Tro chuyen voi startup lop hoc tren may chuyen doi

Trò chuyện với startup lớp học “trên mây” chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT

Thứ Tư, ngày 13/10/2021 19:00 PM (GMT+7)

Startup này có thể vận hành các lớp học ảo đông người nhờ sự hỗ trợ của nền tảng “đám mây” Amazon Web Services (AWS).

Với mong muốn thay đổi phương thức học tập và tập huấn của người Việt, cách đây 8 năm, một nhóm kỹ sư công nghệ đã đặt nền móng đầu tiên cho sự ra đời của VietED.

Tính tới năm 2021, VietED đã có tới 1.000.000 người dùng hàng tháng, hỗ trợ hơn 2.000 doanh nghiệp vượt qua đại dịch COVID-19 bằng lớp học ảo. Họ có thể tổ chức được các kỳ thi lớn lên tới 100.000 thí sinh tham gia cùng lúc trên khắp cả nước.

Với những con số trên, VietED đã trở nên một trong những phần mềm của Việt Nam được Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) lưu ý, đề cử và hợp tác để chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

Trước đó, vào ngày 29/1/2021, Bộ TT&TT đã công bố khởi động chương trình “Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa huyển đổi số (SMEdx)”. Các nền tảng số tham gia chương trình này phải có khả năng mở rộng (scale) nhanh chóng, cung cấp dịch vụ tốt, ổn định cho số lượng khách hàng tăng đột biến với tổn phí thấp,…


Trò chuyện với startup lớp học "trên mây" chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT - 1

Không chỉ việc học ở các cấp mà tập huấn nhân sự cũng đã “lên mây” trong đại dịch COVID-19. (Ảnh minh họa)

Ông Trần Tuấn Vũ – Trưởng phòng Marketing VietED cho biết, thời gian qua, VietED đã rất cố gắng đào sâu nghiên cứu, tìm hiểu, tham khảo ý kiến từ những chuyên gia, đóng góp của khách hàng sử dụng sản phẩm, những bạn bè, kỹ sư nổi tiếng khác. Sau khi trải qua rất nhiều thất bại và khó khăn thì cuối cùng, VietED cũng thành công với sản phẩm LotusLMS.

LotusLMS là biện pháp tập huấn trực tuyến dành cho doanh nghiệp với các tính năng chính: Học online (học trên tài liệu chuẩn e-learning với thời gian học linh hoạt); Lớp học ảo (biện pháp ứng dụng trí tuệ nhân tạo – A.I, hỗ trợ tới 50.000 người tham gia đồng thời, có nhiều công cụ giúp tăng cường tương tác giữa người dạy và người học); Thi và luyện thi online (cũng sử dụng A.I để tăng cường bảo mật, chống lộ đề và gian lận tới 99,9%, chuẩn hóa kỳ thi theo đúng tiêu chuẩn của Bộ Giáo dục và tập huấn); Thu thập bài làm, chấm điểm bài thi (tương thích đa nền tảng smartphone, tablet, laptop, PC,…).

“LotusLMS ra mắt thị trường đã từng bước được đón nhận, được nhiều khách hàng biết đến và nhận ra giá trị mà sản phẩm mang lại. Cả ở hiện tại và trong tương lai, họ biết rằng sản phẩm sẽ giúp họ bắt kịp được xu hướng chuyển đổi số trong tập huấn trên thế giới”, ông Vũ chia sẻ.

Nói về những khách hàng nổi trội, ông Phạm Thái Bình – CEO của VietED nhắc ngay tới Golden Gate Group (GGG) – một chuỗi F&B nổi tiếng ở Việt Nam. VietED đã giúp họ trong giai đoạn khai triển hơn 200 cửa hàng với hơn 10.000 nhân viên. Nếu như trước đây, GGG phải luôn có tới 3 trung tâm tập huấn tại văn phòng 3 miền Bắc, Trung, Nam; thì khi đầu tư e-learning của VietED, việc tập huấn trong GGG đã nhanh gọn, hiệu quả mà lại tiết kiệm hơn rất nhiều.

Hay như với tập đoàn EQuest, VietED đã khai triển hệ thống thi trực tuyến English Champion cho các bé từ lớp 4 đến lớp 8 trên phạm vi cả nước. Trong giai đoạn năm 2016 – 2019, số học viên tham gia hệ thống luôn ở mức cao từ 40.000 – 80.000 học sinh/năm. Nhờ biện pháp của VietED mà EQuest đã tiết kiệm được 70 – 80% tổn phí tổ chức thi so với trước đây.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam phân bố ở 63 tỉnh, thành với 9 tổng tổ chức và 100.000 nhân sự cũng vậy. Trong 3 năm qua, họ đã hoàn thành khoảng 2.000.000 các khóa học hoặc các kỳ thi nội bộ thông qua nền tảng VietED.

“VietED đã giúp cho khách hàng tiết kiệm tổn phí về tổ chức tập huấn, ăn ở, đi lại của tất cả mọi người. Đặc biệt là thời gian tập huấn cho một viên chức diễn ra rất nhanh. Các viên chức mới vào đã có sẵn các khóa học online để tích lũy tri thức, sẵn sàng làm việc ở các cửa hàng”, ông Bình cho biết.

Để đạt được thành công nói trên, “đám mây” Amazon Web Services (AWS) chính là nền tảng công nghệ giúp VietED dễ dàng quản lý hạ tầng, mở rộng hoặc thu hẹp nhanh chóng và tiết kiệm tổn phí, rút ngắn thời gian thí nghiệm khi ra mắt sản phẩm mới.

Trò chuyện với startup lớp học "trên mây" chuyển đổi số cùng Bộ TT&TT - 3

AWS là một dịch vụ của “gã đồ sộ” Amazon.

Theo ông Phạm Thái Bình, AWS có đầy đủ mọi thành phần giúp doanh nghiệp khai triển bất cứ sản phẩm, phần mềm lớn nhỏ nào trong thời gian ngắn. Là một tổ chức về công nghệ giáo dục, luôn phải đưa ra những bản cập nhật và phải thí nghiệm liên tục, VietED nhận thấy vai trò hết sức hiểm yếu của AWS.

“Nhờ vào AWS mà VietED có thể chuyên tâm tập trung xây dựng và làm tốt sản phẩm, dịch vụ của mình. Phần hạ tầng máy chủ hoàn toàn có thể yên tâm giao cho AWS, nhờ đó sản phẩm của VietED có thể nhanh chóng đạt được những bước tiến vượt trội”, ông Bình chia sẻ.

