi và phát triển kinh tế” do Bộ TT-TT tổ chức, với 2 phiên làm việc vào sáng và chiều 11-12. Diễn đàn có sự tham gia của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính.

Theo Bộ trưởng Bộ TT-TT, những nền tảng số sẽ giúp Việt Nam nhanh chóng trở nên một quốc gia số, thành quốc gia phát triển có thu nhập cao vào năm 2045. Nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn này của các doanh nghiệp công nghệ trong nước là đóng vai trò trung tâm của quá trình chuyển đổi số Việt Nam.

Dù chịu nhiều liên quan của dịch Covid-19 nhưng cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số vẫn tăng trưởng tốt, doanh thu của cộng đồng này năm 2021 ước đạt trên 135 tỉ USD. “Chúng ta có niềm tin vào sự sáng tạo của doanh nghiệp là vì phía sau mỗi doanh nghiệp là kho tàng tri thức của cả nhân loại, là khả năng huy động nguồn lực toàn cầu, cả nguồn lực nhân tài, công nghệ và tài chính”- Bộ trưởng nhấn mạnh.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Chuyển đổi số tạo ra dữ liệu như một loại đất đai - Ảnh 1.

Bộ trưởng Bộ TT-TT Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại diễn đàn – Ảnh: VFTE

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, Việt Nam đã sẵn sàng cho sự phát triển số mạnh mẽ với một đội ngũ doanh nghiệp năng động. Theo Bộ trưởng, cần thêm một cú huých là Chính phủ hoàn thiện thiết chế số, hợp pháp hóa các tài sản số, sản phẩm và dịch vụ số và được luật pháp bảo vệ, mở ra không gian đổi mới cho các doanh nghiệp công nghệ số, cho phép thí nghiệm trước khi đưa vào quản lý.

Nhấn mạnh tại diễn đàn, Bộ trưởng Bộ TT-TT cho rằng, chuyển đổi số tạo ra dữ liệu như một loại đất đai. Bộ trưởng cho rằng đây là nguồn tài nguyên xung yếu. Thời gian tới, theo kế hoạch của Bộ TT-TT, sẽ có một website tầm quốc gia để chia sẻ kinh nghiệm, các bài học về chuyển đổi số. Cùng với đó, sẽ có các công cụ đo lường và đánh giá về chuyển đổi số trên cơ sở các bộ tiêu chí cụ thể.

Theo phân tách của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, chuyển đổi số tạo ra 3 xu thế lớn là phi trung gian hoá, phi tập trung hóa và phi vật chất hóa. Theo đó, phi trung gian hóa thông qua kinh tế nền tảng như sàn thương nghiệp điện tử; Phi tập trung hóa thông qua kinh tế chia sẻ,như dịch vụ gọi xe công nghệ; Phi vật chất hóa là ảo hóa các sản phẩm và dịch vụ vật lý, như sách điện tử, âm nhạc số, mô phỏng thế giới vật lý bằng thực tế ảo.

Với những xu thế đó, Bộ trưởng cho biết sẽ giúp nền kinh tế của chúng ta hiệu quả hơn và nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo Bộ trưởng, Chính phủ sẽ có một chiến lược để tạo ra nhiều dữ liệu, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khai thác dữ liệu này để tạo ra giá trị.

Tại diễn đàn, các diễn giả đã tập trung bàn về biện pháp chuyển đổi số đột phá giúp các ngành, lĩnh vực phục hồi, phát triển vững bền sau đại dịch. Bài toán chuyển đối số được thảo luận trong từng ngành từ du lịch, logistic, nông nghiệp, y tế, năng lượng cũng như xúc tiến ứng dụng chuyển đổi số để đẩy mạnh giao thương.



Click: Xem thêm

Doanh nghiep Viet thay doi nhan thuc ve chuyen doi

Doanh nghiệp Việt thay đổi nhận thức về chuyển đổi số

Nhiều doanh nghiệp Việt đã quan tâm hơn đến chuyển đổi số và coi đây thực sự là thời cơ sống còn trong giai đoạn sắp tới.

Những vấn đề xung quanh việc chuyển đổi số được các lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ tại diễn đàn Bứt phá cùng Chuyển đổi số, nằm trong phạm vi sự kiện CTO Summit 2021 do VnExpress tổ chức, sáng 25/11. Tám lãnh đạo đến từ các lĩnh vực khác nhau, như công nghệ, bất động sản, bán lẻ, tài chính, logistic đều chung nhận định chuyển đổi số giờ không còn là lựa chọn, mà là xu hướng tất yếu của phần lớn các doanh nghiệp.

Các lãnh đạo công nghệ chia sẻ tại diễn đàn Bứt phá cùng Chuyển đổi số, sáng 25/11.

Các lãnh đạo công nghệ chia sẻ tại diễn đàn Bứt phá cùng Chuyển đổi số sáng 25/11.

Nhận thức về chuyển đổi số

Ở vai trò là đơn vị cung cấp biện pháp, ông Hoàng Việt Anh, Phó tổng GĐ Tập đoàn FPT cho biết trong 3-5 năm gần đây, doanh nghiệp Việt đang dần thay đổi nhận thức khi nói về chuyển đổi số. Đặc biệt trong đại dịch, nó đã trở nên nhu cầu cấp thiết. “Trong những cuộc trao đổi, đối thoại của chúng tôi với các doanh nghiệp, có đến 70% lãnh đạo tin chuyển đổi số là chìa khoá cho việc sống sót, phục hồi, tăng trưởng”, ông Việt Anh nói.

Theo ông, tài chính – nhà băng hiện là lĩnh vực tiên trong trong chuyển đổi số và đã có nhiều kết quả hăng hái. Bên cạnh đó, nhiều lĩnh vực truyền thống, như bất động sản, cũng đã tiến hành quá trình này.