“Quẳng mọi gánh lo về hạ tầng cho AWS, VietED chỉ việc chuyên tâm vào xây dựng và phát triển sản phẩm tốt lên. Toàn bộ mọi việc liên quan đến hạ tầng, bảo mật thông tin, mình hoàn toàn không phải lo lắng gì. Còn như trước đây sẽ phải làm rất nhiều thứ từ A đến Z, tốn rất nhiều công sức”, ông nhấn mạnh thêm.

Ông Bình đánh giá, AWS là một lựa chọn cho thí nghiệm dịch vụ ban sơ cũng như giai đoạn chạy thật về sau. AWS có các chuyên gia đi cùng khách hàng để tham vấn những biện pháp, làm thế nào khai triển hiệu quả, tiết kiệm tổn phí và mang tới trải nghiệm tốt.

Nguồn: http://danviet.vn/tro-chuyen-voi-startup-lop-hoc-tren-may-chuyen-doi-so-cung-bo-tttt-50202113101…

AI được ứng dụng ra sao trong dạy và học trực tuyến?

Trên thế giới đang có rất nhiều công cụ học trực tuyến ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để nhận mặt cảm xúc, trình…

Click: Xem thêm

VNPT sat canh cung Hai Duong di truoc don dau

VNPT sát cánh cùng Hải Dương đi trước đón đầu trong chuyển đổi số

VNPT sát cánh cùng Hải Dương đi trước đón đầu trong chuyển đổi số - Ảnh 1.

VNPT được demo tại sự kiện Ngày CĐS của tỉnh Hải Dương

Hải Dương sẵn sàng phát triển chính quyền số

Với vai trò là đối tác chiến lược của tỉnh Hải Dương, giai đoạn 2017- 2021, bằng nguồn lực và thế mạnh công nghệ, VNPT đã hăng hái xây dựng một nền tảng hạ tầng số mạnh, hệ sinh thái số phong phú đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, khai triển Chính quyền điện tử. Đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin:100% các sở, ban, ngành, UBND cấp huyện và cấp xã đã xây dựng mạng nội bộ (LAN) kết nối các phòng ban, đơn vị; tỷ lệ máy tính/cán bộ, công chức đạt 100%.

Lãnh đạo Tập đoàn VNPT cho biết, đến thời khắc này, phần mềm một cửa điện tử và dịch vụ công trực tuyến từ tỉnh đến 12 huyện thị xã, thành phố và 235 xã, phường, thị trấn trên toàn tỉnh; xây dựng hệ thống mail công vụ cho tỉnh; kết nối phần mềm quản lý văn bản vào trục nền tảng trao đổi dữ liệu Quốc Gia (VDXP) và Cổng dịch vụ công quốc gia với Cổng dịch vụ công của tỉnh; Hệ thống báo cáo VSR.

Hiện, Cổng Dịch vụ công và hệ thống thông tin một cửa điện tử cung cấp 1.956 bộ thủ tục hành chính, trong đó dịch vụ công trực tuyến mức độ 4 là 613, đạt 31.3%; mức độ 3 là 1199, đạt 61.3%; số lượng giấy tờ của người dân là hơn 700.000 HS/1 năm. Kết nối đồng bộ với cổng dịch vụ công quốc gia, nền tảng tính sổ quốc gia (Payment Platform), kết nối đồng bộ với trục LGSP của tỉnh để từ đó kết nối với các hệ thống của các Bộ, Ngành phục vụ việc chia sẻ dữ liệu một cách đồng bộ thống nhất.

Ứng dụng Smart Hải Dương tích hợp, cung cấp đầy đủ các dịch vụ cho người dân chỉ trên một ứng dụng. Các Trung tâm DC, IOC, SOC được đưa vào vận hành làm nền tảng cho CĐS để hoàn thiện nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu.

Hệ sinh thái sản phẩm biện pháp số của VNPT phục vụ hoạt động của các ngành/lĩnh vực: phần mềm quản lý khám chữa bệnh y tế cơ sở cho 114 trạm y tế xã phường tại 5 huyện/TP trên toàn tỉnh; khai triển hơn 100.000 sổ liên lạc điện tử tới 100 trường học; phần mềm học trực tuyến VNPT Elearning đã hỗ trợ hiệu quả khi Covid-19 bùng phát; hỗ trợ gần 3000 doanh nghiệp sử dụng phần mềm kê khai bảo hiểm xã hội trực tuyến kết nối tới cổng của BHXH Việt Nam, tiết kiệm thời gian và phí tổn cho doanh nghiệp trong quá trình báo cáo và kê khai nhân sự lao động với BHXH tỉnh.

VNPT sát cánh cùng Hải Dương đi trước đón đầu trong chuyển đổi số - Ảnh 2.

Đại diện Tập đoàn VNPT giới thiệu về các biện pháp chuyển đổi số

CĐS – trải nghiệm mới cho người dân

Tỉnh Hải Dương cũng sẽ tập trung ưu tiên lựa chọn CĐS ở một số ngành, lĩnh vực cung cấp các tiện ích và trải nghiệm mới cho mọi người như: y tế, giáo dục, tài chính – nhà băng, nông nghiệp, giao thông vận chuyển và logistics, tài nguyên và môi trường, du lịch…

Tập đoàn VNPT cam kết đồng hành cùng tỉnh khai triển ở từng lĩnh vực cụ thể. Ông Ngô Diên Hy, Phó tổng GĐ Tập đoàn VNPT cho biết, VNPT sẽ kết hợp, hỗ trợ tỉnh khảo sát, tham vấn đề án, quy hoạch khái quát về CĐS và phát triển thành thị thông minh; xây dựng hạ tầng số, các nền tảng dùng chung, đảm bảo an toàn an ninh thông tin; hợp tác huấn luyện phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin, viễn thông …

Về phát triển kinh tế số, VNPT sẽ tham vấn, hợp tác, hỗ trợ chuyển giao công nghệ và khai triển CĐS nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; hỗ trợ khai triển các biện pháp tính sổ không dùng tiền mặt, phát triển thương nghiệp điện tử, hóa đơn điện tử … hướng tới phát triển toàn diện nền kinh tế số. Ưu tiên đẩy mạnh các sản phẩm thích hợp với thế mạnh sản xuất nông nghiệp như: Sàn sản phẩm nông nghiệp, hệ thống chuỗi giá trị sản phẩm nông nghiệp (VNPT vFarm), truy xuất nguồn cội (VNPT Check), biện pháp quản lý OCOP – “mỗi xã, mỗi phường một sản phẩm”…

Trong hợp tác phát triển Xã hội số sẽ tổ chức huấn luyện, bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng số của người dân; phổ biến các tiện ích số cho người dân như: hệ sinh thái số VNPT Digilife, ứng dụng VNPT Money…

Theo nội dung hợp tác giai đoạn 2022-2027 vừa được UBND tỉnh Hải Dương và Tập đoàn VNPT ký kết ngày 26-3-2022, trên cơ sở kế thừa và thích hợp với các nhiệm vụ, dự án đã được khai triển và thích hợp với kiến trúc chính quyền điện tử sẽ tham vấn cho tỉnh xây dựng, khai triển các biện pháp hệ sinh thái đồng bộ, thông minh trong các lĩnh vực ưu tiên như y tế, giáo dục, du lịch, LĐTBXH, nông nghiệp và tài nguyên môi trường.

Với Hải Dương, CĐS chính là một quá trình thay đổi khái quát và toàn diện về cách sống, cách làm việc và phương thức sản xuất dựa trên công nghệ số sẽ phát triển toàn diện, nhanh, hăng hái và đồng bộ để đưa tỉnh đạt được những thành tích, mang đến lợi ích tốt nhất cho người dân và địa phương.



Click: Xem thêm

TP HCM day manh chuyen doi so

TP HCM đẩy mạnh chuyển đổi số

Sở Thông tin và Truyền thông (TT-TT) TP HCM vừa chính thức ra mắt và đưa vào hoạt động Cổng thông tin chuyển đổi số (CĐS) TP HCM, đặt tại địa chỉ https://chuyendoiso.hochiminhcity.gov.vn. Cổng thông tin này nhằm phục vụ nhu cầu CĐS của các tổ chức, doanh nghiệp (DN)… tại thành phố. Đây là một trong những bước đi cụ thể trong kế hoạch khai triển chương trình “CĐS của TP HCM” được UBND thành phố ban hành hồi cuối tháng 2.

Kênh thông tin chính thức

Phó Giám đốc Sở TT-TT TP HCM Võ Thị Trung Trinh cho hay Cổng thông tin CĐS được thiết kế với giao diện hiện đại, đơn giản, dễ dàng truy cập bằng máy tính hay điện thoại thông minh. Cổng này cung cấp các thông tin: tổng quan về các kế hoạch CĐS của thành phố; cẩm nang CĐS; tin tức tổng hợp về CĐS của thành phố, Việt Nam và thế giới; các hoạt động hợp tác, chuyển giao về CĐS; thư viện đa phương tiện liên quan đến CĐS. “Đây là kênh chính thức tổng hợp thông tin liên quan đến kế hoạch, chương trình CĐS; các hoạt động và kết quả CĐS của TP HCM” – Phó Giám đốc Sở TT-TT nhấn mạnh.

TP HCM đẩy mạnh chuyển đổi số - Ảnh 1.

Lần đầu TP HCM có Cổng thông tin chuyển đổi số đặt tại địa chỉ https://chuyendoiso.hochiminhcity.gov.vn.

Thông qua Cổng thông tin CĐS, lãnh đạo TP HCM có thể nắm bắt, tiếp thu những ý kiến, góp ý, hiến kế của người dân, tổ chức, DN. Bên cạnh đó, cán bộ công chức kịp thời hệ thống hóa và nắm bắt các văn bản, chương trình, kế hoạch, đề án CĐS của thành phố. Chuyên gia, người dân, tổ chức, DN có thể truy cập, tìm hiểu thông tin về CĐS của thành phố; kiếm tìm các ứng dụng, hệ thống dịch vụ công đã và đang được cung cấp trên nền tảng số phục vụ nhu cầu việc làm và cuộc sống; trực tiếp tham gia vào quá trình CĐS của thành phố thông qua các đề xuất, sáng kiến…

Cũng theo Phó Giám đốc Sở TT-TT, người dân, DN, tổ chức có thể tham gia góp ý, hiến kế cho chương trình CĐS của thành phố trên Cổng thông tin CĐS. Các góp ý, hiến kế này sẽ được Sở TT-TT thường xuyên theo dõi, tổng hợp và ghi nhận để thực hành.

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo

Chương trình CĐS của TP HCM được xây dựng dựa trên chương trình CĐS quốc gia, Đề án xây dựng TP HCM trở nên thành phố thông minh giai đoạn 2017-2020, tầm nhìn đến năm 2025 và Kiến trúc chính quyền điện tử TP HCM. Thành phố đặt ra tầm nhìn, mục tiêu đến năm 2030 sẽ trở nên thành phố thông minh với sự đổi mới cơ bản, toàn diện hoạt động của bộ máy chính quyền số, của các DN số và sự thịnh vượng, văn minh của một xã hội số.

Để hiện thực hóa tầm nhìn, mục tiêu trên, TP HCM đã có những bước đi và lộ trình cụ thể. Mới đây, UBND TP HCM ban hành Kế hoạch số 593 về khai triển chương trình “CĐS của TP HCM” và đề án “Xây dựng TP HCM trở nên thành phố thông minh”.

Là đơn vị chủ lực khai triển các chương trình CĐS của thành phố, Sở TT-TT đặt trọng tâm hoạt động trong năm 2022 là tiếp tục khai triển đề án xây dựng TP HCM thành thành phố thông minh đến năm 2025, chương trình CĐS, phát triển hạ tầng viễn thông và phát triển hạ tầng số, nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) giai đoạn 2020-2030… Trong đó, hiện thực hóa các chỉ tiêu mà UBND thành phố đã đề ra, như: kinh tế số đóng góp 15% GRDP của thành phố; 85% người dân có smartphone; 70% hộ gia đình có đường internet cáp quang băng rộng. Bên cạnh đó, xây dựng hệ thống cổng giao tiếp công dân với chính quyền thành phố; hệ thống theo dõi kết quả xử lý phản ánh, kiến nghị của người dân qua tổng đài 1022…

Sở TT-TT cũng cho biết sẽ mở rộng, hoàn thiện nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu của thành phố; xây dựng chính quyền số và xúc tiến kinh tế số. Song song đó là phát triển dự án xây dựng Trung tâm điều hành thành phố thông minh TP HCM; trung tâm tiếp thu, xử lý thông tin nguy cấp; hệ thống giám sát hình ảnh…