Ông Võ Văn Khang, Phó tổng GĐ tập đoàn cường thịnh, khẳng định “chuyển đổi số thực sự là sống còn, vì cả xã hội đang chuyển đổi chứ không chỉ vài doanh nghiệp nhỏ lẻ”. Nhận định quy trình này trong bất động sản “là một việc khó, đòi hỏi nỗ lực gấp bội so với các mô hình khác”, ông Thịnh nói doanh nghiệp của mình đã chú trọng đến chuyển đổi số từ năm 2018 và đến nay đã đi được một nửa quãng đường, tiến tới chuyển đổi số hoàn toàn.

Tập đoàn này cũng thành lập Topenland, đơn vị trong lĩnh vực Proptech, ứng dụng hàng loạt công nghệ như Big Data, AI, IoT, Blockchain, AR/VR vào các sản phẩm cũng như quá trình hoạt động liên quan đến bất động sản. “Thị trường hiện có trên dưới 100 đơn vị Proptech, giá trị thị trường khoảng 500 triệu USD. Đây chỉ là con số khởi điểm và chắc chắn là sẽ còn tăng trưởng lớn trong thời gian tới” ông Hoàng Đại Hiển Chương, Phó tổng GĐ TopenLand, nói.

Trong lĩnh vực bán lẻ, ông Nguyễn Thiện Phương Quang, Giám đốc ngành hàng Fado chuyên hỗ trợ mua bán hàng hóa xuyên quốc gia, cho biết: “Nhóm doanh nghiệp trước đây chưa dịch chuyển, chỉ chuyên tâm bán hàng qua kênh offline, nhưng giờ đã tập trung mọi nguồn lực để phát triển các kênh thương nghiệp điện tử nhằm giảm sự lệ thuộc vào cửa hàng offline”.

Trong khi đó, ông Nguyễn Huy Hoàng, Giám đốc Phát triển Đối tác mua bán Lazada Việt Nam, chia sẻ xu hướng chuyển đổi số còn thể hiện ở việc số người mua sắm, số gian hàng hàng trên sàn thương nghiệp điện tử tăng vọt. Dẫn báo cáo biệt Google, ông Hoàng cho biết sau đại dịch, Việt Nam có thêm 8 triệu người tiêu dùng kỹ thuật số mới và 71% người Việt có mua sắm trực tuyến chí ít một lần.

“Trong quý III/2021, số khách hàng truy cập hàng ngày, số đơn hàng, số khách mua tăng gấp hai lần, số nhà bán hàng tăng 1,5 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Người tiêu dùng dịch chuyển việc mua sắm từ trực tiếp sang trực tuyến”, ông Hoàng nói.

Nhu cầu chuyển đổi số xuất hiện ở cả những doanh nghiệp xuất phát từ công nghệ. Ông Trịnh Văn Phương, CEO VietMoney, cho biết bản thân họ cũng đang chuyển đổi số trong vận hành. “Đến nay, tất cả các quy trình vận hành của VietMoney đều thực hành thông qua số hóa. Chúng tôi hướng tới một văn phòng không giấy, đồng thời đã ứng dụng AI và Big Data vào định giá tài sản”.

Ông Trịnh Ngọc Bảo, Giám đốc vận hành đơn vị cung cấp biện pháp quản trị doanh nghiệp Base.vn cho biết trong những năm vừa qua, Base đã cung cấp biện pháp chuyển đổi số cho hơn 6.000 doanh nghiệp. “Rất nhiều khách hàng của chúng tôi đã thành công, tìm ra được điểm đột phá nhờ chuyển đổi số ngay cả khi họ gặp những khó khăn, thách thức nhất”, ông Bảo khẳng định.

Thách thức khi chuyển đổi số tại Việt Nam

Dù đánh giá là xu thế tất yếu, quá trình khai triển chuyển đổi số còn nhiều thách thức. “Khi chúng ta ứng dụng cái mới vào môi trường rất truyền thống sẽ luôn luôn gặp khó khăn”, ông Võ Văn Khang nhấn mạnh.

Theo ông, bên cạnh những doanh nghiệp “sinh ra đã bơi trong môi trường số”, một số doanh nghiệp truyền thống tự thấy họ vẫn sống tốt dù chưa chuyển đổi số. Thậm chí trong ngắn hạn, ông cho rằng chuyển đổi số còn tạo ra những cản trở nhất quyết. Đây cũng là lý do nhiều chủ doanh nghiệp chưa quyết tâm cho việc này.

Ở vai trò là người tham vấn khai triển ứng dụng blockchain, ông Johnny Trí Dũng, Giám đốc mua bán và Chiến lược Kardiachain, cho biết nhiều chủ doanh nghiệp chưa có niềm tin vào những công nghệ mới. “Niềm tin với công nghệ của họ cần một thời gian, đồng thời họ cũng muốn có doanh nghiệp đi trước để cùng khai thác, bắt tay”, ông Dũng nói.

Ngoài ra, ngay cả khi đã quyết định chuyển đổi số, các doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc khai triển. Từng hỗ trợ rất nhiều doanh nghiệp chuyển đổi số, ông Hoàng Việt Anh cho biết: “Dù chủ doanh nghiệp đã xác định chuyển đổi số là vấn đề bắt buộc, họ lại không biết khởi đầu từ đâu, làm với ai, như thế nào, làm với ai cho thích hợp. Lúc này, họ sẽ cần một đơn vị sẵn sàng đứng ra hỗ trợ, trợ giúp trong khâu này”, ông Việt Anh nói.

Công bố Top 10 lãnh đạo công nghệ trẻ

Sự kiện CTO Summit 2021 diễn ra trực tuyến sáng 25/11.

Lưu Quý

Click: Xem thêm