Về đề án phát triển hạ tầng viễn thông, hạ tầng số giai đoạn 2020-2030, Sở TT-TT tăng cường phủ sóng 3G, 4G, hướng đến 5G và cáp quang đến cấp xã, khu phố, ấp. Đồng thời, sở sẽ tham mưu khai triển thực hành chương trình hỗ trợ smartphone có kết nối internet cho hộ nghèo, hộ cận nghèo và hộ có thu nhập thấp, hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn thành phố…

Đáng lưu ý, Sở TT-TT sẽ phát triển ứng dụng AI trong một số lĩnh vực như thông tin truyền thông, y tế, giáo dục, giao thông. Trong đó, sở đưa ra một số đề án như xây dựng trợ lý ảo phục vụ chính quyền số và hệ thống tổng đài 1022; ứng dụng AI để giám sát mạng xã hội… 

Phát triển kinh tế số

Mới đây, tại buổi làm việc về khai triển kế hoạch trọng tâm năm 2022 của Sở TT-TT, Phó Chủ tịch UBND TP HCM Dương Anh Đức nhấn mạnh thành phố luôn coi trọng các thành tựu công nghệ thông tin, việc xây dựng chính quyền điện tử, CĐS và kiêu hãnh là đơn vị đi đầu. Do đó, Sở TT-TT phải phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động kết hợp với các đơn vị thực hành các đề án, mục tiêu đã đề ra. Trong đó, đẩy nhanh tiến độ các đề án về thành phố thông minh, kết hợp phát triển kinh tế số…



Click: Xem thêm

Doanh nghiep Viet lan dau tien tham van chuyen doi

Doanh nghiệp Việt lần đầu tiên tham vấn chuyển đổi số cho một quốc gia n…

Trong phạm vi chuyến thăm chính thức Việt Nam của Tổng thống nước Cộng hòa Sierra Leone Julius Maada Bio, sáng 16-3, dưới sự chứng kiến của lãnh đạo cấp cao của Chính phủ Sierra Leone và đại diện các doanh nghiệp, ông Jacob Jusu Saffa, Bộ trưởng Chủ nhiệm Văn phòng Tổng thống đại diện Chính phủ Sierra Leone và Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình đã ký kết thỏa thuận hợp tác xúc tiến chuyển đổi số quốc gia và huấn luyện nhân lực số cho Sierra Leone.

Doanh nghiệp Việt lần đầu tiên tư vấn chuyển đổi số cho một quốc gia nước ngoài - Ảnh 1.

Bộ trưởng Chủ nhiệm Văn phòng Tổng thống Jacob Jusu Saffa và Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT Trương Gia Bình ký kết hỏa thuận hợp tác

Thỏa thuận được ký kết trong bối cảnh kỷ niệm 40 năm quan hệ ngoại giao giữa hai nước (24-6-1982 – 24-6-2022) và lần đầu tiên Việt Nam – Sierra Leone thực hành chuyến thăm trao đổi đoàn cấp nguyên thủ của hai nước. Đây cũng là lần đầu tiên FPT ký kết thỏa thuận hợp tác xúc tiến chuyển đổi số tầm quốc gia cho một quốc gia bên ngoài Việt Nam.

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT FPT, cho biết theo thỏa thuận hợp tác, FPT sẽ kết hợp với các tổ chức tham vấn hàng đầu thế giới để tham vấn Chính phủ Sierra Leone về chiến lược phát triển kinh tế – xã hội và chiến lược chuyển đổi số. Đồng thời, FPT hỗ trợ Chính phủ Sierra Leone xây dựng chính phủ số, kinh tế số, xã hội số. Trong lĩnh vực huấn luyện nguồn nhân lực, FPT sẽ cung cấp các chương trình Cử nhân lực nghệ chất lượng cao tại Việt Nam cho các sinh viên tài năng do Chính phủ Sierra Leone tuyển chọn và tài trợ.

Doanh nghiệp Việt lần đầu tiên tư vấn chuyển đổi số cho một quốc gia nước ngoài - Ảnh 2.

Tổng thống nước Cộng hòa Sierra Leone Julius Maada Bio đến thăm và làm việc tại FPT

Với vị thế là tập đoàn công nghệ đi đầu trong lĩnh vực CNTT, giàu kinh nghiệm tham vấn, khai triển các dự án chuyển đổi số, trong nhiều năm qua, FPT đã và đang đồng hành xúc tiến chuyển đổi số khái quát và toàn diện cho Chính phủ, các tổ chức, doanh nghiệp hàng đầu trên phạm vi toàn cầu.

Ngày 15-3, Tổng thống nước Cộng hòa Sierra Leone Julius Maada Bio đã đến thăm và làm việc tại FPT, trao đổi về chủ trương xúc tiến hợp tác trong lĩnh vực chuyển đổi số.


Yến Anh



Click: Xem thêm

40 bien phap chuyen doi so Make in Vietnam trong

40 biện pháp chuyển đổi số “Make in Vietnam” trong quản trị

Thành lập từ năm 2001, đến nay, QTSC đã trở nên nơi hình thành các ý tưởng sáng tạo, thu hút nhân tài trong lĩnh vực công nghệ thông tin. QTSC cũng xác định số hóa, chuyển đổi số trong quá trình quản trị và điều hành sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Từ đó, QTSC luôn giữ vai trò đi đầu trong hoạt động chuyển đổi số, sáng tạo số, AI (trí tuệ nhân tạo), big data (dữ liệu lớn), blockchain, metaverse (vũ trụ ảo)…

40 giải pháp chuyển đổi số Make in Vietnam trong quản trị - Ảnh 1.

Một hoạt động “Kết nối cung cầu biện pháp công nghệ số” do QTSC tổ chức. (Ảnh do QTSC cung cấp)

Mục tiêu trong thời gian tới của QTSC là sẽ phát triển thành một thành phố khoa học (science city) hàng đầu của khu vực, là trung tâm cung cấp các biện pháp công nghệ chất lượng cao, nơi kiếm tìm một cách chủ động của các đối tác về những sản phẩm, dịch vụ, biện pháp công nghệ “Make in Vietnam” do QTSC thực hành.


Đ.Huy



Click: Xem thêm

VietinBank đồng hành cùng doanh nghiệp trong chuyển đổi số hoạt động thanh toán

VietinBank đồng hành cùng doanh nghiệp trong chuyển đổi số hoạt động t…

VietinBank đồng hành cùng doanh nghiệp trong chuyển đổi số hoạt động thanh toánTừ nay đến hết ngày 31-12-2022, các khách hàng doanh nghiệp (KHDN) khi đăng ký dịch vụ chấp thuận thanh toán của VietinBank sẽ được trải nghiệm combo 3 trong 1 – siêu ưu đãi dịch vụ chấp thuận thanh toán với mức phí cực hấp dẫn.

Click: Xem thêm

Lam Dong de xuat chuyen doi 486 ha rung lam

Lâm Đồng đề xuất chuyển đổi 486 ha rừng làm cao tốc

Để phóng thích mặt bằng xây dựng cao tốc Bảo Lộc – Liên Khương, tỉnh Lâm Đồng dự kiến chuyển đổi 486 ha rừng sang mục tiêu khác.

Ngày 14/2, UBND tỉnh Lâm Đồng thẩm định hiện trạng rừng ở TP Bảo Lộc, huyện Bảo Lâm, Di Linh và Đức Trọng để lập thủ tục chuyển mục tiêu sử dụng.

Tuyến cao tốc Dầu Giây - Liên Khương dự kiến có nhiều diện tích rừng phải chuyển đổi mục đích sử dụng. Trong ảnh rừng trên đèo Bảo Lộc hai bên quốc lộ 20. Ảnh: Phước Tuấn

Rừng trên đèo Bảo Lộc hai bên quốc lộ 20. Ảnh: Phước Tuấn

Dự kiến cao tốc Bảo Lộc – Liên Khương khởi công cuối năm nay tác động 486 ha rừng. Trong tổng diện tích rừng bị vướng, hơn 8 ha đất quy hoạch lâm nghiệp, hơn 477 ha đất ngoài quy hoạch lâm nghiệp. Ngoài đất nằm trên địa bàn bốn địa phương, còn có diện tích rừng do Nông trường 78 (Học viện Lục quân) và tổ chức cổ phần Tập đoàn giấy Tân Mai quản lý.

Cao tốc Bảo Lộc – Liên Khương (nối TP Bảo Lộc với cao tốc Liên Khương – Prenn) dài 73 km, quy mô bốn làn xe với nền đường 17 m, giai đoạn hoàn chỉnh dài 24,75 m. Tổng mức đầu tư giai đoạn phân kỳ 11.300 tỷ đồng, theo phương thức PPP, dự kiến xây dựng trong 24 tháng, thông xe trong năm 2025.

Sơ đồ hướng tuyến cao tốc Dầu Giây - Liên Khương, đoạn Tân Phú - Bảo Lộc sẽ được triển khai trước. Đồ hoạ:Trần Nam

lược đồ hướng tuyến cao tốc Dầu Giây – Liên Khương, đoạn Tân Phú – Bảo Lộc sẽ được khai triển trước. Đồ hoạ:Trần Nam

Tuyến đường này sẽ hoàn thành cùng lúc với tuyến cao tốc Dầu Giây – Tân Phú và Tân Phú – Bảo Lộc giúp giảm áp lực lên quốc lộ 20, tạo động lực phát triển kinh tế xã hội, thu hút đầu tư, kết nối hệ thống giao thông giữa miền Đông Nam Bộ và các tỉnh Tây Nguyên.

Làm việc với tỉnh Lâm Đồng và Đồng Nai cuối năm 2021, Phó thủ tướng Lê Văn Thành chỉ đạo các tỉnh và bộ ngành liên quan đẩy nhanh thủ tục, đặc biệt liên quan chuyển đổi mục tiêu sử dựng rừng khai triển đồng bộ, đúng kế hoạch.

Phước Tuấn

Click: Xem thêm

Tap doan Dat Xanh hop tac FPT chuyen doi so

Tập đoàn Đất Xanh hợp tác FPT chuyển đổi số toàn diện

Tập đoàn Đất Xanh và FPT khởi động dự án chuyển đổi số bất động sản với kỳ vọng thay đổi khung xương sống vận hành, mua bán.

Dự án sẽ được khai triển khái quát và toàn diện trên cả 6 mảng hoạt động gồm tài chính, xây dựng, mua bán, quản trị nhân sự, văn phòng và ứng dụng di động. Với quy trình chuyển đổi số này, Đất Xanh có thể chuẩn hóa toàn bộ các quy trình nghiệp vụ, báo cáo chứng từ, tập trung dữ liệu thành hệ thống kiến trúc có tính sáng tỏ cao từ đó liên kết chặt chẽ quy trình vận hành trong hoạt động sản xuất mua bán và quản trị doanh nghiệp.

Màn đối thoại giữa Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh - Lương Trí Thìn và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT - Trương Gia Bình. Ảnh: DXG

Màn đối thoại giữa Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh – Lương Trí Thìn và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT – Trương Gia Bình. Ảnh: DXG

Dựa trên năng lực công nghệ lõi, đặc biệt là các công nghệ AI, Cloud, Big Data, RPA; các biện pháp công nghệ chuyên sâu… và nền tảng SAP, FPT sẽ tham vấn, khai triển chuyển đổi số cho 90 đơn vị thành viên của Tập đoàn Đất Xanh trong thời gian 28 tháng.

Trong đó, dự án dự kiến sẽ dịch chuyển toàn bộ hạ tầng công nghệ thông tin, khai triển các biện pháp chuyển đổi số trên môi trường FPT Cloud nhằm phát huy thế mạnh về tốc độ và khả năng mở rộng của điện toán đám mây. Đồng thời, dự án sẽ xây dựng nền tảng dữ liệu tích hợp để tối ưu hóa tính năng phân tách dữ liệu trên Cloud.

Đây cũng là dự án chuyển đổi số khái quát và toàn diện được khai triển trên quy mô lớn nhất với thời gian tối ưu trong lĩnh vực bất động sản. Đất Xanh kỳ vọng dự án không chỉ mang lại trải nghiệm dị biệt cho khách hàng của Tập đoàn mà còn tạo ra giá trị vững bền cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản.

Động thái chuyển đổi số được khai triển nhằm hiện thực hóa mục tiêu đưa Đất Xanh trở nên một trong 10 nhà phát triển bất động sản hàng đầu Đông Nam Á, hướng đến xây dựng mô hình tập đoàn kinh tế đa ngành.

Tại buổi lễ ký kết hợp tác chiều 30/12, ông Lương Trí Thìn, Chủ tịch HĐQT Đất Xanh Group khẳng định, quá trình chuyển đổi số xuyên suốt từ viên chức, quản lý đến lãnh đạo là điều cần có trong thời đại mới. Ông cho rằng trọng tâm của quá trình này không chỉ nằm ở công nghệ mà còn ở các nhân tố như: con người, tư duy lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp.

“Với sự đồng hành của FPT, chúng tôi quyết tâm thực hành chuyển đổi số và vận hành trên quy mô toàn bộ Tập đoàn nhằm tài thiết toàn diện và nâng cao chất lượng lượng vận hành, dịch vụ và đầu tư cho các dự án của Tập đoàn Đất Xanh”, ông Thìn chia sẻ.

Ông Lương Trí Thìn - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh và ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT tại lễ ký kết ngày 30/12 tại TP HCM. Ảnh: DXG

Ông Lương Trí Thìn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh và ông Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT tại lễ ký kết ngày 30/12 tại TP HCM. Ảnh: DXG

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT cho biết việc đồng hành cùng doanh nghiệp ngành xây dựng, bất động sản như Đất Xanh trong chuyển đổi số là chiến lược hiểm yếu của đơn vị FPT. Trong đó, FPT sẽ trở nên đối tác chiến lược cung cấp biện pháp và tham vấn cho Đất Xanh với nguồn lực nhân sự là các chuyên gia công nghệ hàng đầu và năng lực công nghệ tự chủ.

Ông Trương Gia Bình chia sẻ: “Chúng tôi tự tin làm chủ được bài toán chuyển đổi số này thần tốc trong 28 tháng và mang những kinh nghiệm, công thức thành công đúc kết được qua những dự án lớn để đưa Tập đoàn Đất Xanh vươn tầm, góp phần cho công cuộc chuyển mình hiểm yếu để phục vụ mục tiêu doanh nghiệp hàng chục tỷ đô, như mục tiêu mà Đất Xanh đang hướng đến”.

Có mặt tại buổi lễ ký kết hợp tác, ông Nguyễn Hồng Việt, Giám đốc Điều hành, SAP Việt Nam cũng cho rằng việc ứng dụng công nghệ lõi tương lai SAP S/4HANA vào quá trình chuyển đổi số sẽ giúp Đất Xanh quản trị các nghiệp vụ cơ bản của tất cả các đơn vị thành viên và tập đoàn trên cùng hệ thống, chuẩn hoá quy trình theo thông lệ tốt nhất ngành. “Dữ liệu chính xác và trực tuyến sẽ giúp các hoạt động quản trị được hiệu quả và tối ưu hơn. Từ đó, doanh nghiệp sẽ trở nên thông minh hơn, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và sáng tỏ đối với nhà đầu tư và hệ sinh thái”, ông Việt khẳng định.

Lễ ký kết hợp tác giữa Đất Xanh và FPT chiều 30/12. Ảnh: DXG

Lễ ký kết hợp tác giữa Đất Xanh và FPT chiều 30/12. Ảnh: DXG

Thành lập từ năm 2003, với tiền thân là đơn vị TNHH Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh, Tập đoàn Đất Xanh trở nên một trong những đơn vị hoạt động bất động sản chuyên nghiệp đầu tiên tại Việt Nam.

Sau hơn 18 năm, Đất Xanh đã hăng hái phát triển quy mô ngành bất động sản, tạo thời cơ nhà ở cho hàng trăm ngàn gia đình trên khắp cả nước, góp phần thay đổi chất lượng, dung mạo thành thị Việt Nam.

Mới đây, theo định hướng chiến lược mới, tập đoàn này hiện tại hoạt động đa ngành với 5 lĩnh vực chính gồm phát triển bất động sản khu thành thị, dịch vụ bất động sản, xây dựng, tài chính – đầu tư và công nghệ với mục tiêu cán mốc 10 tỷ USD trong một thập kỷ tới.

Việc Đất Xanh hợp tác cùng FPT sớm thiết lập hệ thống công nghệ ứng dụng cho toàn bộ các phòng ban sẽ giúp Tập đoàn hình thành chuẩn mực chuyển đổi số toàn diện cho ngành bất động sản trong tương lai.

Hoài Phương

FPT đang mở cổng kêu gọi đóng góp ý tưởng, biện pháp cho trường nội trú nuôi dạy 1.000 trẻ mồ côi do Covid-19. bạn đọc có thể gửi tâm nguyện đóng góp cho trường tại đây.

Click: Xem thêm

Chuyen doi so chang the thanh nguoi di sau di

Chuyển đổi số: chẳng thể thành người đi sau, đi chậm

Sáng 23-12, Sở Thông tin và Truyền thông TP HCM, Hội Nhà báo TP HCM cùng Hội Tin học TP HCM kết hợp tổ chức tọa đàm “Báo chí chuyển đổi số để phát triển vững bền”.

Phát biểu chỉ đạo tọa đàm, ông Dương Anh Đức, Thành ủy viên, Phó Chủ tịch UBND TP HCM, nhấn mạnh chuyển đổi số là xu thế chẳng thể thay đổi, đặc biệt với lĩnh vực có tính chất đặc thù như báo chí.

“Chuyển đổi số làm thay đổi toàn diện, cơ bản hoạt động của cơ quan báo chí, hoạt động và tầm tác động của phóng viên. Tọa đàm được tổ chức đúng lúc khi thành phố vừa trải qua giai đoạn giãn cách kéo dài. mặc dầu gặp nhiều khó khăn song đây cũng là thời cơ để nắm bắt lợi thế của công nghệ. Nhiều tờ báo, phóng viên đã cảm nhận được vai trò, lợi ích, nhu cầu cấp thiết của chuyển đổi số” – Phó Chủ tịch UBND TP Dương Anh Đức nói.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 1.

Phó Chủ tịch UBND TP HCM Dương Anh Đức phát biểu chỉ đạo tọa đàm – Ảnh: Hoàng Triều

Theo Phó Chủ tịch UBND TP HCM, chuyển đổi số không đơn giản là ứng dụng công nghệ vào các hoạt động mà còn đòi hỏi thay đổi cả quy trình làm việc, tư duy, suy nghĩ.

“Với khối lượng thông tin đồ sộ, nếu làm báo theo cách cũ sẽ không chạy theo kịp, nảy sinh vấn đề trong vận hành cơ quan báo chí. Xây dựng được quy trình ứng dụng công nghệ số thì chẳng những tăng tốc độ xuất bản thông tin mà còn tăng khả năng tổng hợp, kiểm soát được đầy đủ hơn các nội dung cơ quan báo chí đưa ra” – ông Dương Anh Đức lưu ý và nhấn mạnh “chẳng thể thành người đi sau, đi chậm” trong tiến trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 2.

Lãnh đạo các cơ quan báo chí đều khẳng định chuyển đổi số là con đường tất yếu – Ảnh: Hoàng Triều

Phát biểu tại tọa đàm, TS Tô Đình Tuân, Tổng Biên tập Báo Người Lao Động, chỉ rõ báo in từ thời kỳ đỉnh cao đã xuống tới gần đáy, thay vào đó là sự lên ngôi của báo điện tử và mạng xã hội, thậm chí báo điện tử cũng dần mất vị thế trước sự bùng nổ của mạng xã hội.

“Tháng 10-1997, khi Việt Nam kết nối internet toàn cầu, báo điện tử đã manh nha nhưng không có vị thế như báo in. Cái bất lợi của báo điện tử đã thành thuận tiện và thuận tiện của báo in trước kia đã thành bất lợi. Với nhiều tòa soạn, việc duy trì một tờ báo in rất khó khăn, tỉ suất lợi nhuận ngày càng thấp nhưng nếu bỏ báo in đi thì doanh số tụt rất mạnh. Đó là thách thức lớn với những cơ quan vừa có báo in vừa có báo điện tử” – Tổng Biên tập Tô Đình Tuân phân tách.

Chuyển đổi số: Không thể thành người đi sau, đi chậm - Ảnh 3.

Tổng Biên tập Tô Đình Tuân cho biết nhận thức về chuyển đổi số trong Báo Người Lao Động tương đối đồng bộ – Ảnh: Hoàng Triều

Trong bối cảnh này, Báo Người Lao Động nhận thức chuyển đổi số là con đường phải đi. Để chuyển đổi số thành công, cơ quan báo chí cần có nhận thức đúng và đồng bộ. Chẳng hạn, tại Báo Người Lao Động, một nghị quyết của Đảng ủy về chuyển đổi số đã được ban hành. Báo cũng tổ chức các tọa đàm trực tuyến để anh em trong báo trao đổi; mời chuyên gia, tổ chức công nghệ trò chuyện… Từ đó, nhận thức về chuyển đổi số trong báo tương đối đồng bộ.

“Nhưng, từ nhận thức phải đi đến tri thức. Chuyển đổi số như thế nào? Hiện, có nhiều nhà tham vấn tốt về chuyển đổi số nói chung nhưng chưa có biện pháp chuyển đổi số riêng cho báo chí” – ông Tô Đình Tuân đặt vấn đề.

Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cũng nêu thực trạng nhân lực cho chuyển đổi số còn hạn chế bởi đa phần trưởng thành từ báo in. Một khó khăn khác là về tài chính.

Trước thực trạng này, Tổng Biên tập Báo Người Lao Động kiến nghị thành phố hỗ trợ, tạo điều kiện cho các báo, đài đặt cơ sở dữ liệu tại Công viên phần mềm Quang Trung với mức phí thường niên hợp lý để giải quyết bài toán phụ thuộc về công nghệ vào một tổ chức tư nhân.

Lãnh đạo Báo Người Lao Động cũng yêu cầu các tổ chức công nghệ tại thành phố xây dựng hệ thống quản trị nội dung báo chí dùng chung, chia sẻ cho các cơ quan có báo điện tử để cùng sử dụng.

Về tài chính, theo ông Tô Đình Tuân, nếu thành phố không cấp ngân sách cho các cơ quan báo chí để phục vụ chuyển đổi số thì có thể cho vay không lãi suất, trả trong vòng 10-20 năm. “Các cơ quan báo chí cần cho cần câu, không cần cho con cá. Đội ngũ lãnh đạo cơ quan báo chí hoàn toàn đủ quyết tâm và năng lực để làm vì không làm sẽ tụt hậu” – ông Tô Đình Tuân khẳng định.

Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cũng kiến nghị thành phố có tổ chuyên trách chuyển đổi số tại cơ quan báo, đài để xúc tiến tiến độ thực hành.

Cùng với đó, lãnh đạo Báo Người Lao Động cũng kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông hỗ trợ cơ quan báo, đài thành phố một nền tảng cơ bản về chuyển đổi số. Đồng thời, tăng cường thương thảo với các nền tảng xuyên biên cương để yêu cầu chia sẻ lợi nhuận và luật hóa bằng quy định cụ thể.

Đặc biệt, kiến nghị Bộ Thông tin và Truyền thông chỉ đạo cơ quan chuyên trách thuộc bộ, sở… thanh – kiểm tra các vi phạm về sở hữu trí tuệ, bản quyền báo chí…

Tại tọa đàm, nhiều lãnh đạo các cơ quan báo chí khác như luật pháp TP HCM, Tuổi trẻ… cũng có chung kiến nghị xây dựng quy định, chế tài chống lại việc ăn trộm bản quyền; yêu cầu các tổ chức công nghệ nghiên cứu biện pháp công nghệ phục vụ nội dung làm báo; tổ chức các lớp huấn luyện chung cho các cơ quan báo chí về chuyển đổi số…



Click: Xem thêm

Doanh nghiep ngai ngan chuyen doi so

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số

Báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số (CĐS) ngành chế biến gỗ do Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP HCM (HAWA) kết hợp với Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV) công bố mới đây cho thấy có gần 80% người được hỏi xác nhận CĐS là cốt lõi trong khai triển chiến lược mua bán tương lai nhưng chỉ khoảng 46% cho hay tổ chức họ có kế hoạch xây dựng chiến lược số trong 3-5 năm.

Thiếu nguồn lực

Báo cáo chỉ rõ mặc dầu doanh nghiệp (DN) xác định CĐS là cách để tăng doanh thu, tăng năng suất, giảm phí tổn và kiếm tìm thị trường mới nhưng hầu hết còn thiếu tri thức, kinh nghiệm và nhân lực trong xây dựng và khai triển chiến lược số. Đặc biệt, vấn đề ngân sách dành cho CĐS và khả năng quản trị số là thách thức rất lớn của đa phần DN Việt Nam.

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số - Ảnh 1.

Logistics là một trong những lĩnh vực đòi hỏi chuyển đổi số mạnh mẽ để hỗ trợ cho ngành bán lẻ .Ảnh: HOÀI DƯƠNG

Bà Phạm Thị Ngọc Thủy, Giám đốc Văn phòng Ban IV, nhìn nhận mặc dầu DN ngành gỗ được đánh giá là nhóm có nỗ lực lớn trong tìm phương án CĐS, vận hành chuỗi cung ứng trong bối cảnh đại dịch Covid-19 nhưng vẫn mang tính tự phát, mới nằm ở nhóm DN có tính hăng hái cao, chưa lan tỏa đồng đều đến các DN trong ngành. Trong khi đó, ông Nguyễn Chánh Phương, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HAWA, thừa nhận DN trong ngành chưa CĐS hăng hái do “có điều gì đó dè dặt”. Hệ quả là dù Việt Nam có vị trí tương đối tốt trong bản đồ xuất khẩu gỗ thế giới song đóng góp của CĐS, công nghệ cao vào kết quả này chưa nhiều, gây lãng phí nguồn lực.

Không riêng ngành gỗ, nhiều DN thuộc tất cả lĩnh vực cũng tỏ ra chưa thật sự hào hứng với CĐS, chưa nhận thức được hết lợi ích mà CĐS mang lại. Giám đốc mua bán chiến lược của một DN công nghệ nhận xét nhiều DN truyền thống vẫn đặt nặng vấn đề lợi nhuận trong tiến trình số hóa trong khi chưa có nền tảng ổn định và đủ thời gian tích lũy để tạo ra lợi nhuận nhanh, nhiều từ CĐS. Mặt khác, đa phần DN có quy mô vừa và nhỏ nên việc đầu tư tài chính để mở rộng kênh bán hàng, kênh chăm sóc khách hàng, tích hợp tối ưu các công nghệ mới như dữ liệu, bảo mật khách hàng, phương thức điều hành, quy trình làm việc… trở nên thách thức lớn, dễ khiến DN bỏ cuộc.

TS Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Trung tâm Trọng tài quốc tế Việt Nam, cho rằng việc nhận thức không rõ ràng về định nghĩa CĐS là một trong những nguyên nhân dẫn tới CĐS thất bại. “Nhiều DN truyền thống nghi ngại CĐS vì chưa rõ hiệu quả mang lại, dẫn đến thái độ không sẵn sàng thay đổi. Điều này khiến mặt bằng chung về CĐS của các DN Việt Nam hiện rất thấp, chỉ một số DN, tập đoàn lớn, đi đầu mới mạnh dạn ứng dụng số hóa mạnh mẽ” – ông Lộc nêu thực trạng.

“Chuyển đổi số hay là chết?”

Đó là câu hỏi mà ông Nguyễn Hòa Bình, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn NextTech, đặt ra trong một buổi trò chuyện với DN về CĐS. “CĐS không phải là điều gì mới. Nó diễn ra trên thế giới 20 năm nay và ở Việt Nam đã có những DN đi đầu CĐS hơn chục năm nay. Vấn đề là đại phần lớn DN không nhận thức kịp thời nên năng suất lao động kém, hệ quả là “cái chết” đã đến với không ít DN truyền thống trước sức mạnh của công nghệ” – ông Bình nói.

Chủ tịch Tập đoàn NextTech cũng cho biết theo thống kê của các tổ chức thế giới, có 18 ngành nghề sẽ là “nạn nhân” tiếp theo của kỹ thuật số, CĐS, ví dụ: đại lý du lịch, bệnh viện – bác sĩ, báo chí – truyền thông, dịch thuật viên, F&B (dịch vụ ăn uống), bán lẻ, tài chính – nhà băng – chứng khoán, sản xuất, logistics… “CĐS đơn giản là thường xuyên, liên tục ứng dụng công nghệ số vào các hoạt động của DN như quản trị, nhập hàng, bán hàng, tiếp thị… với mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng suất lao động, cắt giảm phí tổn, tăng doanh thu và lợi nhuận. Muốn làm được, chủ DN cần chủ động tự tìm hiểu, sử dụng các ứng dụng số, từ đó lan tỏa đến viên chức. Ngoài ra, có thể tìm đối tác công nghệ để tận dụng công nghệ của họ và chia sẻ lợi nhuận, săn tìm các giám đốc công nghệ có năng lực…” – ông Bình khuyến cáo.

Bà Nguyễn Đặng Quỳnh Anh – Phó tổng GĐ Yeah1, Giám đốc điều hành Giga1 – khẳng định CĐS chỉ thành công khi DN, chủ DN thay đổi tư duy, hiểu được mục tiêu của CĐS và giá trị nó mang lại cho DN. “Với nhiều người, nhiều DN, CĐS như là trend (xu hướng), thấy người ta làm thì mình cũng làm mà quên mất rằng mục tiêu, hoạt động mua bán của DN mình có thích hợp để CĐS hay không và CĐS cách nào? Để làm được, đòi hỏi người đứng đầu phải hiểu khách hàng, hiểu thị trường để ứng dụng số hóa một cách thích hợp” – bà Quỳnh Anh lưu ý.

TS Vũ Tiến Lộc cho rằng không có đáp án chung cho việc CĐS. Mỗi DN có đặc điểm khác nhau nên cũng có những biện pháp khác nhau để thực hành tiến trình này. Trong đó, tình hình tài chính và chiến lược của DN là nhân tố quyết định việc xác định mục tiêu CĐS cũng như cách thức và tiến trình thực hành. “DN cần xác định mình đang ở đâu trong tiến trình này để đưa ra quyết định hành động và đầu tư một cách chính xác nhất. Thực tế, có DN đầu tư nhỏ nhưng thích hợp thì vẫn đạt được hiệu quả” – TS Lộc nói thêm. 

Nhiều thuận tiện

Ths Vũ Trọng Nghĩa, Trường ĐH thương nghiệp (Hà Nội), nhấn mạnh CĐS là thách thức nhưng cũng là thời cơ của DN trong bối cảnh hiện nay, đòi hỏi các nhà quản trị cần chuẩn bị sẵn sàng cho sự thay đổi sẽ diễn ra liên tục, tránh rơi vào giai đoạn đứt quãng số và nguy cơ tụt hậu.

“So với các nước trong khu vực, Việt Nam có chỉ số hạ tầng kết nối tương đối tốt, chẳng hạn tỉ lệ thuê bao băng rộng cố định của chúng ta là 12%, trong khi Thái Lan chỉ có 11%. Tuy vậy, chỉ số nền tảng tính sổ của Việt Nam còn thấp với tỉ lệ giao dịch kỹ thuật số chỉ đạt 22%, thua xa Thái Lan với 62% và Indonesia với 34%. Với nền tảng công nghệ có sự thay đổi nhanh chóng và sự ủng hộ của Chính phủ thông qua việc xác định CĐS là chiến lược quốc gia, DN có nhiều thuận tiện để CĐS” – ông Nghĩa phân tách.

Doanh nghiệp ngại ngần chuyển đổi số - Ảnh 3.



Click: Xem thêm